李曉北-20160416規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療管理體系建設(shè)及考核指標(biāo)解讀

1、醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)與考核指標(biāo)解讀首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院 醫(yī)務(wù)部李 曉 北2016年4月16日1主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)日常評(píng)價(jià)個(gè)性化指標(biāo)公益性指令性任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)負(fù)性事件處罰指標(biāo)2主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)2016年主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)日常評(píng)價(jià)個(gè)性化指標(biāo)公益性指令性任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)負(fù)性事件處罰指標(biāo)3目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會(huì)評(píng)價(jià)（31分）群眾滿(mǎn)意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費(fèi)用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育

2、（2分）（新增）（新增）4目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會(huì)評(píng)價(jià)（31分）群眾滿(mǎn)意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費(fèi)用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）5群眾滿(mǎn)意群眾滿(mǎn)意（22分）患者滿(mǎn)意度（17分）門(mén)診滿(mǎn)意度（權(quán)重占40%）住院滿(mǎn)意度（權(quán)重占40%）滿(mǎn)意度信息化評(píng)價(jià)（權(quán)重占20%）職工滿(mǎn)意度（5分）6強(qiáng)化服務(wù)強(qiáng)化服務(wù)（4分）預(yù)約就診率（4分）7費(fèi)用適宜費(fèi)用適宜（5分）藥占比（3 分）百元醫(yī)療收入（不含藥品收入）衛(wèi)生材料消耗（

3、2分）（新增）（新增）8目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會(huì)評(píng)價(jià)（31分）群眾滿(mǎn)意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費(fèi)用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）人員高效（2分）節(jié)能降耗（11分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）9人員高效人員高效（2分）每職工日均負(fù)擔(dān)住院患者占用的床日數(shù)（2分）10節(jié)能降耗節(jié)能降耗（11分）單位業(yè)務(wù)量密度能耗（3分）成本控制率（5分）每診次成本（2.5分）每床日成本（2.5分）萬(wàn)元醫(yī)療收入基本運(yùn)行及衛(wèi)生材料支出（3分）11質(zhì)量安全質(zhì)量安

4、全醫(yī)療糾紛化解率（3分）重點(diǎn)病例病案首頁(yè)填報(bào)準(zhǔn)確率（5分）院感病例報(bào)告率（4 分）重點(diǎn)病例非預(yù)期死亡率（4 分）抗菌藥物使用率（4分）住院：（1分）急診：（1分）門(mén)診：（1分）使用強(qiáng)度：（1分）處方合格率（3分）門(mén)診靜脈注射劑使用率( 2 分）護(hù)理安全（不良）事件上報(bào)及整改率（3分）上報(bào)率（1 分）整改率（2分）12目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會(huì)評(píng)價(jià)（31分）群眾滿(mǎn)意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費(fèi)用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）人員高效（2分）節(jié)能降耗（11分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）資產(chǎn)高效（7分）床位有效（3分）學(xué)科發(fā)展（13分）科

5、研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）13信息化信息化（2.1分）信息化建設(shè)費(fèi)用占有醫(yī)療收入比例（1.5分）信息化建設(shè)項(xiàng)目上報(bào)（0.6）14目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)（100分）社會(huì)評(píng)價(jià)（31分）群眾滿(mǎn)意（22分）強(qiáng)化服務(wù)（4分）費(fèi)用適宜（5分）內(nèi)部管理（46分）人員高效（2分）節(jié)能降耗（11分）質(zhì)量安全（28分）信息化（2.1分）醫(yī)院行政管理（2.9分）運(yùn)行效率（10分）床位有效（3分）資產(chǎn)高效（7分）學(xué)科發(fā)展（13分）科研進(jìn)步（11分）繼續(xù)教育（2分）（新增）（新增）15床位有效床位有效（3分）平均住院天數(shù)（3分）162016主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)2016年主要質(zhì)量管理考核指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)日

6、常評(píng)價(jià)個(gè)性化指標(biāo)公益性指令性任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)負(fù)性事件處罰指標(biāo)17日常評(píng)價(jià)指標(biāo)日常評(píng)價(jià)（100分）醫(yī)療服務(wù)水平（14分）科研教育管理（18分）學(xué)科與人才管理（17分）醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）醫(yī)院運(yùn)行管理（27.5分）18醫(yī)療服務(wù)水平醫(yī)療服務(wù)水平（14分）平均工作負(fù)荷（4分）每執(zhí)業(yè)醫(yī)師日均住院工作負(fù)擔(dān)(有手術(shù)科室0.5分/無(wú)手術(shù)科室1分）每執(zhí)業(yè)醫(yī)師年均負(fù)擔(dān)住院高權(quán)重手術(shù)人次數(shù)(有手術(shù)科室1分/無(wú)手術(shù)科室0分）每開(kāi)放床位的年均平均權(quán)重(有手術(shù)科室2.5分/無(wú)手術(shù)科室3分）住院服務(wù)管理（6分）住院患者基本費(fèi)率（2分）費(fèi)用效率指數(shù)（2分）時(shí)間效率指數(shù)(有手術(shù)科室1.5分/無(wú)手術(shù)科室2分）術(shù)前平均住院日

7、(有手術(shù)科室0.5分/無(wú)手術(shù)科室0分）診療范圍和難度（4分）病例組合指數(shù)（CMI）（3分）有效DRG組占比（1分）19日常評(píng)價(jià)指標(biāo)日常評(píng)價(jià)（100分）醫(yī)療服務(wù)水平（14分）醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）科研教育管理（18分）學(xué)科與人才管理（17分）醫(yī)院運(yùn)行管理（27.5分）20醫(yī)療質(zhì)量安全管理醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）患者安全（2/1分）醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)（1.5分）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（4/7分）護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（1.5分）院感控制（2.5分）重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理（2/0分）藥事管理（4分）醫(yī)療器械管理（6分）21患者安全患者安全落實(shí)患者身份識(shí)別和查對(duì)制度（0.5分）危急值報(bào)告及處置（0.5

8、分）手術(shù)與有創(chuàng)操作安全核查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(有手術(shù)科室1分/無(wú)手術(shù)科室0分）22醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)（1.5分）知情同意管理（0.5分）醫(yī)療投訴渠道暢通及投訴、糾紛管理與化解（1分）23醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（4/7分）醫(yī)療技術(shù)管理(有手術(shù)科室1分/無(wú)手術(shù)科室2分）醫(yī)療缺陷管理(有手術(shù)科室2分/無(wú)手術(shù)科室4分）醫(yī)技科室質(zhì)量管理（1分）24醫(yī)療質(zhì)量安全管理醫(yī)療質(zhì)量安全管理（23.5分）患者安全（2/1分）醫(yī)療糾紛投訴和患者權(quán)益保護(hù)（1.5分）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（4/7分）護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（1.5分）院感控制（2.5分）重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理（2/0分）藥事管理（4分）醫(yī)療

9、器械管理（6分）25護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（1.5分）臨床護(hù)理服務(wù)管理（1.5分）26院感控制院感控制（2.5分）執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范（0.5分）院感監(jiān)測(cè)、預(yù)警和處置（1分）院感質(zhì)控和持續(xù)改進(jìn)（1分）27重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理（2/0分）手術(shù)、麻醉分級(jí)管理(有手術(shù)科室1分/無(wú)手術(shù)科室0分）實(shí)施重點(diǎn)科室質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)(有手術(shù)科室1分/無(wú)手術(shù)科室0分）28藥事管理藥事管理（4分）合理用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)（1.5分）合理用藥與安全用藥（2.5分）29醫(yī)療器械管理醫(yī)療器械管理（6分）植介入耗材管理(1.5分)(無(wú)手術(shù)科室考察普通耗材管理）醫(yī)用設(shè)備維修保養(yǎng)及質(zhì)控管理（1.5分）應(yīng)急、急救設(shè)備

10、保障管理（1.5分）醫(yī)用設(shè)備配置管理（1.5分）30醫(yī)藥分開(kāi)改革情況醫(yī)藥分開(kāi)改革情況（在全市推開(kāi)改革前提下）（4分）制定改革工作方案和應(yīng)急預(yù)案（2分）總結(jié)改革情況，有序推進(jìn)改革（2分）31醫(yī)療合作管理醫(yī)療合作管理（2分）（新增）協(xié)議（合同）規(guī)范化管理（2分）32個(gè)性化指標(biāo)個(gè)性化指標(biāo)臨床能力建設(shè)（2）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（1）發(fā)表SCI論文增長(zhǎng)率（1）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率33個(gè)性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（1）

11、發(fā)表SCI論文增長(zhǎng)率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾?。?.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7）新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）34個(gè)性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)

12、發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（1）發(fā)表SCI論文增長(zhǎng)率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾?。?.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.7） 新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向：MDC綜合能力指數(shù)

13、值受診療數(shù)量、難度、時(shí)間、費(fèi)用和安全性等因素影響，反映醫(yī)院對(duì)該類(lèi)疾病的綜合診療能力。應(yīng)保持醫(yī)院該領(lǐng)域綜合診療能力不低于本院歷史最高水平記分方法：根據(jù)該MDC當(dāng)年的綜合能力指數(shù)值不低于2013年后（含2013年）本院歷史最高值得分，未達(dá)到不得分分管處室：醫(yī)療護(hù)理處35個(gè)性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（1）發(fā)表SCI論文增長(zhǎng)率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)

14、疾病（0.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7） 新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向：DRG組權(quán)重值在全行業(yè)均為同一標(biāo)化數(shù)值。該DRG組的入組病人數(shù)量是反映醫(yī)院對(duì)該類(lèi)疾病診療的產(chǎn)能指標(biāo)。應(yīng)提高醫(yī)院對(duì)此類(lèi)疾病診療的數(shù)量記分方法：收治例數(shù)不低于2013年后（含2013年）本院歷史最高值得分，未達(dá)到不得分分管處室：醫(yī)療護(hù)理處36個(gè)性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（

15、2）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（1）發(fā)表SCI論文增長(zhǎng)率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾?。?.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7） 新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出

16、與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向：DRG組權(quán)重值在全行業(yè)均為同一標(biāo)化數(shù)值。該DRG組的入組病人數(shù)量是反映醫(yī)院對(duì)該類(lèi)疾病診療的產(chǎn)能指標(biāo)。應(yīng)提高醫(yī)院對(duì)此類(lèi)疾病診療的數(shù)量記分方法：根據(jù)該DRG入組病人數(shù)量得分，收治例數(shù)不低于50例得滿(mǎn)分，未達(dá)到不得分。分管處室：醫(yī)療護(hù)理處37個(gè)性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（1）發(fā)表SCI論文增長(zhǎng)率（1）信息化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾?。?.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)

17、院呼吸系統(tǒng)疾病（0.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7） 新生兒疾?。?.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾病（1）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾病（0.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向：引導(dǎo)醫(yī)院重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)記分方法：10%得0.5分15%得1分。分管處室：科教處38個(gè)性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（1）發(fā)表SCI論文增長(zhǎng)率（1）信息

18、化建設(shè)運(yùn)行效率Y醫(yī)院消化系統(tǒng)疾病（0.8）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.8）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.4）消化科、泌尿科超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)（1）C醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾?。?.7）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.7） 新生兒疾病（0.4）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾?。?.2）腫瘤科、內(nèi)分泌科手術(shù)麻醉系統(tǒng)（1）A醫(yī)院循環(huán)系統(tǒng)疾?。?）產(chǎn)科（0.2）小兒呼吸系統(tǒng)感染性疾病（0.2）腎臟及泌尿系統(tǒng)疾?。?.6）心內(nèi)科、心外科體外循環(huán)系統(tǒng)（0.3）體檢管理系統(tǒng)（0.3）人員支出與業(yè)務(wù)收入增幅比（0.4）考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向：各個(gè)醫(yī)院因信息化建設(shè)不同考評(píng)導(dǎo)向亦不同，但均按其功能分項(xiàng)記分方法：按實(shí)現(xiàn)功能項(xiàng)得分，每項(xiàng)分值=分值/功能

19、項(xiàng)分管處室：科教處39各醫(yī)院信息化評(píng)價(jià)導(dǎo)向醫(yī)院指標(biāo)考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向Y醫(yī)院超聲科臨床醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)超聲科患者的預(yù)約登記、電子叫號(hào)、圖像采集、報(bào)告編輯、報(bào)告打印等功能，幫助醫(yī)生完成患者的檢查過(guò)程C醫(yī)院手術(shù)麻醉系統(tǒng)通過(guò)手術(shù)麻醉系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院手術(shù)的工作流程，實(shí)現(xiàn)手術(shù)申請(qǐng)、排程，麻醉監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備信息的自動(dòng)采集，手術(shù)麻醉醫(yī)療文書(shū)等的電子化。A醫(yī)院體外循環(huán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)患者體外循環(huán)信息采集，提高灌注醫(yī)師工作效率，提高醫(yī)療質(zhì)量體檢管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)體檢流程規(guī)范化管理，記錄體檢人員體檢信息40個(gè)性化指標(biāo)醫(yī)院臨床能力建設(shè)（2）重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)（2）重點(diǎn)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)（1）保持優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域引導(dǎo)發(fā)展的領(lǐng)域彌補(bǔ)不足的領(lǐng)域科研經(jīng)費(fèi)或科研項(xiàng)目數(shù)增長(zhǎng)率（