陶瓷公司能源管理通則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 編號：JLJN-1001*陶瓷有限公司能源管理通則編制：審核：審批：實(shí)施日期：前 言依據(jù)中華人民共和國及省、市、區(qū)的各項(xiàng)能源管理的法律法規(guī)，響應(yīng)上級部門關(guān)于節(jié)能降耗的號召，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定了君樂陶瓷有限公司能源管理通則?？偨?jīng)理： 目 錄第一章*陶瓷有限公司能源管理細(xì)則第一節(jié) 重點(diǎn)耗能設(shè)備管理制度1實(shí)施重點(diǎn)耗能設(shè)備管理制度，制定相應(yīng)的能源消耗管理辦法。重點(diǎn)耗能設(shè)備是指裝機(jī)容量在37KW（含）以上的電機(jī)、設(shè)備為重點(diǎn)耗能設(shè)備。2依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對申請購置或新造、設(shè)計(jì)的機(jī)型提出節(jié)能要求，同時(shí)對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、能耗水平和經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評估、審查。凡超過規(guī)定能源限制指標(biāo)的機(jī)

2、械設(shè)備，要限制購進(jìn)、制造，杜絕使用高耗能設(shè)備。3購置或新造重點(diǎn)耗能設(shè)備時(shí)，應(yīng)本著選取能耗低、效益高，技術(shù)先進(jìn)的原則，在取得購置單位節(jié)能管理部門對機(jī)型的有關(guān)技術(shù)規(guī)格、能源消耗等技術(shù)指標(biāo)的認(rèn)同意見后，按有關(guān)規(guī)定報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。4各單位要加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備的用能管理，建立設(shè)備能耗檔案，配備能源計(jì)量器具。對設(shè)備用能實(shí)行定額考核和經(jīng)濟(jì)核算，同時(shí)要合理組織，減少設(shè)備的非生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，按生產(chǎn)任務(wù)和耗能定額分配指標(biāo)用能。5對技術(shù)狀況差、耗能高的重點(diǎn)耗能設(shè)備，要有停止使用，限期技術(shù)改造和更新的具體條件措施。6重點(diǎn)耗能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造必須通過有關(guān)節(jié)能技術(shù)部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)測、鑒定，并提出報(bào)告，能耗指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求的，方

3、可用于生產(chǎn)。第二節(jié) 能源管理統(tǒng)計(jì)制度為如實(shí)的反映能源供需的過程及基本規(guī)律，制定能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理制度：1 配電總控、大用電單位要定崗、定人、定時(shí)抄表；2 煤氣站煤炭消耗要有專人每日如實(shí)統(tǒng)計(jì)核算；3 準(zhǔn)確填寫耗能原始記錄，建立主要能耗單位、耗能設(shè)備的臺帳；4 嚴(yán)格按照能源消耗量統(tǒng)計(jì)制度填寫；5 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源消耗動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析并向上級匯報(bào)；6 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源平衡統(tǒng)計(jì)并向上級匯報(bào)；7 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)并向上級匯報(bào)。第三節(jié) 能源消耗定額管理制度能源消耗定額是判斷能耗狀況是否正常的重要依據(jù)，是考核企業(yè)能源指標(biāo)的完成情況。特制定管理辦法：1 由生產(chǎn)部門制定主要耗能設(shè)備和供需的能源消耗定

4、額；2 能源消耗定額應(yīng)按規(guī)定的程序下達(dá)到各車間，并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門和責(zé)任人；3 按規(guī)定的方法對主要耗能設(shè)備和工序?qū)嶋H用能量進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和核算，定期做出報(bào)告；4 為達(dá)到降本增效的目的，通過對每年產(chǎn)品單耗的定額考核，核算分析產(chǎn)品用能成本超降情況；5 生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)年能源消費(fèi)的實(shí)際情況和挖掘節(jié)能的潛力，合理制定下年度能源消費(fèi)計(jì)劃；6 各車間做好電力充分利用工作，下發(fā)制定各大用電單位用電避峰制度，明確責(zé)任單位峰外合理調(diào)整生產(chǎn)的工作計(jì)劃。 第四節(jié) 能量計(jì)量管理制度能量計(jì)量是科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)工作。為用好計(jì)量器具的儀器、儀表，保證安全運(yùn)行，準(zhǔn)確、完整及時(shí)的提供各種有關(guān)能源數(shù)據(jù)因此特制定能源

5、計(jì)量管理制度：1 管理由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，能源計(jì)量由配電總控、煤氣站、原料車間、聯(lián)合車間、拋光車間負(fù)責(zé)；2 煤炭、原料進(jìn)廠由公司總控磅計(jì)量及公司總化驗(yàn)室化驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，嚴(yán)把數(shù)量質(zhì)量關(guān)；3 能源計(jì)量器具的安裝更換，由運(yùn)行車間統(tǒng)一管理，檢定維修由公司組織專人負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)部、運(yùn)行車間負(fù)責(zé)對全公司各車間及外單位用電進(jìn)行計(jì)量。4 凡公司新增的生產(chǎn)、設(shè)施及技術(shù)項(xiàng)目，能源消耗計(jì)量器具必須校準(zhǔn)，方可投入運(yùn)行。5 外單位施工由公司安排電工組安裝計(jì)量儀表，儀表計(jì)量以公司內(nèi)計(jì)量儀表為準(zhǔn)。外單位使用計(jì)量儀表必須經(jīng)公司專人鑒定合格方可使用，否則按無表處理。施工完畢后，應(yīng)及時(shí)到公司安全生產(chǎn)部辦理完工手續(xù)，否則按繼續(xù)使用處理

6、。6 公司下屬各用能車間每月底對全廠用電、水、煤情況進(jìn)行檢查一次，核定用戶能源利用情況，并負(fù)責(zé)對廠區(qū)計(jì)量儀表抄表及數(shù)據(jù)處理，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。第五節(jié) 能源利用狀況分析制度1. 企業(yè)定期對主要用能設(shè)備、工藝系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采取測試和能源消費(fèi)相結(jié)合。2. 通過能源利用狀況分析可確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。3. 由各生產(chǎn)用能車間每日將能源報(bào)表匯報(bào)生產(chǎn)綜合管理處，經(jīng)生產(chǎn)綜合管理處匯總分析，將能源利用分析結(jié)果上報(bào)公司能源管理處。 第六節(jié) 節(jié)能獎(jiǎng)罰制度為激勵(lì)和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用

7、能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能求效益。對節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，特制定獎(jiǎng)罰制度，內(nèi)容包括：1 能源管理是一項(xiàng)長期性工作，是經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由此將公司各項(xiàng)能耗指標(biāo)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，按每月完成情況進(jìn)行考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)。 2 公司能源檢查小組，每月進(jìn)行定期或不定期檢查，對于電、煤、水在使用管理工作中不按規(guī)定使用，有浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)情況處于罰款50500元。 3 公司節(jié)能檢查小組，定期對外供電進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電的用戶，按公司有關(guān)制度處罰。 4 各單位節(jié)能管理小組，在能源管理和節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用工作中，成績突出，效果顯著的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 5 對節(jié)能做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，要給與榮譽(yù)

8、獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第七節(jié) 節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度1 技改項(xiàng)目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)技術(shù)改造 發(fā)展規(guī)劃，緊密跟蹤本行業(yè)的節(jié)能技術(shù)發(fā)展信息。具有一定規(guī)模的項(xiàng)目，要具有先進(jìn)的國際、國內(nèi)節(jié)能示范水平。不得采用國家明令淘汰落后生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品。選用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好，具有還貸和創(chuàng)利能力的產(chǎn)品。項(xiàng)目實(shí)施單位要總體經(jīng)濟(jì)效益好，有較高的信譽(yù)等級。2 對能耗大的投資工程項(xiàng)目要經(jīng)有資格的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能評估后再確定實(shí)施。3 要建立項(xiàng)目過程管理制度。包括建立項(xiàng)目責(zé)任制；項(xiàng)目跟蹤管理制；技術(shù)檔案管理制；竣工驗(yàn)收制。4 建立項(xiàng)目后評估制度。要逐年考核、分析未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的原因，認(rèn)真總結(jié)追究責(zé)任，寫出

9、報(bào)告，提出補(bǔ)救措施。5 具體項(xiàng)目由生產(chǎn)部提出、節(jié)能管理員報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第二章*陶瓷有限公司綜合管理體系總則 第一條 建陶工業(yè)是高耗能工業(yè)，建陶有限公司能耗占成本的30%以上。因此，在能源管理中，必須認(rèn)真貫徹國家開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約能源放在優(yōu)先地位，把節(jié)能工作作為一項(xiàng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)管理，密切結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，依靠技術(shù)進(jìn)步和節(jié)約，努力完成國家下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益。 組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)條例第二條 節(jié)能是一項(xiàng)正常性企業(yè)管理工作，為使我公司能源管理有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、又有群眾基礎(chǔ)，在我公司建立三級能源管理體制。公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長： 副組長： 組 員： 各車間級能

10、源管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 節(jié)能員：每個(gè)車間當(dāng)班班長擔(dān)任第三條 公司以上三級能源管理組織構(gòu)成能源管理網(wǎng)，例行正常的能源管理工作，具體職責(zé)是：一、 公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：1 組織領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)國家能源政策、法令和本企業(yè)獎(jiǎng)罰制度。2 管理和監(jiān)督合理使用能源，不斷提高能源利用率，降低能源消耗。3 制定和實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能計(jì)劃、規(guī)劃和措施。4 組織開展節(jié)能教育和培訓(xùn)工作。5 負(fù)責(zé)能源管理制度和能源使用制度的制定修訂工作，負(fù)責(zé)制定外供電管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、匯總、上報(bào)工作。7 開展能源普查和平衡測試工作。車間能源管理小組：1 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間能源使用情況，提供節(jié)能措施或建議，協(xié)助推廣節(jié)

11、能技術(shù)。2 負(fù)責(zé)本車間工人的節(jié)能教育和宣傳工作。3 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)能源制度和完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)。4 提供節(jié)能先進(jìn)事跡和個(gè)人的材料及評比工作。5 負(fù)責(zé)對本車間節(jié)能工作的檢查。班組節(jié)能員職責(zé)：1 協(xié)助開展節(jié)約能源的管理工作。2 監(jiān)督檢查各項(xiàng)能耗指標(biāo)和有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行。二、 公司成立節(jié)能檢查小組。組長： 副組長： 組 員： 節(jié)能檢查小組負(fù)責(zé)按節(jié)能檢查制度檢查。三、 能源使用管理制度。建陶生產(chǎn)需要大量的能源。能源種類包括煤、電、水，能源消耗費(fèi)用占成本的30%以上，能耗的高低直接影響著建陶產(chǎn)品的成本，并反映了生產(chǎn)管理水平。因此，必須加強(qiáng)各工序的能耗管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以節(jié)約求增產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能，降低能耗，

12、為此，各種能源的進(jìn)出和使用必須嚴(yán)格計(jì)量。第四條 煤進(jìn)廠計(jì)量由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，水、電進(jìn)廠計(jì)量由配電部門、生產(chǎn)部門、運(yùn)行車間負(fù)責(zé)，各種能源使用由安全生產(chǎn)部管理負(fù)責(zé)。第五條 煤及各種原料進(jìn)廠必須以公司總控磅計(jì)量為準(zhǔn)，杜絕含水率超標(biāo)；各用能車間計(jì)量措施必須完善，并建立維護(hù)、維修、更換制度；建立廢舊物品回收制度。第六條 用電運(yùn)行要掌握平衡及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，確保全公司負(fù)荷率60%以上實(shí)行避峰填谷，各崗位杜絕開空車和變壓器空載運(yùn)行。第七條 除生產(chǎn)或工作需要，不得使用電爐等電熱設(shè)備，非特殊情況嚴(yán)禁使用電爐做飯取暖。確需使用電爐及電熱設(shè)備的崗位，應(yīng)由所在單位寫出申請，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，方可使用。第八條 各崗位、辦公室

13、、休息室等處照明嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度，做到專人負(fù)責(zé)，人走燈滅，并由能源管理小組監(jiān)督執(zhí)行。第九條 積極推廣節(jié)能設(shè)備，對于高耗能設(shè)備及淘汰產(chǎn)品，要及時(shí)給與更換。第十條 廠部化驗(yàn)員要嚴(yán)把各種原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕留用高耗能低產(chǎn)量的原材料。第十一條 煤氣站要加強(qiáng)操作，保證煤的充分利用，產(chǎn)出高效節(jié)能的煤氣。第十二條 原料車間嚴(yán)格控制漿料水分及粉料水分，加強(qiáng)用能管理減少熱能、電能、水能等不必要的浪費(fèi)。第十三條 聯(lián)合車間要做到煤氣無泄漏，各操作設(shè)施操作靈敏，設(shè)備運(yùn)行率高，設(shè)備無漏油漏水現(xiàn)象，操作無失誤等，避免能源浪費(fèi)。第十四條 拋光車間嚴(yán)格管理加強(qiáng)操作，杜絕用電設(shè)備無效運(yùn)轉(zhuǎn)，水源無故浪費(fèi)；機(jī)器調(diào)整合理杜絕由于操作失

14、誤出現(xiàn)大面積返拋、破損等影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，杜絕浪費(fèi)能源。第十五條 車間崗位非生產(chǎn)需要杜絕長流水、長明燈。四、 能耗考核標(biāo)準(zhǔn)在本公司煤、電消耗占公司產(chǎn)品成本的30%以上，因此煤、電作為主要能源考核。第十六條 按公司節(jié)能指標(biāo)要求，成品磚綜合煤耗185kg/m3(標(biāo)準(zhǔn)煤)，成品磚綜合電耗3.5kwh/m3。各指標(biāo)分別對車間考核如下：1 煤氣站：大站日耗煤11噸，小站日耗煤6噸。2 原料車間：日耗電11000kwh，日避峰2小時(shí)。3 拋光車間：日耗電12000kwh，日避峰4小時(shí)。4 綜合車間：日耗電10000kwh。五、 獎(jiǎng)罰制度第十七條 能源管理是一項(xiàng)長期性工作，是經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由此將以上

15、各項(xiàng)能耗指標(biāo)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任中，按每月完成情況進(jìn)行考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)。第十八條 公司能源檢查小組，每月進(jìn)行定期或不定期檢查，對于水、煤、電在使用管理工作中，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用，有浪費(fèi)現(xiàn)象，要根據(jù)情況處以罰款50500元。第十九條 有施工單位外供電時(shí)，公司節(jié)能檢查小組要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電的用戶，按有關(guān)制度處罰。第二十條 各單位能源管理小組，在能源管理和節(jié)能技術(shù)應(yīng)用推廣工作中，成績突出，效果顯著，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 對節(jié)能做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，要給與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、 能源消耗分析制度根據(jù)國家經(jīng)委、能委有關(guān)規(guī)定：“能源重點(diǎn)企業(yè)要建立健全各種能源的原始記錄，并逐級按月、季、年進(jìn)行

16、統(tǒng)計(jì)、分析”。根據(jù)我公司特點(diǎn)，按公司下達(dá)的指標(biāo)和統(tǒng)一表格，按月、季、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理匯總上報(bào)，并對相應(yīng)的能源消耗進(jìn)行分析。七、 能源培訓(xùn)制度第二十二條 做好各級管理機(jī)構(gòu)和成員的培訓(xùn)教育，領(lǐng)會和掌握上級節(jié)能政策和精神，調(diào)動廣大職工的積極性，搞好節(jié)能工作具有的重要作用。因此，必須制定公司級能源管理網(wǎng)的培訓(xùn)制度。具體分為：能源培訓(xùn)的范圍、培訓(xùn)的目的和要求、能源培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間的安排。附： 1、 公司成立節(jié)能降耗檢查小組組長： 副組長：組員： 負(fù)責(zé)對全廠煤、電、水的使用、管理、檢查和對外供水、電使用情況的檢查。2、 節(jié)能小組每月23次對公司內(nèi)外能源使用情況檢查，檢查時(shí)組長或 副組長至少有一人參加

17、，并不定期進(jìn)行抽檢。3、 對檢查出的違章現(xiàn)象，由節(jié)能檢查小組令其整改，并出具罰款單按規(guī)定給與扣罰。第四章*陶瓷有限公司關(guān)于公司節(jié)能降耗的技術(shù)措施第一節(jié) 2008年度節(jié)能技術(shù)措施響應(yīng)上級下發(fā)的關(guān)于企業(yè)節(jié)能降耗各項(xiàng)文件及指導(dǎo)方案，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，對我公司關(guān)于節(jié)能降耗方面所作的工作進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)為下一步關(guān)于節(jié)能降耗需要的技術(shù)改進(jìn)及措施作基礎(chǔ)依據(jù)。一. 我公司現(xiàn)用電源配電部分為S9系列變壓器，總?cè)萘?800KVA?？偙P的無功補(bǔ)償功率因數(shù)，按設(shè)備的工作使用情況，正?？刂圃?.98左右。隨著設(shè)備的改進(jìn)更新，今年又投資對廠內(nèi)用電距離較遠(yuǎn).功率較大的設(shè)備，裝配了終端無功功率補(bǔ)償裝置。補(bǔ)償無功功率因數(shù)根據(jù)

18、設(shè)備使用情況，自動控制在0.98左右，減少了無功損耗對電能的浪費(fèi)，提高了設(shè)備用能效率，降低了線路的承載電流。總終端控制補(bǔ)償無功減少線路承載電流達(dá)500多安。根據(jù)全廠設(shè)備運(yùn)行情況準(zhǔn)備再進(jìn)一步加大無功補(bǔ)償力度，力求做到用電合理化。二. 我公司現(xiàn)有用電設(shè)備（包括電動機(jī)），均按國家標(biāo)準(zhǔn)配置正規(guī)廠家的達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，不采用國家明令淘汰和高耗能的用電設(shè)備。在電動機(jī)的啟動方式上，根據(jù)設(shè)備情況采用星三角啟動.自藕降壓啟動.軟啟動等有效降低啟動電流的方式進(jìn)行啟動。避免了啟動時(shí)大電流對線路的沖擊及對相鄰設(shè)備的運(yùn)行造成影響。對于長期運(yùn)行的設(shè)備如風(fēng)機(jī)水泵等根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，采用變頻器控制運(yùn)行。據(jù)測試運(yùn)行工作電流節(jié)能最多的達(dá)

19、40%，一般也能控制在20%-30%，最少的也在10%左右。這樣達(dá)到合理充分利用電能，有效防止能源的浪費(fèi)的目的。三. 在當(dāng)前能源緊張情況下，根據(jù)各工序情況采用了大用電單位的避峰措施。根據(jù)上級要求及我公司實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了避峰計(jì)劃，責(zé)任到人專人監(jiān)督管理。四. 建陶企業(yè)中耗電最大的是球磨和拋光線。針對用電大戶我公司也作了相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)，盡量充分利用能源。具體工作：1.球磨-在啟動運(yùn)行方式上把原來的啟動運(yùn)行一體化改為分體控制。把原來老的不合理的運(yùn)行方式進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，電動機(jī)啟動后脫離原啟動裝置投入單一的接觸器運(yùn)行，原啟動裝置自動斷電。這樣在磨運(yùn)行中，繁瑣的舊運(yùn)行方式不再供電，減少了電能使用降低了設(shè)備

20、的故障率。在磨運(yùn)行中每臺磨都加裝了電容補(bǔ)償，每臺磨的補(bǔ)償力度在20A左右，線路承載電流減少16%左右，8臺磨總電流節(jié)約160A，大大提高了電能利用率；在配磨工藝上也一直根據(jù)磨的使用情況進(jìn)行工藝改進(jìn)，在研磨時(shí)間研磨細(xì)度等工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)的情況下充分利用磨空，盡量達(dá)到理想的用能效果。在研磨時(shí)間上專人監(jiān)控杜絕因人為原因造成磨的加磨現(xiàn)象。 2.拋光線-今年淘汰了兩條02年32頭拋光線，新建一條高效48頭拋光線。大大節(jié)省了拋磚時(shí)間，減少了磚面缺陷造成的漏拋刮痕等拋光缺陷，從而減少了反拋率。從根本上減少了電能水能的浪費(fèi)，提高了工作效率。設(shè)專人對其進(jìn)行技術(shù)考核，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕使用鈍刀及不合格的磨輪磨具等。每班根

21、據(jù)磚面情況對設(shè)備進(jìn)行跟蹤調(diào)整，使其達(dá)到最佳使用效果。在各主用電終端線路上分別裝設(shè)終端電力無功自動補(bǔ)償器，合理補(bǔ)償單臺設(shè)備電流達(dá)60多A,節(jié)約控制用電電流達(dá)15%-17%，總補(bǔ)償力度在300A350A，減少了無功浪費(fèi)合理的利用電能。五. 煤氣站本著節(jié)能降耗的精神原則，結(jié)合各車間用氣情況進(jìn)行了工藝改革.設(shè)備改進(jìn).措施改制，并加強(qiáng)人員管理。節(jié)能降耗工作在煤氣站上也初見成效，具體工作如下：1.改煤氣水冷為自然風(fēng)冷-今年大站新上自然風(fēng)冷器一套。按以前老系統(tǒng)使用情況與現(xiàn)在新系統(tǒng)使用情況作比較算，節(jié)水：原系統(tǒng)用水按運(yùn)行10個(gè)月每月30天每天用水2噸算，年節(jié)水在600噸左右。節(jié)電：現(xiàn)行風(fēng)冷系統(tǒng)停用22KW清水

22、泵15KW熱水泵各一臺，按總功率37KW每天工作20小時(shí)每月30天年工作按10個(gè)月耗電率按80%算，年節(jié)電在17萬度電左右。2.廢水循環(huán)再利用-小爐灰盤水封清水改為廢水，節(jié)水按每天3噸每月30天年利用率10個(gè)月計(jì)算，節(jié)水900噸。3.加強(qiáng)管理-根據(jù)各車間運(yùn)行情況在不影響產(chǎn)品產(chǎn)質(zhì)量的情況下，合理調(diào)整爐況，充分利用熱能減少能源浪費(fèi)。在用煤方面要求各班組把細(xì)煤篩出，做好用煤紀(jì)錄。操作工按操作規(guī)程用心工作，使?fàn)t渣含煤量由原來的30%降低到現(xiàn)在的10%，年節(jié)煤達(dá)600噸左右。加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，做好用能的準(zhǔn)確計(jì)量及監(jiān)督工作，充分利用好煤，盡量減少不必要的煤源浪費(fèi)。六. 水的充分利用在企業(yè)用能中也是不可

23、缺少的一部分。我公司根據(jù)現(xiàn)實(shí)用水情況，對全廠設(shè)備循環(huán)水及沖洗等廢水進(jìn)行回收利用。建沉淀池一處，把廢水回收到沉淀池經(jīng)沉淀過濾，再用水泵抽到原料車間供每天裝磨使用。這樣既杜絕了廢水外排現(xiàn)象又節(jié)約充分利用了水資源，在節(jié)水合理用水方面效果比較明顯。 綜上所述是我公司在節(jié)能降耗方面所作的一些工作，對于節(jié)能降耗的措施我們一直在努力。充分利用好能源是我們的目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)用能管理減少能源浪費(fèi)是我們的職責(zé)，探索新的節(jié)能技術(shù)工藝是我們工作的方向。對于節(jié)能降耗我們力求能有更大的進(jìn)步和改觀。 第二節(jié) 2009年度節(jié)能技術(shù)措施根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于對各企業(yè)08年節(jié)能降耗工作的總結(jié)評比，本著把公司努力改造成低耗高效企

24、業(yè)的指導(dǎo)方針，經(jīng)多次考察兄弟單位在節(jié)能方面的措施，取長補(bǔ)短，于08年底09年初公司投資實(shí)施了第二步節(jié)能降耗改造計(jì)劃，并取得顯著成效。具體實(shí)施如下：（一） 用電方面：1.提高電能利用率。截止到09年4月份公司共投資20多萬加大對無功補(bǔ)償力度。對于較遠(yuǎn)的大用電設(shè)備都加裝了現(xiàn)場無功補(bǔ)償，補(bǔ)償率達(dá)93%以上，總用電電流大幅下降。經(jīng)論證測試于09年2月份上報(bào)供電部門，撤除一臺500KVA的S9系列變壓器。實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有供電系統(tǒng)的高效利用，達(dá)到高效低耗的節(jié)能目的。2.從小、從細(xì)、從人做起，加大節(jié)能方面的管理力度。08年底投資把公司內(nèi)所有照明用高耗的白熾燈、水銀燈換為低耗高效的節(jié)能燈，節(jié)能燈利用率達(dá)99%，使

25、照明用電比原來降低了60%。同時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)節(jié)能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工節(jié)能意識，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，杜絕不必要的能源浪費(fèi)。 （二） 用煤方面：在08年第一步節(jié)能計(jì)劃實(shí)施運(yùn)行后，公司經(jīng)進(jìn)一步考察分析研究，為更好的做到煤炭充分利用，減少能源浪費(fèi)，公司制定了第二步煤炭節(jié)能計(jì)劃，并與08年底投資改造09年初實(shí)施完畢投入運(yùn)行。第二步煤炭節(jié)能計(jì)劃主要是在第一步節(jié)能計(jì)劃基礎(chǔ)上，投資對煤、原料、工藝技術(shù)進(jìn)行更新改造。 1.嚴(yán)把煤炭使用關(guān)，從原來使用的混煤改用精煤（神木煤），從而提高煤的利用率減少煤的使用量。 2.在粉料、燒成車間作技術(shù)及設(shè)備改進(jìn)。在不影響產(chǎn)品產(chǎn)值量的基礎(chǔ)上，對原料工藝上投資改進(jìn)，盡量多選用熱耗能小成型

26、率高的原料，努力達(dá)到物盡所能物盡其用的目的。在熱能利用方面，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性改造。投資對窯爐存在的耗能弊端進(jìn)行改造，使其余熱達(dá)到充分利用減少熱能浪費(fèi)，并節(jié)約下一臺18.5KW的熱風(fēng)爐風(fēng)機(jī)。3.操作人員的管理。對設(shè)備操作人員進(jìn)行細(xì)致技術(shù)性培訓(xùn)，并制定相關(guān)操作規(guī)程及獎(jiǎng)罰制度，使操作工能熟悉設(shè)備用好設(shè)備，減少由于操作漏洞造成的不必要的能源浪費(fèi)。經(jīng)過幾次對設(shè)備、工藝、原材料的更新改進(jìn)，總能耗比改造前降低了30%左右，電能耗降低了10%，煤能耗降低到年5000噸以下，達(dá)到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門要求的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。在低耗高效的指導(dǎo)方針下，君樂公司全體員工繼續(xù)鍥而附：1 節(jié)能工作指南一、用能單位一般用能管理制度1、用能單位應(yīng)制定并實(shí)施節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)措施。2、用能單位應(yīng)建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，對節(jié)能工作取得成績的集體、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、用能單位應(yīng)定期開展節(jié)能教育和崗位節(jié)能培訓(xùn)。4、用能單位應(yīng)建立并落實(shí)能源計(jì)量管理制度，按照規(guī)定配備和使用經(jīng)依法檢定合格的能源計(jì)量器具。5、用能單位應(yīng)建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，對各類能源的消費(fèi)實(shí)行分類計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，并確保能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。二、企業(yè)分類(一)、下列企業(yè)為我區(qū)重點(diǎn)用能企業(yè)。1、省確定的29戶重點(diǎn)用能企業(yè)。2、我區(qū)所有建