質量考核條例(2016文件最新)

1、宏耀工業(yè)有限公司HUNAN HONGYAO FASHION LIGHTING CO,.LTD通 知由： 總經(jīng)理室致： 各部門編號：GM20141203001日期：2016-10-7事宜：關于發(fā)布質量管理條例（修訂版）的通知由于廠內產品故障率較高，工程安裝作業(yè)中問題頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，及各部門員工日常工作混亂不到位決定重新修訂發(fā)布質量考核條例、日常工作管理條例旨在強化質量、責任，促成員工質量、責任意識的提高。公司在充分考慮現(xiàn)實質量、工作管理狀況，結合目前質量管理、工作管理的不足，對原條例進行了必要的補充和完善，增大了質量違章、工作管理的處罰力度，重申了質量管理、工作管理的責任和義務。公司要求各級員工

2、從自身做起，不生產、不流轉、不接受不合格產品，強化質量、責任意識，樹立客戶意識，杜絕不合格品。對于違反質量要求、日常行為規(guī)范的行為，對照質量考核條例、日常工作管理條例的規(guī)定進行處罰。+ 湖南宏耀工業(yè)有限公司 2016年10月7日質量管理條例1.0 目的為推進公司管理，實現(xiàn)產品品質最優(yōu)化，創(chuàng)優(yōu)質品牌，強化一線生產管理者及員工的質量意識，同時做好自檢、互檢工作，減少不合格品的產生，不斷完善產品品質，特制定本質量考核條例。2.0 適用范圍適用于對生產部在產品制造過程中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象及安裝工程中安裝不規(guī)范的行為及現(xiàn)象進行管理。3.0 職責3.1 生產部：建維部負責宣傳本條例，督促所有員工遵守生產工藝

3、技術和質量標準要求，預防不合格發(fā)生。負責對不合格責任人進行教育。3.2 品質部：提供品質不良信息，判斷責任歸屬，編制質量考核通報。3.3 財務部人事部：統(tǒng)計及兌現(xiàn)考核結果。3.4 每月5號之前各部門將考核通報結果匯總至人力資源部計入考勤隨工資一起發(fā)放。4.0 定義4.1 重大質量事故：造成客戶拒收，現(xiàn)場不能施工，不能組裝成完整產品，產品安裝不上，法蘭、套接、平臺、防護罩等對接不上，工程驗收不合格的生產質量事故。4.2 較嚴重的質量事故：因為生產不合格，造成產品調換、派人處置、工程安裝難度增加等。4.3 一般質量事故，在工廠內發(fā)現(xiàn)的其他不合格。5.0 工序質量考核標準5.1 原輔材料（鋼材、焊材

4、、涂料）采購5.1.1 到未經(jīng)批準的分承包方采購，扣款500元。5.1.2 材料質保單不能不隨貨到達或未按時收交，扣款50元。5.1.3 質保單上內容與實物不符合，扣款100元。5.1.4 實物與規(guī)范或制圖要求不符時，未辦理代用手續(xù)，扣款100元。5.1.5 原材料未經(jīng)檢驗而入庫，扣款100元。5.2 下料5.2.1 下料錯誤，產生偏差的，扣除產量，主桿加扣30元/次，其他配件加扣10元/次。5.2.2 無編制、審批的下料清單,又不看圖紙、不排版而下料者，扣款20元。5.2.3 用料的規(guī)格、材質和下料清單及圖紙的規(guī)定不符者，扣款50元。5.2.4 割嘴型號、氣壓壓力不符工藝規(guī)定者，扣款30元。

5、5.2.5 溶渣、毛刺未清除者；嚴重切割缺陷未補而轉道者，扣款100元。5.2.6 主桿的板材表面未標識產品名稱、規(guī)格的，扣款30元。5.2.7 小料不利用邊角料，而去用大塊鋼板下料，扣款100元。5.3 機加5.3.1 機加不合格，扣除產量，折壓加扣100元/塊，其他零件加扣10元/次。5.3.2 折壓板打磨不到位，扣款10元/塊。5.3.3 零件未根據(jù)圖紙孔徑、中心距規(guī)定加工，首件未自檢，完工未交驗，造成不合格的，扣款100元。5.3.4 孔徑、孔距打錯者、漏打者，扣款30元。5.3.5 不看圖紙而加工錯者，扣款20元。5.3.6 鍍鋅產品打磨不凈，有殘渣，嚴重影響噴塑質量的，扣款20元。

6、5.4 定位5.4.1 不看圖紙而生產者，表面熔渣、毛刺未清除干凈，切割缺陷嚴重未補而定位者，扣款30元5.4.2 法蘭、節(jié)點板、爬釘座、天線支架托定位尺寸不準，扣款50元，定位不正、歪斜，扣款5元/處。5.4.3 主桿合縫未按工藝規(guī)定設置與焊件材質相同的引弧板者；雖有引弧板，但材質與焊件不同者，扣款20元。5.4.4 所用焊材、焊接電流與工藝規(guī)定不同者，扣款20元。5.4.5 焊材未按規(guī)定擺放而任意亂放者，扣款20元。5.4.6 JGT法蘭定位與主桿中心線不垂直的，扣款100元，3GT法蘭定位角度和方向不符合產品要求的，扣款100元。5.4.7 平臺定位尺寸不符合圖紙要求，定位不緊湊超過規(guī)范

7、，造成后道裝配困難的，扣款30元。5.5 焊接5.5.1 焊機無電流標尺，或標尺刻度不清者，扣款30元。5.5.2 不看圖紙而焊接者，扣款20元。5.5.3 未按焊接工藝或焊接規(guī)范規(guī)定的焊接程序進行焊接，扣款30元。法蘭筋板，未按工藝規(guī)定進行對稱施焊者，扣款30元。5.5.4 焊材不符工藝規(guī)定者；焊材亂放者，扣款30元。5.5.5 拼接焊縫未按規(guī)定進行反面清根者，扣款20元。5.5.6 焊接接頭很差、外形難看者，未焊到位、漏焊者，扣款30元。5.5.7 主桿焊縫咬邊未按規(guī)定進行修補者，扣款20元。5.5.8 焊后未清理焊區(qū)的溶渣和飛濺物者，扣款20元。5.5.9 未按規(guī)定在構件的規(guī)定位置上打上

8、構件編號、焊工工號者，扣款20元。5.5.10漏焊：當場發(fā)現(xiàn)的漏焊，扣款10元/條焊縫。在安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)漏焊，對操作者扣款30元/條焊縫。對管理人員按照6.4條給予處罰。5.6 噴涂5.6.1 鍍鋅產品打磨不凈，嚴重影響噴塑質量的，扣款20元。5.6.2 明知焊接飛濺物、鍍鋅殘留未除凈而噴塑油漆者，扣款30元。5.6.3 噴塑油漆膜厚度不均勻者：起皺、流掛嚴重者；漆膜厚度嚴重超厚者，扣款20元。5.6.4 油漆后構件管理不善，表面碰傷，未補油漆的，扣款10元。5.6.5 漏噴油漆（塑粉）者，扣款50元/次。5.7 成套5.7.1未按規(guī)定要求進行裝配成套者，扣款20元。5.7.2 成套不準確，遺漏

9、配件，配套錯誤的，每次扣款100元。5.8 項目經(jīng)理5.8.1 沒提前看點，造成鐵塔拖回或整改，所有來回運費及整改相關費用由本人全部承擔另 每次罰款500元（景觀塔吊車不能進，三管塔及景觀塔錯誤或基礎與所發(fā)鐵塔不對）5.8.2 沒及時報缺損材料，安裝隊進場2日內缺件、錯件申報，造成工期延誤的扣款200元5.8.3 公司組織初驗，不符合驗收標準的每次扣款100元。5.9 內外安裝隊5.9.1 地腳螺栓未緊固、未安裝雙螺母、每個地腳螺母扣款20元，打黑油每次扣款100元5.9.2 合格證、安裝警示牌未安裝、位置錯誤每次扣款100元5.9.3 塔身及輔材鍍鋅、油漆脫落（如公司提供油漆、鍍鋅漆）未進行

10、補漆處理扣款100元5.9.4 全塔輔材未按設計要求正確安裝、缺失扣款200元，由此造成人員、車輛費用由該隊全部承擔。5.9.5 全塔螺栓未緊固、缺失、未按配套進行戴雙螺母、防盜螺母扣款300元，由此造成人員、車輛費用由該隊全部承擔。5. 9.6野蠻安裝，損壞產品構件，嚴重破壞產品外觀質量的，扣款200元，承擔全部補件費用。5.9.7如因為安裝錯誤產生的其他費用（運費、氧割費等）由安裝隊全部承擔。6.0 管理質量考核標準6.1 質量紀律6.1.1 質檢人員指出質量問題時，不及時返工影響轉道的，不返工、無理取鬧、打罵質檢人員的，扣款100元。6.1.2 質檢人員已指出質量不合格，并要求返工而未返

11、工且流入下道工序，扣款100元。6.1.3 操作者不做好自檢，連續(xù)出現(xiàn)3次同類不合格者，扣款30元。6.1.4 操作者未做好“三檢”（首檢、自檢、互檢），未經(jīng)質檢員簽字計工者，扣款100元。6.1.5 質量意識差，態(tài)度惡劣，返工次數(shù)多，產品質量差的，每月對排名最后的，扣款100元，并處以行政處罰。6.1.6 不合格未按照規(guī)定時間處理完成的，除按照上述規(guī)定處罰，扣除不合格產量。6.2 工藝紀律6.2.1 返工由責任人負責，如由他人返工的，返工費用由責任人支付。6.2.2 上道有較明顯的質量病疵，下道工序明知不合格卻不上報，或未自檢造成不合格流入下道工序，該工序作業(yè)員扣款200元。6.2.3 因主

12、觀原因未在規(guī)定時間內返工的，加倍承擔責任損失。6.2.4 沒有做好生產前準備工作（熟悉圖紙、工藝和標準、核對有關工裝、資料文件、設備、量具等）每項，考核額度30元/次。6.2.5 不執(zhí)行“三按”（按圖紙圖樣、按工藝、按質量要求）進行生產的每項，考核額度20元/次。6.2.6 加工合格零部件發(fā)生磕、碰、銹蝕的，考核額度20元/次。6.2.7 不按照生產調度安排生產的，考核200元/次。6.2.8 對半成品保護不到位，造成損壞的，扣除分管班組負責人50元/次。6.2.9 3GT定位不牢固，在轉運過程中，節(jié)點板掉落超過10%的，扣除定位員工20元/次。6.3 管理責任6.3.1 圖紙、工藝卡和技術文

13、件不正確、不清晰，未及時糾正，導致品質異常的，考核額度30元/次。6.3.2 使用過時、損壞或未檢定合格工、夾、模、儀表、量、檢、輔具等，考核額度20元/次。6.3.3 不按規(guī)定進行設備保養(yǎng)、設備點檢、設備維修，設備正常運轉率達不到95%，對操作工和機修人員分別20元/次。6.3.4 生產安排不合理，延誤工期的，考核200元/次。6.4 工程不合格責任6.4.1 工程安裝過程中發(fā)現(xiàn)的構件不合格，由項目部填寫整改措施單，寫明不合格事項，造成的損失，轉公司品質部。6.4.2 品質部根據(jù)項目部轉來的整改措施單，組織技術部、生產部、倉儲部、項目部等部門進行追溯，確認不合格事實（不合格產生工序、不合格產

14、生時間、直接責任者），分析不合格產生的原因，針對不合格品的影響程度，對不合格品進行評審，制定不合格糾正方案，制定防止不合格重復發(fā)生的糾正措施，進行質量改善公示。6.4.3 不合格糾正方案由技術部負責以工作聯(lián)系單的形式通知項目部等部門，對不合格進行糾正。糾正措施由不合格產生部門負責落實。品質部負責監(jiān)督不合格的糾正和糾正措施的落實。6.4.4 制造不合格影響工程安裝的，根據(jù)本制度5.0條款的規(guī)定對直接責任者進行處罰，發(fā)生成本費用的，由責任班組、生產部、品質部分別按照40%、10%、10%的比例承擔管理責任。7.0 附則7.1 本條例由總經(jīng)辦解釋。湖南宏耀工業(yè)有限公司質量管理條例（修訂版）序問題點考

15、核金額工序1主桿、法蘭、定位板等板材尺寸（長、寬、厚）套料錯誤200元/塊下料2配件下料尺寸錯誤（后工序無法使用或影響產品安裝）10元/塊下料3板材（主桿、法蘭、定位板等）表面未標識型號/規(guī)格或標錯50元/塊下料4火焰切割或等離子下料熔渣未清5元/塊下料5下料孔未穿5元/孔下料6單管塔及三管塔的主桿/配件的裝配部位未打磨清渣（徹底）5元/件下料7單管塔折壓板打磨不凈（氧化皮/熔渣）5元/塊下料1折彎錯誤（角度靠模間隙大于1mm、分距偏差大于3mm）20元/塊（主操）機加2數(shù)控沖孔錯誤（上、下方向沖反/少孔/孔距偏差大于3mm）1元/塊機加3槽鋼、扁鐵類配件沖孔/割孔錯誤（少孔或孔距偏差影響安裝

16、）5元/件機加4彎弧尺寸（弦長、弧長）錯誤，影響后工序定位或安裝5元/件機加5倒角錯誤（彎弧、角鋼等），影響后工序定位或安裝5元/件機加6角鋼數(shù)控沖孔錯誤（孔徑錯、少孔、孔錯面）5元/根機加7角鋼數(shù)控沖孔錯誤（孔距偏差影響安裝）5元/根機加8角鋼數(shù)控沖孔材料規(guī)格選用錯誤5元/根機加9法蘭板鉆孔錯誤（多孔、少孔、板厚錯誤、孔徑錯誤）10元/件機加10法蘭板鉆孔錯誤（孔位偏差影響安裝）10元/件機加11鍍鋅件未清渣打磨影響噴漆/噴塑質量20元/件機加12噴漆露底/不均勻、油漆污染、流掛嚴重、附著力差20元/件機加13裝車野蠻起吊，造成主桿或配件嚴重損壞20元/件機加1單管塔主桿定錯100元/根焊接

17、2單管塔法蘭用錯50元/塊焊接2單管塔上的節(jié)點板、定位板、角鋼等配件用錯型號規(guī)格5元/件（塊）焊接3單管塔上的節(jié)點板、定位板、角鋼等配件定位尺寸或方位錯5元/件（塊）焊接4三管塔焊管用錯型號規(guī)格（管徑、壁厚）100元/根焊接5三管塔法蘭定位，用錯規(guī)格（孔數(shù)、孔徑、孔中心距、厚度）50元/塊焊接6三管塔節(jié)點板，定位尺寸錯誤（偏差大于3mm）5元/處焊接7焊縫漏焊、開裂、假焊、焊腳不夠5元/條焊接8主桿上未打產品型號標牌級鉚工/焊工代碼牌5元/根焊接1現(xiàn)場各類安裝問題成本費用按“公司40%、直接責任人40%、質檢10%、生產主管10%”的比例，分配實際產生費用工程安裝2發(fā)錯物料，少發(fā)物料按“公司4

18、0%，直接責任人40%，倉儲主管20%” 的比例，分配實際產生費用工程安裝說明： 以上考核條例中的問題，如果是源頭（編程、圖紙等）錯誤，考核相關責任人。以上考核條例中的問題，如果導致工件無法使用而報廢的，按實際成本考核。各崗位必須自檢，若設備異常產生不合格品，必須及時上報，否則按條例考核。本條例自發(fā)布之日起實施。 發(fā)貨管理流程項目部（謝曬娥）倉庫（楊擁軍） 發(fā)貨單 發(fā)貨單、清單簽字 鍍鋅（陳澤雙） 4小時內有疑問請反饋 憑收貨人簽字清單結算， 如無則不給予結算 發(fā)貨單、清單簽字 司機發(fā)貨單、清單簽字完成安裝安裝隊各區(qū)域項目經(jīng)理備注：1、 交接核心點在于簽字，每一個環(huán)節(jié)的負責人都要簽字確認，簽字

19、后如出現(xiàn)缺件少件將對簽字人進行處 罰，未簽字將對相對應負責人進行處罰。2、 倉庫將對各部件進行物料編碼，規(guī)范物料包裝（打捆或裝袋）。3、 現(xiàn)場接到貨后4小時內有疑問應立即反饋到公司倉庫，由倉庫查實原因。4、 司機將物料運送至現(xiàn)場如出現(xiàn)項目經(jīng)理未簽字，倉庫將不給予結算。5、 項目經(jīng)理如出現(xiàn)其它事情不再現(xiàn)場的可以委托在場的安裝隊簽收，如果出現(xiàn)缺件少件等其它情況，責 任人是項目經(jīng)理。6、 物料運送安裝過程中如出現(xiàn)缺件少件的將按照物料單價的雙倍對責任人進行處罰。 日常工作管理條例1.0 目的為了維持良好的工作秩序，提高生產效率，保證生產工作的順利進行，強化管理者及員工的崗位職責意識，制定本日常工作管理

20、條例。2.0 適用范圍 適用于公司各部門員工3.0 職責3.1 人力資源部會同各部門負責制定和宣傳本條例，督促所有員工遵守日常工作管理列，認真工作，立足本崗位，做好份內應該做的事，承擔應當承擔的責任，履行應當履行的義務。3.2 人力資源部會同各部門，判斷責任歸屬，編制日常工作管理條例通報。3.3 財務部人事部：統(tǒng)計及兌現(xiàn)考核結果。3.4 每月5號之前各部門將考核通報結果匯總至人力資源部計入考勤隨工資一起發(fā)放。4.0 責任條例（見表一） 日常工作管理條例 （表一）序號問題點考核金額考核部門倉庫、鍍鋅倉庫1有賬無物，影響生產進度一次扣20元倉庫、鍍鋅倉庫2欠料未及時提報，欠料未及時通知采購員一次扣

21、5元倉庫、鍍鋅倉庫3單據(jù)填寫錯誤、物料發(fā)錯一次扣50元倉庫、鍍鋅倉庫4收發(fā)料時未憑單作業(yè)一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫5收發(fā)料不及時，致使車間生產受影響一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫6臺賬漏記、記錯、未記一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫7物料入庫數(shù)量與實際不符一次扣50元倉庫、鍍鋅倉庫8物料存放混亂、通道阻塞一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫9將不合格物料或未檢的物料發(fā)出一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫10保持所轄庫區(qū)地面干凈、整潔、無異物一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫11辦公桌上物品擺放零亂一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫12保管單據(jù)不全或丟失一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫13發(fā)錯物料一次扣50元倉庫、鍍鋅倉庫14未按時、保質保量完成上級安排的

22、工作任務一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫15精神散漫不肯與別人合作一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫16每日工作未做到日清日結一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫17工作上與別人發(fā)生口舌、說話臟一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫18單據(jù)丟失、漏交、未及時遞交一次扣20元倉庫、鍍鋅倉庫19安排加班未執(zhí)行到位一次扣20元倉庫、鍍鋅倉庫20主管安排的工作未執(zhí)行一次扣20元倉庫、鍍鋅倉庫21服務態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫22未經(jīng)上級允許，外來人員進入庫區(qū)一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫23上班做與工作無關的事一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫24曠工半天一次扣50元倉庫、鍍鋅倉庫25遲到、早退 一次扣10元倉庫、鍍鋅倉庫2

23、6未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣5元倉庫、鍍鋅倉庫27擅自離崗致使物料收發(fā)、生產受影響一次扣20元倉庫、鍍鋅倉庫項目內勤1未及時收集反饋客戶信息一次扣100 元項目內勤2未及時登記、整理、統(tǒng)計、傳遞、復印、歸檔各類文件及準確填制各類報表和表格一次扣100 元項目內勤3未及時與生產溝通和協(xié)調對接訂單生產計劃一次扣50 元項目內勤4未及時接聽和禮貌接待來訪電話一次扣 50元項目內勤5未及時收集和分發(fā)各項目報送的各類施工技術資料一次扣50 元項目內勤6考勤：一日4次（早：08:00、中：12：00、下：13:00、晚、17:00），項目內勤7無正當理由遲到10分鐘，遲到超過1小時曠工處理一次扣2

24、0 元項目內勤8無正當理由早退10分鐘，早退超過1小時曠工處理一次扣20 元項目內勤9未打卡、工資、補貼相關費用不予認可項目內勤未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣50 元項目內勤精神散漫不肯與別人合作一次扣50元項目內勤10未按時、保質保量完成上級安排的工作任務一次扣20 元項目內勤11服務態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣50 元項目內勤貨運司機1不服從調度安排、不積極配合各個部門完成生產工作一次扣100 元貨運司機2隨意將車借他人駕駛一次扣500 元貨運司機3出車前未對車輛進行安全檢查一次扣 50元貨運司機4未及時分析排除車輛故障、對復雜情況未上報一次扣100 元貨運司機5送貨單據(jù)丟失、漏

25、交、未及時遞交，未簽字確認就一次扣200 元貨運司機6考勤：一日4次（早：08:00、中：12：00、下：13:00、晚、17:00），貨運司機7無正當理由遲到10分鐘，遲到超過1小時曠工處理一次扣20 元貨運司機8無正當理由早退10分鐘，早退超過1小時曠工處理一次扣20 元貨運司機未打卡、工資、補貼相關費用不予認可9未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣50 元貨運司機10精神散漫不肯與別人合作一次扣50元貨運司機11未按時、保質保量完成上級安排的工作任務一次扣20 元貨運司機12服務態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣50 元項目經(jīng)理項目經(jīng)理1未與當?shù)罔F塔公司接洽、溝通，特別是與主管人員的溝通，

26、造成損失的由本承擔全部責任一次扣200 元項目經(jīng)理2未與土建方溝通處理有關問題造成損失的一次扣 200元項目經(jīng)理3未進入基建現(xiàn)場，了解基礎情況，以及材料進場路線情況的，造成費用的由當事人全部承擔一次扣500 元項目經(jīng)理4未及時與監(jiān)理方溝通，處理關系，造成安裝無法順利進行的一次扣200 元項目經(jīng)理5未到施工現(xiàn)場后與承建人員一起清點材料，辦好流轉交接手續(xù)的一次扣500 元項目經(jīng)理6未對現(xiàn)場施工時的質量及安全問題進行監(jiān)管一次扣 200元項目經(jīng)理7安裝完畢后，未對本塔基本情況有記錄表、有相片，并將所有資料及時傳回或交辦公室存檔的一次扣 100元項目經(jīng)理8未負責對本工程的開工報告，初驗證書等流程的簽字工

27、作的一次扣 100元項目經(jīng)理9在發(fā)生協(xié)調費、運轉費時，未與對方簽訂合同，明確相關責任的一次扣100 元項目經(jīng)理10考勤：一日4次（早：08:00、中：12：00、下：13:00、晚、17:00），項目經(jīng)理11無正當理由遲到10分鐘，遲到超過1小時曠工處理一次扣20 元項目經(jīng)理12無正當理由早退10分鐘，早退超過1小時曠工處理一次扣20 元項目經(jīng)理13未打卡、工資、補貼相關費用不予認可項目經(jīng)理14未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣50 元項目經(jīng)理15精神散漫不肯與別人合作一次扣 50元項目經(jīng)理16未按規(guī)定每日在口袋助理內提交工作匯報一次扣20 元項目經(jīng)理17服務態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣

28、50 元項目經(jīng)理項目安裝隊員1施工時未戴安全帽、手套、系安全帶一次扣100元項目安裝隊員2未按操作規(guī)程造成工傷事故的一次扣200元項目安裝隊員3施工現(xiàn)場亂扔螺絲及工具造成鐵塔無法安裝及工具丟失一次扣50元項目安裝隊員4未按圖紙正常安裝，該有墊片的無墊片，該雙螺母的無雙螺母的，承擔后續(xù)整改費用一次100扣元項目安裝隊員5鐵塔的垂直度、水平度、部件的缺省、螺栓的緊固及地腳的焊接未安裝到位，承擔后續(xù)整改費用一次扣100 元項目安裝隊員6施工現(xiàn)場和檢查現(xiàn)場損壞公司形象，一次扣100 元項目安裝隊員7鐵塔完工時，未對現(xiàn)場進行清理的一次扣元項目安裝隊員8安裝進場和完工要未主動向區(qū)域項目經(jīng)理及部門負責人報告

29、工作動態(tài)的一次扣 100元項目安裝隊員9安裝過程中出現(xiàn)的質量等問題，不禮貌向項目經(jīng)理和部門負責人報告，和公司其他部門有關人員溝通一次扣100 元項目安裝隊員10員工之間不和睦打架斗毆的一次扣200元項目安裝隊員11考勤：一日4次（早：08:00、中：12：00、下：13:00、晚、17:00），項目安裝隊員12無正當理由遲到10分鐘，遲到超過1小時曠工處理一次扣20 元項目安裝隊員13無正當理由早退10分鐘，早退超過1小時曠工處理一次扣20 元項目安裝隊員14未打卡、工資、補貼相關費用不予認可15未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣 50 元項目安裝隊員16精神散漫不肯與別人合作一次扣 50元項

30、目安裝隊員17服務態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣 50 元項目安裝隊員生產部長1未按生產作業(yè)計劃正常安排生產計劃一次扣200 元生產部長2未正常檢查、督促生產計劃的實施一次扣100 元生產部長3未認真搞好公司安全文明生產、確保生產按時完成一次扣100 元生產部長4未檢查監(jiān)督員工執(zhí)行工藝紀律情況，及時了解掌握生產過程中出現(xiàn)的問題一次扣50 元生產部長5未及時協(xié)調和溝通其他部門關于發(fā)貨、生產計劃安排一次扣100 元生產部長6考勤：一日4次（早：08:00、中：12：00、下：13:00、晚、17:00），生產部長7無正當理由遲到10分鐘，遲到超過1小時曠工處理一次扣20 元生產部長8無正當理由

31、早退10分鐘，早退超過1小時曠工處理一次扣20 元生產部長9未打卡、工資、補貼相關費用不予認可生產部長10未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣50 元生產部長11精神散漫不肯與別人合作一次扣50 元生產部長12未按時、保質保量完成上級安排的工作任務一次扣20 元生產部長13領導安排的工作未認真執(zhí)行一次扣20 元生產部長14服務態(tài)度差受到客戶(各部門)投訴一次扣 100元生產部長焊接組長、下料組長、機加組長1未遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正和阻止下屬員工的違規(guī)行為一次扣100 元焊接組長、下料組長、機加組長2未及時完成公司下達的各項生產任務一次扣100 元焊接組長、下料組長、機加組長3未合理安排本

32、班的崗位和生產任務，一次扣 元焊接組長、下料組長、機加組長4未及時執(zhí)行生產過程中的各項工作一次扣100 元焊接組長、下料組長、機加組長5未嚴格執(zhí)行安全生產管理制度，及時安排和處理各類安全生產事故一次扣100 元焊接組長、下料組長、機加組長6未按規(guī)定認真檢查設備或維護安全作用一次扣50 元焊接組長、下料組長、機加組長7不服從生產主管領導，不認真組織本班組的工作安排一次扣50 元焊接組長、下料組長、機加組長8未認真做好本班組、崗位自檢、等交接班的工作一次扣50 元焊接組長、下料組長、機加組長9未認真檢查工業(yè)衛(wèi)生、本班組環(huán)境衛(wèi)生一次扣50 元焊接組長、下料組長、機加組長10未認真做好每日、每月生產計件工資統(tǒng)計一次扣100 元焊接組長、下料組長、機加組長11考勤：一日4次（早：08:00、中：12：00、下：13:00、晚、17:00），焊接組長、下料組長、機加組長無正當理由遲到10分鐘，遲到超過1小時曠工處理一次扣20 元焊接組長、下料組長、機加組長無正當理由早退10分鐘，早退超過1小時曠工處理一次扣20 元焊接組長、下料組長、機加組長未打卡、工資、補貼相關費用不予認可未遵守和維護公司各項規(guī)章制度一次扣 50元焊接組長、下料組長、機加組長精神散漫不肯與別人合作一次扣50 元焊接組長、下料組長、機加組長未按時、保質保