裝飾裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度(改)全套資料

1、裝飾裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度（改）全套資料（全套標(biāo)準方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）裝飾裝修工程管理制度為提高工程質(zhì)量 ,加強工程施工管理力度 ,增強施工人員素 質(zhì)，經(jīng)過甲、乙雙方商定 ,特制定本條例以示督促 : 一、 工地現(xiàn)場管理紀律罰則 :1、施工隊進場交底甲乙雙方、分項負責(zé)人全部到位 ,分階 段驗收要提前 12 天通知甲方現(xiàn)場負責(zé)人，違者罰款 100元； 裝飾現(xiàn)場乙方必須定人定崗， 每天準時 （時間是幾點 ?）上下班， 不得無故遲到或提早離場，違者罰款 200 元 /次，如多次違規(guī)甲 方有權(quán)要求乙方更換現(xiàn)場負責(zé)人。 若乙方按時通知甲方負責(zé)人 進行階段驗收而甲方 1-2

2、 天在沒有驗收的視為甲方已經(jīng)驗收。2、不按圖紙指定工藝做法施工或未經(jīng) 甲方書面 同意擅自 改動，罰款 200 元并限期整改，所產(chǎn)生費用由乙方全部承擔(dān)， 但甲方要求改動的除外 .3、不按合同中約定的 工藝標(biāo)準、設(shè)計要求施工的罰款 200 元并限期整改，所產(chǎn)生費用由乙方全部承擔(dān)；4、成品保護不利，成品柜內(nèi)堆放雜物的 ,按每處罰款 100 元并當(dāng)場清理和整改 ;5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、 材料碼放無序的，（是否由甲方指定碼 放區(qū)） 發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，當(dāng)場清理；6、材料進場未提前通知甲方現(xiàn)場負責(zé)人，未驗收私自進 行下道工序的罰款 200 元，因此而造成的損失由乙方完全承擔(dān)； 若乙方按時通知甲方負責(zé)人進

3、行驗收而甲方無故或其它原因未 能驗收導(dǎo)致工期延期的 ,所造成的損失由甲方完全承擔(dān)。7、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便 ,違者罰款 200 元/ 次。8、違章?（須量化） 用水、電的 ,罰款 200 元；（到指定接 電地點進行接電）9、施工現(xiàn)場工作期間帶 嚴重疾病 或酒后施工的人員一律清 除現(xiàn)場并罰款 200 元/人，打架斗毆的 ,一次性罰款 500 2000 元,情節(jié)嚴重的甲方有權(quán)要求乙方退場；10、裝飾現(xiàn)場甲供材料，甲方負責(zé)人或管理人員與乙方負 責(zé)人一起進行驗收核實數(shù)量和質(zhì)量，并完善相關(guān)的交接手續(xù)雙 方負責(zé)人簽字確認。手續(xù)完善后如現(xiàn)場出現(xiàn)材料丟失或因操作 不當(dāng)造成損壞的由乙方完全負責(zé)。二、 裝飾裝修工

4、程質(zhì)量驗收罰則1、室內(nèi)地?zé)峁こ痰責(zé)峁荛g距不超過250mm,安裝完成后必須試壓，發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時整改，在規(guī)定時間內(nèi)未及時整 改 ,罰款 300 元。并且整改過程中造成的經(jīng)濟損失由施工方負責(zé) .2、衛(wèi)生間、淋浴間防水工程必須做閉水試驗,發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時整改，在規(guī)定時間內(nèi)未及時整改，罰款500元.若因乙方施工原因且未做閉水試驗導(dǎo)致 滲漏 從而 造成的經(jīng)濟損 由乙方負責(zé) .經(jīng)雙方確認無誤后， 簽署工程隱蔽驗收單后再進行 下道工序施工 .3、地磚、墻磚工程驗收標(biāo)準：平整潔凈,色澤一致，無空鼓 ,無裂痕，接縫平直光滑。若超出上述任何一種驗收標(biāo)準 ,應(yīng)及時整 改，在規(guī)定時間內(nèi)未及時整改，罰款 500 元

5、。如果是乙方原因 導(dǎo)致達不到驗收標(biāo)準的，則整改過程中造成的經(jīng)濟損失由乙方 負責(zé).4、吊頂工程驗收標(biāo)準：平整潔凈，色澤一致，固定牢固、接縫平整、縫隙均勻，若超出上述任何一種驗收標(biāo)準 ,應(yīng)及時整改， 在規(guī)定時間內(nèi)未及時整改， 罰款 200元.如果是乙方原因?qū)е逻_ 不到驗收標(biāo)準的 ,則 整改過程中造成的經(jīng)濟損失由乙方負責(zé).5、室內(nèi)墻漆工程驗收標(biāo)準：顏色均勻一致，墻面平整潔凈，陰陽角垂直，若超出上述任何一種驗收標(biāo)準，應(yīng)及時整改，罰款 500 元。如果是乙方原因?qū)е逻_不到驗收標(biāo)準的 ,則整改過程 中造成的經(jīng)濟損失由施工方負責(zé)。6、室內(nèi)木作工序 ,要求木作拼縫嚴密平整光滑，柜體固定 牢固 ,水平板面一致。

6、五金件安裝面板方正無傾斜，與木制品結(jié) 合部位閉合嚴密、牢固無松動開裂。7、室內(nèi)布線線管橫平豎直，線槽規(guī)整先切割后剔打 ,嚴禁 野蠻施工。所使用的電線必須與合同規(guī)定相符，不得以次充好 以小代大。線盒布置均勻間距一致 ,水平控制平整規(guī)范。鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度1. 全體工程施工人員必須自覺維護公司對外信譽，嚴格遵循“安全第一， 質(zhì)量第一”的原則。2. 現(xiàn)場施工嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范及施工圖紙要求組織施工，強化質(zhì)量意 識，確保工程質(zhì)量。3. 施工隊必須服從公司項目部的管理，不服從管理予以300元800元處罰。4. 施工隊嚴格按照工程進度組織施工，確保階段性工期及總工期 .5. 施工隊?wèi)?yīng)加強內(nèi)部管理，不

7、得打架、鬧事，違者給予每人次500元處罰。6. 施工隊使用的輔材必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品。必須嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)工程 施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工工藝施工，質(zhì)量未達要求，應(yīng)無條件返工， 返工不及時給予每次 300 元處罰。7. 施工隊承包人或施工現(xiàn)場負責(zé)人（現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員、 電工、庫管員）必須在現(xiàn)場組織施工，必須保證通訊暢通，違者每天處 罰 200 元。8. 施工隊?wèi)?yīng)做到文明施工，不論是否施工 , 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽 , 高 空作業(yè)必須帶安全帶。 著裝整齊 （不允許赤膊、短褲、拖鞋） ，嚴禁班前 飲酒，違者給予每人次 100 元的處罰 .9. 施工隊必須設(shè)置上下安全通道 , 拒不設(shè)置安

8、全通道的施工隊嚴禁上屋面 施工，由項目部安排設(shè)置上下安全通道 , 其費用由施工隊承擔(dān) ; 嚴禁使用 非安全通道上下 , 違者給予每人次 100元的處罰。10. 屋面施工做好安全防護，非屋面施工人員嚴禁上屋面 .11. 施工隊?wèi)?yīng)做到安全用電，設(shè)置專用配電箱（必須裝合格電表、漏電 保護器），嚴禁亂搭亂接 , 違者給予每次 200 元處罰；設(shè)備及電動工具必 須使用動力線并有專業(yè)電工負責(zé)接線；對因施工隊原因造成供電方對用 電有疑問 , 由施工隊承擔(dān)相應(yīng)處罰 .12. 吊裝工程必須由專人統(tǒng)一指揮，對吊裝工具要定期定時檢查。13. 施工隊?wèi)?yīng)將施工現(xiàn)場材料予以簽收（拒絕簽收視為簽收）并堆放整齊、妥善保管，如

9、不按要求堆放給予每次100元處罰，如有丟失、損壞予以造價賠償并處罰 100 元。14. 施工隊無權(quán)擅自處理工地剩余材料（含廢料 ）, 違者按成品價格賠償 并處以每次 1000 元罰款。15. 施工隊退場前必須按項目部要求清理施工現(xiàn)場，違者由施工隊承擔(dān) 清理費用并進行相應(yīng)處罰。二、施工現(xiàn)場一些具體施工遵守細則 :1 、材料存放及保管事項1 ）施工隊在現(xiàn)場必須設(shè)一名倉庫管理人員。2 ）螺栓等材料到達施工現(xiàn)場后 , 施工隊與項目部方一起清點螺栓規(guī)格數(shù)量, 確認后，施工隊必須在貨單上簽收確認保管（如拒絕簽收保管視為 簽收保管 ）. 螺栓當(dāng)天即轉(zhuǎn)存于室內(nèi)，螺栓按規(guī)格堆放，方便領(lǐng)取與清 點。不得堆放于露天

10、室外 （ 防止淋雨生銹） , 如發(fā)現(xiàn)螺栓放置在室外淋 雨，此批螺栓不能使用 , 則項目部采購 , 費用在施工隊工程款里扣除并 給予施工隊處罰 200 元一次。3） 油漆進場，放置通風(fēng)陰涼位置保管（不得放在太陽下 直照），遠離火 源, 放置整齊。使用油漆后， 必須把油漆、 稀釋劑、 固化劑桶蓋子蓋緊， 違者拍照取證，一次按 200 元處罰。4） 栓釘?shù)冗M場，檢查是否生銹 , 施工隊與我方共同清點規(guī)格數(shù)量 , 施工隊 必須在貨單上簽收后妥善保管 .栓釘必須堆放在干燥室內(nèi) , 如發(fā)現(xiàn)栓釘 放置在室外淋雨，此批栓釘不能使用 , 則項目部采購，費用在施工隊工 程款里扣除并給予施工隊處罰 200 元一次。

11、5 ）所有材料進入現(xiàn)場后，施工隊伍必須清點簽收并妥善保管。三、測量放線驗收：1 ）施工隊進場后 ,項目部必須以書面形式把坐標(biāo)基準點 （至少兩個 ），標(biāo) 高基準點（一個）交接給施工隊 , 施工隊伍對其施工區(qū)域的軸線、標(biāo) 高測量放線，完成后報于甲方驗收方可施工。2 ）項目部組織人員聯(lián)系甲方對施工隊安裝構(gòu)件的軸線、垂直度、標(biāo)高等 不定期檢查，發(fā)現(xiàn)測量結(jié)果超出鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的要 求，給予通知單通知規(guī)定時間內(nèi)整改完成 , 未完成給予 1000 元一次處 罰并立刻整改。四、構(gòu)件進場要求：1 、構(gòu)件進場，施工隊伍組織好及時卸車到位，卸車過程中施工隊需有人 清點構(gòu)件數(shù)量及編號 , 數(shù)量確認無誤簽收

12、保管。五、吊裝要求：1 、施工隊在吊裝起吊前必須檢查鋼絲繩或不帶是否有損傷斷股（如有損 傷必須立刻更換或停止使用） ，違者給以 2000 元一次處罰，如發(fā)現(xiàn)上 述情況，制止不聽者，項目部有權(quán)勒令施工隊停止施工。2 、構(gòu)件吊裝中，高空施工人員必須帶好安全帶并其緊掛生命線上 .3 、構(gòu)件吊裝過程中 , 發(fā)現(xiàn)構(gòu)件不能安裝，不得強行安裝（產(chǎn)生內(nèi)力）或者隨意切割螺栓空位，查找到原因后給予正確處理施工。六、安裝要求：1 、對于鋼結(jié)構(gòu)施工的每道工序工藝項目部技術(shù)必須有書面給施工隊和施 工員交底 。2 、施工隊按圖紙和交底嚴格要求施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)與圖紙不符或交 底要求不符的，及時匯報施工員并盡快給予正確處

13、理。3 、對于施工構(gòu)件焊縫外觀質(zhì)量和螺栓終擰，施工員必須加大力度查看， 加強管理。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊伍整改。七、鋼結(jié)構(gòu)安裝驗收：1 、所有鋼結(jié)構(gòu)按鋼結(jié)構(gòu)施工工藝順序分部驗收：1 ）分部測量驗收：驗收軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件偏位誤差、鋼柱標(biāo)高/ 垂直度、鋼梁繞度 / 錯邊。2 ）構(gòu)件進場后，項目部及時聯(lián)系甲方對其構(gòu)件驗收：構(gòu)件厚度、長度 偏差等。3） 構(gòu)件焊縫焊接、打磨完成后，按層或按區(qū)通知項目部檢查打磨情況， 項目部及時通知攤上人員進場對其焊縫要求進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格， 施工隊盡快返工處理 , 處理完成后復(fù)檢合格后方可進行下一道工序。 如發(fā)現(xiàn)未檢測直接進行下一道工序 , 發(fā)現(xiàn)給予一次處罰 100

14、0 元并無條 件返工。探傷不合格又不整改返工直接下一道工序則發(fā)現(xiàn)一次處罰 500 元并無條件返工。4 ）構(gòu)件焊縫打磨探傷合格后，焊縫和螺栓連接部位必須涂刷防銹底漆 處理（刷防銹漆前必須除銹干凈） , 通知項目部驗收合格后方可進行 下一道工序，違者給予一次 500 元處罰并無條件返工。5 ）結(jié)構(gòu)表面有防火涂料施工作業(yè) , 則施工隊對其構(gòu)件表面必須清理干 凈, 補防銹漆后，施工隊通知項目部對其構(gòu)件表面驗收，合格后方可 進行下一道工序 . 違者給予 500元一次處罰并無條件返工。6 ）結(jié)構(gòu)表面有面漆施工作業(yè)， 則施工隊通知項目部對其前道工序驗收， 驗收合格后方可施工，違者給予 500 元一次處罰并無

15、條件返工。7 ）樓層板施工，按圖紙和交底要求鋪板、打釘 （ 打栓釘不得漏打、打 空、焊接不牢固 ）. 收邊板安裝必須拉線安裝，保證邊口在一條線上， 收邊板安裝違者給予 500 元一次處罰并無條件返工。八、文明施工：1、施工隊必須服從項目部的管理，不服從管理予以500元1000元處罰。2 、對于施工現(xiàn)場的文明施工整頓，施工隊必須聽從項目部安排及時整理, 違者一次處罰 200元。3 、對于項目部下發(fā)的通知事項，施工隊簽收后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，如不及時完成 200 元一次處罰并整改。1、2、3、4、5、6、7、8、9、1011121314湖南正宇裝飾工程施工安全守則未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。

16、工地設(shè)定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電 必須配插頭、插座，否則不得動工。嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設(shè)備，設(shè)備 用畢要切斷電源。射釘槍應(yīng)上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人 射擊。施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應(yīng)放在工具箱內(nèi)。嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西， 以防墜物傷人。施工中采用的梯子、高凳要牢固吊頂作業(yè)時，不得墊高使 用梯子和高凳。、寬度600mm的吊頂和重量A 2公斤的吊燈,吊柜要用合格 的膨脹鏍絲加固。、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

17、、未經(jīng)有關(guān)部門批準不準改動房屋結(jié)構(gòu)、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，隨時做防火、 防盜等工作。湖南正宇裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個員工都要從我做 起，遵守各項管理制度。2、 工地現(xiàn)場顯著位置懸掛施工安全守則施工現(xiàn)場管理制 度。3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材 料規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量優(yōu)良，進度符合要求。4、上崗者須嚴格遵守操作規(guī)程和安全文明生產(chǎn)管理條例 嚴禁違章操作和違章指揮。5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料,合理用材提高 材料利用率。6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施

18、工垃圾存在。每天必須 清掃施工現(xiàn)場。7、施工過程中注意對成品的保護.8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔.酒店裝修施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。 指紋打卡.工程開 工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù) 單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書.5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批 準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休 息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班

19、時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理 填寫加班申請表.工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工 作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)， 需要加班的，不計加 班工資.7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止， 堅持每天舉行一次碰頭會.2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班 組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參 加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例 會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作 業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周

20、例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理 參加,工程秘書記錄歸檔.分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范 圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會 解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神 .三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議 記錄.3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸 檔.4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、 工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不

21、得遺失。同時建立相關(guān) 電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及 時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫， 材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材 料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點 等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。 并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并 配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮

22、蓋工作， 防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑 雜人員入內(nèi)。8材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及 時催收入庫.實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員 聯(lián)系維修或更換.五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所臨時廁所使用后要隨時清 洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石 等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋

23、、不得光著 肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時 清除。7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆 ， 拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力.8對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民.六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用 品。如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查 好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險.切割材料時 用力均勻，被

24、切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿 物上隨意走動.6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全 警示燈。8按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮.11、小型及電動工具由專職人員操作和使用.注意用電安全.12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全 施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工

25、地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁 止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。 由專職電工進行 檢查和維護4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一 般要架空，不得綁在管道或金屬物上.5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施， 并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管

26、理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準的檔欄，圍欄 等。盡可能實行圭寸閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要 時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可， 不得進入施工現(xiàn)場.5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具 設(shè)備等.發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由 工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱.8施工班組離場時，攜帶

27、的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部 的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材 .2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補 充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防 器材的放置.5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、 熱源7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到 人走火滅。8保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火

28、 教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患.十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制1。1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程 施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.在明確責(zé)任的同時要確 定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任 者負責(zé)的成本）、在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情 況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工 程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全員經(jīng)濟意識.可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。1。3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每

29、 道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況， 進行商議考核。 在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 2 %作為獎金獎 勵給相關(guān)人員.如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1 %扣除 獎金。1。4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1。5定期召成本分析會.主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原 因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2。1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前

30、，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙 進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無誤.2.2各分項工程都要控制住材料的使用.特別是石材材、木材、 砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2。3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料 回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理.2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具 體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個 階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程 中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使 用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程

31、完工后，由施工員清點、匯報材料 使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2。5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超 額用料和廢品率咼等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提 交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以 后獎懲的依據(jù)。2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試 采用以下公式進行成本核算：攤銷量二一次使用量x （1 +損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作 業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一

32、次使用，到這部分材料不能 再提供使用的使用次數(shù)。損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程 度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料 在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度 計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費 .在開工 前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。3。2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成 本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通 告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降 低了，則將節(jié)約資金

33、的1%獎勵給相關(guān)人員.3。3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加 點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理， 派工不恰當(dāng)，時緊時松, 窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù) 應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 這樣就可 以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3。4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配 民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉 .3.5在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé) 任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保 證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工

34、期、定質(zhì) 量、定人工量，由民工分段承包施工.這樣在一定程度上避免了施工 管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量 ，同樣達到了 降低人工成本的目的。3。6具體的人工費考核標(biāo)準，先采取以上的管理方式待工程完工 后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額.便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級 領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員 配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自 行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條 件允許可以實行一人多崗。3。8工程部內(nèi)可引進競爭機制，

35、各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié) 上交項目經(jīng)理。3。9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作.4、機械使用和管理4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及 時維修、保養(yǎng).4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目 經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4。3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺 班定額.十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì) 量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

36、3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自 然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。 針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從 而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公 司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討， 以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收.不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定.對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎 勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)

37、鍵，有好的工藝，能使操 作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合 理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗 ，將成熟的工藝編 制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此 為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收.工藝交底包括工 具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù) 防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題9。1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序 完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依 據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并 填

38、寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后 方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工 序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下 道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意 見,并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后， 下道 工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任.在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班 組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢 查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施 工材料或施工方法引起的不合格。 查

39、清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題 要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生.對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及 時向操作人員講明處罰的理由。9。4定期抽查，總結(jié)提高.定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢 查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理 人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹 實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9。5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀 工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查， 對于發(fā)現(xiàn)的問 題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有

40、在內(nèi) 部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合 格。裝飾公司施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為了加強公司工程管理， 確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行， 確保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作 , 確保工程質(zhì)量，結(jié) 合公司實際情況， 特制定本條例。 本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所 有相關(guān)人員。第一章 文明施工一、施工前準備1、施工人員必須服從公司的安排 , 在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工 現(xiàn)場并積極的配合其他工種工作。2、進駐施工現(xiàn)場當(dāng)日 , 須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管 理表。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱 .3、施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時熟悉施

41、工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計圖紙與 設(shè)計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序的進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人 員名單等文字內(nèi)容須填寫完整。4、為保證公司安全正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。二、施工期間1 、現(xiàn)場工程部負責(zé)人全權(quán)管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員， 若然聯(lián)系不上 , 可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員 , 不 得擅自行動。2 、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn) 場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品， 每日清掃，垃圾入袋。3 、施工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔

42、，不得有垃 圾雜物、積水，材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽 地段，施工垃圾應(yīng)及時清理 , 外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理 施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。4 、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場， 所以材料需為公司檢驗蓋章的材料，合理配用，列出詳細使用明細 , 嚴禁一 家材料挪作他家使用 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。5 、施工時注意文明用語 , 應(yīng)維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和 建議，不得發(fā)生頂撞或沖突，愛護業(yè)主的設(shè)施，愛護成品物，不得損壞。不 得向業(yè)主索要物品 , 不得向業(yè)主提出無理要求 , 更不得偷竊或私自使用客戶 物品。6 、施工人員嚴格執(zhí)

43、行公司工藝標(biāo)準和驗收標(biāo)準，不得出現(xiàn)漏項、錯項 , 嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時 應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。7 、現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減 料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責(zé)任。8 、施工人員應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快 與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系 , 服從現(xiàn)場工程部負責(zé)人的指令。9 、施工期間 , 施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾 工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。10 、施工人員應(yīng)注意安全用電和動火 , 要嚴格遵守國家有關(guān)電動工具、 燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、

44、用電 , 嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的 電源.11 、施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān) , 尤其是水電煤氣 管線的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意 , 更不容許不負責(zé)任的 野蠻施工 . 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改 ,不得隱瞞、搪塞，并做好相 應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃 .12 、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保護設(shè)施 , 對易損物件須 加以保護處理 .13 、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定不得違章作業(yè) .14 、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門 , 不得干擾鄰居日常生活。15 、遵紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留

45、于工 地。施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。第二章 施工安全1 、各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關(guān)安全管理制度、加 強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作 規(guī)程 .2 、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或動用明火 . 用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安 全接地，施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸漏導(dǎo)線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工 操作。下班最后離場人員應(yīng)切斷電源 , 確保安全用電萬無一失。3 、節(jié)約用水，閥門隨用隨關(guān) , 不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障 . 臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設(shè)備插頭齊全，嚴禁 導(dǎo)線直接插入插座。4 、登高作業(yè)前須事先檢查登高設(shè)施、工具的

46、安全性能是否合格 , 保護措 施是否到位，登高操作人員的技術(shù)要領(lǐng)必須熟練 . 登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人 監(jiān)護. 木架登和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用 .5 、下班時清理好現(xiàn)場，關(guān)好門窗 , 檢查水、電源是否關(guān)閉 , 以防發(fā)生意 外事故和失竊案件。工程負責(zé)人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給 其他非施工人員 , 否則產(chǎn)生的后果均由施工負責(zé)人承擔(dān)，并追究其一切損失 賠償。6 、以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予 50-100 元的罰款，若因違 反條例發(fā)生重大責(zé)任事故以及由此造成的一切損失將追究責(zé)任人的無限責(zé) 任。第三章 工程質(zhì)量1 、工程施工前 , 設(shè)計師必須向工程負責(zé)人和施工人員進行設(shè)計交底 .2 、工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確定需設(shè)計變更，必須經(jīng) 設(shè)計師和業(yè)主簽字確認。3、原材料采購進場時，施工人員必須進行質(zhì)量驗收，對不符合要求的有權(quán) 拒收并限期補送到位 . 如因原材料驗收把關(guān)不嚴所造成的損失由使用人全額 承擔(dān)。4 、上道工序檢驗不合格者 ,