歷年建筑工程項目管理重點題7287

1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、施工成本控制要以 () 為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A工程承包合同B進(jìn)度報告C工程分包合同D施工成本計劃單選題2、業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，是() 。A委托與被委托的合同關(guān)系B僅有工作關(guān)系沒有合同關(guān)系C買賣服務(wù)的買賣合同關(guān)系D勞務(wù)分包合同關(guān)系多選題3、現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容和主要任務(wù)是() 。A求才B用才C育才D激才E愛才多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方

2、的成本目標(biāo)單選題5、貸款風(fēng)險處置中的全面性處置是指() 。A在風(fēng)險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，由風(fēng)險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風(fēng)險提前采取控制措施，避免風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大對商業(yè)銀行造成不利影響B(tài)在風(fēng)險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍C商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍D商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，由風(fēng)險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)

3、的潛在風(fēng)險提前采取控制措施，避免風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大對商業(yè)銀行造成不利影響單選題6、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機(jī)會獲得潛在的高回報的基金類型是() 。A平衡型基金B(yǎng)基金中的基金C保本基金D分級基金簡答題7、我國某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 ) 承建非洲某公路項目，由于風(fēng)險管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時，提出如下幾條看法：(1) 該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。 但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足， 在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2) 該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方

4、在使用當(dāng)?shù)毓と藭r，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录瑖?yán)重影響了工期；(3) 該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當(dāng)項目出現(xiàn)問題時又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說明該項目遇到的三種風(fēng)險類型。 并分別提出一個合適的應(yīng)對措施。多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題9、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項目實施的特點

5、及環(huán)境，提出建設(shè)項目實施的組織方案B編制項目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊單選題10、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理是指() 。A平行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題11、按照國家有關(guān)規(guī)定，項目總投資在 () 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、 材料等的采購， 必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。A200B1000C2000D3000多選題12、按照招標(biāo)標(biāo)法的規(guī)定， () 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接

6、發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項合同估算價150 萬元人民幣B重要設(shè)備的采購，單項合同估算價150 萬元人民幣C監(jiān)理合同，單項合同估算價150 萬元人民幣D項目總投資 4000 萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價 30 萬元人民幣E項目總投資 2000 萬元，監(jiān)理合同單項合同估算價 30 萬元人民幣多選題13、工程項目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有() 。A有關(guān)法律法規(guī)B承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平C委托方的要求D項目自身的特點和項目的資源情況E其他項目的做法多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總

7、承包方的成本目標(biāo)單選題15、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題16、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管

8、理任務(wù)多選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、建設(shè)項目信息分類和編碼體系的() 有利于項目實施周期信息管理工作的一致性和項目實施情況的追蹤與比較。A橫向統(tǒng)一B縱向統(tǒng)一C交叉統(tǒng)一D水平統(tǒng)一單選題19、企業(yè)改制應(yīng)切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，國有企業(yè)改制為非國有企業(yè)的職工安置方案， () 。A需經(jīng)職工代表大會或職工大會審議通過B充分聽取職工意見后報上級主管部門批準(zhǔn)即可C充分聽取職工意見后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)D經(jīng)職工代表大會審議后，報股東會決定單選題20、建筑工程管理 (CM)

9、方法的特點是， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理-1- 答案： A暫無解析2- 答案： A暫無解析3- 答案： A,B,C,D 解析 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務(wù)。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)

10、( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。6- 答案： C 解析 保本基金是指通過采用投資組合保險技術(shù)，保證投資者在投資到期時至少能夠獲得投資本金或一定回報的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機(jī)會獲得潛在的高回報。7- 答案：根據(jù)材料可以看出，該項目遇到的三種風(fēng)險分別為：暫無解析8- 答案

11、： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： C,D,E暫無解析10- 答案： D 知識點 項目總承包管理模式11- 答案： D 解析 P52P53 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，對必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定。為了防止將應(yīng)該招標(biāo)的工程項目化整為零規(guī)避招標(biāo)， 即使單項合同估算價低于有關(guān)規(guī)定

12、，但項目總投資在 3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。12- 答案： A,E各類工程項目的建設(shè)活動達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)：13- 答案： A,B,C,D暫無解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)

13、文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。16- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項目管理方式主要有三種可能：17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18- 答案： B 解析 建設(shè)項目信息編碼的含義和意義19- 答案： A 考點 企業(yè)改制時維護(hù)職工合法權(quán)益 解析 根據(jù)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知第 9 條規(guī)定：維護(hù)職工合法權(quán)益。國有企業(yè)改制方案和國有控股企業(yè)改制為非國有的企業(yè)的方案，必須提交企業(yè)職工代表大會或職工大會審議， 充分聽取職工意見