歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題7431

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、以下關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)管理的益處表述不正確的是() 。A可以補(bǔ)救一個接一個的危機(jī)B提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力C使日常損失降至最低D使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)更加完善單選題2、在各種合同類型中，最為常用的合同形式是() 。A總價合同B固定單價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同多選題3、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D

2、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 () 。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)單選題6、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題7、你們公司即將進(jìn)行一個項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很有限，公司又想盡量降低

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用哪種合同類型()A工料合同B成本加固定費(fèi)用合同C固定價格合同D成本加激勵費(fèi)用合同多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，不屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有() 。A事故防范措施計(jì)劃B巖土地質(zhì)條件C工程勘察資料D氣象條件E火災(zāi)和爆炸的因素單選題10、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項(xiàng)中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B建設(shè)監(jiān)督管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查D建設(shè)工程管理單選題11、項(xiàng)目

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循() 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱D權(quán)責(zé)一致單選題12、企業(yè)通過多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的IT 項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)列表屬于_范疇。A企業(yè)環(huán)境因素B定性分析技術(shù)C組織過程資產(chǎn)D風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)多選題13、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績效管理單選題14、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過() 。A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)

5、分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件多選題15、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題16、關(guān)于利率風(fēng)險(xiǎn)，下列說法正確的有() 。A同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券低B不同債券的利率不同，這是對信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率會提高或是發(fā)行浮動利率債券，是對購買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股票的收益率一般高于債券單選題17、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總投資的說法中，不正確的是() 。A它是指進(jìn)行一個工

6、程項(xiàng)目的建造所投入的全部資金B(yǎng)它包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投入兩部分C它只包括固定資產(chǎn)的部分D它是保證工程項(xiàng)目建筑正常進(jìn)行的必要資金多選題18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題19、我國的建設(shè)程序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期相比較，在投資決策階段的關(guān)鍵性變化是() 。A實(shí)行了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)策劃負(fù)責(zé)制度B實(shí)行了項(xiàng)目決策咨詢評估制度C實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制度D實(shí)行了工程招標(biāo)投標(biāo)制度E實(shí)行了建設(shè)工程監(jiān)理制度多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進(jìn)行內(nèi)部審核B技術(shù)主

7、管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn)C總監(jiān)理工程師簽字D提交給業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實(shí)施E看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)-1- 答案： A操作風(fēng)險(xiǎn)管理的益處包括： 提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力， 創(chuàng)造機(jī)會使管理層的注意力能夠集中在產(chǎn)生收入的活動上，而非補(bǔ)救一個接一個的危機(jī)。 還有助于使日常損失降至最低， 并使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)更加完善。操作風(fēng)險(xiǎn)管理有利于設(shè)定一個系統(tǒng)，以了解不同類型風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，以及在適當(dāng)?shù)臅r候建立模型。故選項(xiàng) A 的表述不正確。2- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同。單價合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定

8、單價合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時， 可以按單價適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。3- 答案： C,D,E暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度

9、目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： D暫無解析6- 答案： A 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。7- 答案： D 考點(diǎn)與答題技巧 合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： A,C 解析 本題考核的是 1Z201

10、091 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素。A 選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)， C選項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。10- 答案： B本題考核的是現(xiàn)行城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。主要包括： (1)建設(shè)用地的管理；(2) 建設(shè)工程管理； (3) 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。 熟悉城市規(guī)劃實(shí)施的組織、城市規(guī)劃實(shí)施的管理、城市規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。11- 答案： D 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同， 承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。 所以，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，

11、監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。因此，本題的正確答案是D。12- 答案： C企業(yè)環(huán)境因素是指環(huán)繞或影響一個項(xiàng)目成功的任何外部環(huán)境因素和內(nèi)部組織環(huán)境因素。這些因素可能來自任何一個或所有參與項(xiàng)目的企業(yè)，并可能包括組織文化和結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場條件、項(xiàng)目管理軟件等。組織過程資產(chǎn)包括任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)， 可來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，用于幫助項(xiàng)目獲得成功。 這些過程資產(chǎn)也包括正式和非正式的計(jì)劃、 政策、程序和指導(dǎo)方針。 過程資產(chǎn)還包括組織基于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、 歷史信息的知識庫、 完整的進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。 組織過程資產(chǎn)的形式可能因行業(yè)、 組織和

12、應(yīng)用領(lǐng)域的不同而不同。 定性分析技術(shù)是指全面審核并為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立優(yōu)先級，確定事件發(fā)生的概率以及對相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響的過程。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)是指決定怎樣進(jìn)行和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動的過程。13- 答案： A,B,C 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢。14- 答案：答案出錯解析出錯15- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。16- 答案： B,C,D 解析 A 項(xiàng)，同一種類型的債券，長期債券利率比短期債券高。17- 答案： C 解析 根據(jù)建設(shè)工程總投資的概念內(nèi)容可分析其他三個選項(xiàng)是正確的18- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全