搭建“三個(gè)平臺(tái)”激發(fā)班組創(chuàng)新活力

1、搭建“三個(gè)平臺(tái)”激發(fā)班組創(chuàng)新活力許廠煤礦機(jī)電隊(duì)撰稿：蔡玉峰各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 許廠煤礦機(jī)電隊(duì)把班組作為基層創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地，注重發(fā) 揮省首席技師、集團(tuán)公司高級(jí)技師等高技能人才眾多的優(yōu)勢(shì)，采 取“區(qū)隊(duì)搭臺(tái)、班組唱戲”的辦法，激發(fā)班組革新創(chuàng)造潛力，取得 了顯著成效。今年以來，各班組共有 79 項(xiàng)革新創(chuàng)意項(xiàng)目獲得區(qū) 隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中 15 個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為區(qū)隊(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目， 8 個(gè)項(xiàng)目被評(píng) 為礦優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目， 3 個(gè)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)， 1 個(gè)項(xiàng)目取得了國(guó)家授權(quán)專利證書。下面將我們?cè)趧?chuàng)建工作中的幾 點(diǎn)做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報(bào)如下：一、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，為班組創(chuàng)新提供人才支撐 學(xué)習(xí)使人進(jìn)步。為激活

2、班組細(xì)胞，我們注重提高班組每名職 工的業(yè)務(wù)技能，引領(lǐng)職工投身到學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、提素質(zhì)中去， 深度激發(fā)班組創(chuàng)新的生機(jī)和活力，使其成為優(yōu)質(zhì)、高效的單元。一是發(fā)揮“首席技師培訓(xùn)工作室”作用，推動(dòng)職工技能提升。 我們注重發(fā)揮區(qū)隊(duì)技術(shù)人才多的優(yōu)勢(shì)，在全礦率先建立起以集團(tuán) 公司首席技師韓穎、 閆德軍命名的“首席技師培訓(xùn)工作室”基礎(chǔ)上， 根據(jù)首席技師閆德軍轉(zhuǎn)崗到副隊(duì)長(zhǎng)崗位的實(shí)際情況，又新建立起 以高樹忠、 沈滋舉、 王昆命名的 3 個(gè)“首席技師培訓(xùn)工作室”。每月 由區(qū)隊(duì)班子、班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和班組人員的配置情況研究制 定培訓(xùn)計(jì)劃，每周由各工作室負(fù)責(zé)對(duì)各班組職工進(jìn)行一次技能培 訓(xùn)。 4 名首席技師運(yùn)用“課題

3、法”，把每天工作中遇到的難題變?yōu)檠?究課題，并將故障處理作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，使職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 很快由被動(dòng)式改變?yōu)榛?dòng)式、參與式。今年以來，僅韓穎“首席技 師培訓(xùn)工作室”就培養(yǎng)出金藍(lán)領(lǐng)技師 3 人，崗位標(biāo)兵、 創(chuàng)新能手 9 人。二是發(fā)揮“網(wǎng)能大學(xué)”作用，促進(jìn)職工知識(shí)積累。 礦上開通“網(wǎng) 能大學(xué)”教育網(wǎng)絡(luò)后，我們充分利用“網(wǎng)能大學(xué)”這個(gè)有效載體，向 職工敞開網(wǎng)絡(luò)接口。各班組長(zhǎng)利用區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室多媒體教學(xué)系統(tǒng)在 班前班后時(shí)間組織職工互學(xué)共進(jìn)，盡情在“網(wǎng)能大學(xué)”的海洋中吸 取營(yíng)養(yǎng)。其中我隊(duì)全部由大學(xué)生組成的綜合自動(dòng)化小組成員，每 人自費(fèi)購(gòu)買了一臺(tái)筆記本電腦，利用工余時(shí)間隨機(jī)學(xué)習(xí)自動(dòng)控制 技術(shù)應(yīng)用及設(shè)備工作

4、原理，如今他們已能熟練掌握整套自動(dòng)化設(shè) 備的操作和維修技術(shù)。組長(zhǎng)蘇海飛更是借助“網(wǎng)能大學(xué)”這個(gè)載體 豐富了自己的理論知識(shí)，提高了自己的技能水平，他用以太網(wǎng)的 語音信號(hào)傳輸功能，研制出高品質(zhì)高清晰井下語音通話裝置。今 年 8 月，他又在 13 人參加的“許廠煤礦機(jī)電隊(duì)助理技術(shù)員崗位競(jìng) 聘”中一舉奪魁，被選聘為機(jī)電隊(duì)助理技術(shù)員。三是發(fā)揮“宿舍式”興趣學(xué)習(xí)小組作用，拓寬職工幫帶空間。 我隊(duì)青工較多，占職工總數(shù)的一半以上。他們工作時(shí)間短、業(yè)務(wù) 技能差，給工作帶來很大被動(dòng)。為解決這一問題，我們利用礦職 工公寓的有利條件，優(yōu)化職工住宿分配方案，把一個(gè)班組內(nèi)的職 工編到一個(gè)宿舍中，成立了 13 個(gè)興趣學(xué)習(xí)小

5、組，各小組由舍長(zhǎng) 兼任組長(zhǎng)督促本宿舍職工按照“以師帶徒”幫扶計(jì)劃抓好學(xué)習(xí)。只 有初中學(xué)歷，從綜采隊(duì)調(diào)入井筒維修班的職工張志明，針對(duì)自己 業(yè)務(wù)不熟練的情況急的睡不著覺， 他暗暗立下“牛慢早套車”、“笨鳥 要先飛”的決心，在“宿舍式”學(xué)習(xí)興趣小組結(jié)對(duì)學(xué)的環(huán)境中，積極 向師傅張華請(qǐng)教。通過崗位練、宿舍學(xué)，不到一年時(shí)間，他就成 了“張華插接鋼絲繩法”（以張華名字命名的鋼絲繩插接工藝） 效率 最高、技術(shù)最熟練的傳人，甚至超過了他的師傅。張志明崗位成 才的經(jīng)歷也成為教育身邊職工，只要鋪下身子學(xué)、扎下根子干， 成才的愿望都能成為現(xiàn)實(shí)的“活教材”。二、搭建激勵(lì)平臺(tái)，為班組創(chuàng)新提供動(dòng)力支持 創(chuàng)新是以新思維和新發(fā)

6、明為特征的一種概念化過程，是推動(dòng) 企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。為探尋這眼推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，我 們深度挖掘職工的認(rèn)識(shí)能力。一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。 借鑒學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)模式，我們引導(dǎo)職工樹 立“學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)技能、搞創(chuàng)新、促發(fā)展”志向，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新讓我們比 故障行動(dòng)更早，創(chuàng)新讓我們比時(shí)間跑得更快；挑戰(zhàn)面前不退縮， 壓力面前不彎腰， 失敗面前不低頭”的創(chuàng)新進(jìn)取精神， 鼓勵(lì)職工大 膽設(shè)想， 不被既定做法和思想所束縛， 敢于挑戰(zhàn)自我， 立足實(shí)際， 大膽探索，勇于嘗試，不斷將科技創(chuàng)新和技術(shù)改造運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí) 踐，為礦井安全運(yùn)行提供保障。各班組采取大墻會(huì)議、深度會(huì)談 等形式，讓職工把自己的正確想法融入到技術(shù)創(chuàng)新中去。井筒維 修

7、班根據(jù)主井更換首繩一直都由外委單位承擔(dān)，每次更換首繩都 在現(xiàn)場(chǎng)， 但更多的時(shí)候是協(xié)助外委單位施工的情況，作出了“一定要將這項(xiàng)工藝學(xué)到手、練到家，變成自己本事”的決心，經(jīng)過不斷摸索，成功研發(fā)出了主井首繩更換新工藝。二是完善機(jī)制。 相繼出臺(tái)了機(jī)電隊(duì)技術(shù)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 、 評(píng)選優(yōu)秀班組、創(chuàng)新員工、明星員工的實(shí)施辦法 、班組創(chuàng)新 管理辦法、關(guān)于對(duì)班組創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法等管理 制度，為班組開展創(chuàng)新活動(dòng)提供了政策依據(jù)。新舉措激起了班組 職工創(chuàng)新的熱情，省首席技師韓穎發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，自主研發(fā)出 “主井提升機(jī)電樞電流與可調(diào)閘回路閉鎖的研究與實(shí)踐”項(xiàng)目，為 絞車的安全運(yùn)行增加了一道防線。綜合自動(dòng)化小組

8、創(chuàng)新項(xiàng)目十余 項(xiàng)，獲得機(jī)電隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)七項(xiàng)， 其中青工孟江紅研創(chuàng)的“給煤機(jī)開關(guān)量 控制的實(shí)踐與應(yīng)用”，還在 9 月份區(qū)隊(duì)員工革新創(chuàng)意項(xiàng)目考核中獲 得單項(xiàng)第 1 名的好成績(jī)，成為區(qū)隊(duì)革新創(chuàng)意的典范。三是量化考核。 為保證創(chuàng)新成果不斷線， 我們給班組交任務(wù)， 壓擔(dān)子，將絞車維修組、自動(dòng)化小組、井筒維修組等 8 個(gè)班組按 業(yè)務(wù)分為 6 組，要求 1 至 5 組每月至少有兩項(xiàng)革新創(chuàng)意項(xiàng)目；第 6 組每月至少有一項(xiàng)革新創(chuàng)意項(xiàng)目。月底區(qū)隊(duì)班子對(duì)所有上報(bào)項(xiàng) 目根據(jù)質(zhì)量進(jìn)行投票打分， 結(jié)合項(xiàng)目總數(shù)進(jìn)行計(jì)分， 最低分 1 分， 并根據(jù)項(xiàng)目的科技含量、難易程度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)意完成人 20 分至 100 分。技術(shù)革新創(chuàng)意項(xiàng)目

9、通過區(qū)隊(duì)鑒定， 在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上， 每超出一項(xiàng)，對(duì)正副班組長(zhǎng)各加 20 分。自動(dòng)化小組、清掃組單 獨(dú)考核，每有一項(xiàng)技術(shù)革新創(chuàng)意項(xiàng)目通過區(qū)隊(duì)鑒定后，除對(duì)項(xiàng)目 創(chuàng)意人獎(jiǎng)勵(lì)外，組內(nèi)成員每人每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 15 分。 11 月份，絞車組 張軍、呂兆亞分別研創(chuàng)出“提風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)軸承及風(fēng)機(jī)超溫報(bào)警”與 矸石山液壓站液位報(bào)警”裝置， 獲得了區(qū)隊(duì)單項(xiàng)第 3 名、第 5 名以 及 60 分、 40 分的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三、搭建實(shí)踐平臺(tái)，為班組創(chuàng)新提供釋放空間 濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制給我隊(duì)的群眾性技術(shù) 創(chuàng)新工作創(chuàng)造了條件。為了給班組職工提供創(chuàng)新創(chuàng)造施展才華的 平臺(tái)，我們分別采取了成立組織、制定決策、提供場(chǎng)地的策略

10、， 讓班組創(chuàng)新有用武之地。一是成立 QC 小組。 根據(jù)班組創(chuàng)新管理辦法 ，我們以班 組為單位成立了提升運(yùn)輸、絞車維修等 8 個(gè) QC 技術(shù)攻關(guān)小組， 并選擇責(zé)任心強(qiáng)、最具有創(chuàng)新能力的人員擔(dān)任組長(zhǎng)，按照 PDCA 程序進(jìn)行小組活動(dòng)。在 QC 小組中人人都是主角，小組成員都可 以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的制約礦井科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題發(fā)表意 見建議，都可以動(dòng)腦動(dòng)手去參與改進(jìn)完善。 QC 活動(dòng)的開展提升 了班組人員參與創(chuàng)新的積極性，提升了組員的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新成 果也不斷涌現(xiàn)。今年以來，機(jī)電隊(duì) QC 小組累計(jì)獲得山東煤炭行 業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)勵(lì) 23 項(xiàng)。其中自動(dòng)化 QC 小組成功解決 了 KHP135-Z

11、皮帶保護(hù)與 KTC101-Z 自動(dòng)控制系統(tǒng)的過渡融合問 題；增壓交換器 QC 小組完成的雙激波變聲速增壓節(jié)能射流裝置 技術(shù)研究與應(yīng)用，獲得了煤炭行業(yè)省級(jí)一等獎(jiǎng)。二是制定研究課題。 我們從著眼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決現(xiàn)場(chǎng)問題入 手，運(yùn)用“課題法”瞄準(zhǔn)增產(chǎn)創(chuàng)效提高生產(chǎn)控制技能，把各班組每 天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題收集匯總，由區(qū)隊(duì)召集技術(shù)人員研究制 定出科學(xué)可行的研究課題，并堅(jiān)持從班組中來，到班組中去的原 則，交給班組去攻堅(jiān)。 今年以來， 我們先后為絞車組、 提升運(yùn)輸、 110KV 線路等 QC 小組確立“礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化控制技術(shù)應(yīng)用 研究”、“罐籠照明及語音信號(hào)研究應(yīng)用”、蒸汽鍋爐自動(dòng)補(bǔ)水裝置的 設(shè)計(jì)應(yīng)用”研

12、究課題 16 項(xiàng)。其中提升運(yùn)輸 QC 小組完成的“節(jié)能型 給煤機(jī)的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目， 采用平板自由式滑道閘門、 單缸液壓 控制、無級(jí)變速傳動(dòng)系統(tǒng)、環(huán)式膠帶運(yùn)輸及尾槽防跑偏滾筒后， 實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離的集中控制，避免了堵倉(cāng)現(xiàn)象，消除了工作人員處 理堵倉(cāng)時(shí)的不安全因素。三是提供作業(yè)場(chǎng)地。 我們將礦井水處理站工作人員活動(dòng)室改 建成了 QC 小組科研工作室，添置了電腦和打印機(jī)，開通了網(wǎng)線 接口， 在維修工房設(shè)置了機(jī)械加工制作間， 在“首席技師培訓(xùn)工作 室”成立了技術(shù)創(chuàng)新研討室， 為職工進(jìn)行電腦繪圖、 設(shè)備加工等創(chuàng) 新活動(dòng)提供了便利。有著機(jī)電隊(duì)“黃埔軍?！敝Q的井筒維修班， 繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在“不要怕，大膽搞，積累經(jīng)驗(yàn)也是好”的 指導(dǎo)思想下，研發(fā)出了礦井提升機(jī)液壓制動(dòng)系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)以 及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用新成果。該成果采用的新型貼閘皮軟 制動(dòng)工藝，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)直流提升機(jī)低速拖動(dòng)速度偏高的缺陷，從 提高原煤產(chǎn)量上講可為礦上增加年利潤(rùn) 1020 萬元，能夠及時(shí)判 斷碟簧的疲勞斷裂和實(shí)現(xiàn)制動(dòng)力矩監(jiān)測(cè)功能的外液壓制動(dòng)器目 前國(guó)內(nèi)尚屬首例， 具有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值。 2010 年 11 月 3 日， 該成果還榮登 2010 年度山東省