建筑施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的5點建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的5點建議建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強(qiáng)手如林的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營水平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，只有不斷進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，不斷改革和完善經(jīng)營模式，才能為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營中存在的主要問題當(dāng)前多數(shù)建筑仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高，建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系，在某種程度上說明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的。另一方面，說明技術(shù)因素在建筑中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受

2、有限資源的限制，并且與國外先進(jìn)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。建筑企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍，所以，建筑企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，以改善這些問題。 由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。建筑大而全、小而全，規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費等問題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置?。大企業(yè)難以與國外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色。 大部分建筑企業(yè)工程

3、管理水平較低，經(jīng)營、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)、實用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。 建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。生產(chǎn)一線人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動力。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，建立起職業(yè)化的經(jīng)營隊伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍、技能化的操作工人隊伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實選擇。 二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的思考要在激烈的競爭中掌握主動，克服目前經(jīng)營中存在的弊端，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，牢牢把握經(jīng)營機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

4、立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新1.經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)必須牢固樹立堅持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動搖的經(jīng)營理念，高度重視經(jīng)營開發(fā)，要在企業(yè)范圍內(nèi)加大力度和優(yōu)化配置班子和隊伍。在經(jīng)營方面要做到三要：一要關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；二要把經(jīng)營開發(fā)工作和資本運營、多元經(jīng)營工作有效結(jié)合起來，形成主業(yè)精做、適度多元的發(fā)展定位；三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新和人才效應(yīng)在經(jīng)營開發(fā)中的作用。 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。為適應(yīng)多元發(fā)展的需要，企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)實施扁

5、平化，要將重點放在上，減少層次和裁減冗員，提高實效；企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)逐步實施綜合化管理，改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用；體制探索分權(quán)化管理模式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，調(diào)動起各級、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情；企業(yè)運行機(jī)制探索市場化管理模式，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場競價交易、自選調(diào)節(jié)、自行運轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新3.管理體制創(chuàng)新。作為施工企業(yè)，管理體制的改革和創(chuàng)新是重頭戲，必須把握住企業(yè)層次、項目層次和勞務(wù)作業(yè)層次三者的定位和關(guān)

6、系。公司總部為經(jīng)營決策層，項目部為施工管理層，施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)管理層次與管理層次既有共同之處也有不同之處。共同之處是二者大目標(biāo)都屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理和項目管理都是為了促進(jìn)自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束，二者都必須遵循市場規(guī)律。不同之處主要是層次、主體、管理和管理手段的不同。企業(yè)層次對項目的管理主要是一種宏觀的調(diào)控，是通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機(jī)制來實現(xiàn)管理，而項目管理則是對一個施工項目實施計劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)，是對項目實施過程中各種生產(chǎn)要素的合理配置，是一個直接的具體的管理過程。 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新4.管理制度創(chuàng)新。管理是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位有序運行、步調(diào)

7、一致的和方法?？茖W(xué)的管理，是企業(yè)內(nèi)部各類組織和人員有效運作的根本保證。管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來，使的收益、項目部的收入及全體員工(包括項目經(jīng)理)的收入與責(zé)任成本管理制度緊密掛鉤。這就將施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力最終化為每個員工追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動力，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運作，爭取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制。 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新5.管理手段創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新中積極推進(jìn)企業(yè)管理化技術(shù)的普及運用，要將信息化管理全方位覆蓋到投融資、經(jīng)營、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資產(chǎn)、設(shè)備、物資、成本、項目、現(xiàn)場、資料、辦公自動化、檔案、人事、勞資、績效、招聘、應(yīng)用等各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的工作中，確保系