0619零售中心崗位說明書

1、經(jīng)理崗位說明書崗位名稱經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)零售中心副經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 全面主持零售中心的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、改革方案和經(jīng)營(yíng)決策等工作的制定和落實(shí)工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究擬定零售中心發(fā)展規(guī)劃，審批后組織貫徹落實(shí)頻次： 負(fù)責(zé)組織研究擬定零售中心改革方案，審批后組織貫徹落實(shí)頻次: 負(fù)責(zé)組織研究擬定零售中心經(jīng)營(yíng)決策，審批后組織貫徹落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)組織分析研究零售中心經(jīng)營(yíng)管理體系的缺陷并優(yōu)化改進(jìn)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述:制定和實(shí)施零售中心經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

2、組織制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃頻次： 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任頻次: 負(fù)責(zé)組織中心財(cái)務(wù)預(yù)算方案的實(shí)施工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述:按照會(huì)計(jì)法和有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)督導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)零售中心各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批頻次： 負(fù)責(zé)零售中心各種所需費(fèi)用的審查、報(bào)批、使用和落實(shí)頻次： 按照會(huì)計(jì)法和有關(guān)財(cái)務(wù)法督導(dǎo)財(cái)務(wù)工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)所屬加油站的全面管理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)所屬加油站的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作頻次：負(fù)責(zé)所屬加油站的安全經(jīng)營(yíng)管理工作頻次：負(fù)責(zé)所屬加油站的財(cái)務(wù)管理工作和審計(jì)頻次:負(fù)責(zé)所屬加油站的員工管理工作頻次:職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)安全的督導(dǎo)和

3、落實(shí)工作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究擬定加油站倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度并貫徹落實(shí)頻次: 負(fù)責(zé)加油站油品庫(kù)存管理的督導(dǎo)和落實(shí)工作頻次: 負(fù)責(zé)加油站油品安全儲(chǔ)存管理工作的督導(dǎo)和落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)加油站倉(cāng)儲(chǔ)安全的檢查、改進(jìn)工作頻次： 負(fù)責(zé)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心的人事管理工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定人力資源管理辦法,并監(jiān)督實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)組織擬定招聘計(jì)劃，審批后監(jiān)督實(shí)施頻次:負(fù)責(zé)組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施頻次:負(fù)責(zé)組織開展績(jī)效考評(píng)工作,并監(jiān)督實(shí)施頻次：督導(dǎo)中心人事勞動(dòng)制度的貫徹落實(shí)和人事工作的執(zhí)行頻次:職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)中心的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、撤銷和變更工作時(shí)間

4、百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，審批后組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)組織優(yōu)化中心工作流程，并監(jiān)督實(shí)施頻次：職責(zé)八職責(zé)表述:其他日常工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)情況并優(yōu)化改進(jìn)頻次：負(fù)責(zé)組織召開加油站站長(zhǎng)會(huì)議,通報(bào)工作進(jìn)度和工作落實(shí)情況，部署新工作頻次：負(fù)責(zé)組織研究加油站運(yùn)營(yíng)情況，分析工作中存在問題并改進(jìn)落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)組織對(duì)加油站各項(xiàng)工作的檢查監(jiān)督，并督導(dǎo)其整改、落實(shí)頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：中心內(nèi)部其他工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：履行安全生產(chǎn)責(zé)

5、任制中經(jīng)理的有關(guān)職責(zé)頻次:職責(zé)十職責(zé)表述：，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)本公司管理體系的建立與規(guī)范權(quán)權(quán)限二：對(duì)本公司的發(fā)展規(guī)劃、改革方案和經(jīng)營(yíng)決策、管理制度有制定權(quán)權(quán)限三：對(duì)本公司管理缺陷有優(yōu)化改進(jìn)權(quán)權(quán)限四：對(duì)本公司人員有調(diào)配決定權(quán)權(quán)限五:對(duì)本公司人員有聘任權(quán)、解聘權(quán)、處理權(quán)、管理權(quán)權(quán)限六：對(duì)所屬人員有獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)限七：對(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)督導(dǎo)和資金審批權(quán)權(quán)限八:對(duì)所屬職工的工資分配、獎(jiǎng)金有決定分配權(quán)權(quán)限九：對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限十:對(duì)所屬加油站工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限十一:對(duì)所管轄范圍維修、改造有建議、審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔:任職資格：教育水平本

6、科及以上專業(yè)企業(yè)管理學(xué)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)，法律法規(guī)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理、國(guó)家的法律法規(guī)等有關(guān)知識(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)塑造,企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)通曉會(huì)計(jì)法等有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)通曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，了解與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)知識(shí),了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況具有計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能，公文寫作技能，人際溝通及協(xié)調(diào)技能，管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律,加班較多備注： 副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄

7、人員崗位分析日期本職：主持零售中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述:組織開展零售中心所屬加油站業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理擬定中心所屬加油站經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí)頻次： 1周/次負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理擬定中心所屬加油站業(yè)務(wù)管理制度并貫徹落實(shí)頻次: 1周/次負(fù)責(zé)分析研究中心所屬加油站經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題并優(yōu)化改進(jìn)頻次： 1周/次職責(zé)二職責(zé)表述:擬定和實(shí)施零售中心經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，審批后組織實(shí)施頻次： 負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并不斷修訂和完善計(jì)劃頻次： 職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)月末中心所屬加油站的盤點(diǎn)損溢情況的分析總結(jié)工

8、作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)月末實(shí)盤數(shù)及損溢數(shù)得出損溢情況及分析頻次： 1月/次負(fù)責(zé)組織科員研究各站損溢得出損溢原因并提出改進(jìn)意見頻次： 1月/次負(fù)責(zé)編制上月準(zhǔn)確詳細(xì)的損溢報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)頻次： 1月/次職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心所屬加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)各站上報(bào)并匯總的數(shù)據(jù)對(duì)各站優(yōu)惠情況進(jìn)行分析頻次： 1周/次負(fù)責(zé)根據(jù)各站上報(bào)數(shù)據(jù)分析出上量原因，指導(dǎo)各站的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)頻次: 1周/次負(fù)責(zé)組織研究制定各站的考核制度，并組織實(shí)施頻次:職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)下屬人員的協(xié)作與協(xié)調(diào)及人員建設(shè)，素質(zhì)提高工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下級(jí)員工完成工作任務(wù)頻次： 1月/次負(fù)

9、責(zé)組織制定下級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次： 1月/次負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)頻次：1月/次負(fù)責(zé)所屬下級(jí)人員工作的分配頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述:其他日常工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制年、季、月度計(jì)劃及總結(jié)頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門、單位的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次：負(fù)責(zé)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受檢查與監(jiān)督頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)零售中心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理的建立與規(guī)范權(quán)權(quán)限二：對(duì)零售中心加油站業(yè)務(wù)糾紛的處理解決權(quán)權(quán)限三:對(duì)本部門員工的考評(píng)權(quán)權(quán)限四：部門預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)權(quán)限五：對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限六：對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限七：有對(duì)

10、直接下設(shè)崗位調(diào)配的建議權(quán),任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：匯報(bào)文件或報(bào)告、內(nèi)部規(guī)章制度、工作總結(jié)、工作計(jì)劃任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等知識(shí)，了解業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作技能技巧常用辦公軟件操作技能，公文寫作技能,人際溝通及協(xié)調(diào)技能，管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間較為規(guī)律備注： 辦公室主任崗位說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位

11、定員直接上級(jí)分管副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面主持辦公室及勞資科的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：組織開展中心管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究擬定中心發(fā)展規(guī)劃，審批后并組織落實(shí)頻次： 負(fù)責(zé)組織研究擬定中心管理制度、規(guī)定措施，審批后組織貫徹落實(shí)頻次： 負(fù)責(zé)分析研究中心管理體系缺陷并改進(jìn)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)行政管理工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織重要文件的起草以及各類文件的轉(zhuǎn)批、傳達(dá)頻次:負(fù)責(zé)各類文件、印章、檔案的管理頻次：負(fù)責(zé)組織本公司開展各類評(píng)先表彰工作頻次：負(fù)責(zé)組織綜合性會(huì)議工作并對(duì)其監(jiān)督、貫徹落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)協(xié)

12、調(diào)、接待、處理本公司以外的事務(wù)工作,接待處理上訪人員頻次：負(fù)責(zé)各部門、加油站的協(xié)調(diào)和督辦工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)人事管理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織研究擬定人事規(guī)劃，審批后組織落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)組織研究擬定人事管理制度，審批后組織落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)分析研究人事管理體系的缺陷并優(yōu)化改進(jìn)頻次：負(fù)責(zé)擬定用工、培訓(xùn)計(jì)劃,審批后組織實(shí)施并進(jìn)行效果評(píng)估頻次：負(fù)責(zé)擬定考核辦法，審批后組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)擬定薪酬、考核、福利等人事制度，審批后組織實(shí)施頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展黨務(wù)工作及工會(huì)、婦女、共青團(tuán)、計(jì)劃生育工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)組織研究擬定本公司黨務(wù)工作規(guī)劃，并貫徹落實(shí)頻次：組織研

13、究本公司職工的思想政治工作,做好黨務(wù)工作頻次：組織研究本公司工會(huì)、婦女、共青團(tuán)、計(jì)劃生育工作規(guī)劃并貫徹落實(shí)頻次：組織本公司宣傳報(bào)道，負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)工作頻次：組織本公司各類文化體育活動(dòng)及其他各類集體活動(dòng)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心信息化管理工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)保障信息暢通及內(nèi)部局域網(wǎng)的調(diào)試、維護(hù)及保養(yǎng)頻次： 負(fù)責(zé)本公司各科室、各加油站語(yǔ)音報(bào)數(shù)、傳真的管理和使用頻次：職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)中心后勤保障工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)辦公設(shè)施設(shè)備管理、使用、維護(hù)、安全和調(diào)配工作頻次：組織辦公用品和報(bào)刊的購(gòu)進(jìn)、使用、領(lǐng)取及保管工作頻次：負(fù)責(zé)司機(jī)和車輛管理工作頻次：負(fù)責(zé)員工食堂的管理工作頻次:

14、負(fù)責(zé)中心的安全警衛(wèi)管理工作頻次:負(fù)責(zé)收發(fā)、勤雜工的管理工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述:其他日常工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門年、季、月度計(jì)劃及總結(jié)，組織開展部門會(huì)議頻次： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與內(nèi)部其他單位、部門的業(yè)務(wù)工作及信息溝通頻次： 負(fù)責(zé)定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受檢查和監(jiān)督頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：本部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次: 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作分配頻次:負(fù)責(zé)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力: 權(quán)限一：相關(guān)工作的建議權(quán)權(quán)限二:部門預(yù)算

15、范圍內(nèi)的資金審批權(quán)權(quán)限三：對(duì)本公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的建議權(quán)權(quán)限四：對(duì)本公司綜合制度完善提高的建議權(quán)和落實(shí)情況的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限五：對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理情況報(bào)告和數(shù)據(jù)資料的索取權(quán)和使用權(quán)權(quán)限六：下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、爭(zhēng)議裁決權(quán)權(quán)限七：下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)、任命提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)權(quán)限八：對(duì)本公司以外的事務(wù)有處理、協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限九:對(duì)本公司的印章有保管和使用權(quán)權(quán)限十：對(duì)本公司先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡有宣傳報(bào)道權(quán)權(quán)限十一：部門預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔： 匯報(bào)文件或報(bào)告、內(nèi)部規(guī)章制度、工作總結(jié)、工作計(jì)劃任職資格:教育水平本科及以上專業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、行政管理學(xué)等相關(guān)

16、學(xué)科經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理、國(guó)家的法律法規(guī)、勞動(dòng)人事法規(guī)、勞動(dòng)法等有關(guān)知識(shí)熟悉團(tuán)隊(duì)塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等相關(guān)知識(shí)了解與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理、勞動(dòng)人事政策法規(guī)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，加班時(shí)間多，平均每周上班時(shí)間6。5天備注: 人事勞資崗崗位說明書崗位名稱人事勞資崗崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員直接上級(jí)辦公室主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型

17、所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助主任具體做好中心的人事勞資、辦公室各方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬定加油站人員的定崗定編及其分配制度工作時(shí)間百分比: 工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各加油站進(jìn)行定崗定編頻次： 負(fù)責(zé)擬定工資分配辦法，審批后實(shí)施頻次： 對(duì)各站升油工資的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、檢查頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的測(cè)算、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)審批工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)及加油站人員勞動(dòng)工資的計(jì)算、發(fā)放工作頻次： 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)人員的崗變薪變、復(fù)退軍人及見習(xí)期大中專生情況頻次： 負(fù)責(zé)編制人員變動(dòng)月報(bào)、工資統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)及其他各類報(bào)表頻次：負(fù)責(zé)進(jìn)行住房公積金測(cè)算并及時(shí)上報(bào)頻次：職責(zé)三

18、職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)中心用工管理工作工作時(shí)間百分比: 工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定人力調(diào)配計(jì)劃，審批后組織實(shí)施頻次: 負(fù)責(zé)人員的竟聘、解聘、簽訂合同工作頻次:負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作頻次：負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員的管理及職稱評(píng)聘工作頻次:負(fù)責(zé)擬定減員增效、下崗分流工作計(jì)劃，審批后組織實(shí)施頻次: 職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)臨時(shí)工的規(guī)范化管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定臨時(shí)工的管理制度，審批后組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)臨時(shí)工合同的簽訂和解除工作頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)臨時(shí)工的管理工作，并修訂和完善相關(guān)管理制度頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 其他日常工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)婦女計(jì)生、婚姻證明工作頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行宣傳報(bào)道工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述

19、： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力: 權(quán)限一：對(duì)加油站人員具有調(diào)配、招聘及職稱評(píng)聘權(quán)權(quán)限二：對(duì)計(jì)劃內(nèi)工資基金具有管理權(quán)、核算權(quán)權(quán)限三：對(duì)加油站分配制度的執(zhí)行具有監(jiān)督、審核、檢查權(quán)權(quán)限四：對(duì)的人事制度及工資分配制度建議權(quán)權(quán)限五：對(duì)的員工具有考評(píng)權(quán)權(quán)限六：對(duì)加油站的工作爭(zhēng)議具有裁決權(quán)權(quán)限七：對(duì)單位人員的人事任免及崗位變動(dòng)具有提議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔： 匯報(bào)文件或申請(qǐng)報(bào)告、加油站分配制度改革情況和有關(guān)人事勞資規(guī)章制度等任職資格:教育水平本科及以上專業(yè)漢語(yǔ)言文學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)3年以上人事勞資工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉人力資源管理、國(guó)家勞動(dòng)人事法規(guī)、勞動(dòng)法等有關(guān)知識(shí)熟悉企業(yè)

20、管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)了解與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)知識(shí)、了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通協(xié)調(diào)技能培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理知識(shí)、勞動(dòng)政策法規(guī)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、INTERNET網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜工作環(huán)境一般辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，經(jīng)常加班 備注： 營(yíng)銷管理科科長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱科長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷管理科崗位定員直接上級(jí)分管副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)科員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面主持零售管理科的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理制度的制定與管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作計(jì)劃,審批

21、后組織實(shí)施頻次： 1次/年負(fù)責(zé)組織擬定本部門管理制度，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)分析研究零管科管理中的不足并優(yōu)化改進(jìn)頻次：負(fù)責(zé)組織制定加油站管理制度，并組織實(shí)施頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展?fàn)I銷管理工作體系的建設(shè)和維護(hù)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬訂加油站營(yíng)銷管理工作計(jì)劃并貫徹落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)分析研究加油站營(yíng)銷管理體系的缺陷并優(yōu)化改進(jìn)頻次:職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)進(jìn)行加油站銷售管理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定、下達(dá)加油站銷售計(jì)劃,并組織監(jiān)督實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定、下達(dá)加油站客戶管理計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施頻次:負(fù)責(zé)擬定成品油進(jìn)貨計(jì)劃,合理調(diào)整庫(kù)存,掌握進(jìn)、銷、存頻次:負(fù)責(zé)制定促銷實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督各加油

22、站實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)油票的印制、銷售等管理工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)加油站客戶檔案的建立與維護(hù)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織客戶檔案的收集、分類、歸檔頻次：負(fù)責(zé)組織分類統(tǒng)計(jì)各類客戶的月購(gòu)油情況，并做出分析報(bào)告頻次：負(fù)責(zé)組織客戶回訪工作，了解客戶需求頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)及整體性素質(zhì)提升工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定加油站人員培訓(xùn)計(jì)劃,審批后組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室評(píng)估培訓(xùn)效果頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進(jìn)行加油站人員的考核工作頻次：負(fù)責(zé)提出對(duì)加油站員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、及辭退的建議頻次:職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)加油站設(shè)備設(shè)施的管理工作時(shí)間百分比: 工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定加油站設(shè)備設(shè)施管理制

23、度，并監(jiān)督實(shí)施頻次： 負(fù)責(zé)修訂和完善設(shè)備設(shè)施管理制度頻次： 負(fù)責(zé)組織加油站設(shè)備設(shè)施的維修與保養(yǎng)頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督加油站施工改造計(jì)劃的落實(shí)與驗(yàn)收工作頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各類銷售統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制日出油量匯總表及統(tǒng)計(jì)表 ，并及時(shí)提交主管領(lǐng)導(dǎo)頻次: 負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度銷售報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)頻次: 負(fù)責(zé)每日的語(yǔ)音報(bào)數(shù)頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：其他日常工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)本科室的年、季、月度計(jì)劃及總結(jié)，組織召開科務(wù)會(huì)頻次：協(xié)調(diào)與其他部門、單位的工作及信息溝通頻次：定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受檢查與監(jiān)督頻次：負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的工作分配頻次:職責(zé)九職責(zé)表述:本部門內(nèi)部管理工作工

24、作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)頻次： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次： 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作分配頻次：負(fù)責(zé)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出頻次： 職責(zé)十職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一：對(duì)本科室管理體系的建立與規(guī)范權(quán)權(quán)限二:對(duì)加油站與客戶糾紛的處理解決權(quán)權(quán)限三:對(duì)所屬員工的考評(píng)權(quán)權(quán)限四：對(duì)各種制度的制定權(quán)權(quán)限五：對(duì)所管轄范圍維修的審批權(quán)權(quán)限六：對(duì)下屬及加油站的工作監(jiān)督、檢查權(quán)權(quán)限七:對(duì)加油站工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)權(quán)限八：有對(duì)下屬及員工的調(diào)配建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎(jiǎng)罰建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：匯報(bào)

25、文件或報(bào)告、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、總結(jié)任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、石油化工等相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)合同、國(guó)際貿(mào)易等有關(guān)知識(shí);成品油銷售相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī)等有關(guān)知識(shí);熟悉團(tuán)隊(duì)塑造、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)；與零售業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)知識(shí)和加油站建設(shè)技術(shù)知識(shí)，掌握零售業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律，具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能、公文寫作技能、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、管理技能，錄像、拍照和圖片編輯技能培訓(xùn)經(jīng)歷業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、站長(zhǎng)培訓(xùn)、計(jì)量員培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、傳真、電話、計(jì)量機(jī)工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間較為規(guī)律備注: 營(yíng)銷管理科科員崗位說明書崗位名稱科員崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷管理科崗位定員直接上級(jí)科長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助業(yè)務(wù)科長(zhǎng)完成科內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行加油站的銷售管理工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)擬定加油站銷售計(jì)劃,并組織監(jiān)督實(shí)施頻次： 1日/次負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)擬定加油站客戶管理計(jì)