2022年20XX年度采購部長述職報告

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2021 年度選購部年終工作總結(jié)2021 年是 XXX新的十年進(jìn)展的起點(diǎn)，公司快速進(jìn)展，企業(yè)治理不斷深化；得益于公司的信任， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下， 充分履行崗位職責(zé)， 堅持原就、扎實(shí)開展工作， 取得了較好的成果， 也熟悉到自己工作中的一些不足，現(xiàn)就本人有關(guān)履職情形，述職如下：本人于 2021 年 6 月調(diào)至選購部，在此期間對整個選購體系重新進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)如下：1、轉(zhuǎn)變原始選購模式，推行科學(xué)合理的“分段式” 選購治理模式；從整個選購體系運(yùn)營模式上轉(zhuǎn)變了原始的“一條龍式” 選購模式推行科學(xué)合理的“分段式”選購治理

2、模式，以信息決策為中心，保證品質(zhì)、交期、服務(wù)為前 提，以掌握企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)成本為核心開展工作；并制定部門的組織架構(gòu)上報公司審批；2、依據(jù)集團(tuán)及部門組織架構(gòu)組織部門人員梳理了15 個崗位職責(zé)和各崗位關(guān) 鍵 KPI同時仍完成了選購部人員禁令 、選購掌握程序、信息治理制度、跟單治理制度、招標(biāo)治理制度、分廠選購治理規(guī)定、供應(yīng)商評鑒治理制 度、急采治理制度、品質(zhì)反常處理規(guī)定 、包材改版及新品打樣治理規(guī)定 、詢比價選購流程、供應(yīng)商開發(fā)及資質(zhì)認(rèn)證流程 、部門核決權(quán)限表、部門績效考核治理辦、給全體選購人員的信 、選購方案下單原就 等制度流程的梳理和制定交公司審批；二、選購部 2021 年工作總結(jié)、回憶 2021

3、 年度選購工作總結(jié)分為五個部分：部門日常運(yùn)營工作、 部門內(nèi)部治理工作、供應(yīng)商治理工作、 工作中存在的不足以及整改措施和對公司及部門的建議，A、日常運(yùn)營工作2021 年度（ 2021 年 10 月至 2021 年 8 月， 11 個月）選購總金額為XXX 億精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -元，其中包材 XXX ，占比 X ，香精香料 XX ，占比 X ，其他材料及設(shè)備XX 元，占比 8XX ；全年度選購交期達(dá)成率為XX ，品質(zhì)合格率

4、93.2%，全年度選購部在供應(yīng)商物料交期、 品質(zhì)掌握方面都取得了顯著的成果，確保了公司生產(chǎn)及日常運(yùn) 營的需求；下面統(tǒng)計了部門2021 年度的一些相關(guān)數(shù)據(jù)，可以說明一些成果；10月11月12月1 月2月3 月4月5 月6 月7月8月平均9896.589.792.296%95%97%916%974%98%978%95.4項(xiàng) 目 來料交期達(dá)成率1、選購物料交期達(dá)成情形選購部依據(jù)方案物控部的選購申請執(zhí)行選購工作，在 2021 年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為 7574 批次，其中反常回貨的訂單為348 批次，交期達(dá)成率為 95.4 ；以下是每個月執(zhí)行選購的訂單交貨情形分析：由以上圖表可以看出， 2021 年

5、度的來料交期達(dá)成率保持在90以上 , 但沒有達(dá)到公司要求的目標(biāo)（包材98%其他 99%），從 2021 年 10 月到 2021 年 8 月數(shù)據(jù)分析，從 3 月份開頭正式實(shí)施績效考核以來，供應(yīng)商交期達(dá)成情形明顯好轉(zhuǎn)且相 對穩(wěn)固；總體方面， 選購回貨的情形基本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要；回貨不準(zhǔn)時的物料主要表達(dá)在包裝材料上，特殊是年前年后的3 個月，由于天氣環(huán)境惡劣， 市場資源短缺， 供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時性達(dá)不到公司要求，所幸的是公司領(lǐng)導(dǎo)提前布局， 提出春節(jié)期間物料的儲備方案，在部門成員的合理支配、 及公司領(lǐng)導(dǎo)有序部署下按方案完成，也保證了公司年初及開工后的生產(chǎn)、生活所需；2、選購物料品質(zhì)達(dá)標(biāo)情

6、形選購部依據(jù)方案物控部的選購申請執(zhí)行選購工作，在 2021 年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為7574 批次，其中品質(zhì)不合格的訂單為515 批次，品質(zhì)合格率為93.2%；以下是每個月執(zhí)行選購訂單回貨物料的品質(zhì)情形分析：項(xiàng)目10月11月12月1月2月3 月4 月5 月6 月7 月8月合計精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -品質(zhì)合格率84.987.686.69197%963%974%947%958%985%965%93.2由以上圖表可以看出，202

7、1 年度的來料品質(zhì)合格率沒有達(dá)到公司的目標(biāo)（ 96%）；但自從 3 月份開頭正式實(shí)施績效考核以后， 供應(yīng)商品質(zhì)合格率明顯上升，且基本穩(wěn)固；總體方面，選購物料的品質(zhì)基本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需求； 品質(zhì)不合格的物料主要表達(dá)在包裝材料上，特殊是年前年后生產(chǎn)旺季的3 個月，各供應(yīng)廠商的產(chǎn)能均呈滿負(fù)荷狀態(tài)，導(dǎo)致所供物料的品質(zhì)不良情形較多； 3、包材選購成本掌握方面準(zhǔn)時把握市場價格信息，精確把握市場走勢，2021 年 6 月份準(zhǔn)時提出包材價格及訂單安排原就調(diào)整戰(zhàn)略； 通過六月份包材價格調(diào)整， 各供應(yīng)商包材價格下降幅度在 5.1% 13.8%之間；其中，主要包材供應(yīng)商湖南向維平均降幅為13.8%、湘潭

8、虹達(dá)平均降幅為7.7%、長沙銀騰平均降幅為8.0%、湘潭彩達(dá)平均降幅為 8.1%、長城彩印平均降幅為9.4%；而進(jìn)入 8 月份以來，包材原材料價格明顯上 漲，但我公司選購價格仍維護(hù)原水平；資金節(jié)省情形如下表：供應(yīng) 廠商價格平均下湖南向維長城彩印恒會昌湘潭彩達(dá)長沙銀騰湘潭虹達(dá)湘東彩印廣東中興長沙創(chuàng)毅怡永豐13.83%9.42%8.50%8.05%7.95%7.69%7.67%5.74%5.27%5.09%降比例估算節(jié)省資42.7725.6111.0122.1120.0345.015.438.724.92金節(jié)省資金合計（萬）：185.614、大宗項(xiàng)目招標(biāo)情形精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - -

9、- - - - -第 3 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2021 年度大宗項(xiàng)目執(zhí)行招標(biāo)選購61 次，涉及金額 1498 萬元，其中主要有發(fā)電機(jī)、發(fā)籽缸、鍋爐、中心空調(diào)、電梯、工衣、真空機(jī)、烤籽機(jī)等大宗項(xiàng)目，經(jīng) 總經(jīng)辦、督察辦稽查沒有不符合招標(biāo)治理程序的項(xiàng)目；5、信息治理工作建立信息工作制度、流程，形成信息工作體系；同時初步開展了信息庫的建立工作；結(jié)合實(shí)際情形建立了 信息庫，包括價格信息庫、供應(yīng)商信息庫、物資標(biāo)準(zhǔn)信息庫；完成了 600 家以上潛在供應(yīng)商信息以及合格供應(yīng)商信息的初步整理工作； 初步規(guī)

10、范了供應(yīng)渠道信息工作，為后期連續(xù)優(yōu)化供應(yīng)渠道奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；截止 2021 年 9 月 5 日前，完成有效價格談判83 次以上，其中包材價格談判44 次，香精香料價格談判42 次，其他項(xiàng)目 15 次；平均每個月完成10.4 次有效價格談判；B、內(nèi)部治理工作2021 年 11 月，通過對我部現(xiàn)狀及進(jìn)展的較全面調(diào)查明白，發(fā)覺了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的治理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、方案與績效考核治理等方 面存在問題， 立即提出了改進(jìn)建議， 在總經(jīng)辦的支持和各部門的協(xié)作下，綻開管理整合；特殊是在2021 年 7 月，選購部加大力度提升選購部內(nèi)部治理水平，提出了“紅色治理、綠色選購”的核心理念；截至

11、目前主要工作完成情形如下：1、 完善選購部內(nèi)部各項(xiàng)治理制度15 個，梳理了各崗位職責(zé)、操作指南及流程標(biāo)準(zhǔn)，編制選購部操作指南治理手冊，并配套做了PPT 版本，更加有效的指導(dǎo)了選購部人員按章辦事，提升工作品質(zhì)；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2、 結(jié)合工作實(shí)際完善了4*11 績效考核治理工作，形成了具有選購部特色的績效考核模式， 從今年 3 月份公司正式開展績效考核以來，選購部績效考核成果都居于前列；3、 開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)18 次，將

12、自己從工作中所獲得的體會準(zhǔn)時傳授給部門家 人及公司其他部門的家人； 培訓(xùn)的實(shí)施， 將提高選購部門人員的業(yè)務(wù)才能，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)；4、開展廉政作風(fēng)建設(shè)，提出了“綠色選購”的理念，并明確制定了“選購部人員五條軍規(guī)”，修正選購行為、為公司進(jìn)展保駕護(hù)航；5、完善了檔案治理工作，建立選購部各項(xiàng)工作臺帳等；C、供應(yīng)商治理工作供應(yīng)商治理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的治理以及供應(yīng)商的考核評估工作；1、公司現(xiàn)有供應(yīng)商130 多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有80 多家；在 2021 年度，開發(fā)有效供應(yīng)商信息23 家，其中包材供應(yīng)商4 家、香精香料供應(yīng)商2 家；大宗及零星供應(yīng)商17 家；選購部門正向著每

13、個主要物料有3 個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求；2、完善了供應(yīng)商治理機(jī)制， 制定了供應(yīng)商治理方法、供應(yīng)商評鑒方法， 并組織實(shí)施了供應(yīng)商半年度書面及實(shí)地評鑒，召開了供應(yīng)商大會， 有力的促進(jìn)了供應(yīng)商在物料交期達(dá)成、質(zhì)量掌握方面才能的提升；D、存在的不足及整改措施1、制定了每天的工作學(xué)習(xí)方案， 但由于各種緣由并沒有完全按方案來實(shí)施， 導(dǎo)致對一些新的選購學(xué)問，市場學(xué)問的明白極為欠缺；針對性的制定日、周、月 和年工作、學(xué)習(xí)方案；并嚴(yán)格依據(jù)方案執(zhí)行，第一使自己具有強(qiáng)力的執(zhí)行力；2、與供應(yīng)商溝通不準(zhǔn)時；目前的工作主要是下單回貨，只要訂購單能按時 下出去，保證供應(yīng)商按時交貨，品質(zhì)及

14、交貨反常能夠得到較好的處理就可以了； 而沒有形成定期和供應(yīng)商就有關(guān)物料的上游資源、供貨狀況、價格走勢等進(jìn)行有效的溝通； 建立準(zhǔn)時和供應(yīng)商溝通的制度，養(yǎng)成和供應(yīng)商準(zhǔn)時溝通的習(xí)慣；建立選購部與供應(yīng)商的溝通機(jī)制，每周進(jìn)行一次有效溝通； 通過和供應(yīng)商溝通， 充分精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -明白物料上游資源供應(yīng)狀況、供應(yīng)商利潤情形、 各種物料會顯現(xiàn)哪些反常、顯現(xiàn)反常的緣由并針對每一種反常與供應(yīng)商的協(xié)商解決方案；3、做事急于求成；由于個人性

15、格所致，當(dāng)一件事確定屬于我來做時，我就 要求自己在第一時間內(nèi)完成， 故為了在既定的時間內(nèi)完成工作，可能導(dǎo)致考慮問題不夠全面；從而顯現(xiàn)了工作失誤，對領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的工作也造成極大影響； 依據(jù)項(xiàng)目輕重緩急情形，制定工作排期表，按要求完成各項(xiàng)工作；4、信息工作在戰(zhàn)略選購方面的工作明顯不足；信息工作的核心之一就是促進(jìn)戰(zhàn)略選購，降低選購成本；但2021 年這方面的工作是明顯不足的，除了6 月份包材價格調(diào)整戰(zhàn)略沒有其他的有效選購策略或戰(zhàn)略選購；2021 年將從分析報告和選購策略的方面加強(qiáng)戰(zhàn)略選購的推動工作，制定以降低成本額來計發(fā)獎金的制度，促進(jìn)成本下降；信息工作運(yùn)行體系不夠完善，存在諸多問題；主要表達(dá)在信

16、息流程不夠完善、 績效考核指標(biāo)的合理性、 可衡量性需要加強(qiáng)等方面；這將通過崗位職責(zé)梳理、崗位操作手冊、核心KPI 提煉等方面不斷加強(qiáng)；5、2021 年度包裝材料的交期達(dá)成率XX 及品質(zhì)合格率XX ，而公司確定的目標(biāo)交期達(dá)成率是XX ，品質(zhì)合格率是XX ，均沒有達(dá)到公司要求；主要緣由是 生產(chǎn)旺季時現(xiàn)有供應(yīng)商均需滿負(fù)荷生產(chǎn)，導(dǎo)致交期達(dá)成及品質(zhì)掌握才能下降，明年將重點(diǎn)開發(fā)具有規(guī)模的包材供應(yīng)廠商二家以上，促進(jìn)品質(zhì)及交期有一個質(zhì)的飛躍；E、對公司及部門的建議 1、公司： 選購是一個公司運(yùn)作的起點(diǎn)，從訂單的安排，到物料的選用，一名專業(yè)、敬業(yè)而又有工作體會的選購員可以用最廉價的價格在最恰當(dāng)時間內(nèi)買到 最好的

17、產(chǎn)品，不僅僅做到物美價廉，仍能做到保時、保量；過去的一年由于種種 緣由，使選購部門人員流淌性太大；每個人的學(xué)習(xí)、 成長是要公司為之付出代價的，這個代價不是表達(dá)在工資待遇而是表達(dá)在每種物料的價格取舍，訂單的詳細(xì)安排上面； 當(dāng)一個材料申購可以用兩種不同物料時，由于這兩種物料的制造、 市場需求等緣由在價格上是有很大區(qū)分的，但由于新人的體會不足， 他很有可能花更多的錢去買物料， 并且由于交期不好而影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)制造的治理成本上升； 故我認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)在選購部門的人員建設(shè)上面加大投入，以吸引專業(yè)而又敬業(yè)的選購人員；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 14 頁 -

18、 - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2、部門：A、履行供應(yīng)商考核職責(zé)，在下單過程中表達(dá)出上個月的供應(yīng)商考核結(jié)果，并知會供應(yīng)商； 這是督促供應(yīng)商提高服務(wù)質(zhì)量，掌握價格波動的最好方法，由于其比較量化，并且很有說服力；B、加強(qiáng)部門人員文化素養(yǎng)的培育，建立一支高素養(yǎng)高效率的陽光選購工作團(tuán)隊；這既有利于提高工作效力，更有利于提升公司形象；2021 年選購部工作方案依據(jù)公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，2021 年公司走向集團(tuán)化治理，選購部門隸屬于集團(tuán)公司物資供應(yīng)中心，在今日市場經(jīng)濟(jì)這個大舞臺上，市場信息多彩變換， 市場風(fēng)景， 萬象叢生， 原材

19、料質(zhì)量的好壞， 價格上下出入直接影響到企業(yè)利潤的基礎(chǔ)組成一個食品產(chǎn)銷企業(yè)， 選購是產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全的源頭， 作為選購人員， 我們是企業(yè)第一道護(hù)衛(wèi)者，無限光榮同時身負(fù)重任；“居危思?！?，在今日市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國家的食品安全是民生的保證，多 少食品巨頭在食品安全的法律法規(guī)面前紛紛倒下，“三聚氰胺”、“蘇丹紅”、“瘦肉精”、“塑化劑”等讓“三鹿” 、“肯德基”、“雙匯”等大型食品企業(yè)一夜瓦解；市場的競爭是產(chǎn)品 +戰(zhàn)略+服務(wù)的競爭，如今的市場銷售已經(jīng)特別猛烈甚至殘酷；但是，真正最大的危機(jī)來自于我們內(nèi)部的系統(tǒng)治理與嚴(yán)格把關(guān)，選購的原料是否符合國家食品安全的各項(xiàng)法律法規(guī)，我們不僅是要對企業(yè)的品牌、 產(chǎn)品

20、的品質(zhì)負(fù)責(zé)，同時也更要對廣大消費(fèi)者及社會負(fù)責(zé)；我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)；公司 10 年規(guī)劃和 2021 年戰(zhàn)略目標(biāo)要順當(dāng)實(shí)現(xiàn)， 選購部在此過程中扮演著后勤物資保證的重要角色， 交期、品質(zhì)、服務(wù)和性價比是保證企業(yè)營運(yùn)和加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力核心前題，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，特將2021 年選購部工作思路匯報如下：一、部門的戰(zhàn)略定位精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2021 年選購部在部門的組織架構(gòu)、運(yùn)營思路、工作方法和戰(zhàn)略部署上開展新的思路，提升選購

21、戰(zhàn)略合理性和可連續(xù)長遠(yuǎn)進(jìn)展；1、打破 10 年來傳統(tǒng)原始的“一條龍式” 選購模式推行科學(xué)合理的“分段式” 選購治理模式，以信息決策為中心，保證品質(zhì)、交期、服務(wù)為前提，以掌握企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)成本為核心開展工作；2、打破 10 年來無成本掌握意識的治理模式，在確保物資品質(zhì)為前提下， 以掌握選購成本為核心，突顯選購部門的核心奉獻(xiàn)價值觀；3、注意打造信息工程“運(yùn)籌帷幄而決勝千里”信息在部門中對各項(xiàng)物資的成本核算、 主要原材料的價格的戰(zhàn)略分析與價格掌控，選購物資的監(jiān)督、 供應(yīng)商的開發(fā)等，是部門的“大腦”和“眼睛”；4、提出 3+1 選購原就，以品質(zhì)、交期、性價比為基本前提，以提升服務(wù)為根本，形成四項(xiàng)選購戰(zhàn)略

22、原就；二、2021 年部門的主要工作目標(biāo) 一 、選購物料交期達(dá)成率97%、品質(zhì)合格率 96%（全年連續(xù)完成）1、選購物料交期達(dá)成率全年方案目標(biāo)為：97%，其中包材為 95%，比上年度提高 2%；品質(zhì)合格率全年方案目標(biāo)為96%，其中包材為 95%，比上年度提高3%， 其分月方案目標(biāo)如下表：10111212345678993%93%94%96%98%93%94%98%99%99%99%96%月份項(xiàng)目交期達(dá)成率品質(zhì)合格率88%88%89%92%95%89%88%95%96%96%96%92%2、為完成目標(biāo)，方案實(shí)行如下措施： A、進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，取消定量定向安排訂購數(shù)量的模式；

23、B、每月進(jìn)行供應(yīng)商評鑒，嚴(yán)格依據(jù)評鑒等級安排訂單量，以促進(jìn)其交期和質(zhì)量的提升； C、多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商， 全面轉(zhuǎn)變單一渠道供應(yīng)的局面， 除特殊物資外相同物資供應(yīng)在 3 家供應(yīng)商以上；（ 2021 年 12 月前完成）； 二 、建立完信息庫，提升信息事項(xiàng)完成準(zhǔn)時率（2021 年 12 月前完成）1、完善信息庫；通過主動搜集、分類匯總市場價格信息、選購價格信息、精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -談判價格信息對包材、 香精

24、香料、 零星物資、 備品備件等物資的價格信息庫進(jìn)行完善；建立同一類貨物的價格目錄，以便選購者能進(jìn)行比較和挑選，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益；結(jié)合選購實(shí)際情形， 每月制定 供應(yīng)商開發(fā)方案，開發(fā)符合選購業(yè)務(wù)實(shí)際需求的供應(yīng)商信息更新至供應(yīng)商信息庫便于采購業(yè)務(wù)的開展； 物資標(biāo)準(zhǔn)信息的完善， 結(jié)合價格信息資料的搜集及選購業(yè)務(wù)對相關(guān)物資標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行搜集、 分類匯總； 初步實(shí)現(xiàn)零星物資、 備品備件物資信息標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)；2、建立包材指導(dǎo)價格體系， 準(zhǔn)時進(jìn)行包材市場行情分析猜測；為包材價格策略、包材成本節(jié)省供應(yīng)有力支撐；3、建立主要香精香料市場信息分析體系，為香精香料價格定位供應(yīng)有力支撐；（三）、選購成本

25、下降 （全年連續(xù)完成）2021 年度選購成本下降基本目標(biāo)1.5%，杰出目標(biāo) 3%，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，選購部將嚴(yán)格實(shí)施績效運(yùn)營工作模式；A、大力開發(fā)新供應(yīng)商； B、內(nèi)部實(shí)施價格精準(zhǔn)考核方法； C、取消定量定向安排訂單模式，重點(diǎn)以供應(yīng)商性價比、品質(zhì)保證為訂單安排依據(jù)； D、建立完整價格信息庫； E、建立供應(yīng)商旺季績效考核末尾剔除制， 通過對供應(yīng)商的品質(zhì)合格率、準(zhǔn)時交貨率等方面進(jìn)行績效考核，引入競爭機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商與公司共同成長的同時，確保公司能選購到物美價廉的材料；F、零星選購實(shí)行招標(biāo)選購， 同時打破只在益陽選購的區(qū)域模式，開發(fā)長沙區(qū)的零星供應(yīng)商；（ 2021 年 12 月前完成）（四）、完善供應(yīng)商的治

26、理工作（全年連續(xù)完成）1、改進(jìn)供應(yīng)商的挑選；在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的挑選時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價格和選購成本；這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出；2、建立準(zhǔn)時和供應(yīng)商溝通的規(guī)定，養(yǎng)成和供應(yīng)商準(zhǔn)時溝通的習(xí)慣；在11年我將建立每周至少和現(xiàn)有的供應(yīng)商溝通一次的一個序列表；通過和供應(yīng)商溝精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -通，我準(zhǔn)備主要獲得

27、物料上游資源供應(yīng)狀況、供應(yīng)商利潤情形、 各種物料會顯現(xiàn)哪些反常、顯現(xiàn)反常的緣由、針對每一種反常供應(yīng)商的解決方案等信息；3、梳理供應(yīng)商治理制度；供應(yīng)商治理方法、供應(yīng)商評鑒治理方法、供應(yīng)商訂單量安排方案嚴(yán)格依據(jù)制度治理供應(yīng)商；（2021 年 10 月完成）三、部門的內(nèi)部治理著力拔高選購治理水準(zhǔn)和部門高度，推出“紅色治理，綠色選購”的部門價值觀為方向，著力打造“業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)” 、“縱橫溝通系統(tǒng)” 、“部門鼓勵系統(tǒng)” 、“部門文化系統(tǒng)” 四大系統(tǒng)；其中 “紅色治理” 所指部門 “業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)”，“綠色選購” 所指選購部門文化或人員應(yīng)當(dāng)是積極、向上、陽光、激情、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的精神；所對應(yīng)的是“縱橫溝

28、通系統(tǒng)”、“部門鼓勵系統(tǒng)” 、“部門文化系統(tǒng)”1、業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng) （流程管事、制度管人，掌握過程，締造結(jié)果）A、通過部門績效治理這一重要工具，提升工作品質(zhì)和工作效率，打造專業(yè) 的選購團(tuán)隊，按公司與部門目標(biāo)層級分解到各崗位（詳細(xì)見附表），并對各崗位的職責(zé)、關(guān)鍵考核指標(biāo)、 崗位奉獻(xiàn)價值、 各項(xiàng)流程制度進(jìn)行爭論并全體認(rèn)同后通過執(zhí)行；環(huán)圍著“干什么的？” 、“為什么干？”、“要什么”、“怎么干”四大思維開展工作；（1）、明確各崗位職責(zé)（干什么的？） （ 2）、提煉核心的崗位考核指標(biāo)并明確工作目標(biāo)；（為什么干？ /要什么？）（ 3）、完成目標(biāo)的相關(guān)動作、標(biāo)準(zhǔn)和時間，掌握過程；（怎么干？）；B、制作兩大標(biāo)準(zhǔn)

29、掌握文件： （1）、選購掌握程序文件 對制定相關(guān)崗位職責(zé)、關(guān)鍵考核指標(biāo)、相關(guān)流程、制度如： 選購部人員軍規(guī)、選購掌握程序、信息治理制度、跟單治理制度、招標(biāo)治理制度、分廠選購治理規(guī)定、供應(yīng)商評鑒治理制度、急采治理制度、品質(zhì)反常處理規(guī)定、包材改版及新品打樣治理規(guī)定、詢比價選購流程、供應(yīng)商開發(fā)及資質(zhì)認(rèn)證流程 、部門核決權(quán)限表、部門績效考核治理辦 、給全體選購人員得信 、選購方案下單原就等；（2）制作選購人員操作手冊（傻瓜手冊）進(jìn)行動作掌握，防止工作中存在的漏洞和無意識的錯誤，掌握過程環(huán)節(jié)，締造結(jié)果；C、將選購的各項(xiàng)事務(wù)公正、 公正、透亮化運(yùn)作， 相關(guān)物資邀請多部門參加， 共同見證選購過程；精選名師

30、優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁，共 14 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -2、部門鼓勵系統(tǒng) （廉潔、進(jìn)取、正面對上）選購人員崗位是一個特殊的崗位，直接與金錢打交道的部門，假如是沒有 正向、合理、科學(xué)的鼓勵機(jī)制可能會顯現(xiàn)許多問題，只有用相應(yīng)的機(jī)制與制度進(jìn)行牽制和約束；詳細(xì)方案見2021 年選購人員薪資方案 ，其中可以掌握的主要面就是（1）、推行低月薪 +高年終績效；（2）、制定嚴(yán)格的制度 選購部人員軍規(guī)、供應(yīng)商反腐敗協(xié)議等；（3）、推出可觀的廉政基金；（ 4）、正面的宣揚(yáng)和引導(dǎo)如給全體選購人員得信等方式；5、供應(yīng)好的職業(yè)進(jìn)展平臺及晉升機(jī)制；3、縱橫溝通系統(tǒng) （深度溝通