歷年建筑工程項目管理重點題7252

1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、關于信息技術(shù)在建設工程管理中的應用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀 70 年代，開始了單項程序的應用，如工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的計算等B20 世紀 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應用，如項目管理信息系統(tǒng)、設施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應用而發(fā)展的D20 世紀 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡平臺的工程管理單選題2、為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段() 。A進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析B編制設計階段工作計劃及詳細的出圖計劃C進行工期目標和進

2、度控制的決策工作D審查工程項目建設總進度計劃并控制其執(zhí)行簡答題3、某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務， 積累了豐富的經(jīng)驗， 建立了一定的業(yè)務關系。 某業(yè)主投資建設一棟 28 層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務， 所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。 合同的有關條款約定， 由監(jiān)理人負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調(diào) ( 因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務關系 ) ，業(yè)主不派工地常駐代表， 全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務， 在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理員告訴承包人有關設計方

3、面的申明的秘密， 其目的是為了更好地實施施工； 在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商?！締栴}】 1. 指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。多選題4、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題5、下列工程項目風險事件中，() 是由技術(shù)性風險因素引起的。A原材料供貨不足B設計時未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達有歧義單選題6、一般情況下，下列各項風險中是二級風險的是() 。A環(huán)境風險B產(chǎn)品風險C流動性風險D聲譽風險多選題7、建設項

4、目合同方式和類型的選擇主要考慮的因素有（）。A建設項目的性質(zhì)和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等因素B建設項目業(yè)主因素，業(yè)主的管理風格以及對項目管理介入的深度C承包商因素，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等D發(fā)包商因素，管理水平、能力和管理風格E建設項目實施方的因素，融資能力等多選題8、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題9、在建設項目管理系統(tǒng)中， () 承擔的任務為設計和施工或者設計、施工和采購。A建設項目設計方B建設項目施工方C建設項目供貨方D建設項目總承包方多選題

5、10、關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有() 。A根據(jù)方案設計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務B編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設計過程中控制其執(zhí)行；在設計過程中若有必要， 及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議， 這也是投資控制之任務C督促業(yè)主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務D協(xié)助業(yè)主確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足市設計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等， 根據(jù)業(yè)主的要求， 編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優(yōu)化任務書的一部

6、分，這屬于質(zhì)量控制之任務E審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務單選題11、國務院衛(wèi)生行政部門A統(tǒng)一負責全國職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作B在各自的職責范圍內(nèi)負責職業(yè)病防治的有關監(jiān)督管理工作C負責本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)病防治的監(jiān)督管理工作D應當制定職業(yè)病防治規(guī)則，將其納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，并組織實施E為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和要求的工作環(huán)境和條件單選題12、() 文件是設備監(jiān)理機構(gòu)展開設備監(jiān)理工作的依據(jù)，也是了解和控制設備工程項目實施情況的手段。A文件合同類B監(jiān)理工作文件類C設備工程經(jīng)濟及技術(shù)資料類D竣

7、工驗收類文件單選題13、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于() 的項目管理。A投資方B施工方C分包方D總承包方多選題14、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題15、工程排污費屬于建筑安裝工程造價中的（）。A分部分項工程費B措施費C其他項目費D規(guī)費單選題16、建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和（）自身的利益。A建設項目業(yè)主方B建設項目設計方C建設項目施工方D建設項目總承包方多選題17、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()

8、 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題18、服務性是建設工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設工程以投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務D以與承建單位沒有利害關系為原則E基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內(nèi)將建設工程建成投入使用多選題19、項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是() 。A監(jiān)理工作任務B業(yè)主正當要求C承建商正當要求D工程建設監(jiān)理合同E其他工程建設合同多選題20、信息技術(shù)在建設工程管理中的開發(fā)和應用的意義在于() 。A信息存

9、儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理B信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣-1- 答案： C 考點 1Z207032了解工程管理信息化 解析 20 世紀 90 年代，程序系統(tǒng)的集成是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。2- 答案： A暫無解析3-答案：解析暫無解析4-

10、答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： B工程建設的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設項目工程總承包工程項目風險從類別上來分， 有技術(shù)風險和非技術(shù)風險兩類。 設計時未考慮施工的風險屬于技術(shù)風險類設計風險。6- 答案： D 解析 聲譽風險主要是二級風險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風險。7- 答案： A, B, C暫無解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目

11、管理目標包括：工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9- 答案： D 解析 建設項目總承包方是在特定的建設項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔的任務為設計和施工或者設計、 施工和采購。 建設項目總承包方的項目管理服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。10- 答案： A,B,D暫無解析11- 答案： A暫無解析12- 答案： B暫無解析13- 答案： B投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服

12、務都屬于業(yè)主方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。15- 答案： D本題考核的是 12202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法。16- 答案： D考點： 1Z201040建設工程項目采購的模式。17- 答案： B,C,D,E 解析 建設項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設的安全管理目標，項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設項目工程總承包方的進度目標，建設項目工程總承包方的質(zhì)量目標。18- 答案： B,C,E