綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度

1、綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度制定：審核：批準：發(fā)布日期：目錄第一章 總則 2第二章 權責 3第三章 名詞釋義 4第四章 薪酬容與結構 . 5第五章 薪酬等級、薪酬標準和工資調整 6第六章 崗位工資結構和崗位工資計發(fā) . 7第七章 薪酬結構及其相關規(guī)定 . 9第八章 試用期工資 13第九章 加班工資 14第十章 假期工資規(guī)定 . 15第十一章 薪酬委員會的組成與職能. 16第十二章 薪酬發(fā)放辦法 . 17第十三章 附則 18第一章 總則第一條 【根據】本制度是公司依據國家法律法規(guī)并結合自身實際情況訂立的薪酬與 福利管理手冊， 是員工獲得正當勞動報酬的保證， 也是維持企業(yè)效率和持續(xù) 發(fā)展的基本

2、保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則。第二條 【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激勵體系，以充分發(fā)揮所有員 工的積極性和創(chuàng)造性，實現公司的經營目標。第三條 【定義】本制度所稱員工是指公司所有人員，基層員工是指主管職級（C 級）以下的員工。根據公司有關用工制度，實行全員勞動合同聘任制度，基層員 工通過績效考核實行三年一聘； 技術崗位、 主管以上管理崗位及部分關鍵崗 位實行兩年一聘；顧問、兼職以及臨時工的聘用辦法見“補充條例”。第四條 【薪酬水平】公司員工的工資水平，綜合下列因素決定：不同責任崗位要求 的技術含量、承擔的責任、風險、勞動負荷和勞動條件；在崗人員的實際專 業(yè)技術水平；同類

3、勞動力的市場供求關系及其市場價位；關鍵崗位、重要崗 位人員的工資具有市場競爭力；有利于吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工，增強企 業(yè)凝聚力和市場競爭力。第五條 【薪酬導向】公司的薪酬制度以“按崗位定酬、按技術定酬、按績效付酬” 為主線設計，薪酬的確定、調整與支付，以崗位、技術和績效為導向。第六條 【薪酬結構】員工的薪酬構成為：一、固定部分（底薪）；二、崗位工資（崗 位基本工資、崗位績效工資、崗位級差工資）；三、員工福利津貼部分（伙 食補貼、住房補貼、交通補貼、社會保險、商業(yè)保險、工齡工資）；四、獎 金（激勵獎、年終獎）。第七條 【薪酬委員會】 公司設立薪酬委員會， 負責每年的崗位定級、 崗位績效工資、

4、年終獎金方案發(fā)放等方面的評定、審議。第八條 【適用圍】綠旗行公司編制的所有員工。第二章權責第一條 本制度由人力資源部負責起草、頒布、修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門 共同執(zhí)行。第二條 此制度須經總監(jiān)會議審議，總經理審核，并經董事會批準后，方可正式生效 施行。第三條 修訂由人力資源部根據各部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案， 經公司總監(jiān)會議審議，董事會批準后，方可修訂。第三章 名詞釋義第一條 【薪酬的定義】 這里所說的員工薪酬是指廣義的薪酬， 包括經濟性報酬和非經 濟性報酬，其中經濟性薪酬是指工資、獎金、福利待遇和假期等。非經濟性 的報酬是指個人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受。（本

5、制度主要討 論經濟性報酬。）第二條 【員工整體薪酬】指員工的所有直接的、間接的、或者其他的經濟性報酬。第三條 【固定工資】包括基礎工資和工齡工資，工資中的基礎部分。第四條 【崗位基本工資】 屬于崗位工資部分之一， 其是為企業(yè)中各個崗位確定的相對 價值， 結合勞動力市場的供求關系并根據員工的技能水平、 工作的復雜程度、 工作量的多少、完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。第五條 【崗位績效工資】 屬于崗位工資部分之一， 其是員工達到了崗位的職責目標的 程度，或業(yè)績水準或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵性工資。第六條 【崗位級差工資】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤

6、， 體現在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會集中考評，調整級差工資的 周期為一年。第七條 【公司福利、津貼】公司福利是對底薪和崗位工資的補充，包括伙食補貼、住 房補貼、交通補貼、社會保險、社會保險、商業(yè)保險、帶薪假期、帶薪培訓 等。第八條 【年終獎】 即從企業(yè)年度利潤目標的超出部分中， 拿出一定數額作為獎金， 按 照貢獻度分配給企業(yè)員工。第九條 【期權】給予公司特殊員工在未來某特定的時間按行權期指定價格購買本公司 普通股的權力，這些員工有權在一定時期后將所購入的股票在市場上出售， （在未公開上市前所出售對象需經公司董事會同意） ，但期權本身不可轉讓。（詳見OSR第二期股票期權計劃書）。第四章

7、薪酬容與結構員工轉正后全部薪酬分為一、固定工資（月基本工資、工齡工資）；二、 崗位工資（崗位基本工資、崗位績效工資、崗位級差工資）；三、員工福利津貼部分 （伙食補貼、住房補貼、交通補貼）；四、獎金（激勵獎、年終獎）。如附圖一所示 詳細標準見附件綠旗行薪酬表 V1.0。附圖一、薪酬結構圖第五章 薪酬等級、薪酬標準和工資調整第一條 【薪酬等級】員工的薪酬等級按照任職人員的崗位等級確定。 崗位等級通過崗位評價的辦法，并結合勞動力市場價位確定。第二條 【薪酬標準】崗位工資標準為一崗多薪制標準，即在每個崗位等級設置35個薪酬檔次：1、 崗位起點工資標準，即每個工資等級的第一檔工資標準（即A3F3）， 其

8、是員工在任職崗位工作轉正定級后的最低工資標準。2、崗位等級二等以上的工資標準，主要以員工績效等級來確定。（員工的 層級等級： 專業(yè)技術人員主要以員工績效為主， 專業(yè)技術水平和專業(yè)技術年 限為輔來確定； 技術工人主要以員工績效為主、 本人實際評定的專業(yè)技術等 級為輔來確定；無專業(yè)技術資格和技術等級人員根據主要以員工績效來確 定。）第三條 【薪酬調整】在下列情況下或通過以下形式，對員工工資予以調整：1、晉升工資等級：如員工被提升職務等級，工人到高于現任等級的崗位工 作，公司會按照新的崗位（職務）等級確定相應的工資等級。當員工需要調 整到比現任崗位等級較低等級的崗位時， 也按照低調后的崗位等級確定相

9、應 的工資等級。 （注：由于崗位調整，晉升工資等級或下調工資等級，一律從 新任崗位（職務）的次月起執(zhí)行。）2、晉升工資檔次：員工在以下三種情況下晉升工資檔次：（1）員工取得比現有等級高一等級的專業(yè)技術書或技術等級證書的；（2）員工專業(yè)技術年限、技術年限增長或連續(xù)工齡增長需要調整工資檔次 的，一律從應調整年度的 1月 1日起調整。（3）員工績效考評結果達到了晉升工資檔次的要求。3、定期調整工資標準： 考慮同類員工的工資水平和勞動力市場價位的變動， 在企業(yè)增加值勞動生產率提高的前提下， 自本方案實施年度起， 每年調整一 次工資標準。第六章 崗位工資結構和崗位工資計發(fā)第一條【崗位工資級別】崗位工資級

10、別（職級）按照管理層級和營銷層級分為兩大 類別。第二條 【管理崗位層級】管理層級劃分為五個層次，分別為A、B層（總監(jiān)層）、BC層（總監(jiān)助理層）、C、D層（經理層）、D E層（主管層）、E、F層（專 員和助理層）、F、G層（基層員工層），其中 A層分為3級，B層分為3 級，C層分為3級，D層分為3級，E層分為3級?？偙O(jiān)可在6級晉級或降 級（B3A1），總監(jiān)助理在6級晉級或降級（C3- B1）,經理可在6級晉級 或降級（D3- C1），主管（E3D1）在6級晉級或降級，助理和專員可在6 級晉級或降級（F3E1），基層員工可在6級晉級或降級（G3- F1）。第三條分別為A層（總監(jiān)層）、B層（總監(jiān)助理

11、層）、C層（經理層）、D層（主管 層）和E層（專員和助理層）F （基層員工層），其中 A層分為3級，B層 分為3級，C層分為3級，D層分為3級，E層分為3級。總監(jiān)可在3級晉 級或降級（A3A1），總監(jiān)助理在3級晉級或降級（B3B1），經理可在3 級晉級或降級（C3C1），主管（D3D1）在3級晉級或降級，助理和專員 可在3級晉級或降級（E3E1），基層員工可在3級晉級或降級（F3F1）。 注：崗位之間（如財務部經理、基礎研發(fā)室經理等）允許跨層晉級。第四條 【營銷崗位層級】營銷層級劃分為 M1M10共十級。詳細標準見附件綠旗行薪酬表 V1.0。第五條 【相關規(guī)定】員工崗位發(fā)生調整后，其崗位級別應

12、作相應調整，調整后的崗 位級別需要其新任職部門負責人與人力資源部共同商討確認。第六條 【崗位工資結構】崗位工資的標準劃分為：崗位基本工資標準、崗位績效工資標準和崗位級差工資標準；崗位基本工資占崗位工資標準的40%總監(jiān)、總監(jiān)助理以上層級（含總監(jiān)、總監(jiān)助理）崗位崗位績效工資標準占崗位工資 標準的60%其他崗位崗位績效工資標準占崗位工資標準的40%崗位級差工資標準占崗位工資標準的 20%第七條 【崗位基本工資的計發(fā)】所有員工的崗位基本工資，將按月工資折合為日基 本工資標準或小時基本工資標準， 在制度工作日，每月按照實際出勤日數或 出勤時數計發(fā)。第八條 【公司管理人員、專業(yè)技術人員的崗位績效工資】公司

13、的管理人員、專業(yè)技部門術人員的崗位績效工資根據綠旗行公司季度或年度指標計劃完成程度、 績效和個人績效程度計發(fā)。詳細標準見附件績效考核管理制度 V1.0 。第九條 【工人崗位績效工資】實行計時工資制的工人，根據本人的技術出勤日數和 本人績效程度計發(fā)； 實行計件工資制的工人， 按照實際完成的合格產品數量 或有效工時，計發(fā)計件工資。第十條 【崗位級差工資】其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現在崗位工資之中的 一部分工資，年底董事會議集中考評，調整級差工資的周期為一年；第七章薪酬結構及其相關規(guī)定一、固定工資部分固定工資二基礎工資+工齡工資第一條【基礎工資】是對員工最低生活的基本保障，并因崗位級別有一定的

14、差異。 第二條 【工齡工資】根據員工在公司轉正以后的當月開始計算的工作年資線性增加。每增加一年工齡，月工資增加【50】元。工齡的計算從綠旗行成立起開始計 算，在本公司工作每滿一年即增加一年工齡，中途辦理離職手續(xù)離開公司后 又重回公司的，工齡從新入職時重新計算，不予累加。工齡工資增加年限以 10年封頂。二、崗位工資部分崗位工資=崗位基本工資+崗位績效工資+崗位級差工資第一條 【崗位基本工資】崗位基本工資屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各個 崗位確定的相對價值，結合勞動力市場的供求關系并根據員工的技能水平、 工作的復雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔的責任和工作環(huán)境等因素 來確定的工資。第二條

15、 【崗位績效工資】 崗位績效工資是員工達到了崗位的職責目標的程度，或業(yè) 績水準或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)的激勵性工資。其基數和崗位工資配比如 下：崗位績效工資基數總經理、總監(jiān)、總監(jiān)助理崗位績效工資基數=崗位工資X60%部門經理、研發(fā)室經理崗位績效工資基數=崗位工資X40%主管、助理崗位績效工資基數=崗位工資X40%助理（不含）以下崗位績效工資基數=崗位工資X40%第三條【崗位級差工資】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績效直接掛鉤，體現在崗位工資之中的一部分工資， 年底總監(jiān)會集中考評，調整級差工資的 周期為一年，原則上總經理、總監(jiān)層級不參與崗位級差工資核定。第四條【規(guī)定】總經理、總監(jiān)層級崗位績

16、效工資根據季度和年度的績效考評結果于年底一次性發(fā)放，其他層級人員崗位績效工資根據季度績效考評結果按月發(fā) 放，當月發(fā)放上月崗位績效工資；崗位績效考核大部分指標每季度考核，某 些財務指標于年底考核。根據考評的分數確定績效工資發(fā)放的系數，即績效工資總額=績效工資基數X考評系數。具體績效考評辦法參見：詳細標準見附件績效考核管理制度 V1.0。三、公司福利、津貼1、公司津貼公司福利=伙食補貼+住房補貼+交通補貼+特殊崗位津貼 +話費補貼第一條 【特殊崗位津貼】崗位津貼：對特殊崗位（如絲印、噴繪、電焊等崗位）員工進行的補貼。絲印組：300元/人/月（含試用期）；噴繪組：150元/人/月（含試用期）。電焊組

17、依據責任輕重規(guī)定，浮動區(qū)間為：100300元/人/月第一條 【伙食補貼】公司員工伙食補貼按照 200元/人/月發(fā)放。第二條 【住房補貼】公司員工住房補貼按照 300元/ 人/月發(fā)放，如住公司宿舍員工 不享受此項津貼。第三條【交通補貼】本項補貼指因工作引起的市交通費，已享受補貼人員外出辦事不再另外報銷市交通費，公司配車人員不享受此項補貼。出差去外市、省 等地方發(fā)生的差旅費按照差旅費報銷規(guī)定執(zhí)行。注：試用期員工不享受此項津貼補助。層級補貼方式總經理、總監(jiān)500元/人/月總監(jiān)助理300元/人/月部門經理、研發(fā)室經理200元/人/月主管、助理100元/人/月第四條【話費補貼】公司員工（不包括新會工廠）

18、費實行按照比例實報實銷與定額補 貼兩種方式。限額報銷是指超過上限部分由個人承擔，不足部分不另補（以 清單上的實際金額按比例報銷）。因公事話費超出限額和定額部分需要報銷 的，可書面申請，由主管總監(jiān)審核、總經理批準后方可報銷。享受補貼人員 其手機原則上需24小時開機，以備及時聯絡。注：試用期員工（銷售人員除外）不享受此項津貼補助崗位級別補貼方式補貼數額總監(jiān)（含）以上現為實報實銷總監(jiān)助理、銷售部經理限額實報實銷【850-450】元其他部門經理、銷售部主管、物流部 主管、采購部助理、一級業(yè)務員限額實報實銷【400-300】元生產一部主管、二級業(yè)務員限額實報實銷【250-200】元其他部門主管、三級業(yè)務

19、員、試用期 業(yè)務員、銷售助理、財務、其他生產 主管和助理、人力資源、行政人員定 額補助【定額】【100-50】元2、公司福利第一條【社會保險】公司按國家有關規(guī)定為正式員工辦理，公司為轉正后員工購買 社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險），并在員工個人工 資中按員工應負擔的比例扣除，繳費標準參見保險繳費標準表。第二條 【人身意外保險】對于部分特殊工種（如某些工人和所有銷售人員）辦理集 體人身意外險。第三條 【其它】另外員工福利還包括：帶薪假期、帶薪培訓等，具體規(guī)定見公司的 考勤制度和培訓制度。（1）獎金第一條 【優(yōu)秀員工獎】優(yōu)秀員工，以突出績效為基礎，經評議和選舉產生，優(yōu)秀員 工個人

20、獎勵額度由董事會研究決定。第二條 【特殊貢獻獎】對在本職工作中在生產、經營管理、開拓市場、技術保障和 技術創(chuàng)新等方面做出突出貢獻的員工，給予特殊貢獻獎。（2） 年終獎 第一條 【年終獎】在超額完成全年生產計劃和利潤計劃的前提下，計提年終獎。年 度獎金的發(fā)放對象是完成崗位職責，經考核合格的人員。第二條 【年終獎的申請】由薪酬委員會向董事會申請年終效益獎金?？偙O(jiān)職位以上 的年終效益獎金直接由董事會決定；部門經理以下部分由薪酬委員會擬定， 董事會審批。第三條 【年終獎的發(fā)放規(guī)定】除產假以外的福利假不影響年終效益獎金的發(fā)放，產 假折算（月數取整，比如請 7天產假，算 11 個月。）；因為試用期等原因

21、工作時間不滿 12個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以 12 個月折算 無論何種原因在每年 12月 31日以前離職的員工都不享受當年的年終獎金， 離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。第八章 試用期工資第一條 【試用期工資發(fā)放規(guī)定】 工資由人力資源部根據崗位與試用員工單獨約定， 原 則上不得超過相同崗位正式員工（應發(fā)工資：崗位工資 +固定工資）的 90 （試用期員工無住房補貼、 交通補貼、 話費補貼、 無社會保險福利 , 試用期銷 售人員根據實際工作需要，酌情給予交通補貼和話費補貼）。第九章 加班工資第一條 【加班加點定義】加班： 是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況

22、。（節(jié)日指 法定的節(jié)假日，假日指應休息的周末；公司規(guī)定的休息日，指全公司休息、 少數人上班。）加點： 是指員工在正常班次已保質保量完成額定工作之后，為完成領導安排 的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點兩種情況。目標責任制員工 在完成工作目標過程中，因個人原因而產生的加班加點不作為加班。第二條 【相關規(guī)定】 執(zhí)行標準工作時間的崗位任職人員， 遇有工作日、 周休日或法定 節(jié)假日因工作需要部門要求必須加班加點的，可在其它工作時間部門經理安 排換休。因工作需要不能換休的，部門經理提供書面申請，寫明無法安排換 休理由，由部門總監(jiān)審批后交人力資源部計算加班

23、工資。加班工資以本人薪 酬固定工資為基數，核算小時工資，按照下列規(guī)定發(fā)放加班加點工資。加班工資=小時工資X有效加班時數1、在 8 小時以外延長工作時間的，按照 150%發(fā)放加班加點工資。2、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，按照 200%發(fā)放加班加點工資。3、法定節(jié)假日安排勞動者工作又不能安排補休的，按照 300%發(fā)放加班加點 工資。對于目標責任制員工和實行不定時工作制的崗位任職人員，不發(fā)放加班加點 工資；周日及法定節(jié)假日不發(fā)放加班加點工資。第十章 假期工資規(guī)定第一章 各類假期期間工資的發(fā)放根據公司的員工考勤制度 V1.0 執(zhí)行。 詳細容請參照附件員工考勤制度 V1.0 。第十一章 薪酬委

24、員會的組成與職能第一條 【薪酬委員會組成】薪酬委員會人員組成包括：公司所有董事，總經理，各分 管總監(jiān)。所有獲聘董事、總經理、分管總監(jiān)，在獲聘日起自動成為薪酬委員 會成員。上述崗位離職人員均自動喪失薪酬委員會成員資格。如崗位出現人 員空缺，則相對應的薪酬委員會成員崗位亦可空缺。 為保持公正的立場，薪酬委員會聘請一名獨立成員，該人員非公司雇員，由 董事會聘請并指定，在董事會未予以指定時，該崗位可以空缺。委員會人數 為 5-15 人。委員會設召集人一名，由董事長兼任。第二條 【薪酬委員會權限】 薪酬委員會全權管理股票期權計劃的細則制定、 股票股期 權計劃的執(zhí)行、期權計劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作。薪

25、酬委員會直屬于 公司董事會，董事會不直接管理股票期權計劃，但有權決定薪酬委員會的成 員以及終止和恢復薪酬委員會的工作。薪酬委員會擬定股票期權計劃及股票 期權修正方案，提交董事會審議。董事會審議通過方能生效。第三條 【薪酬委員會議事規(guī)則】開會次數 ：正式會議每年兩次。每個財務年度年初，即 3 月份的第一周舉行 年初會議，會議主要容為：根據對上一年度考核結果，確定期權贈予對象， 期權贈予數量，行權價格。每個財務年度年底，即 12 月的第一周舉行年底會 議，會議主要容為：確定下一年度期權贈予額度，相應的考核目標，列入年 度計劃。由于引進人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時會議。召集程序： 會議召開需提前 7 天通知各委員會成員，必須過半數以上委員會 成員參加方能召開。會議可以由召集人召集，也可以 1/3 以上委員聯名提議。 回避原則： 涉及到與委員會成員相關的股票期權贈予方案表決時應回避。相 關是指：關聯人關系或本人。半數通過原則： 表決結果需參加會議的委員會成員半數以上通過