新能源汽車的外部宏觀環(huán)境分析

1、A.新能源汽車的外部宏觀環(huán)境分析新能源汽車是指除汽油、柴油發(fā)動機(jī)之外所有其它能源汽車。包括燃料電池汽車、混合動力汽車、氫能源動力汽車和太陽能汽車等。其廢氣排放量比較低。據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界現(xiàn)有超過400萬輛液化石油氣汽車，100多萬輛天然氣汽車。中國市場上在售的新能源汽車都是混合動力汽車。一、政策因素1.能源戰(zhàn)略 中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)始于21世紀(jì)初。2001年，新能源汽車研究項目被列入國家“十五”期間的“863”重大科技課題，并規(guī)劃了以汽油車為起點，向氫動力車目標(biāo)挺進(jìn)的戰(zhàn)略。“十一五”以來，我國提出“節(jié)能和新能源汽車”戰(zhàn)略，政府高度關(guān)注新能源汽車的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。2.產(chǎn)業(yè)政策 2008年，新能源汽

2、車在國內(nèi)已呈全面出擊之勢。2008年成為我國“新能源汽車元年”。 2009年，在密集的扶持政策出臺背景下，我國新能源汽車駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。雖然新能源汽車在中國汽車市場的比重依然微乎其微，但它在中國商用車市場上的增長潛力已開始釋放。相比在乘用車市場的冷遇，“新能源汽車”在中國商用車市場已開始迅猛增長。 2010年，我國正加大對新能源汽車的扶持力度，2010年6月1日起，國家在上海、長春、深圳、杭州、合肥等5個城市啟動私人購買新能源汽車補(bǔ)貼試點工作。2010年7月，國家將十城千輛節(jié)能與新能源汽車示范推廣試點城市由20個增至25個。新能源汽車正進(jìn)入全面政策扶持階段。在能源和環(huán)保的壓力下，新能源汽車無

3、疑將成為未來汽車的發(fā)展方向。 二、經(jīng)濟(jì)因素：（一）油價新華網(wǎng)紐約11月30日電（記者喬繼紅）國際油價11月呈震蕩上漲趨勢，當(dāng)月紐約商品交易所原油期貨價格近半年以來兩次收于每桶100美元上方。但市場分析師認(rèn)為，鑒于全球經(jīng)濟(jì)前景仍面臨諸多挑戰(zhàn)，并出現(xiàn)明顯放緩跡象，且美元上漲壓力增大，油價漲勢或不可持續(xù)。所以在油價既不穩(wěn)定又持續(xù)高升的現(xiàn)在，新能源的利用也將是大勢所趨。（二）燃油稅 燃油稅是指政府對燃油在零售環(huán)節(jié)征收的專項性質(zhì)的稅收。通過征稅的辦法從油價中提取一定比例作為養(yǎng)路等費用。其基本原理是：車輛類型及行駛里程長短，載貨量大小是與耗油量的多少緊密相連的，耗油越多證明其享有使用公路的權(quán)力越多，因此，

4、包含在油價中上交的燃油稅就隨之增多，對公路養(yǎng)護(hù)所盡的義務(wù)也就越多。而使用新能源汽車可有效的避免這一稅收的形成，減輕有車一族的負(fù)擔(dān)。（三）有望購車免稅中國汽車工程學(xué)會常務(wù)副理事長兼秘書長付于武2010年8月在黑龍江省齊齊哈爾市舉行的中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上表示，未來消費者購買純電動車、充電式混合動力汽車，可能會免征車輛購置稅、車船稅等。節(jié)能、環(huán)保和安全技術(shù)是汽車工業(yè)“永恒的三大主題”，在能源和環(huán)保的壓力下，新能源汽車成為全球汽車業(yè)共同的戰(zhàn)略，誰在環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新中領(lǐng)先，誰就將主宰綠色發(fā)展的潮流。 付于武說，備受關(guān)注的汽車與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011年2020年）在征求意見結(jié)束后很快會出

5、臺。預(yù)計中央財政將投入上千億元，支持節(jié)能與新能源汽車核心技術(shù)的研發(fā)和推廣。未來消費者購買純電動車、充電式混合動力汽車，可能會免征車輛購置稅、車船稅等。規(guī)劃還提出到2020年，新能源汽車產(chǎn)業(yè)化和市場規(guī)模達(dá)到世界第一，新能源汽車保有量達(dá)到500萬輛。以混合動力汽車為代表的節(jié)能汽車銷量達(dá)到世界第一，年產(chǎn)銷量達(dá)到1500萬輛以上。去年6月1日，財政部、科技部、工信部、發(fā)改委等聯(lián)合發(fā)布了關(guān)于開展私人購買新能源汽車補(bǔ)貼試點的通知，并圈定上海、長春、深圳、杭州、合肥等5個城市啟動私人購買新能源汽車補(bǔ)貼試點工作，對于滿足條件的新能源汽車將進(jìn)行3000元6萬元的補(bǔ)貼。 隨后，在深圳、杭州、上海、北京等城市地方政

6、府也相繼出臺了更加豐富的新能源汽車補(bǔ)貼大禮包?？梢灶A(yù)見，隨著購置稅優(yōu)惠政策的到期，新能源汽車補(bǔ)貼或?qū)⒆喑?011年車市的最強(qiáng)音。三、社會因素環(huán)保意識 人類意識到生產(chǎn)和消費過程中出現(xiàn)的過量碳排放是形成氣候問題的重要因素之一，因而要減少碳排放就要相應(yīng)優(yōu)化和約束某些消費和生產(chǎn)活動。盡管仍有學(xué)者對氣候變化原因有不同的看法，但由于“低碳生活”理念至少順應(yīng)了人類“未雨綢繆”的謹(jǐn)慎原則和追求完美的心理與理想，因此“寧可信其有，不愿信其無”，“低碳生活”理念也就漸漸被世界各國所接受四、技術(shù)突破 ：科技攻關(guān)點在：1、電池能力；2、發(fā)動機(jī)系統(tǒng)；3、電控系統(tǒng);B國美的內(nèi)部環(huán)境分析國美電器有限公司成立于1987年元月

7、一日，是中國最大的以家電及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。國美電器在中國大中型城市擁有直營門店1500多家，年銷售能力1500億元以上。2003年國美電器在香港開業(yè)，邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步； 2004年國美電器在香港成功上市。2009年以來，國美電器全面推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力的戰(zhàn)略，以不斷調(diào)整變化的服務(wù)模式滿足客戶的需求，于2010年完成了新的未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃并開始了全方位的實施與推進(jìn)。國美電器持續(xù)的以滿足消費者需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力為核心，進(jìn)一步擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)覆蓋保持有效規(guī)模增長，并注重精細(xì)化管理，領(lǐng)導(dǎo)中國家電零售市場。作為具有卓越競爭力的民族

8、連鎖零售企業(yè)，國美電器堅持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。一、 內(nèi)部資源分析（一） 分析現(xiàn)有資源1. 管理者和管理組織資源管理人員的綜合素質(zhì)較高，相較之同行業(yè)的其他企業(yè)，管理人員的素質(zhì)普遍較高，企業(yè)內(nèi)的有關(guān)信息和溝通系統(tǒng)則有待提高，高級管理人員制定戰(zhàn)略的能力很強(qiáng)，比如并購上海永樂，啟用陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人等。2. 企業(yè)

9、員工資源國美的人才理念即為“品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導(dǎo)向 獎懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長 ”。人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。 因此產(chǎn)生了一批較高素質(zhì)的員工隊伍，為國美的成長與壯大，貢獻(xiàn)了自己的力量。3. 市場與營銷資源連鎖經(jīng)營，國美電器采用多樣化開發(fā)手段，將城市作為重點，開發(fā)核心商圈，建立一級、二級市場，甚至三級市場，同時提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)、確立合理規(guī)模，據(jù)獲悉，國美電器在中國大中型城市

10、擁有直營門店1500多家，年銷售能力1500億元以上。同時又在香港上市。4. 設(shè)備和設(shè)施資源自建物流配送體系，作為第三利潤源泉，商業(yè)物流目前正在國際、國內(nèi)風(fēng)起云涌。國美對物流配送中心的建立都表現(xiàn)出了積極的態(tài)度。截止到2007 年底，國美集團(tuán)共有131 個配送中心，其中一級市場36個，二級市場95 個；配送中心總面積為53.53 萬平方米，其中一級市場37.67 萬平方米，二級市場15.86 萬平方米。在物流模式，國美電器將部分配送業(yè)務(wù)外包二 企業(yè)能力分析（一） 營銷能力分析1. 產(chǎn)品競爭能力分析（1） 產(chǎn)品市場地位分析，產(chǎn)品的知名度。產(chǎn)品知名度高，宣傳到位。（2） 產(chǎn)品競爭性分析企業(yè)有信得過的

11、產(chǎn)品，同時具有價格優(yōu)勢也很重要。對于同樣品牌的產(chǎn)品，或可替代產(chǎn)品，溫飽型消費者和小康初級階段消費者愿意購買價格較低者，而且這個過程還將持續(xù)很長一段時間。國美成功的深層次原因是他的“天天降價”的戰(zhàn)略，他們既考慮客戶的利益，創(chuàng)造了客戶價值，同時又取得了客戶給予他們成功的回報，其結(jié)果是雙贏。2. 銷售活動能力分析（1）銷售渠道分析會員營銷在營銷策略上，公司實行會員制，這是增加營業(yè)收入的重要營銷手段。對持有會員卡的會員，他們實行價格優(yōu)惠、異地購物、積分增值、以舊換新等多種服務(wù)。國美截至2007 年末會員達(dá)到約1140 萬人，比上年提升70.15%。同時，會員品質(zhì)也在不斷提升。會員制作為一個以市場為導(dǎo)向

12、、以提升顧客忠誠度為宗旨的重要舉措，吸引更多價值型顧客進(jìn)行長期消費。同時公司的價值節(jié)節(jié)攀升。（2）促銷活動分析1.以消費者為中心,制定總體促銷計劃。目的是激發(fā)顧客的隨機(jī)購買,有效地促使計劃性購買的顧客做出果斷決策,實現(xiàn)即時即地的購買。 2.建立包括事先告知和相互諒解的廠、商互通機(jī)制,能夠促進(jìn)國美和各廠家信息溝通的雙向性和營銷活動的互利性。 3.整合促銷工具。在各種各樣的促銷手段和措施令人眼花繚亂時,要加強(qiáng)各種促銷手段的整合,系統(tǒng)而準(zhǔn)確有力的傳播促銷信息,以發(fā)揮出1+12的整合促銷效果。 4.促銷效果的評價工作相當(dāng)重要,可以為以后的促銷活動提供指導(dǎo)。所以,要系統(tǒng)、定量和節(jié)約的選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法或

13、體系,從而有效地選擇優(yōu)化的促銷組合。 （三）企業(yè)文化分析1.企業(yè)文化現(xiàn)狀分析國美使命 成就品質(zhì)生活國美愿景 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一 核心價值 企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè) 追求卓越 經(jīng)營之道 創(chuàng)新 開放 合作 競爭 人才理念 品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導(dǎo)向 獎懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長 國美精神 待客如友 快樂服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實 精益求精 2.企業(yè)文化特色獨特的鷹文化，國美的象征，鷹 。翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻

14、遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。 國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠(yuǎn)的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進(jìn)的腳步。 國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)。 三、企業(yè)核心能力分析（一）規(guī)模優(yōu)勢國美在完成一系列的并購后，零售門店在全國有上千家，連鎖經(jīng)營模式極大地提升了國美的銷售規(guī)模和商品銷量，使得國美的年銷售額相對穩(wěn)定，市場美譽(yù)度高，而且,針對連鎖經(jīng)營模式下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，

15、國美采取了批量采購的方式，其連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購，這樣不僅能強(qiáng)化庫存，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且能降低成本。（二）價格優(yōu)勢：低成本低價格策略“物美價廉、服務(wù)領(lǐng)先”直是國美的核心競爭優(yōu)勢，然而，國美的價格優(yōu)勢其實是建立在規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，國美采取了批量采購的方式，其連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購，取消中間商環(huán)節(jié)，與廠家直接進(jìn)行貿(mào)易，門店每天將貨與銷售情況上報分部，國美憑借數(shù)量龐大的定貨合同采購量，拿到了相當(dāng)高的利潤返還，使其能以比其他商家低很多的價格拿到商品，使得賣場的成本比其他零售商低了很多，反映到市場上，就是國美店內(nèi)的家電售價普遍便宜了幾十元，甚至幾百元，這么大的價格讓利成就了其價格優(yōu)勢，使得國

16、美的家電銷量呈現(xiàn)出快速的增長。而各供應(yīng)廠家通過外包銷售的方式，節(jié)約了大量廣告費、產(chǎn)品推廣費、營銷費和倉儲費等。（三）明確的組織架構(gòu)和工作指導(dǎo)流程組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的載體，是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實現(xiàn)的根本保證。因此，按照連鎖經(jīng)營的要求。（四）系統(tǒng)優(yōu)勢：ERP系統(tǒng)管理和集中配送措施2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，這是一個集財務(wù)、業(yè)務(wù)、報表、固定資產(chǎn)、人事管理、物流控制、車輛管理及售后服務(wù)的客戶檔案管理及智能分析等集成化管理的軟件系統(tǒng)和集中配送系統(tǒng)將開票、繳款以及送貨等環(huán)節(jié)合而為一，消費者只要有了購買要求，國美就會為顧客統(tǒng)一調(diào)度安排，免得消費者排上好幾次隊的煩瑣程序，加快服務(wù)速度和提高服務(wù)質(zhì)量，為消費者提供了便捷的服務(wù)。（五）融資優(yōu)勢國美已早在香港上市，成功解決了國美發(fā)展的資金瓶頸，使得國美相比其他零售商具有較大的資金調(diào)撥能力和融資能力,在香港的上市,同時也能為國美的經(jīng)營管理保持時代性,能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。members '