歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5882

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有() 的機(jī)構(gòu)和人員。A安全管理B進(jìn)度控制C費(fèi)用控制D信息管理E風(fēng)險(xiǎn)管理多選題2、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括() 。A承包方的要求B承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求C國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D項(xiàng)目的資源情況E項(xiàng)目自身的特點(diǎn)多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、下列 () 不是項(xiàng)目法人應(yīng)具有的業(yè)務(wù)技能。A(A) 具有用系統(tǒng)工程管理建設(shè)項(xiàng)目的技能B(B) 具有編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)定

2、標(biāo)的技能C(C) 具有審查勘察設(shè)計(jì)文件的技能D(D) 具有簽訂符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的承包合同的技能單選題5、工程管理信息有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 () 的目的。A項(xiàng)目建設(shè)按期竣工B項(xiàng)目建設(shè)增值C項(xiàng)目建設(shè)成本最小D項(xiàng)目建設(shè)具有生態(tài)效益多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、人們能有效地監(jiān)控自己的動(dòng)作和行為，順利完成相應(yīng)的工作任務(wù)，這說(shuō)明注意具有 () 功能。A選擇B整合C維持D調(diào)節(jié)和監(jiān)督單選題8、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通

3、過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)() 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A控制目標(biāo)B策劃目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D整體目標(biāo)單選題9、關(guān)于我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師的含義理解正確的是() 。A搞建設(shè)全過(guò)程咨詢，屬于廣義咨詢工程師的范圍B除了項(xiàng)目前期咨詢還包括設(shè)計(jì)、建造、監(jiān)理等全部工程咨詢業(yè)務(wù)C以前期投資咨詢?yōu)橹鳎骖櫧?jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)D以上都不正確多選題10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題11、在建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位目標(biāo)控制的任務(wù)有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程

4、量清單確定綜合單價(jià)C對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作E確定中標(biāo)人多選題12、工程咨詢?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在() 。A運(yùn)用各種咨詢方法和手段為工程項(xiàng)目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計(jì)，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，提高工程管理水平E是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題14、下列決策類型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需

5、要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策多選題15、建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)是() 。A項(xiàng)目周期B現(xiàn)代企業(yè)制度C企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律E企業(yè)生命周期單選題16、（）是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A施工方B開發(fā)方C參與方D業(yè)主方多選題17、在工程建設(shè)管理信息化中，信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算階段的管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C施工過(guò)程中人員流動(dòng)的管理D實(shí)施階段的項(xiàng)目管理E使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)簡(jiǎn)答題1

6、8、某工程項(xiàng)目估算總投資2200 萬(wàn)元，其中施工估算價(jià) 1000 萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)估算 1000 萬(wàn)元，勘察估算 43 萬(wàn)元，設(shè)計(jì)估算 100 萬(wàn)元，監(jiān)理估算價(jià) 57 萬(wàn)元。在施工招標(biāo)過(guò)程中， 業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)， 按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問(wèn)題：1簡(jiǎn)述招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目是什么2工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么3以上背景材料中，如以各階段進(jìn)行招標(biāo)，哪些必須進(jìn)行招標(biāo)4背景材料中有兩處不妥，請(qǐng)找出來(lái)。單選題19、監(jiān)督原則是指，在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須設(shè)立 () ，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)

7、督。A專職安全員B兼職安全員C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D安全監(jiān)督崗位簡(jiǎn)答題20、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的 6 車道二級(jí)城市道路，全長(zhǎng) 15.8km，該城市道路要橫跨 110 國(guó)道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)，在編制過(guò)程中， 結(jié)合了項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容， 并根據(jù)交通工程施工的自身特點(diǎn)， 充分考慮了其他內(nèi)容。 在具體的編制過(guò)程中， 總承包單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研， 分析了有關(guān)資料， 并全面了解了社會(huì)的需求、 工程概括和施工條件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計(jì)劃和施工措施。與此同時(shí)，編制了綠化工程施工組織設(shè)計(jì)。問(wèn)題：-1- 答案： A,B,

8、C,D 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式2- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： C暫無(wú)解析5- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總

9、承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： D本題旨在考查注意的功能。很顯然，是說(shuō)明注意的調(diào)節(jié)和監(jiān)督功能。8- 答案： C暫無(wú)解析9- 答案： C“注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資 ) ”的含義為以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹鳎?同時(shí)也兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)。10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程

10、總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案： C,D暫無(wú)解析12- 答案： A,B,C,E 解題要點(diǎn) P 7工程咨詢?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用。13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14- 答案： C暫無(wú)解析15- 答案： A,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義16- 答案： A施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同， 其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差