中層干部及各部室月度考評表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 月中層管理人員工作考評表（試運行）崗位名稱：考評要素分值考核內(nèi)容完成情況自評考核預(yù)算計劃15分5預(yù)算全面性10預(yù)算準(zhǔn)確性工作質(zhì)量25分5全局觀念15內(nèi)部管理狀況5工作原則性合作性工作實績45分20交辦任務(wù)及計劃內(nèi)任務(wù)完成情況15工作量及工作效率10對重點工作或項目完成情況工作創(chuàng)新15分10工作有追求和創(chuàng)新意識5善于學(xué)習(xí)勇于提高突出貢獻(xiàn)獎勵分10貢獻(xiàn)突出成績顯著總 評 分考核評語分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 自評人簽字：中層管理人員月度考核評分方法考評要素分值考核內(nèi)容要 求評分等級預(yù)算計劃15分5預(yù)算全面性預(yù)算全面有效，無追加預(yù)算好 較差5·4·3·2

2、··10預(yù)算準(zhǔn)確性預(yù)算準(zhǔn)確，與實際執(zhí)行吻合好 較差10·8·6·4··工作質(zhì)量25分5全局觀念服從公司利益，在部門工作與公司任務(wù)發(fā)生沖突時能以全局利益為重，高效組織完成，體現(xiàn)高質(zhì)量、高水平好 較差5·4·3·2··15內(nèi)部管理狀況不斷完善各項管理制度，本部門員工無違紀(jì)好 較差15·12·10·8··5工作原則性合作性注意搞好內(nèi)外部團結(jié)，工作協(xié)調(diào)性較好，無客戶和其它部門投訴好 較差5·4·3·2&#

3、183;·工作實績45分20交辦任務(wù)及計劃內(nèi)任務(wù)完成情況按時按量出色完成上級交辦任務(wù)，無拖期或調(diào)整狀況，計劃內(nèi)任務(wù)能做到按時或超額完成好 較差20·18·15·12··15工作量及工作效率工作量飽滿充實，工作效率高好 較差15·12·10·8··10重點工作或項目完成情況能分清自身工作的輕重緩急，抓大事、要事，認(rèn)真有實效，能想方設(shè)法按質(zhì)按量按時完成任務(wù)好 較差10·8·6·4··工作創(chuàng)新15分10工作有追求和創(chuàng)新意識對工作有追求及創(chuàng)新意

4、識，善于發(fā)現(xiàn)不足之處，不斷改進(jìn)提高好 較差10·8·6·4··5善于學(xué)習(xí)勇于提高努力學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)知識，善于借鑒別人的經(jīng)驗教訓(xùn)為我所用好 較差5·4·3·2··突出貢獻(xiàn)獎勵分10貢獻(xiàn)突出成績顯著對公司決策或管理創(chuàng)新方面提出了自己的見解并被采納，或取得較大經(jīng)濟效益好 較差10·8·6·4·· 月 部（室）月度工作考評表考評項目計劃項目實際完成情況及完成時間自評考評備注程序性工作項目性工作臨時性工作合計考核評語：分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核：自評： 月 公司（廠）考核月報表考評項目計劃項目實際完成情況及完成時間自評考評備注主