中物院公共事務管理部綜合樓施工組織設計

1、投標項目名稱:中物院公共事務管理部綜合樓標書內(nèi)容：施工組織設計投標日期：2004年9月29日目錄-、工程概況2二、主要用材及工程內(nèi)容2三、施工條件2四、施工布置21. 工程目標22. 項目管理及項目組織架構(gòu)23. 勞動力組織34. 主要施工機具配置35. 施工現(xiàn)場平面布置4主要材料投入計劃5五、施工進度計劃及工期保證措施51. 施工進度計劃5工期保證措施5六、主要施工方法、技術(shù)措施1. 裝修工程6機電安裝7七、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施71. 質(zhì)量保證體系7質(zhì)量保證措施8八、安全措施與文明施工91. 安全措施9文明施工11九、消防與保衛(wèi)措施121. 消防措施12保衛(wèi)措施12附件：工程進度表一、工程

2、概況中物院公共事務管理部綜合樓內(nèi)部約5000平方米的裝修工程，1. 二、主要用材及工程內(nèi)容一至五層室內(nèi)地面采用800X800瓷磚及15CM踢腳線裝飾。六層室內(nèi)地面采用強化木地板及15CM跳腳線裝飾。門廳、內(nèi)走廊、樓梯及踢腳線均使用天然花崗巖裝飾。2. 墻面飾面：采用白色乳膠漆，使用立邦美得利或同等價位的大師牌墻漆，做法：刮成品膩子、底漆一遍，面漆兩遍。衛(wèi)生間、洗手間墻面滿鋪250X300釉面瓷磚。新增內(nèi)隔墻采用玻璃隔墻。3. 室內(nèi)頂部：采用紙面石膏板，輕鋼龍骨吊頂，面刷乳膠漆。衛(wèi)生間采用鋁扣板吊頂。4. 門采用成品實木門，窗臺采用木質(zhì)窗臺板，樓梯欄桿和窗戶欄桿使用不銹鋼材質(zhì)。5. 衛(wèi)生潔具采用

3、美標或TOTO牌衛(wèi)生潔具。6. 燈具，開關(guān)及插座等均使用TCL豪華型。1. 甲方提供材料：成品實木門、地磚、踢腳線磚，墻磚，花崗石，強化木地板，燈具及衛(wèi)生潔具。乙方提供材料：乳膠漆（立邦美得利墻漆），輕風卡式龍骨，“法拉第”紙面板作吊頂，鋼芯絕緣導線，TCL豪華型開關(guān)及插座等其他材料。，三、施工條件現(xiàn)場已經(jīng)清理，場地整潔，相對獨立無干擾。2. 現(xiàn)場具備施工用電源及水源，滿足開工條件。四、施工布署工程目標工期白進場之日始80天質(zhì)量優(yōu)良。1. 文明安全達標要求項目管理及項目組織架構(gòu)。1.1 本工程全面實行項目法施工，以實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，對

4、工程項目進行全過程、全方法的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。1.2 項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項目的規(guī)劃和決策，具體制定和實施總體方針目標，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對項目經(jīng)理部進行方針目標考核。同時項目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)頊曰繹理許烽項目副經(jīng)理羅中富技術(shù)指導概預算質(zhì)量安保（1人）材料電氣裝修施工班組1裝修施工班組22.4為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司按照ISO9001認證要求頒發(fā)的質(zhì)量政策手冊、質(zhì)量管理系統(tǒng)QMS運作程序。勞動力組織根據(jù)本工程特點及工期要求，為使各工種形成流水作業(yè)并保證各工序銜接緊湊，做到井然有

5、序、有條不紊，確保工程如期完成，各專業(yè)工種勞動力需在保證施工進度和質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。裝修預計高峰時勞動力投入情況如下：工種木工泥水工天花工油工雜工電工水工合計人數(shù)3025152551061162. 主要施工機具配置機具名稱型號單位數(shù)量備注電鉆部10手提電鋸部6電焊機部2氣泵臺6施工現(xiàn)場臨電、臨水平面布置臨電、臨水從提供的施工用電接入處按入設置施工用配電箱，由此處接線引入現(xiàn)場各施工用電區(qū)段。在指定臨水水源處（衛(wèi)生間）設一儲水槽作為施工用水，現(xiàn)場其余位置不再設施工用水點。主要材料投入計劃材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根據(jù)ISO9

6、001質(zhì)量標準的要求，對長期為本公司供貨的單位進行了評定和認可，建立了優(yōu)質(zhì)的材料網(wǎng)絡，為材料的質(zhì)量提供保證。本工程所需由我方負責采購的各種材料（合同規(guī)定）均由項目經(jīng)理部提出，并報公司統(tǒng)一采購運輸。工程所需材料、設備均需征求業(yè)主取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無證和不合格材料用于該工程上，所有材料的取樣試驗和保管發(fā)放，項目經(jīng)理部派專人負責。五、施工進度計劃及工期保證措施1.施工進度計劃本工程開工日期擬定于2004年9月30日正式開工，目標竣工日期為2004年12月20日，總工期為80天?？⒐を炇諏⒏鶕?jù)進度情況安排在完工后進行。各分部分項進度計劃詳見附頁進度計劃表。作為主要承包商，本公司要以全局觀念

7、，在業(yè)主代表及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)指導下，保證工程進度計劃順利落實。2.工期保證措施2.1嚴格按照ISO9001的工作程序開展工作，對工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)。2.2積極配合業(yè)主作好施工前的準備工作，創(chuàng)造良好的施工條件。2.3積極與設計部門配合，了解設計意圖，做好施工準備工作，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造條件。2.4加強工期計劃管理，制定詳細的進度控制計劃，以總計劃控制分部計劃，以分部計劃控制總計劃。為保證計劃的嚴肅性，建立工作例會制度，解決工程施工中出現(xiàn)的問題。2.5必要時制定具有指導性的單位工程專項施工方案。2.6根據(jù)工程實際進度情況，適時調(diào)整增加人力、材料、設備等的投入量。2.7選用高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍、人員，

8、保證施工一次驗收通過。2.8為保證工程順利驗收，設專人管理技術(shù)資料，施工試驗記錄、施工預隱檢記錄、工程質(zhì)量驗收評定等按要求填寫。六、主要施工方法、技術(shù)措施1.裝修工程1.1本工程由我方采購的各種裝修材料均需提供樣品，報經(jīng)業(yè)主審批后方可進行采購。1.2采購的各種材料必須有生產(chǎn)廠家提供的材質(zhì)檢測報告、產(chǎn)品合格證。1.3運至施工現(xiàn)場的各種材料要根據(jù)其特點分類碼放，對于貴重的材料要設專人看管。1.4施工過程的材料搬運，必須對操作人員進行書面的搬運指導書。1.5施工前對分部分項工程必須進行書面技術(shù)交底。1.6施工過程中每道工序完畢后，必須進行白檢、白檢由項目經(jīng)理部的工程總監(jiān)負責，項目經(jīng)理、操作人員參加，

9、不合格項目由原操作人員進行整改，直到合格為止，并應有書面技術(shù)記錄。1.7施工過程中每個相鄰工序之間必須進行交接檢驗，由項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、操作人員進行，由工程總監(jiān)負責，并應有書面記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改，直到合格為止。1.8對施工過程中的每個工序，公司質(zhì)量部門將進行定期檢查，并隨時監(jiān)督施工過程質(zhì)量，按照高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查，并做好書面記錄（分部、分項工程質(zhì)量評定表）1.9進入施工現(xiàn)場的貴重材料，必須由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人驗收，不合格的材料禁止使用在本工程上。1.10施工過程中每道工序施工時，如相鄰工序已經(jīng)完成，必須對相鄰工序有可能造成損壞部位進行成品保護（陽角

10、、木制門框、接線盒等）1.11設置專職1人負責樓內(nèi)的成品保護工作。1.12分項工程在大面積施工前應做樣板，待業(yè)主和甲方驗收合格后，并有書面通知方可進行大面積施工，所有材料必須經(jīng)過項目經(jīng)理、技術(shù)負責人驗收合格后方可使用在工程上，不合格的成品、半成品不得用在工程上。1.13在已有基礎上組織本項目各工種人員深入學習公司內(nèi)部裝修工程施工工藝指導，并嚴格執(zhí)行。2.電器設備及潔具安裝2.1認真熟悉圖紙，提前準備各種施工用料，并事先經(jīng)驗收合格才可投入使用。2.2各種燈具、開關(guān)面板的安裝，在頂、墻粉刷后的安裝過程中必須注意不要破壞、污染裝修面層，影響裝修美觀效果。2.3衛(wèi)生潔具的安裝，在衛(wèi)生間的墻地磚及吊頂施

11、工完成后進行，必須保護好其清潔和美觀，防止?jié)嵕弑憩F(xiàn)出現(xiàn)劃痕。七、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量方針本公司一貫的質(zhì)量方針是：“提供一定水平的服務和技術(shù)，以一致的方式滿足客戶的期望及合約要求。”在這一方針指導下，在本工程具體實施中，將運用先進的技術(shù)、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準的要求建立文件化質(zhì)量保證體系一一質(zhì)量政策手冊。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量檢測和質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，進一步提周企業(yè)質(zhì)量綜合保證能力。1.2組織保證體系按照項目管

12、理體制的要求，根據(jù)項目管理的需要，公司建立了項目管理體系，以合理制約、推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準(ISO9001),強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及工程人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行工程項目責任制和專業(yè)工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組、公司內(nèi)部各部門，項目質(zhì)量目標通過對各施工方、內(nèi)部各部門嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，技術(shù)指導和質(zhì)量負責人中間控制，工程總監(jiān)檢查的三級管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到工程人員、各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。質(zhì)檢站I甲方一監(jiān)理I項目.經(jīng)理益=一

13、經(jīng)理部，榆員II奘修施工組長安奘施丁.組長屆昌I屆昌各施丁班組_各專業(yè)部門2.2.12.2質(zhì)量保證措施工序質(zhì)量控制程序采購物資質(zhì)量保證確實是在合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。實行動態(tài)管理，定期對分供方的實績進行評審、考核、并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強計量檢測，按有關(guān)要求進行抽樣檢驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，作加倍抽樣或全數(shù)檢驗。2.3專業(yè)施工保證在長期的工程實踐中，訓練、精選出一支具備建設過程各工序?qū)I(yè)水準的施工隊伍，并以此作為項目管理的支持和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提

14、供專業(yè)化技術(shù)手段。2.4加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，需投入施工人員相對較多，工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,一旦發(fā)生，勢必影響工程進展。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：2.4.1設專人負責成品保護工作，爭取完工一段隔離一段的措施。2.4.2制定正確的施工順序，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個樓層（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。2.4.3在施工中完善標識工作，對于易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。2.4.4米取“護、包、蓋、封”的保護措施，

15、對成品和半成品進行防護并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。2.4.5工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。八、安全措施與文明施工安全措施1.1安全管理方針“安全第一、預防為止”。1.2安全組織保證體系以項目經(jīng)理為首，由工程總監(jiān)、技術(shù)指導、質(zhì)量責任人、專業(yè)監(jiān)理工程師、各施工班組等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全組織保證體系項目經(jīng)理工程理監(jiān)安全單理_責任工V師監(jiān)理工程師各施工班組各專業(yè)部門1.3安全

16、管理制度1.3.1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需殺白逐級進行書面交底。1.3.2班前檢查制：工程責任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促與檢查施工方對安全防護措施是否進行了檢查。1.3.3周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，時刻保持安全意識。1.3.4定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。1.3.5管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工

17、管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。1.3.6實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。1.3.7危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危急職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。1.3.8持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。1.4安全管理工作1.4.1本工程相關(guān)部門及人員都必須認真學習和遵守貴院公共事業(yè)管理部有關(guān)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“二次裝修消防安全協(xié)議書”的規(guī)定。對于違規(guī)違章事件按有關(guān)條款從重處理。1.4.2項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。1.4.3專業(yè)工程師要檢查分承包方，認真做好

18、分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可。1.4.4在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。1.4.5防護設備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部工程總監(jiān)保管。1.4.6對安全生產(chǎn)設施進行必要的、合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。1.4.6分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。特別注意以下幾點：A、基坑（本工程特別留意天井、外窗等部位）周邊

19、的防護，預留孔洞口。B、腳手架（如果有）工程安全措施等。C、各種電動工具施工用電的安全等。D、現(xiàn)場消防等工作。文明施工2.1總則2.1.1文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，文明施工尤為重要。我公司結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗，并按“綿陽市文明安全工地檢查辦法”規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行，把該工程建成文明工程。2.1.2在施工過程中，白覺地形成環(huán)保意識要創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。2.2實施責任2.2.1項目經(jīng)理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制訂出文明施工計劃。2.2.2班組長直接

20、負責班組內(nèi)的文明施工。2.2.3設專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。2.3文明施工管理要點總平面管理A、合理安排現(xiàn)場平面布置。B、明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。C、材料、構(gòu)件、成品、半成品等隨到隨用，每天作到工完場清。按CI形象策劃要求標準統(tǒng)籌對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。2.4加強現(xiàn)場管理，保持場地周邊環(huán)境衛(wèi)生。2.4.1 運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落。2.4.2 建立有效的排污設施，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施。佩戴統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。2.4.4搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。A、施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。