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2、揮個(gè)人智慧能力的環(huán)境中,不 覺已經(jīng)工作了將近三個(gè)月的時(shí)間。在這幾個(gè)月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公 司兩級管理人員認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁,體會 到的是* 人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,這對剛剛走上工作崗位的我來 說,是受益匪淺的,同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基 礎(chǔ)?,F(xiàn)在我將這三個(gè)月來的工作情況作一簡單總結(jié)。 在工作上,我主要從事的是是辦公室的日常工作。 辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員,我清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng) 導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面 八方的樞紐,是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中
3、心。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會 議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我強(qiáng)化工作意識,注意加快工 作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度, 避免疏漏和差錯(cuò)。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,我基本上做到了事事有著落、件件 有落實(shí)。在思想上,我深刻地認(rèn)識到,從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè),新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位,對我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇,也是一 個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在工作初期,我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章 制度,熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識,同時(shí),也從多方面努力摸索工作的方式、方法
4、,積極鍛煉自己的工作能力, 力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變,以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。三個(gè)月來,在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我基本上保證了辦公室日常工 作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),上級文件的處理、傳閱,每月餐票、油票的發(fā)放,以 及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。三個(gè)月來,我參與起草了一些文件,如關(guān)于禁止管理人員利用 職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定等,起 草撰寫了一些工作材料,參與了公司兩級機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績 考核測評工作,同時(shí),也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,我雖然做了一些工作,但仍然存在不少 問題,主要表現(xiàn)在:X初到公司,無論從業(yè)務(wù)能
5、力,還是從思想上都 存在許多的不足,感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此,但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確 引導(dǎo)和幫助,所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。X缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智,而是被動消極地適應(yīng)工作需 要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神,忙碌于日常小事,工作沒有上升到一定高度。X工作不很扎實(shí),不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會的大學(xué)生,身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣,學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病,不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識雖然了解但卻不精。試用期工作總結(jié)范文本人進(jìn)
6、公司已有兩個(gè)多月的時(shí)間,亦經(jīng)過這 么多時(shí)間的工作和學(xué)習(xí),現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展 開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處,敬請諒解指正自從 8 8 月份以來,我這段時(shí)間詳細(xì)的研究了公司的銷售報(bào)表和銷 售產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn): 1)1) 公司的銷售額從 5 5 月份的 100100 萬左右到 6 6 月份的 170170 萬左右到 7 7月份的近 300300 萬左右,從銷售額上來看, 銷售業(yè)績是有 了一部分的增長,但從銷售單價(jià)和銷售利潤來看, 卻處于下滑的勢態(tài) ; ; 2)2) 從經(jīng)銷商數(shù)量來看,深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來, 東莞比較有實(shí)力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東,也有業(yè)務(wù)
7、往來,但綜合經(jīng) 銷商分析來看,以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商,從我司的拿貨一 般局限于重慶鉻酐( (黑桶) )和 incoinco 的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品,其余的 幾乎很少拿貨,而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售,毫無多少 利潤可言 ; ; 從以上三點(diǎn)問題綜合分析來看,我們公司所面臨著以下 經(jīng)營問題: 第一、銷售額和利潤的問題 我們公司在七月份的銷售量 的增加和市場占有率提高的情況下,利潤并沒有提高或得到改善; ;其實(shí)這種銷量和市場占有率的提升,并沒有實(shí)際太大的意義,甚至可以說 是極為危險(xiǎn)的現(xiàn)象。我們可以想象:一家銷售額很高但利潤率很低的公司,利潤率一 旦降下來,會不會產(chǎn)生巨額虧損 ?
8、? 從公司目前的形式來看,我們公司 目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少,而外部的市場壓力會越 來越大,我們的銷售額一旦做起來,首先會引起競爭同行的注視,沒 有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人,在這種情況下,競爭同行 肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價(jià)格,來搶占客戶資源。其次,銷售人員和公司,亦會迫于銷售額和市場的壓力,拼命的 降低售價(jià)或付出更大的銷售成本來爭取客戶,本身來說,公司的產(chǎn)品 售價(jià)已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間,一旦迫于市場和銷售額的壓力 再次壓低價(jià)格和提高銷售成本的話,那么銷售額越高,利潤就越低, 也可以說是虧損越來越大。第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題 一流企業(yè)做規(guī)則,二流企業(yè) 做品
9、牌,三流企業(yè)做市場。對于廣東市場,包括 (深圳、東莞 )除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企 業(yè)來說,目前還都在為做市場而努力,尤其是在深圳、東莞兩地,對 那些不入流的小經(jīng)銷而言,為了在做市場而生存,他們的目的就是為 了追逐利益的最大化。因此,沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看, 他們又是我們公司的主要針對客戶, 因此,我們公司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商,以我們公司 目前的客戶天力舉例來說:在七月份的銷售量中,天力的進(jìn)貨額,將 近占我們公司總銷售額的三分之一,而天力的主要進(jìn)貨量是以哈薩克 斯坦鉻酸和 incoinco 系列產(chǎn)品為主,而這些產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)低于高力和華創(chuàng)的 同時(shí),天力幾乎都要求開具增值稅發(fā)票,而我們自信認(rèn)為有一定優(yōu)勢 的重慶鉻酐 (黑桶 ),天力卻不以為然,并多次告訴我們公司說,以上產(chǎn) 品的拿貨遠(yuǎn)低于我們公司(當(dāng)時(shí)我們公司的售貨價(jià)為含稅價(jià) 16.316.3 元/kg/kg), 而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價(jià)為 16.0016.00 元/kg/kg,華創(chuàng)的價(jià)格對于這些需求量比較 大的又想做正規(guī) (發(fā)票)的小經(jīng)銷商而言,是絕對具有誘惑力的,更不要 談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個(gè)月期數(shù)。因此,這些以天力為主的,比如:創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有 一定實(shí)力的客戶,在大批量進(jìn)貨時(shí),尤其是需要發(fā)票的情況下
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