SD大廈設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則

1、本文為Word版本，下載可編輯操作SD大廈設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則 SD大廈設(shè)施設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則之相關(guān)制度和職責(zé)，賽迪大廈設(shè)施設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則(一)修理養(yǎng)護(hù)的原則賽迪大廈屬于高檔次高層寫字樓,價(jià)值高、功能設(shè)施齊全、設(shè)備種類繁多,物業(yè)管理中設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。修理養(yǎng)護(hù)的原則. 賽迪大廈設(shè)施設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)實(shí)施細(xì)則 (一)修理養(yǎng)護(hù)的原則 賽迪大廈屬于高檔次高層寫字樓,價(jià)值高、功能設(shè)施齊全、設(shè)備種類繁多,物業(yè)管理中設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。修理養(yǎng)護(hù)的原則如下: 貫徹“三分修,七分養(yǎng)”的原則。以預(yù)防為主,實(shí)施預(yù)防性的設(shè)施維保方案,將設(shè)施設(shè)備的修理分為定期修理和緊急修理兩類。定期修

2、理保養(yǎng)作得越好,緊急修理就會(huì)相應(yīng)削減。 實(shí)行“酒店式”工程管理方式,嚴(yán)格操作規(guī)范,完全程序化運(yùn)行,以優(yōu)質(zhì)的維保工作達(dá)到設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 制定中、長(zhǎng)期修理養(yǎng)護(hù)方案,有措施、分步驟地落實(shí)到位,以優(yōu)質(zhì)的維保工作延長(zhǎng)樓宇設(shè)施設(shè)備的使用壽命,削減大、中修費(fèi)用及修理人工費(fèi),提高樓宇運(yùn)營(yíng)效益。 不斷地總結(jié)提高,摸索科學(xué)規(guī)律,保持各類設(shè)施設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),最大限度地降低能源消耗。 全面監(jiān)督,合理使用。重點(diǎn)是防止對(duì)樓宇結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的破壞,維護(hù)樓宇及設(shè)備設(shè)施的完整性,提高整體完好率。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé),公司總工室供應(yīng)管理及技術(shù)支持,項(xiàng)目工程部經(jīng)理詳細(xì)運(yùn)作,以工程部人員為主,物業(yè)管理人員全員參加。

3、 (二)設(shè)備修理的管理程序: 每月由執(zhí)行總經(jīng)理召開一次有關(guān)樓宇設(shè)施設(shè)備的工作會(huì)議,聽取工程部經(jīng)理有關(guān)樓宇及設(shè)施設(shè)備使用狀況維保狀況的匯報(bào),聽取有關(guān)部門對(duì)設(shè)備設(shè)施使用及維保工作的看法,協(xié)調(diào)有關(guān)使用、維保中需要溝通及工程部經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)無法解決的問題。 參照北京市城鎮(zhèn)房屋完損等級(jí)評(píng)定實(shí)施規(guī)定,北京市房屋及其設(shè)備小修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及北京市城鎮(zhèn)住宅樓大、中修定案標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,依據(jù)均豪公司管理寫字樓的實(shí)踐閱歷,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度維保方案,并組織落實(shí)。該方案每年修訂一次,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé),并上報(bào)公司總工室及執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。每方案年度年底,工程部經(jīng)理將年度維保方案落實(shí)狀況以書面形式向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)。 工

4、程部各專業(yè)主管每方案年度年底做出所負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的年度保養(yǎng)方案修改稿,(并可在日常工作中隨時(shí)修改,但每項(xiàng)修改必需經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)可)并上報(bào)工程部經(jīng)理,以此做為賽迪大廈年度保養(yǎng)方案的基礎(chǔ)。 執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán),工程部經(jīng)理負(fù)責(zé),建立賽迪大廈的技術(shù)檔案庫(kù),包括但不限于物業(yè)接收時(shí)的全套圖紙、資料、產(chǎn)品說明書,使用說明書,售后服務(wù)保證書、產(chǎn)品合格證,設(shè)施設(shè)備修理檔案、更換及更新部件檔案、工程改造檔案,外委合同等。 執(zhí)行均豪公司統(tǒng)一“工程修理派工單”。此單涵蓋范圍為小修項(xiàng)目。 (三)設(shè)備修理的管理制度 定期修理、保養(yǎng)管理。 定期修理保養(yǎng)工作對(duì)于保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備壽命極為重要,但必需制定一套定期

5、修理保養(yǎng)方案并且嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 在智能大廈里,可以借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)編制一套預(yù)防性修理管理程序來執(zhí)行。依據(jù)上次檢修時(shí)間就可以自動(dòng)支配出各類設(shè)備的定期檢修時(shí)間表,打印出詳細(xì)檢修項(xiàng)目及要求。檢修完畢后再將檢修狀況及結(jié)果輸入并存檔,建立設(shè)備修理檔案?jìng)洳椤?我們將在設(shè)備設(shè)施的定期修理保養(yǎng)方面做到以下幾點(diǎn): §建立嚴(yán)格的專業(yè)修理人員崗位責(zé)任制,對(duì)每項(xiàng)修理養(yǎng)護(hù)工作明確職責(zé)。 §編制完善的修理養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程。 §設(shè)立設(shè)備設(shè)施的修理養(yǎng)護(hù)臺(tái)帳與設(shè)備管理卡,做到帳、物、卡相符。 §具有嚴(yán)密的設(shè)備設(shè)施的日常巡檢工作制度。 §對(duì)設(shè)備設(shè)施的修理養(yǎng)護(hù)依據(jù)其特別性設(shè)立等級(jí)與周

6、期的要求,確定日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季保養(yǎng)和年保養(yǎng)工作制。 §設(shè)立因設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急處理工作規(guī)程,確保故障設(shè)備盡快恢復(fù)使用。 緊急修理管理 為確保緊急修理工作能按期順當(dāng)完成,應(yīng)通過對(duì)緊急修理的管理達(dá)到下述要求: §對(duì)簡(jiǎn)潔的急修工作應(yīng)能于最短時(shí)間內(nèi)完成。 §對(duì)較大的急修工作應(yīng)能有效跟進(jìn),直到完成為止。 §對(duì)緊急修理的部位及項(xiàng)目進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、分析,以便把握設(shè)備存在的隱患。 §對(duì)緊急修理消耗的材料進(jìn)行有效監(jiān)控。 在智能化大廈里,修理工作單的傳遞可借助通訊系統(tǒng)里的電子郵件來進(jìn)行,非常快捷;還可通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)察工作單的執(zhí)行狀況,假如工作單發(fā)出后,時(shí)間太久仍未完成會(huì)報(bào)警;工作單的分類