品牌與戰(zhàn)略部部門職責

1、品牌與戰(zhàn)略部職責部門崗位設置部門名稱品牌與戰(zhàn)略部部門人員編制三人（公司籌備期，只設主任崗）；五人（開業(yè)后）；七人（開業(yè)一年后）部門定位負責總公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究，品牌塑造、企業(yè)文化設計和推廣，支持公司“藍海戰(zhàn)略”和“差異化戰(zhàn)略”的實施，全面提高公司員工的凝聚力和公時營銷隊伍的市場輻射力，努力推動公司愿景目標的實現(xiàn)。品牌與戰(zhàn)略部1（總經(jīng)理崗）,部門職責總公司品牌與戰(zhàn)略部部門職責戰(zhàn)略發(fā)展研究國內(nèi)外金融保險業(yè)發(fā)展情報的收集和研究國內(nèi)保險業(yè)同行的公司戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)收集和研究匯集和編輯金融保險業(yè)的情報資料把戰(zhàn)略研究成果寫成研究報告，并在決策層傳閱后歸檔保存參與公司董事長、總裁年度戰(zhàn)略發(fā)展報告的撰寫，探索“藍

2、海戰(zhàn)略”參與保險發(fā)展論壇和各相關會議為公司訂閱金融保險業(yè)報刊雜志和相關情報資料接受公司總裁交辦的項目任務策略策劃圍繞公司戰(zhàn)略目標向公司高層提出實施策略建議參與公司擬定的重大項目策劃和實施指導和幫助分支機構落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項目計劃參與干部的戰(zhàn)略培訓和選拔參與制訂公司干部戰(zhàn)略培訓計劃負責公司干部培訓班的戰(zhàn)略發(fā)展課程的講授參與公司干部培訓的成績考核參與公司關鍵人才的甄選和培育工作指導分支機構戰(zhàn)略培訓工作的開展和教材提供公司企業(yè)文化體系設計和整體運作設計和推廣公司核心價值觀設計和實施CI戰(zhàn)略和CIS戰(zhàn)略力推企業(yè)文化禪化、工具化和典型化緊密結合營銷培訓和營銷實務，廣泛開展品牌營銷和文化展業(yè)負責公司

3、企業(yè)內(nèi)刊的編輯出版和文化叢書的編輯出版組織和考核公司系統(tǒng)企業(yè)文化宣傳隊伍，召開宣傳年會。參加各類企業(yè)文化社團活動制訂年度企業(yè)文化發(fā)展計劃和負責企業(yè)文化再造和提升定期巡查分支機構，檢查、考核和監(jiān)控企業(yè)文化的貫徹新員工入司的企業(yè)文化培訓以及制訂再培訓機制制訂總公司企業(yè)文化手冊，規(guī)范公司員工職業(yè)行為公司品牌戰(zhàn)略的制定和貫徹制定總公司差異化品牌戰(zhàn)略向公司干部定期報告公司品牌發(fā)展形勢和突出問題把公司企業(yè)文化向品牌領域引伸，以形成獨特的公司品牌文化積累公司品牌資料（文字、圖片及影像）和品牌檔案，寫好公司“大事記”公司品牌的塑造和維護負責公司品牌知識的培訓和品牌意識的強化負責公司品牌宣傳品的策劃、設計和發(fā)放

4、總公司廣告策劃、投放和各分公司廣告的統(tǒng)一安排負責總公司和各分公司品牌執(zhí)行的效率檢查正確引導和積極參與營銷團隊的品牌建設和營銷員的“個人品牌”建設力推品牌營銷和文化展業(yè)，樹立優(yōu)秀典型。實施新聞發(fā)布制度，聯(lián)誼大眾媒體，形成公關同盟，建設公司品牌傳播和維護隊伍建設公司危機公關機制，及時維護品牌，不使品牌受損。分公司對應職能部門設置、編制和職責說明大型分公司品牌與戰(zhàn)略部部門設置（8000人以上）建制上可以設立分公司“品牌與戰(zhàn)略部”，直屬分公司總經(jīng)理領導，由總公司戰(zhàn)略與品牌部負責業(yè)務指導總公司主要負責其業(yè)務考核，并把考核結果返回分公司，由分公司總經(jīng)理根據(jù)總公司業(yè)務考核結果，對其實施綜合資質(zhì)認定和月度獎懲，總公司則主要負責其業(yè)務資質(zhì)評定和年度獎懲分公司品牌與戰(zhàn)略部編制先設經(jīng)理一人和工作人員一人，具體編制由分公司掌握。但是，分公司“品牌與戰(zhàn)略部”經(jīng)理上崗前必須先到總公司實習3個月，以達到文化理念、品牌意識和基本操作與總公司同步大型分公司品牌與戰(zhàn)略部的職能基本與總公司相同中型分公司品牌與戰(zhàn)略工作崗位設置（3000人一8000人）中型分公司建制上可以設立“品牌與戰(zhàn)略專崗”，領導和考核辦法與大型公司相同中型分公司“品牌與戰(zhàn)略專崗”只設一人，上崗前同樣必須到總公司培訓3個月中型分公司所設“品牌與戰(zhàn)略專崗”職能與大型公司相同小型分公司品牌與戰(zhàn)略工作崗位設置（500-3000人）小型分公司的品牌與戰(zhàn)略工作