


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、采購趨勢一:面向庫存的采購轉(zhuǎn)為面向訂單在商品短缺時代,制造商通常為了保證生產(chǎn)而提前備貨,市場需求的旺盛也為其早早排出計劃和預(yù)測提供了前提條件,形成面向庫存和計劃的采購。然而,在市場需求平緩增長,缺乏特別強(qiáng)有力的推動力量,甚至普遍供大于求的狀況下,為訂單而采購則成為一條鐵的定律。這個時候,龐大的庫存是制造商的“不能承受之重”,零庫存或少庫存成了他們新的追逐目標(biāo)和必然選擇。制造商訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,并自下而上傳遞給供應(yīng)鏈中的每一個價值環(huán)節(jié),即制造訂單驅(qū)動采購訂單,再驅(qū)動分銷商以及供應(yīng)商。JIT和VMI需求便應(yīng)運(yùn)而生,它可以配合這種訂單驅(qū)動模式更準(zhǔn)確地響應(yīng)用戶的需求,降低制造商的庫存
2、成本與風(fēng)險,從而提高物流效率和庫存周轉(zhuǎn)率。根據(jù)JIT的采購原理,一個企業(yè)只有在需要的時候才把需求物資采購到需要的地點,這種做法使JIT采購成為一種節(jié)省而有效率的采購模式。不過,目前中國制造商使用JIT和VMI服務(wù)的模式還在成熟和完善當(dāng)中。因為就整個供應(yīng)鏈而言,庫存的成本和風(fēng)險只是被轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的另一方,有些時候OEMf口EMS司會發(fā)現(xiàn)將成本強(qiáng)加給其供貨商,可能使采購成本并沒有得到改善,小批量高頻率的采購行為甚至?xí)?dǎo)致成本升高。JIT和VMI都是減少企業(yè)庫存的一種戰(zhàn)術(shù)手段,但不是提高供應(yīng)鏈效率的戰(zhàn)略機(jī)制。采購趨勢二:從采購商品的管理到供應(yīng)商等外部資源的管理著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫曾說過:“市場上只
3、有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?!睘榱藢崿F(xiàn)真正的降低企業(yè)成本,就必須在供應(yīng)鏈上獲得雙贏或者多贏。制造商對分銷商的存在價值表示認(rèn)可,并由此供需雙方建立起一種長期的、互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,是制造商在理念和行動上的重大改變。過去,制造商更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部庫存的管理,而現(xiàn)在則是面向各種快速變化的市場,考慮的是如何管理或平衡所有的供應(yīng)商(原廠/授權(quán)分銷商/獨立分銷商)資源。制造商對不同供應(yīng)商采取不同的策略,是他們的主要策略。青島海爾集團(tuán)采購增值本部負(fù)責(zé)電子與電器的采購經(jīng)理張翔表示:“現(xiàn)在供應(yīng)商太多,有時還會涉及器件設(shè)計問題,所以對分銷商的管理不僅要體
4、現(xiàn)管理還要引導(dǎo),使之能夠結(jié)合市場和我們的需求。另外還要清楚了解各個分銷商的策略、優(yōu)勢和重點領(lǐng)域等,本著雙贏的態(tài)度推進(jìn)合作,形成戰(zhàn)略一致?!彼^續(xù)說,目前和分銷商的合作過程中,主要還存在難以避免的計劃準(zhǔn)確性和市場需求變化問題,“現(xiàn)在推進(jìn)的想法就是鼓勵分銷商從設(shè)計初期就介入開發(fā),以便切實把握方案的進(jìn)展?fàn)顩r和潛在需求變化?!痹谡麄€對供應(yīng)商管理過程中,主要體現(xiàn)了對物流、信息流和資金流的管理。其中,物流覆蓋了產(chǎn)品售前在多個供應(yīng)商之間高速有效的流動,以及包括退貨、維修、回收、產(chǎn)品召回等在內(nèi)的售后服務(wù)。信息流指供需雙方應(yīng)建立交易信息平臺,及時地把生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、交易歷史、庫存動態(tài)等信息充分共享,保證供應(yīng)鏈
5、成員之間信息暢通。而資金流則是指現(xiàn)金流動速度和物流資產(chǎn)的利潤率。采購趨勢三:采購渠道單一式轉(zhuǎn)向多元化傳統(tǒng)的采購模式重點是如何在與供應(yīng)商的商業(yè)交易中獲得更多商務(wù)優(yōu)勢,因此側(cè)重于交易過程中供應(yīng)商之間的價格、交貨期、放款條件等比較,也就是通過“貨比三家”來選擇最優(yōu)合作對象。這是一種傳統(tǒng)的信息不對稱情況下的博弈過程,可能的不利因素就是供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系。隨著制造商采購行為習(xí)慣的成熟,其采購方式迅速走向多元化。首先是跨國性公司的全球化采購趨勢,在全球范圍內(nèi)選擇最合適的供應(yīng)商。這一點獨立分銷商的優(yōu)勢也較為明顯,特別是Smith&Associates、AdvancedM臉些獨立分銷商
6、,可以從全球其他區(qū)域覓到“物美價廉”的產(chǎn)品。其次是表現(xiàn)在集中采購管理系統(tǒng)與分散采購相結(jié)合。大型制造商往往因為組織機(jī)構(gòu)龐大和產(chǎn)品線差異太大,而更多的采用集中化分散采購的方法,即部分價值高、核心元器件或材料采取集中式采購,其余價值低和周邊器件則分散由各個子公司或工廠采購。而中小型制造商的集中采購明顯,但也要看實際情況,不能一概而論。第三是多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合。一般情況下,跨國公司均采用多源供應(yīng)即多供應(yīng)商戰(zhàn)略,在一個供應(yīng)商處采購訂單不會超過總需求量的50%,主要是為了防止供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險,但也不是供應(yīng)商越多越好。偉創(chuàng)力是其中一個代表,對于同一顆物料會選擇3家供應(yīng)商在*L系統(tǒng)中,具體下訂單時選擇其
7、中2家,根據(jù)付款條件、交貨期、服務(wù)水平和歷史交易記錄等指標(biāo)分配兩家的采購權(quán)重,“一旦其中一家供貨出現(xiàn)問題,我們會立即啟動第三家供應(yīng)商進(jìn)行供貨。”該公司表示。而小型EM必司利華科技(蘇州)則側(cè)重于選擇單一渠道供應(yīng),即一顆料在某一段時間由一家供應(yīng)商供應(yīng)?!安捎脝渭夜?yīng)策略的主要原因是我們采購的大部分物料是通用器件,出現(xiàn)問題轉(zhuǎn)移到其它供應(yīng)商的速度很快,因此采用一家公司供應(yīng)的風(fēng)險并不大,而相應(yīng)為此開發(fā)多家供應(yīng)商,從工作量、成本以及收益來看并不劃算?!痹摴疚锪峡偙O(jiān)王亞飛解釋說。第四是制造商采購與分銷商采購相結(jié)合,即直購比重趨于平衡。向原廠直購的條件一般要視制造商的采購量和原廠的分銷策略而定,如果采購量
8、大,而且屬于原廠的重點客戶,一般能夠從原廠渠道取得較好的價格和技術(shù)支持服務(wù)。但是,多數(shù)制造商都認(rèn)為,一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)波動,原廠在供貨和備貨的靈活性上就體現(xiàn)出明顯不足。相比較而言,一站式采購和JIT采購?fù)枰罁?jù)實力很強(qiáng)的授權(quán)分銷商來解決,而中小型授權(quán)分銷商靈活的服務(wù)、獨立分銷商以其快速滿足緊缺料需求的能力、目錄型分銷商以其小批量訂單靈活的優(yōu)勢,也贏得了制造商們的認(rèn)可。因而對于制造商而言,各個陣營的供貨商都在*L名單中不可或缺,不再一味追求“原廠直供”。最后一種方式是自營采購與外包采購相結(jié)合。OEMR用生產(chǎn)外包的方式非常常見,通常他們會對核心元器件和類似電容等品質(zhì)敏感的元器件采取自己采購的方式,而其余的物料可能加以品牌限制或者不限制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司高校畢業(yè)生招聘考試真題
- 2024年南平市邵武市醫(yī)療單位醫(yī)療類儲備人才引進(jìn)考試真題
- 燃?xì)庑孤﹫缶到y(tǒng)設(shè)計與實施考核試卷
- 大慶市紅崗區(qū)教育局中小學(xué)教師筆試真題2024
- 2024年崇左大新縣桃城鎮(zhèn)第二衛(wèi)生院招聘鄉(xiāng)村醫(yī)生考試真題
- 網(wǎng)絡(luò)安全漏洞檢測考核試卷
- 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 烘焙食品的夏季清涼產(chǎn)品開發(fā)考核試卷
- 2025年房地產(chǎn)個人總結(jié)范文(18篇)
- 中學(xué)教師國旗下交通安全演講(7篇)
- 高空作業(yè)簡答試題及答案
- 通信服務(wù)公司管理制度
- 2025年班組安全培訓(xùn)考試試題ab卷
- T-CHSA 082-2024 上頜竇底提升專家共識
- 《集中用餐單位落實食品安全主體責(zé)任監(jiān)督管理規(guī)定》解讀與培訓(xùn)
- 安徽省示范高中皖北協(xié)作區(qū)2025屆高三下學(xué)期第27屆聯(lián)考(一模)數(shù)學(xué)試題 含解析
- 食品安全管理制度文本(完整版)餐飲
- 傳染病防控與報告課件
- 食堂食品衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)
- 電廠安全管理制度
- GB/T 10810.1-2025眼鏡鏡片第1部分:單焦和多焦
評論
0/150
提交評論