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文檔簡介

1、河南新合鑫置業(yè)有限公司干部晉升管理辦法第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力,進(jìn)而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司入職一年以上所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。

2、根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。(5)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒有合適人選時(shí),考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件:(1)具備高一級職位的技能;(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;(3)在職工作表現(xiàn)及品行;(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限:(1)總監(jiān)由常務(wù)副總經(jīng)理提議,董事長審批,經(jīng)董事會核定;(2)副經(jīng)理以上由各中心總監(jiān)提議,常務(wù)副總經(jīng)理審核,經(jīng)董事長核定;(3)各部門主管或助理,由部門經(jīng)理提議,分管中心總監(jiān)審核,常務(wù)副總經(jīng)理審定,由公司總經(jīng)理核定;六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工

3、晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時(shí),任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一副經(jīng)理或部門經(jīng)理一高層(中心總監(jiān))一常務(wù)副總經(jīng)理一股東二、專業(yè)發(fā)展有的員工并不喜歡管理或者不擅長管理工作,那就讓員工在專業(yè)道路上發(fā)展,比如:初級文秘一一中級文秘一一高級文秘;初級工程師一一中級工程師一一高級工程師一一首席工程師;初級職員一一中級職員一一高級職員;會計(jì)一一中級會計(jì)師一一高級會計(jì)師等;第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況,對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理

4、模式:一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各中心總監(jiān)/經(jīng)理為本中心/部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新中心總監(jiān)/經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與直接上級談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),由直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話,主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表(附件一),包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對照檢查,不斷完善,一般每兩年填寫一

5、次,新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí),考慮從需求出發(fā),參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次,了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會,員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況,并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后,與本中心/部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,調(diào)整能力需求,以適應(yīng)崗

6、位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等,作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門主管或助理??埔陨铣跫壎暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理中級3管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上/特殊情況可以放寬到大專學(xué)歷中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級5高層中級十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二、員工晉升時(shí),同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年;(2)歷年來的年度考核成績:

7、平均90分以上,且無受過通報(bào)批評;(3)具備擬任崗位任職條件:自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件;(4)具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,考核成績要求在80分以上。(5)要具備全面施政方案,具備一定的高度,進(jìn)行競聘演說(占40%;(6)擬晉升人員要進(jìn)行360度測評,要群眾能夠支持(占20%第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī):(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃,為保證高效運(yùn)作,同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲備,人力資源部每兩年組織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1,確定擬提升職位:人力

8、資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2 .推薦合適人選:(1)推薦:由員工任職部門推薦的,填寫管理職務(wù)晉升推薦表(附件二)并初步審查后交人力資源部隊(duì);(2)自薦:由員工自薦的,填寫員工晉升申請表(附件三),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、中心總監(jiān)核查后交人力資源部。3 .晉升考核:人力資源部根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四:主管人員適用;附件五:管理人員適用)。4 .決定人選:人力資源部匯總考核結(jié)果,經(jīng)會議討論后決定最后人選,由最高核定

9、人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。二、聘任期試用期為三個(gè)月,聘任期試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)為正式聘任。三、員工向上一級崗位晉升時(shí),必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作,否則不能夠晉升。四、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若無具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。(3)同等職位代理,視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任;不同職等代理,跨一職級代理滿半年,跨兩職級代理滿一年時(shí),可辦理晉升。第五章附則

10、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件:1 .員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2 .管理職務(wù)晉升推薦表3 .員工晉升申請表4 .員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5 .員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6 .員工能力開發(fā)需求表7 .人員情況匯總表河南新合鑫置業(yè)有限公司2012附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期:年月日填表者:姓名年齡公司(部門)崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是:口彈性的工作時(shí)間口成為管理者報(bào)酬口獨(dú)立口穩(wěn)定口休閑口和家人在一

11、起的時(shí)間口挑戰(zhàn)口成為專家口創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長,你對目前的工作是否感興趣,請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo):1 .本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后,由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,最大限度地發(fā)展員工的才能。2 .“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3 .“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能:第一、技術(shù)技能,指應(yīng)用專業(yè)知識的能力,有證書的需填寫證書名稱;第二、人際溝通能力,指在群體中與他人共事、溝

12、通,理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力;第三、分析能力,指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力;第四、情緒控制能力,指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力,以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4 .“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo),從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求,這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。5 .“請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。6 .“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/

13、財(cái)會/行政事務(wù)/五條晉升通道。7 .“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”,短期指1-3年,中期指3-5年,長期指5年以上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表(主管及以上人員適用)姓名性別年齡戶口所在地最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期:年月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推薦:擬晉升部門(公司)口后備人才擬晉升職務(wù)推薦埋由及晉升原因員工自評(優(yōu)劣勢)及施政思想和設(shè)想部門負(fù)責(zé)人意見中心負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況。是。否。后備人才。其它考核成績歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是:審核意見。具備推薦職務(wù)基本資格條

14、件,同意晉升:。尚后不足,建議先代理職務(wù)或延期辦理;。同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:O建議其他部門職務(wù)簽名/日期:常務(wù)副總意見:簽名/日期:總經(jīng)理/董事長意見:簽名/日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄,員工自薦時(shí),由員工本人填寫并簽名;公司(部門)推薦時(shí),由公司(部門)負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原部門原職位擬新部門新職位自薦理由及原因自評(優(yōu)劣勢)施政思想及設(shè)想可另附頁直接上級意見簽名/日期中心總監(jiān)意見簽名/日期人力資源部意見簽名/日期常務(wù)副總經(jīng)理意見簽名/日期總經(jīng)理/董事長意見簽名/日期附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員

15、工自評主管評估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在A位,努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠十職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo),有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作,鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面卜屬沒有小滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提圖效率3、積極訓(xùn)練、教育卜.屬,提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理

16、,使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義,帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確,時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名擬任職部門:姓名:擬任職職務(wù):說明:1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià),滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn):總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值;有時(shí)40-60%分值;偶爾10-30%分值分;從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為:員工評分*0.4+主管評分*0.6;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)序號項(xiàng)目要素分值員工自評主管評估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合

17、作在工作中善于尋求他人的幫助和支持,或主動調(diào)動各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋3在成績面前常說我們而不是我4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法105樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作7快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能,了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé),任勞任怨12有高度主人翁精神,經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手

18、解決13工作能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng),能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的思圖10合計(jì)100主管評語簽名:員工簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):說明:1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià),滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn):總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值;有時(shí)40-60%分值;偶爾10-30%分值分;從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為:員工評分*0.4+主管評分*0.6;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。附件六:員工能力開發(fā)需求表填表日期:年月日填表者:姓名公司(部門)崗位名稱主要,作內(nèi)容明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān)的工作自我評價(jià)上級評價(jià)上級評價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.1.2.3.4.達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.4.1.2.3.4.通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.4.1.2.3.4.需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見1.2.3.4

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