2020年培訓計劃管理制度

1、培訓計劃管理制度為給員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，造就一支具有專業(yè)技能的高水平員工隊伍，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求，同時也滿足員工提升自身價值的需求，促使員工和公司共同成長，特制定如下制度：一、職責分工1 、公司各職能部門經(jīng)理提出本部門的培訓需求，擬制本部門的季度培訓計劃。2 、公司行政部調(diào)查匯總公司的季度培訓需求，擬制公司的季度培訓計劃。3 、公司總經(jīng)理審核批準行政部提交的培訓需求和培訓計劃;審批各類培訓實施4 、公司行政部要對整個培訓的實施情況進行監(jiān)督檢查并針對檢查中存在的問題提出整改意見，而且還要負責：各種教學資料設(shè)備的歸檔、保管工作；各項培訓考核成績的統(tǒng)計工作學員、培訓師的檔案建立。5、各部

2、門經(jīng)理要負責以下事項：負責實施培訓的工作計劃方案。按照培訓實施方案作培訓的前期準備、過程控制和結(jié)果評估教學前的各種設(shè)備、用具的準備工作。培訓期間的出勤統(tǒng)計工作。:、培訓計劃制定的依據(jù)1、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2、公司的發(fā)展經(jīng)營思路和方向。3、新技術(shù)的出現(xiàn)或原有技術(shù)出現(xiàn)質(zhì)的突破。4、公司員工需要掌握的知識三、培訓計劃的制定1 、每個季度初行政部人力資源負責人會同各職能部門負責人，擬制該季度的培訓工作指導思想。2 、各部門圍繞指導思想，結(jié)合公司本季度的經(jīng)營發(fā)展方針及培訓需求，擬制本季度各部門的培訓計劃草案，報公司行政部。3 、行政部收集、分析各部門的培訓計劃草案，擬制公司本季度的培訓計劃，上報公司

3、總經(jīng)理審閱。4 、培訓計劃制定過程中，行政部要進行培訓需求調(diào)查，以補充修正培訓計劃中相應(yīng)的內(nèi)容。5 、本季度開始的第一個周內(nèi)，行政部要形成正式計劃并協(xié)同各部門經(jīng)理開始實施。6 、培訓結(jié)束后，行政部要與部門經(jīng)理一起組織實施培訓效果的評估。7 、部門經(jīng)理對本次培訓的實施效果向總經(jīng)理作出總結(jié)報告。四、培訓專項計劃1、部門經(jīng)理在制定培訓計劃的過程中，如需要涉及到專項的培訓計劃，則要報行政部審核，總經(jīng)理審批，相關(guān)部門負責組織實施。2、培訓專項計劃要包括十項內(nèi)容： 培訓項目名稱; 培訓的內(nèi)容; 培訓的對象與人數(shù); 培訓時間; 培訓學時; 培訓方式; 培訓師; 培訓要達到的目的和預(yù)期效果費用預(yù)算，包括各項明

4、細的預(yù)算；考核、評估、改進的方法。5、 培訓計劃的調(diào)整制定培訓計劃的各部門，必須按照已經(jīng)審批的計劃積極實施，但根據(jù)實際情況和變化，可寫出書面報告說明情況按程序?qū)徟?，調(diào)整或追加培訓計劃。.6、 總結(jié)與檢查1 、專項培訓結(jié)束后，負責培訓實施的人員擬制書面評估報告，報直接上級審核后，交行政部保存。2 、公司總經(jīng)理每個季度召集行政部人力資源負責人及各部門經(jīng)理召開一次例會，相互交流經(jīng)驗，及時了解和解決培訓工作中出現(xiàn)的問題。7、 行政部要定期抽查培訓計劃以及實施情況，行政部人力資源負責人擬制檢查報告報總經(jīng)理。8、 送外培訓的規(guī)定公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予其送外培訓的機會，被培訓人員外送培訓結(jié)束后，把培訓內(nèi)容和培訓結(jié)果的相關(guān)資料交行政部人力資源負責人和部門經(jīng)理一同檢驗認定，確認培訓結(jié)果，核定費用，經(jīng)總經(jīng)理審批后由受培訓人員報銷。九、與培訓有關(guān)的相關(guān)資料的保存各種培