歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題284

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題單選題1、工程咨詢(xún)單位要以國(guó)際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，構(gòu)建_及持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。A信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化B系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化C系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化D資源化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化單選題2、單選題3、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶(hù)的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶(hù)的資金在各種類(lèi)型資產(chǎn)上進(jìn)行配置，確定用戶(hù)各種類(lèi)型資產(chǎn)的資金比例。A客戶(hù)分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評(píng)價(jià)單選題4、為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體，() 必須學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合同管理制的手段，為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)。A設(shè)備工程管理者B設(shè)備監(jiān)理工程師C設(shè)備工程師D設(shè)備監(jiān)理工程師助理簡(jiǎn)

2、答題5、某監(jiān)理單位承接了一工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作。該項(xiàng)目法人要求監(jiān)理單位必須在監(jiān)理合同書(shū)生效后的一個(gè)月內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位因此立即著手編制工作。1為了使編制工作順利地在要求時(shí)間內(nèi)完成，監(jiān)理單位認(rèn)為首先必須明確以下問(wèn)題：(1) 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性。(2) 監(jiān)理規(guī)劃由誰(shuí)來(lái)組織編制。(3) 規(guī)定其編制的程序和步驟。2收集制訂編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)資料：(1) 施工承包合同資料。(2) 建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。(3) 反映項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理要求的資料。(4) 反映監(jiān)理項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。(5) 關(guān)于項(xiàng)目承包單位、設(shè)計(jì)單位的資料。3監(jiān)理規(guī)劃編制如下基本內(nèi)容：(1) 組織好各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。(2)

3、 工程概況。(3) 監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容。(4) 監(jiān)理規(guī)劃交底。(5) 項(xiàng)目監(jiān)理工作責(zé)任。(6) 工程基礎(chǔ)施工組織等。 問(wèn)題單選題6、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指（）。A業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包單位加快進(jìn)度B政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計(jì)劃和制定工期定額C政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素D監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素多選題7、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，它的主要管理任務(wù)是（）。A代表施工方向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的管理和任用B控制施工的成本 ( 這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))C負(fù)責(zé)施

4、工資源的供應(yīng)組織D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等E施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者單選題8、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A項(xiàng)目進(jìn)度B工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D工作管理單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（） 。A投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開(kāi)發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題

5、11、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制簡(jiǎn)答題12、據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 1978 年到 2003 年，中央下發(fā)的關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的文件共計(jì)56 個(gè)，黨的十六大以來(lái)，我們黨堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作的重中之重，從 2004 年開(kāi)始連續(xù)下發(fā) 4 個(gè)“一號(hào)文件”，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展， 促進(jìn)農(nóng)民增收。 特別是 2007 年 1 月 29 日中央下發(fā)的關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“一號(hào)

6、文件”， 明確了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。請(qǐng)回答：(1) 什么是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(2) 為什么說(shuō)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)(3) 如何建設(shè)中國(guó)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(4) 走中國(guó)特色城鎮(zhèn)化道路的主要途徑。多選題13、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是() 。A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D審查施工組織設(shè)計(jì)E檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量簡(jiǎn)答題14、綜述橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)是什么單選題15、對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，主要是針對(duì)可判斷其（）的風(fēng)險(xiǎn)因素。A變動(dòng)可能性B影響重要性C發(fā)生經(jīng)常性D類(lèi)型

7、歸屬性多選題16、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理() 。A工作目標(biāo)B工作制度C工作程序D監(jiān)理方法和措施E監(jiān)理費(fèi)用單選題17、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的主要工作任務(wù)不包括() 。A確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求B編制設(shè)計(jì)要求文件C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施單選題18、施工任務(wù)交底不包括 () 。A企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底B業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交底D對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底多選題19、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容中，移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。

8、它表示（） 。A業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B工程所有權(quán)的出讓C承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開(kāi)始D保修責(zé)任的結(jié)束E合同規(guī)定的工程款支付條款有效多選題20、在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下() 可能的模式。A一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。B由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。D由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)

9、。E由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。-1- 答案： C 解析 本題涉及的考點(diǎn)是推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設(shè)。工程咨詢(xún)單位要以過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法等國(guó)際上質(zhì)量管理的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。2- 答案： C 聽(tīng)力原文 3- 答案： C暫無(wú)解析4- 答案： A 解析 在實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”過(guò)程中，欲振興和發(fā)展我國(guó)設(shè)備工業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)代工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)管理， 實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、 招標(biāo)投標(biāo)制、 工程監(jiān)理制和合同管理制勢(shì)在必行。 認(rèn)真完善和實(shí)施“四制”， 搞好協(xié)調(diào)關(guān)系， 是擺在設(shè)備工程管理者面前的重要任務(wù)。 現(xiàn)代工程

10、管理中的“四制”， 是一個(gè)相互促進(jìn)、 相互制約的有機(jī)組合體， 是設(shè)備工程項(xiàng)目主體運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和法制手段， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的統(tǒng)一體。 因此，設(shè)備工程管理者必須學(xué)會(huì)正確運(yùn)用合同管理制的手段， 為推行項(xiàng)目法人責(zé)任制服務(wù)； 設(shè)備監(jiān)理工程師依據(jù)合同實(shí)施規(guī)范性監(jiān)理；落實(shí)設(shè)備工程招標(biāo)與合同管理一體化的科學(xué)管理。5- 答案： 1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的重要性是；它是監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，是監(jiān)理委托合同的組成部分，是監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。暫無(wú)解析6- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法7- 答案： B, C, D, E暫無(wú)解析8- 答案： C 考點(diǎn) 1Z203041 掌握建

11、設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A, B, C暫無(wú)解析11- 答案： C 解析 A 、D為技術(shù)措施， B 是組織措施。12- 答案：(1) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以資本高投入為基礎(chǔ)，以工業(yè)化生產(chǎn)手段和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為支撐，有社會(huì)化的服務(wù)體系相配套，用科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理的農(nóng)業(yè)形態(tài)。暫無(wú)解析13- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z201091 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“組織”設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)為建設(shè)單位組織監(jiān)理單位參與。 D 選項(xiàng)錯(cuò)誤在于“檢查和確認(rèn)運(yùn)

12、到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量”屬于施工階段監(jiān)理的工作任務(wù)， 題于問(wèn)的是“施工準(zhǔn)備階段”。14- 答案：橋梁施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)主要有：編制說(shuō)明；工程特點(diǎn)分析；施工方案選擇及施工設(shè)計(jì)；施工進(jìn)度安排；工、料、機(jī)、資金計(jì)劃；場(chǎng)地布置，組織安排；質(zhì)量保證體系；環(huán)保、安全等。 解析 審查施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師的重要工作任務(wù)之一，作為橋梁監(jiān)理工程師必須掌握。15- 答案： A 解析 風(fēng)險(xiǎn)分析的一般過(guò)程和方法16- 答案： A,B,C,D 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃17- 答案： C 考核內(nèi)容 業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)18- 答案： B施工任務(wù)交底可分為： 企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底； 施工任務(wù)劃分交底， 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底； 對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、 施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。19- 答案： A, C, E暫無(wú)解析20- 答案： A,B,C,D 解析 在國(guó)際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個(gè)組