公務(wù)人員績效考核實施方案

1、公務(wù)人員績效考核實施方案為了全面準(zhǔn)確的評價我單位公務(wù)人員2010年度的工作業(yè)績和工作效能，便于利用“公務(wù)人員績效考核治理系統(tǒng)”對單位公務(wù)人員進行考評，依照鄭州市二七區(qū)公務(wù)員和機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度績效考核方案（試行）的規(guī)定，并結(jié)合我單位工作實際，制定我單位09年度公務(wù)人員績效考核實施方案如下：一、指導(dǎo)思想按照科學(xué)進展觀和正確政績觀的要求，以建設(shè)“務(wù)實、高效、勤政、廉政”的機關(guān)為目標(biāo)，建立以行政效能為核心、平時考核和年度考核相結(jié)合的考核評價制度，利用“公務(wù)人員績效考核治理系統(tǒng)”，增加民主評議方式，對我單位公務(wù)人職員作事情實施過程治理和科學(xué)評價，充分調(diào)動公務(wù)人員的積極性和制造性。二、績效考核對象

2、局機關(guān)全體在職在編公務(wù)人員（別包括副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）。三、績效考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)績效考核分平時考核（季度）和年終考核，平時考核要緊考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現(xiàn)的考核。1平時考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)（1）工作效率，各項工作的完成事情，包括；進度、完成數(shù)量等（30%）；（2）工作質(zhì)量，各項工作的完成質(zhì)量的事情包括，品質(zhì)意識，責(zé)任感，工作瑕疵、差錯事情等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤事情（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握事情（10%）（；5）遵守規(guī)章和配合度，被考核人員是否遵守相關(guān)規(guī)章制度及工作服從事情（10%）；（6）總體印象，考評人

3、對被考核人各項工作和日常表現(xiàn)的總體印象（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-1）占年度考核成績60%2年終考核的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)年終考核采納百分制。績效考核以工作人員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ)，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。（1）德，要緊考核政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。具體表如今政治態(tài)度、思想意識等方面（15%）；（2）能，要緊考核業(yè)務(wù)知識和工作能力。具體表如今工作思路、知識掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，要緊考核工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。具體表如今遵守各項規(guī)章制度，工作的主動性、積極性等方面（10%）；（4）績，算是對工作實績進行考核，具體表如今工作完成事情

4、、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現(xiàn)，側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行事情方面考核（10%）。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表-2）占年度考核成績40%四、考核等次考核的標(biāo)準(zhǔn)以公務(wù)人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。經(jīng)過平時考核和年終考核，最終確認(rèn)年度考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、別稱職四個等次。1 優(yōu)秀：能仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素養(yǎng)高，遵紀(jì)守法，精通業(yè)務(wù)，工作能力強，工作作風(fēng)好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創(chuàng)新精神，責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，清正廉潔。2 稱職：貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素養(yǎng)較高，較好地遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，

5、工作能力較強，熱情服務(wù)，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好，廉潔自律。3 基本稱職：有一定的思想政治素養(yǎng)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力普通，工作責(zé)任心普通，或工作作風(fēng)存在明顯別腳，工作積極性、主動性別夠，履行職責(zé)的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量別腳、質(zhì)量和效率別高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在別腳。4別稱職：政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，難以習(xí)慣工作要求，工作責(zé)任心別強，工作作風(fēng)差，別能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)峻失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會妨礙；業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力別能習(xí)慣工作要求；存在別廉潔咨詢題，且情形較為嚴(yán)峻。五、考核方法公務(wù)人員績

6、效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務(wù)人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由專人具體負(fù)責(zé)。（一）平時考核本單位公務(wù)人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科（室）負(fù)責(zé)人應(yīng)別定期對其檢查審核，每個季度結(jié)束后，單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織對每位公務(wù)人員的季度工作及表現(xiàn)事情進行考核。1考核內(nèi)容平時考核要緊考核公務(wù)人職員作效率、工作質(zhì)量、工作技能、考勤、遵守規(guī)章制度等事情。2考核方法平時考核堅持準(zhǔn)確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取每月小結(jié)、季度考核的方法進行。具體程序和要求如下:（1）公務(wù)人員本人在每周結(jié)束后將本周的工作目標(biāo)任務(wù)完成事情如實填寫到上公務(wù)人員績效考核系統(tǒng)中，并及時對每月進行小結(jié)。（2）每個季

7、度的考核事情在次季度第一具周二的學(xué)習(xí)例會上進行公開打分，首先，單位公務(wù)人員要針對季度工作完成事情、政治思想表現(xiàn)、工作中存在別腳以及工作創(chuàng)新、獎懲、出勤等事情向單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做簡要書面匯報，然后民主打分，由專人加權(quán)平均匯總。最終分?jǐn)?shù)的確定：工作效率、工作質(zhì)量、工作技能三方面由各科室長或分管領(lǐng)導(dǎo)參考民主打分事情確定；考勤方面由平時請銷假、簽到事情等確定；遵守規(guī)章和配合度、總體印象徹底根據(jù)民主打分事情確定。由分管領(lǐng)導(dǎo)和科室長確認(rèn)該季度個人成績及等次（優(yōu)秀、良好、合格、別合格），輸入績效考核系統(tǒng)，并記錄備案，供年度考核使用。（3）分管領(lǐng)導(dǎo)在每季度末依照公務(wù)人員每季度工作匯報,并結(jié)合其平時實際表現(xiàn)

8、,客觀公正地對公務(wù)人員進行評價,并寫出評語，評語中要指出公務(wù)員的工作成績和別腳,并提出下步工作的指導(dǎo)意見。（4）考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時監(jiān)督檢查單位公務(wù)人員的平時的工作紀(jì)實事情和分管領(lǐng)導(dǎo)的評價事情,監(jiān)督打分、匯總等考核程序的進行，并將分管領(lǐng)導(dǎo)的評價意見和平時要緊表現(xiàn)事情記錄備案。3平時考核結(jié)果的使用季度考核有一次被確定為“別稱職”檔次的，年度考核別能確定為“優(yōu)秀”等次；有兩次確定為“別稱職”檔次的，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“別稱職”；一年內(nèi)延續(xù)四個季度平時考核被確定為“優(yōu)秀”檔次的,年度考核時可賦予適當(dāng)加分；平時考核成績以60%的比重計入個人年度績效考核成績。nextp

9、age（二）年度考核年度績效考核以平時績效考核為基礎(chǔ)，并結(jié)合年終崗位工作業(yè)績和綜合素養(yǎng)測評成績，按照比例計算所得。1考核內(nèi)容和等次年度考核內(nèi)容要緊包括工作業(yè)績和綜合素養(yǎng)，考核等次為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“別稱職”四個等次。2考核方法年度考核分兩個步驟，首先進行年終的崗位工作業(yè)績考核和德才素養(yǎng)民主評議，各占年度考核權(quán)重的20%。然后依照比重計算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優(yōu)秀比列，確認(rèn)我單位應(yīng)上報優(yōu)秀等次和我單位優(yōu)秀人員。3考核程序年終考核，每年一次，由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織，在當(dāng)年底或次年年初進行。年度考核要在平時考核的基礎(chǔ)上進行,年終兩項考核占年度考核總分的40%

10、。其基本程序是:（1）個人總結(jié)。被考核人要實事求是地對一年來履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等事情進行總結(jié),寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報告。（2）年度崗位工作業(yè)績考核。要緊對公務(wù)人員的年度崗位業(yè)績完成事情進行考評，要緊有單位分管領(lǐng)導(dǎo)、科室長、本科室同事考評，權(quán)重按照區(qū)考核方法具體規(guī)定執(zhí)行（上進行）。（3）綜合素養(yǎng)民主評議。在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，參考個人平時考核備案事情，組織全體干部職工進行民主評議，要緊采納徹底民主評議方式對單位公務(wù)人員的德、能、勤、廉四方面的表現(xiàn)進行測評。為了提高測評的準(zhǔn)確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務(wù)人員，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)、科室長

11、、其他公務(wù)人員對其進行民主評議（比重參照人勞局標(biāo)準(zhǔn)）（上進行）。民主評議分為優(yōu)秀、良好、普通和差四個等次，四個等次的分值分別是:優(yōu)秀90分以上、良好80分以上、普通60分以上、別稱職60以下。綜合素養(yǎng)考核得分按權(quán)重比例進行加權(quán)計算，最后,再按綜合素養(yǎng)所占比例進行折算,計入年度考核個人得分。（4）計算個人年度考核得分。個人年度考核最后得分由平時工作考核得分（60%）、年終崗位工作業(yè)績考核得分（20%）、綜合素養(yǎng)評議得分（20%）和年度專項考評加減分組成。（見附表-3）（5）確定考核等次。年度考核等次依照個人年度最后得分事情由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確認(rèn)。我單位上報人勞局的優(yōu)秀等次人員原則上從高分到低分擇優(yōu)確定（優(yōu)秀比列為10%，可結(jié)合受表彰事情適當(dāng)增加比例），如遇成績別能分出高低的事情時，由單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選事情和結(jié)果備案單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定被考核人等次，將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個人意見。（6）公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時刻很多于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出解釋。（7）備案。年度考核工作結(jié)束后,公示未有異議的，應(yīng)將我單位考核結(jié)果上報區(qū)人事局，并將