探討煤炭企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題及對策

1、https:/探討煤炭企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題及對策探討煤炭企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題及對策【摘要】隨著煤炭企業(yè)改革不斷深入，其人力資源管理逐漸體現(xiàn)出很多問題。主要表現(xiàn)在人力資源工作認識不到位、管理者自身素質(zhì)不高、缺少科學的考核機制，本文簡要闡述煤炭企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)問題和對策?！娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 人力資源管理 問題 對策一、前言我國煤炭企業(yè)規(guī)范化發(fā)展比較晚，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)正在從傳統(tǒng)管理制度向現(xiàn)代化高效企業(yè)制度方向轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代化人力資源管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)人事管理方式必將顯現(xiàn)出很多問題，如何在現(xiàn)有的管理模式下，解決企業(yè)人力資源管理問題，成為煤炭企業(yè)亟待解決的事情。二、煤炭企業(yè)人力資源管理常

2、見問題（一）傳統(tǒng)企業(yè)觀念滯后，人力資源工作認識不到位我國煤炭企業(yè)因受傳統(tǒng)觀念的影響，人力資源開發(fā)、利用和管理還處于粗放型管理狀態(tài)下，管理人員沒有意識到人力資源管理重要性。企業(yè)管理階層多為煤炭開采專業(yè)技術(shù)人員，對人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性認識。企業(yè)人力資源缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃方向，出現(xiàn)員工總?cè)藬?shù)過剩而高級技能知識型人才卻比較稀少的矛盾。例如：經(jīng)營管理人才、市場營銷人才、高級財務人才等企業(yè)稀缺性人才，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營。（二）管理者自身素質(zhì)不高 ，人力資源工作執(zhí)行不到位煤炭企業(yè)長期處于壟斷位置，經(jīng)營管理人員發(fā)展不足。隨著我國市場經(jīng)濟時代的到來，各能源領(lǐng)域競爭越來越激烈。管理者自身素質(zhì)不高，對企業(yè)內(nèi)部

3、人才建設(shè)沒有長遠計劃，造成企業(yè)生產(chǎn)缺乏競爭力。我國煤炭企業(yè)整體制度不夠完善，發(fā)展也不夠全面，很多管理人員在惰性驅(qū)使下缺乏上進心，人力資源管理工作執(zhí)行不到位。企業(yè)管理人員整體文化素質(zhì)偏低，中高級技術(shù)人員和中高級管理人員占比相對較低，人力資源管理部門得不到企業(yè)的重視。人力資源管理人員也多是門外漢，建立系統(tǒng)性人力資源管理體系比較困難。（三）缺少科學的考核機制，人力資源工作管理不到位中國是一個人情化現(xiàn)象比較嚴重的國家，煤炭企業(yè)職工中老職工子女比較多，三代同在一家企業(yè)現(xiàn)象比比皆是，這種情況給人力資源管理造成很大阻擾。企業(yè)選人用人多以領(lǐng)導的喜好和判斷而定，隨意性比較強，導致員工工作積極性降低，人才流失比較

4、嚴重，高級知識型人力資源斷層越來越大。缺少科學的考核機制，給企業(yè)人力資源管理留下很多難題。據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)近年來流失的人才多是人力資本含量高的管理人員，企業(yè)剩下來“原地不動”的https:/員工多是中老年和身體欠佳的員工，這種缺少科學考核制度人力資源管理模式，讓優(yōu)秀的員工對企業(yè)信任感越來越低，造成企業(yè)發(fā)展也“原地不動”。三、煤炭企業(yè)人力資源管理對策（一）加強人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)煤炭企業(yè)要樹立以人為本的發(fā)展觀念，企業(yè)領(lǐng)導要學習先進的人才觀，合理制定人力資源規(guī)劃方向，確保選拔的員工基本素質(zhì)合格。平衡人才供給和需求，采用外來招聘或企業(yè)內(nèi)部培訓方式，增加企業(yè)知識技能型人才。對老員工定期進行技能

5、培訓，提高老員工工作水平質(zhì)量，將企業(yè)發(fā)展需求和剩余人員進行比較分析，進一步平衡人員與工作任務關(guān)系。重視員工培訓工作，改善人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置模式，制定企業(yè)骨干人才培養(yǎng)計劃，引導和支持知識強化的自學自修行為，著力打造復合型人才，讓企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)未來目標發(fā)展相切合。（二）做好人力資源管理人員的配備煤炭企業(yè)要配備好管理人員，制定人力資源規(guī)劃藍圖，針對復雜多變的市場環(huán)境，補充和儲備各項技能型人才，保證企業(yè)經(jīng)營管理方面有序進行。選用管理人才要嚴格按照條例要求選拔，不能重復設(shè)立崗位也不能漏選管理人員，營造公平競爭的環(huán)境，減少親戚關(guān)系的不公平競爭因素。要有針對性對人才發(fā)展目標進行常態(tài)化、規(guī)范化

6、和制度化的規(guī)劃，采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓等方式對技術(shù)人員和管理人員進行培訓管理，再通過優(yōu)化配置做到全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)目標，為人力資源配備工作打下堅實基礎(chǔ)。（三）做好人力資源內(nèi)、外在要素的管理煤炭企業(yè)雖然經(jīng)過幾十年發(fā)展，已經(jīng)有人力資源管理規(guī)?？蚣?，但是要跟隨時代發(fā)展進一步改善人力資源內(nèi)、外部環(huán)境3。企業(yè)管理人力資源要從員工的角度出發(fā)，采用長治久安的政策完善企業(yè)績效管理和薪酬模式，全面、客觀、公正的考核每一個員工，破除傳統(tǒng)以員工職位大小為理論依據(jù)的領(lǐng)導績效評估體系，在薪酬管理方面做好薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在工作熱情并同時吸引外在員工加入到煤炭企業(yè)當中。四、結(jié)語煤炭企業(yè)在面臨人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理和缺少激勵制度的情況下，一定要建立科學合理的人才管理制度和人力資源規(guī)劃藍圖，從根本上解決煤炭企業(yè)存在的人力資源管理問題，為企業(yè)未來發(fā)展鋪設(shè)康莊大道。參考文獻：2李梅.淺談煤炭企業(yè)人力資源的重要性J.經(jīng)營者，2015.3劉子秋