歷年建筑工程項目管理重點題4986

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、運用信息技術進行知識的挖掘和_的管理是企業(yè)信息化建設的重要活動。A業(yè)務流程BIT 基礎設施C數(shù)據(jù)架構D規(guī)章制度單選題3、建設單位委托施工階段的監(jiān)理，工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和() 對施工行為實行監(jiān)理。A建設單位的委托B施工單位的施工組織設計C施工合同D設計合同及設計文件多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總

2、承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程D實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程多選題6、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是() 。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設項目承包的施工任務執(zhí)行方E監(jiān)理方單選題7、建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A施工方B業(yè)主方C設計方D供貨方多選題8、在一個建設項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務和實施主體不同，建設項目管理可分為 () 和物資供應方的項目管理。A業(yè)主

3、方的項目管理B代理方的項目管理C施工方的項目管理D設計方的項目管理E工程建設總承包的項目管理簡答題9、我國某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 ) 承建非洲某公路項目，由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯(lián)合體在事后進行總結(jié)時，提出如下幾條看法：(1) 該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。 但我方施工人員對此準備不足， 在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導致巨額罰款；(2) 該國工會組織活躍，導致我方在使用當?shù)毓と藭r，低估了復雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當?shù)毓と送９な录?，嚴重影響了工期?3) 該項目由某央企工程

4、公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當項目出現(xiàn)問題時又過于強調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說明該項目遇到的三種風險類型。 并分別提出一個合適的應對措施。單選題10、以下不屬于風險識別工作的是_。A確定風險來源B確定風險條件C描述風險特征D制定風險對策多選題11、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有 () 。A明確加快進度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C發(fā)現(xiàn)實際

5、成本項目超出了預算D執(zhí)行進度控制計劃E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案多選題12、建設項目合同方式和類型的選擇，主要考慮() 因素。A建設項目的性質(zhì)和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等因素B建設項目業(yè)主因素C建設項目經(jīng)理因素D建設項目設計方因素E承包商因素單選題13、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于（）。A業(yè)主方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益B監(jiān)理方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益C項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益D設計方的利益和建設項目工程總承包方本身的利益單選題14、在建設工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）

6、。A缺乏動態(tài)控制的觀念B缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設計理念單選題15、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標包括項目的投資目標、() 和質(zhì)量目標。A成本目標B進度目標C合同目標D信息目標單選題16、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設單位建設意圖B審核監(jiān)理組織機構、建設工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應施工組織設計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題17、屬于項目業(yè)主在竣工階段的主要任務的是() 。A安排有關

7、管理與技術人員的培訓B協(xié)調(diào)解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程項目監(jiān)理機構D選擇好咨詢機構多選題18、建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務是() 。A做好投標資格預審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備工作C協(xié)助業(yè)主編制標底D組織開標、評標、定標工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件單選題19、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬于施工管理風險類型中的 () 。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術風險單選題20、工作崗位研究的對象是() 。A企業(yè)單位中的監(jiān)督崗位B

8、企業(yè)單位中的工作崗位C政府部門中的工作崗位D政府部門中的監(jiān)督崗位-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： A 分析 本題考查企業(yè)信息化概念的基礎知識。3- 答案： C 知識點 建設工程監(jiān)理的概念4- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方

9、的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： C 解析 CM 方法主要適用于建設周期長，工期要求緊迫的大型復雜工程。6- 答案： A,B,C,D施工方是承擔施工任務的單位的總稱， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、 建設項目承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。 當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。7- 答案： B建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務， 若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的

10、控制也是總承包方項目管理的任務。因此，本題正確答案為 B。8- 答案： A,C,D,E暫無解析9- 答案：根據(jù)材料可以看出，該項目遇到的三種風險分別為：暫無解析10- 答案： D 分析11- 答案： A,C,D,E應理解管理職能的含義， 并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務分工。 選項 A 屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項 C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項 D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項 E 是作出決策。因此，選項 A、C、D和 E 都屬于管理職能的范疇。而選項 B 是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。12- 答案： A,B,E暫無解析13- 答案： C暫無解析14- 答案： D暫無解析15- 答案： B 解析 1Z201011 建設工程管理的任務16- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務， 監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。17- 答案： A暫無解析18- 答案： A,C,D,E施