將嚴(yán)格管理常態(tài)化

1、將嚴(yán)格治理常態(tài)化嚴(yán)格治理】所謂“嚴(yán)格治理就是要根據(jù)既定的制度或標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真仔細(xì)地加以管束或從嚴(yán)負(fù)責(zé)落實.“嚴(yán)格就是在遵守制度或掌握標(biāo)準(zhǔn)時認(rèn)真細(xì)致,毫不放松；“治理就是管教并約束或認(rèn)真負(fù)責(zé)某項工作使之順利進(jìn)行.例句：精心組織,嚴(yán)格治理,確保今冬明春全國的房地產(chǎn)市場平穩(wěn)有序開展.眾所周知,企業(yè)開展的動力源于有效的治理.這就要求治理者既要嚴(yán)格考核、鐵面無私,又要善于疏導(dǎo)、凝心聚力.一方面,沒有考核的治理是無效的治理；另一方面,在工作中嚴(yán)格治理是對職工的最大關(guān)愛.就企業(yè)的開展來講,嚴(yán)格治理是前提,關(guān)愛職工是保證,兩者相互依存、缺一不可.具體而言,日常的治理除完善制度、嚴(yán)格落實之外,還要尊重和關(guān)心職工.

2、要尊重職工,就要摒棄工作簡單化、蠻橫粗暴或以罰代教的治理方式；要關(guān)心職工,那么要努力減輕職工的思想壓力、解決職工的實際問題.唯此才能形成“企業(yè)關(guān)愛職工、職工心向企業(yè)的良性互動.在湘鋼工作30多年,我最大的感慨是,公司抓管我們實施“零缺點的質(zhì)量治理,既非“貼金更不是“作秀,而是要有業(yè)績,這個業(yè)績就是能使湘鋼的核心競爭水平更強(qiáng),使其產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu),為客戶創(chuàng)造的價值更多,為企業(yè)的生存與開展開拓更多更廣闊的空間.從現(xiàn)在開始,我們應(yīng)通過持續(xù)不斷的努力,讓“第一次就把事情做對的理念在湘鋼職工中腦海里扎根,使他們養(yǎng)成習(xí)慣,形成性格.湘鋼的未來就一定會在這份堅守的境界中演繹成亮麗的風(fēng)景,永遠(yuǎn)屹立于湘江河畔.從嚴(yán)

3、治理從嚴(yán)治企隨著經(jīng)濟(jì)的開展,企業(yè)的數(shù)量逐漸增多,成為推動我國經(jīng)濟(jì)開展的主要支柱力量,要讓企業(yè)正常開展,讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)開展,讓企業(yè)的員工得到更好的開展,就需要企業(yè)形成自己的治理方法,建立自己的治理方式,制定自己的治理體制.沒有凝聚力的企業(yè)就像是一盤散沙,如何才能形成凝聚力,戰(zhàn)斗力和抵御力,就需要企業(yè)從嚴(yán)豫S,從嚴(yán)治理.如今我們所說的“嚴(yán)雅周扒皮時期,三更半夜逼工人上工,用鞭子管制工人工作,而是要從科學(xué)的角度,制度化的角度,人性化的角度出發(fā),形成多位一體的嚴(yán)密制度,為企業(yè)的從嚴(yán)治理,從嚴(yán)治理創(chuàng)造條件.從嚴(yán)治理,從嚴(yán)治企是用制度化治理的方式治理企業(yè).沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)中,每個人都有自己的想法,

4、面對問題,每個人都有一套自己的解決方案,如果這個時候沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù),個人依照自己的主觀意見行事,整個企業(yè)就會陷入混亂當(dāng)中,因此我們所說的從嚴(yán)治理,從嚴(yán)治企,首先就是要有健全的制度體系,讓員工、領(lǐng)導(dǎo)有制度可以遵循,有制度約束治理.當(dāng)員工做出成績的時候,根據(jù)制度給予獎勵,會讓M多的員工覺得工作充滿動力；當(dāng)員工、領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題的時候嚴(yán)格根據(jù)制度處理懲罰,不給任何一個人例外的待遇借此樹立起制度的威嚴(yán)；當(dāng)員工做的出色的時候,根據(jù)制度給予晉升,讓每個員工能夠看到制度下存在的公平,看到企業(yè)給每個人提供的公平的時機(jī)；當(dāng)評獎評優(yōu)的時候,評定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)劃定,不要讓領(lǐng)導(dǎo)的主觀力量成為評定的主要依據(jù),

5、讓領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好成為決定員工優(yōu)秀與否的關(guān)鍵力量,讓制度保證員工的權(quán)益,讓領(lǐng)導(dǎo)遵守制度的標(biāo)準(zhǔn).制度,如果企業(yè)不腐亍,就是一條一條的條文個一個的文字,如果我們認(rèn)真履行,就會成為推動企業(yè)進(jìn)步開展的重要支撐和依靠力量,從嚴(yán)治企,從嚴(yán)治理,需要制度的保證,這也是萬里長征的第一步.從嚴(yán)治理,從嚴(yán)治企是用科學(xué)化治理的方式治理企業(yè).企業(yè)依靠制度的維護(hù)促進(jìn)開展而制度的制定不能是主觀隨性的,需要科學(xué)作支撐,企業(yè)治理雖然不是航天航空事業(yè)的治理,但是它依然需要科學(xué),甚至更力儒要科學(xué).比如,多長時間進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選大會,在什么樣的時間段進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選大會,需要科學(xué)的考量,在適宜的時間舉辦大會能夠提升員工工作的積

6、極性和主動性,增加員工工作的動力,相反如果時間掌握的不到位,優(yōu)秀員工的評選大會就真的只5場會議,一場沒有意義的會心再比方,企業(yè)要招聘人才,招聘多適宜,每個部門的招聘人數(shù)應(yīng)該為多少,不能由領(lǐng)導(dǎo)靠關(guān)系,引入幾個人就填補(bǔ)人才的空缺,而是要通過科學(xué)的考察方法,通過科學(xué)的計算方法,通過對工作的認(rèn)真總結(jié),最后確定人數(shù),然后通過嚴(yán)格科學(xué)的選拔最后確定用人名單.科學(xué)化治理是保證企業(yè)嚴(yán)格治理的途徑,如果只有嚴(yán)格沒有科學(xué),企業(yè)的治理很有可能走向錯誤的道路,走向歷史倒退的道路,所以,企業(yè)在進(jìn)行治理招聘相關(guān)人才的時候,要注意招聘一些關(guān)于企業(yè)治理的優(yōu)秀人才,讓他們幫助企業(yè)進(jìn)行治理,多向其它優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí),在不斷學(xué)習(xí)

7、中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏,看到自己的劣勢而這也就是企業(yè)競爭力存在缺陷的也是今后應(yīng)該重點改良的地方.從嚴(yán)管理,從嚴(yán)治企,不是盲目的進(jìn)行,不是主觀的開展,而是要從客觀角度,從科學(xué)角度,全面系統(tǒng)的開展,這樣才能讓“嚴(yán)變得科學(xué),使得人人遵守.從嚴(yán)治理,從嚴(yán)治企是用人性化治理的方式治理企業(yè).人性化治理與從嚴(yán)管理是不沖突的,人性化治理不是人情化治理,不是領(lǐng)導(dǎo)一人獨權(quán)的治理,而是在制度化治理,科學(xué)化治理的基砒h,看到人的價值,肯定人的作用,讓企業(yè)的從嚴(yán)治理得到擁護(hù),讓每個人都有自覺遵守制度,自覺維護(hù)企業(yè)的自覺性.比方,員工結(jié)婚生子的時候,企業(yè)可以包個紅包作為賀禮,同時也表達(dá)對企業(yè)員工的感謝,這樣,當(dāng)員工再回到工作崗

8、位的時候會更加努力用心的工作;員工的權(quán)利利益要積極維護(hù),但凡制度上寫明的需要嚴(yán)格執(zhí)行,不能為了企業(yè)的利益放棄了員工的利益,企業(yè)為員工積極謀利益,員工是能感受到的,今后員工也會更加努力的為企業(yè)工作,即使沒有制度的嚴(yán)格要求,沒有標(biāo)準(zhǔn)的束縛說明,他們也會有行為上的自覺.我們要求人性化治理,是在制度范圍內(nèi)的人性化治理,是在科學(xué)范圍內(nèi)的人性化治理,企業(yè)的治理者學(xué)習(xí)治理學(xué),心理學(xué)這些知識,就某一方面的內(nèi)容做深入的培訓(xùn),就是希望找到治理企業(yè)的更好方式,而人性化治理的實施就是最好的方式,這種方式的普及和落實,能夠讓從嚴(yán)治理不再完全依靠制度就有制度上的保證,不再依靠科學(xué)就有科學(xué)的選擇,讓企業(yè)在嚴(yán)格正規(guī)的道路上能

9、夠越走越遠(yuǎn).制度化治理是從嚴(yán)治企的根底,科學(xué)化治理是從嚴(yán)治企的保證,人性化治理是從嚴(yán)治企的方法,從嚴(yán)治企,從嚴(yán)治理已經(jīng)不是一個方面的內(nèi)容,它涵蓋的方面涉及很多,不僅是單方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)居高臨下的指揮,更包含企業(yè)員工嚴(yán)格要求從嚴(yán)治理抓落實求實效時間：2021-06-1209:14:27來源：勝利日報顧本彤“從啃理年,活動全面啟動以來,油田上下干部員工強(qiáng)化從嚴(yán)治理,嚴(yán)肅責(zé)任追究,務(wù)實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立良好形象,為油田科學(xué)和諧開展提供了重要組織保證.濱南社區(qū)也從強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、細(xì)治理等方面入手,重治理、重執(zhí)行、重實效,保證了“從障理年,活動有序推進(jìn).為推動油田建設(shè)發(fā)揮積極作用.一、從轉(zhuǎn)變觀念入手,努力把握從

10、嚴(yán)治理的精髓社區(qū)治理中央黨委把“從嚴(yán)治理大討論活動作為從嚴(yán)管理的突破點,組織干部員工緊密結(jié)合創(chuàng)新開展、責(zé)任定位、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、細(xì)節(jié)完善、作風(fēng)養(yǎng)成等方面,從思想、行動上進(jìn)行查擺,引導(dǎo)干部員工樹立宗旨意識、責(zé)任意識,增強(qiáng)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性.首先,在中央網(wǎng)站開設(shè)了“從嚴(yán)治理年活動專欄其次,增強(qiáng)精細(xì)化意識的培養(yǎng),在員工隊伍中培養(yǎng)和落實精細(xì)化行為,共同推動治理創(chuàng)新.其三,以培育崗位責(zé)任心為重點,加大崗位責(zé)任制的培訓(xùn)力度,引導(dǎo)員工養(yǎng)成按程序、守規(guī)矩、嚴(yán)執(zhí)行、重實效的自覺行為.社區(qū)效勞業(yè)務(wù)與輸油氣生產(chǎn)、管道運(yùn)行相比擬為簡單,但涉及的專業(yè)又較為繁雜.效勞的對象涉及千家萬戶,具有風(fēng)險點多、不同需求群體多的

11、特點,需要較強(qiáng)的專業(yè)知識、治理水平和責(zé)任心.如果沒有嚴(yán)格的制度、標(biāo)準(zhǔn)的治理、科學(xué)的流程和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作保證,就很難實現(xiàn)社區(qū)效勞質(zhì)量水平的提升,因此需要將社區(qū)效勞從嚴(yán)治理不斷引向深入.二、增強(qiáng)制度和流程建設(shè),夯實從嚴(yán)治理的根底為此,我們根據(jù)實用、有效的原那么增強(qiáng)從嚴(yán)治理,精細(xì)治理.經(jīng)過近幾年的努力,建立健全各項治理制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)547項,識別和梳理業(yè)務(wù)流程364項,建立工作看單88項,管理看單262項.看單治理做到了全工作崗位覆蓋.同時進(jìn)一步建立和完善信息建設(shè)、工程治理、隱患治理、應(yīng)急治理各項制度和規(guī)定,根本上實現(xiàn)了社區(qū)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一和專業(yè)化治理,在全社區(qū)形成了界面清楚、責(zé)任明確,治理統(tǒng)一、流程統(tǒng)

12、一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的“一盤棋局面.社區(qū)業(yè)務(wù)點多繁雜,各項工作不能做到心中有數(shù),就很難做到精細(xì)治理.一方面,我們堅持用數(shù)據(jù)說話,對住宅小區(qū)水電氣暖管道、綠化、治安等進(jìn)行梳理,對設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施改造、醫(yī)療、托幼效勞等實施量化治理.同時開展黨建思想文化大調(diào)研,實行黨群工作量化考核,不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)治理水平.另一方面從量化考核入手,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的細(xì)化、分解,推進(jìn)精細(xì)治理c我們結(jié)合社區(qū)實際,設(shè)立經(jīng)營類、平安環(huán)保類、綜合治理和效勞類四項指標(biāo),建立了以效勞態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、費(fèi)用限制、平安環(huán)保、和諧穩(wěn)定、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合業(yè)績考核體系,將指標(biāo)層層分解量化,作為考評社區(qū)效勞質(zhì)量的重要依據(jù).同

13、時,將考核結(jié)果納入各三級單位業(yè)績考核體系,直接與三級獎金掛鉤,充分調(diào)動了干部員工的工作積極性,工作質(zhì)量和效率明顯提升.三、是狠抓落實,把重點工作的從嚴(yán)治理放在首位一是樹立“大平安意識,進(jìn)一步解放思想,堅持科學(xué)發(fā)展,平安開展,通過“四個落實到最基層,即工作體系落實到最基層、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到最基層、隱患排查治理落實到最基層、平安根底治理落實到最基層,健全和落實基層根底平安生產(chǎn)責(zé)任,加大基層平安生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管力度.積極倡導(dǎo)平安生產(chǎn)文化建設(shè),落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管“管業(yè)務(wù)必須管平安等要求,通過扎實開展“我能平安活動、實施新版平安節(jié)點、修訂HSE制度、增強(qiáng)平安防范和隱患排查等活動.同時針對

14、社區(qū)重點要害部位多、危險點源分散、可控性低的特點,開展用電、用氣、防火、防意外平安知識宣傳教育；開展平安專項檢查,增強(qiáng)平安隱患整治.前期共查出問題76項,整改治理76項.二是強(qiáng)化執(zhí)行意識,增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),不折不扣地貫徹執(zhí)行治理局安排部署的各項任務(wù),并持續(xù)推進(jìn)治理的精細(xì)化、效勞的優(yōu)質(zhì)化.三是深化經(jīng)營治理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)開展質(zhì)量.扎實開展挖潛增效,堅持勤儉辦企,嚴(yán)控水電氣暖等非生產(chǎn)性支出,增強(qiáng)費(fèi)用審批和設(shè)備物資的綜合利用,降低效勞本錢.積極創(chuàng)收創(chuàng)效,優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營,標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)治理,強(qiáng)化預(yù)算編制和運(yùn)行限制,持續(xù)推進(jìn)全員本錢目標(biāo)治理.嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控、審計等制度,嚴(yán)格招標(biāo)治理流程和價格評議制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各項經(jīng)營

15、活動.對照油田新的考核標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化社區(qū)內(nèi)部治理效勞考核方法,增強(qiáng)縱橫兩個考核體系建設(shè),從機(jī)關(guān)部室到班組個人,人人都是考核的主體,人人身上有指標(biāo)、有任務(wù)、有責(zé)任.嚴(yán)格治理的幾點思考張明達(dá)江澤民同志最近指出,國有企業(yè)要開展,必須大力增強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部治理.管理是企業(yè)永恒的主題.從嚴(yán)治理企業(yè),是企業(yè)振興的必由之路.任何企業(yè)、任何時候都不可放松治理.學(xué)習(xí)領(lǐng)會江總書記的講話,結(jié)合我們自己的實踐經(jīng)驗,我們深深感至L企業(yè)的科學(xué)治理,必須建立在全方位、全過程、全員性的嚴(yán)格治理的根底之上生產(chǎn)過程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是嚴(yán)格治理的內(nèi)在要求獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是實行嚴(yán)格治理的重要手段.把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理建

16、立在有序、有情、得法的根底之上,那么是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益治理目標(biāo)的根本保證.一、建立和完善科學(xué)治理制度,做到嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù).實行嚴(yán)格治理,首先要有一套行之有效的治理制度,使治理工作有“法可依.治理從根本上說,是一套使企業(yè)職工能夠程序化操作的規(guī)那么.嚴(yán)格治理就是企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中,依據(jù)這套規(guī)那么對職工行為所進(jìn)行的規(guī)范、約束和限制.因此,嚴(yán)格治理不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán),也不是治理人員的主觀隨意性的“亂嚴(yán).嚴(yán)要建立在治理有序、考核有據(jù)的根底之上.所謂嚴(yán)而有序,這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).只有真正做到嚴(yán)而有序,才能實現(xiàn)管而有效.所謂嚴(yán)而有據(jù),這個據(jù)就是維護(hù)正常生產(chǎn)

17、和工作秩序的規(guī)章制度以及評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法.只有真正做到依據(jù)考核,才能實現(xiàn)依序治理.因此,嚴(yán)格治理就是依序治理與依據(jù)考核的辯證統(tǒng)一.武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是我國70年代初率先從國外引進(jìn)大型成套現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)裝備的企業(yè).從70年代后期開始,我們就著手根據(jù)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求,從三個方面建立和完善嚴(yán)格科學(xué)的治理體系.他們生活在地球的陰面直面“饑餓與貧困一是建立嚴(yán)密科學(xué)的治理制度.多年來,我們依靠職工群眾,不斷建立和健全了從技術(shù)到治理,從生產(chǎn)到經(jīng)營,從鼓勵到約束等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制一萬多個,涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職工,其覆蓋

18、面到達(dá)100%,從而使治理工作“甚可依二是樹立嚴(yán)謹(jǐn)扎實的治理作風(fēng).我們把“從嚴(yán)求實作為強(qiáng)化企業(yè)治理的重要理念,在干部中從克服不敢管、不想管的“散、懶狀況抓起,大力提倡勇于負(fù)責(zé)的精神.上到公司領(lǐng)導(dǎo),下到普通治理人員,都要切實履行治理責(zé)任,為實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)盡職盡責(zé).每個治理者都做到“嚴(yán)字當(dāng)頭,把“一切從嚴(yán)治理貫徹到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,因而,在全公司中做到了事事有人管,限制不漏項,制度落實率和目標(biāo)兌現(xiàn)率到達(dá)98%以上,其中重要制度的落實率和重點目標(biāo)兌現(xiàn)率到達(dá)100%.三是建立嚴(yán)格公正的考核鼓勵機(jī)制.制度的落實要靠考核來保證,考核的兌現(xiàn)要靠公正來維護(hù).在實現(xiàn)嚴(yán)格治理中,我們做到“三堅持、三5對和

19、100%.即堅持好制度的嚴(yán)肅性,反對主觀隨®性；堅考核的公平公正性,反對徇私情；堅持精神和物質(zhì)兩種鼓勵的統(tǒng)一性,反對片面性；違反規(guī)章制度100%登記上報,100%追究責(zé)任,使違規(guī)者本人100%接受教訓(xùn),從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步強(qiáng)化從嚴(yán)治理的意識.、向職工講清從嚴(yán)治理的道理,做到嚴(yán)而有情,情理交融實行嚴(yán)格治理,必須與有情治理相結(jié)合.企業(yè)治理從小生產(chǎn)憑經(jīng)驗治理的傳統(tǒng)管理階段,到泰勒提出以操作的標(biāo)準(zhǔn)化為根底確立各項治理職能的科學(xué)治理階段,開展到包括重視人的價值的行為科學(xué)在內(nèi)的現(xiàn)代治理階段,使管理從見物不見人、重物輕人逐漸向重視人、研究人、發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用轉(zhuǎn)變,以人為本的

20、治理被許多中外企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)治理的實踐之中.在社會主義企業(yè)里,職工是企業(yè)的主人,為實行以人為本的治理創(chuàng)造了更優(yōu)越的條件.對于治理者來說,一要做到嚴(yán)而有理.這個理就是符合情理,符合尺度,而不能脫離實際.同時要把只有嚴(yán)格治理才能出精品、出效益的道理向廣闊職工講清楚,使職工在明理的前提下自覺接受規(guī)章制度的約束和限制,按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作.二要做到嚴(yán)而有情.嚴(yán),不是冷酷無情,不是把職工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,一味地依靠制度來限制職工,而是要從關(guān)心和保護(hù)職工出發(fā),通過尊重職工的人格,理解職工的感情,維護(hù)職工的利益,保證職工的人身平安,來激發(fā)職工遵章守紀(jì)、從嚴(yán)治理的熱情.嚴(yán)也不是以罰代管,以懲代教,而是要把治

21、理和教育有機(jī)結(jié)合.當(dāng)職工對嚴(yán)格治理產(chǎn)生抵觸情緒的時候,要做好耐心細(xì)致的思想政治工作,消除熟悉上的疑慮和誤解.職工真正熟悉到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核是“道是無情卻有情,就會增強(qiáng)行動上的自覺性.長期以來,我們把思想政治工作融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動之中,做到“五必談五必訪,即重要的規(guī)章制度修改前、新的規(guī)章制度出臺前、工作定額或工作標(biāo)準(zhǔn)變更前、工作程序調(diào)整前、工作崗位變動前,都要找職工交心談心,聽取意見,講明道理,不讓職工背包袱上崗；出現(xiàn)違規(guī)違制時、發(fā)生責(zé)任事故時、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或完不成定額時、與他人鬧矛盾糾紛時、受到處分思想情緒低落時,要及時家訪,做好思想疏導(dǎo)工作,不讓職工帶情緒作業(yè).這樣做的作用和效果是把嚴(yán)格治

22、理變成了一種情感溝通,在治理者與被治理者之間架起一座感情交流的橋梁,不僅使干群之間的關(guān)系更融洽,更和諧,同時廣闊職工在明確責(zé)任、明白道理的根底上自覺地遵守治理規(guī)那么,履行治理義務(wù),治理由被動走向了主動,從而使從嚴(yán)管理有了扎實的群眾根底.1992年以來,我們根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求,對企業(yè)治理制度、工作程序、崗位責(zé)任、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn),自上而下地作了幾次較大幅度的更新與變革,但由于思想工作做得細(xì),道理講得清楚明白,得到了廣大職工的認(rèn)同,執(zhí)行中未出現(xiàn)大的阻力,明顯提升了企業(yè)的效益.下載文檔到電腦,查找使用更方便2下載券151人已下載下載還剩3頁未讀,繼續(xù)閱讀作者為濱南社區(qū)治理中央主任嚴(yán)格治理的幾點思考張

23、明達(dá)江澤民同志最近指出,國有企業(yè)要開展,必須大力增強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部治理.治理是企業(yè)永恒的主題.從嚴(yán)治理企業(yè),是企業(yè)振興的必由之路.任何企業(yè)、任何時候都不可放松治理.學(xué)習(xí)領(lǐng)會江總書記的講話,結(jié)合我們自己的實踐經(jīng)驗,我們深深感到,企業(yè)的科學(xué)治理,必須建立在全方位、全過程、全員性的嚴(yán)格管理的根底之上.生產(chǎn)過程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化是嚴(yán)格治理的內(nèi)在要求.獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是實行嚴(yán)格治理的重要手段.把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格治理建立在有序、有情、得法的基礎(chǔ)之上,那么是實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益治理目標(biāo)的根本保證.一、建立和完善科學(xué)治理制度,做到嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù).實行嚴(yán)格治理,首先要有一套行之有效的治理制度,

24、使管理工作有“法可依.治理從根本上說,是一套使企業(yè)職工能夠程序化操作的規(guī)那么.嚴(yán)格治理就是企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中,依據(jù)這套規(guī)那么對職工行為所進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)、約束和限制.因此,嚴(yán)格治理不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán),也不是治理人員的主觀隨意性的“亂嚴(yán)嚴(yán)要建立在治理有序、考核有據(jù)的根底之上.所謂嚴(yán)而有序,這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).只有真正做到嚴(yán)而有序,才能實現(xiàn)管而有效.所謂嚴(yán)而有據(jù),這個據(jù)就是維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度以及評價標(biāo)準(zhǔn)和考核方法.只有真正做到依據(jù)考核,才能實現(xiàn)依序治理.因此,嚴(yán)格治理就是依序治理與依據(jù)考核的辯證統(tǒng)一.武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合

25、企業(yè),也是我國70年代初率先從國外引進(jìn)大型成套現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)裝備的企業(yè).從70年代后期開始,我們就著手根據(jù)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求,從三個方面建立和完善嚴(yán)格科學(xué)的治理體系.一是建立嚴(yán)密科學(xué)的治理制度.多年來,我們依靠職工群眾,不斷建立和健全了從技術(shù)到治理,從生產(chǎn)到經(jīng)營,從鼓勵到約束等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制一萬多個,涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職工,其覆蓋面到達(dá)100%,從而使f理工作“蕊可依三是樹立嚴(yán)的L實的豫S作風(fēng).我們把“從嚴(yán)求實作為強(qiáng)化企業(yè)治理的重要理念,在干部中從克服不敢管、不想管的“散、懶狀況抓起,大力提倡勇于負(fù)責(zé)的精神.上到公司領(lǐng)導(dǎo),下到普通治理人員

26、,都要切實履行治理責(zé)任,為實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)盡職盡責(zé).每個治理者都做到“嚴(yán)字當(dāng)頭巴“一切從嚴(yán)治理貫徹到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,因而,在全公司中做到了事事有人管,限制不漏項,制度落實率和目標(biāo)兌現(xiàn)率到達(dá)98%以上,其中重要制度的落實率和重點目標(biāo)兌現(xiàn)率到達(dá)100%.三是建立嚴(yán)格公正的考核鼓勵機(jī)制.制度的落實要靠考核來保證,考核的兌現(xiàn)要靠公正來維護(hù).在實現(xiàn)嚴(yán)格治理中,我們做到“三堅持、三反印和個100%.即堅持執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性,反對主觀隨意性；堅考核的公平公正性,反對徇私情；堅持精神和物質(zhì)兩種鼓勵的統(tǒng)一性,反對片面性；違反規(guī)章制度100%登記上報,100%追究責(zé)任,使違規(guī)者本人100%接受教訓(xùn),從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步強(qiáng)化從嚴(yán)治理的意識.二、向職工講清從嚴(yán)治理的道理,做到嚴(yán)而有情,情理交融實行嚴(yán)格治理,必須與有情治理相結(jié)合.企業(yè)治理從小生產(chǎn)憑經(jīng)驗治理的傳統(tǒng)治理階段,到泰勒提出以操作的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)確立各項治理職能的科學(xué)治理階段,開展到包括重視人的價值的行為科學(xué)在內(nèi)的現(xiàn)代治理階段,使