最新物資工作計劃

1、物資工作計劃八篇20xx 年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電 業(yè)超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上 來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質(zhì)、保 量、低價、按時供應(yīng)。 按照我公司制訂的 今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路 ，我們認為， 有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒 有經(jīng)營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流 失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我 們在認真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當前的實際情況，特制訂出 20x

2、x6 工作計劃，具體如下：一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨 任務(wù)，切實保證局所需各類電力物資按時、按質(zhì)、按量供給，同時，還要努力拓 寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下， 我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的動力。具體要做好以下幾點：1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。 為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質(zhì)、按量組織貨源。 同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源 的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備

3、品備件，我們就能在第一時 間內(nèi)及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要 以靈活機動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴 搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額。3、據(jù)統(tǒng)計， 20xx 年我局完成供電量 2.64 億千瓦時，同比增長了 12.23 ， 當年新增客戶容量 9575 千伏安，如我局供電量按每年遞增 10計算，那么依此 類推， 20xx 年供電量起碼可超過 3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經(jīng)濟

4、效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個前景光 明的市場。另外，我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個不 小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng)，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當前負債累累 的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依 托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年 時間，爭取成為我縣經(jīng)營各類電力材料的龍頭老大。4、積極做好局各類勞保用品、 辦公用品的供應(yīng)工作。 我們要積極協(xié)調(diào)好局屬 各單位的關(guān)系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材 料計劃交由我們供應(yīng)。為做好這項工作，我們既要按時、按質(zhì)、按

5、量的及時保證 各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價格合理，利潤透明度高。5、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負局領(lǐng)導對我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供 貨任務(wù)。并進一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場，為實現(xiàn)既定 的發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。二、嚴格物資訂購管理， 各類物資訂購要做到貨比三家， 即: 同類物資比質(zhì)量、 相同質(zhì)量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員 不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價格廉，嚴

6、格 按照材料計劃要求及時供應(yīng)。一、物資部某某年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的 kpi 指標為導向，為全 面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合某某年具體情況制定以下 工作目標：1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各 現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以客戶服務(wù)為中心， 全面加強服務(wù)意識。 本年度我將繼續(xù)推行 “優(yōu)質(zhì)服務(wù) 十項標準”，為工程著想， 盡力降低各類人力、 物力資源， 同時建立很好的客戶關(guān) 系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限， 建立學習團隊， 加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，

7、 培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能 力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的 kpi 指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成 公司下達的指標。二、物資部年重點及舉措1、加強計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的 狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù) 各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計 劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面 形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期 間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購

8、優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中 的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減 少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、 倉儲時間、 存貨數(shù)量，提高采購效率， 加快資金周轉(zhuǎn)率， 合理利用倉庫， 最大限度地減少倉庫面積、 降低庫存， 達到降低物流成本的目的。 提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進 度。根據(jù) kpi 指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè) 備制造廠設(shè)立常駐人員， 保證所派人員做到深入廠家車間、 班組，了解生產(chǎn)計劃、 投料、加工、發(fā)運等全過程的第

9、一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè) 備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設(shè)備催交信息 的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分 現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單 位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積， 將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推 行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是

10、關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新 招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新 來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培 訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快 適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系20xx 年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年， 也是我項目 施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性 的進展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位項目管理人員。為 此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應(yīng)。一、

11、加強材料管理，控制成本，提升效益認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施 工順利進行的保證。 20xx 年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進 度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表?！氨R未動，糧草先行” ，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力， 我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水 穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關(guān)規(guī) 章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比成本的原則，及時了 解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。 同時，規(guī)

12、范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供 方簽訂合同。做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料 質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減 水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎 石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈 重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是 否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使 用，不能滿足合同要求的堅決退回。加強對材料領(lǐng)用的管理， 材料

13、的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)， 不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相 對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽 字同意才可領(lǐng)用。同時，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料 的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相 比較，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來 加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的。二、規(guī)范機械設(shè)備管理，合理使用，科學保養(yǎng)嚴格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配 置

14、計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整， 及時填制施工機具需求計劃表 ，并提前半個月將 計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機械設(shè)備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。 不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、 地磅等計量器具進行校驗， 保證系統(tǒng)的準確。及時建立和完善機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準確反映設(shè)備和周 轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設(shè)備的檢 測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記 錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。 由操作人員如實填寫 機械使用記錄，并由現(xiàn)場

15、施工負責人簽字確認。落實機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫機械設(shè)備 使用保養(yǎng)及檢查責任人 ，根據(jù)實際情況及時更新。 為有效防止燃料的不正常損耗， 及時了解機械設(shè)備的工況， 并對大型機械設(shè)備進行燃料消耗的單臺核算， 填寫單 臺（套）機械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表 。三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及 收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我項目作業(yè)點又比較分散，監(jiān)督管控難度大。如拌 合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理， 尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作 用，

16、無疑是 20xx 年管控的重點。為此， 20xx 年我科室將進一步探索選人用人管 人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的 ' 隊伍?！按蜩F還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步， 制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡” 。我科室將加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換 崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、嚴格執(zhí)行集團公司 制定的各項規(guī)章制度。在新的一年里， 我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)， 確保按時、 保質(zhì)、 保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制 度，加強對設(shè)備材

17、料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自 律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。工作計劃：從 20xx 年開始，我主要負責 xx 北環(huán)路和 xx 新區(qū)這兩個項目， 雖然我之前是 在業(yè)務(wù)四部碎石場工作，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉，但是我相信在我的領(lǐng)導、同事的 幫助下，我會完成的很好。為了我以后的發(fā)展和提高，我一定會努力認真的完成 每一件工作。認真做好對北環(huán)路和新區(qū)兩個項目的跟蹤服務(wù)工作，詳細記錄每天 的供貨及到貨情況，堅持做好對本周的工作總結(jié)和下周的工作計劃。隨時做好與 項目上的溝通，定期保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績。在擁 有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新

18、客戶，對自己的銷售客戶做一個信 息庫，進行人員分析。 （注: 我一個同學是搞工程預(yù)算的，過完年他們單位要在新 區(qū)辦一個水泥拌合站，現(xiàn)在在招聘水泥檢驗員。 ）隨時了解工程進度，及時做好對項目的供貨。每月底，要做好與項目的數(shù)據(jù) 統(tǒng)計和對賬，然后上報公司財務(wù)，要做到“三確“即“明確、正確、準確” 。在工 作的同時，還要加強多方面知識學習，熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹。 開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與交流技 能結(jié)合。個人要求：1. 我認為自己缺乏自信心，并試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人 溝通等問題。2. 抓住有利的時間和情報，搶占先機。在相同條件下，誰

19、能搶占先機，誰就 能穩(wěn)操勝券。而搶占先機的最有效的途徑，就是抓住有利的信息和情報。3. 我們只有為產(chǎn)品服務(wù)，產(chǎn)品才能為我們服務(wù)。我們得到的回報，總是和我 們的服務(wù)價值成正比的，服務(wù)得越多，我們得到的回報也越多 ; 相反，服務(wù)的少， 回報也就越少。如果我們沒有對自己的產(chǎn)品進行周到的服務(wù)，那么我們的產(chǎn)品也 就不會為我們服務(wù)。4. 無微不至的服務(wù)，是連結(jié)顧客的紐帶，會拉近與顧客只之間的距離，同時 會贏得顧客的心。隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重，要求 也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質(zhì)和各 種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻一，制定詳細的工作計

20、劃結(jié)合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應(yīng)該努力發(fā)展 開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終 端廣告的投放工作，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投 放，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況，有針對 性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。二，季度工作安排1、第一季度，主要也市場培養(yǎng)為主， 擴大 xxx 公司的影響力和知名度及推進 速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后 會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶 感情，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投

21、放進來，但我預(yù)計對方會有要求很 低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等 的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開 端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪 設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的 廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期， 加之我們一年的終端鋪設(shè)、 客戶 推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)

22、婚人群的增加婚慶服 務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工 作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。三、制訂學習計劃。1、廣告投放進來， 但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情 況。2、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響，廣告市場會迎來一個小小的 高峰期，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等 的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。3、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開 端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加

23、入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪 設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的 廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期， 加之我們一年的終端鋪設(shè)、 客戶 推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服 務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工 作思路，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。四、加強思想道德建設(shè)一個人成功不算成功，應(yīng)為我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建 設(shè)，增強全局意識，增強團隊協(xié)

24、作意識、同時加強責任感。積極把工作做好。真 正做到點子上、 落到實處、同時我也將盡到我最大的努力幫助領(lǐng)導減輕工作壓力。物資分公司集采工作計劃 物資分公司集采工作于二一二年四月開展以來， 經(jīng)過近一年的 深入實施取得了一定的成果，逐步走入正規(guī)化軌道。新的一年 , 為了更好的完成 20xx 年公司物資集中采購計劃 , 物資分公司依據(jù) 2月 16日長沙物資集中采購會議 的工作思路做出以下安排 :1 及時了解市場情形 , 調(diào)查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供 應(yīng)渠道和市場變化情況，做到供需心中有數(shù)。2 審核各項目上報的材料計劃，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容。熟悉和掌握項目 所需各類物資的名稱、型號、

25、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查是否符合質(zhì)量要求。3 按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，對大宗材料組織招標，檢查合同的執(zhí)行 和落實情況。參與對供應(yīng)商的評估和認證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。4 督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司 , 以便公司 對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應(yīng)商組織供應(yīng)。5 與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。物資需求計劃報交后 , 多于供應(yīng)單位溝通 ,督促物資的及時交付。6 注重對新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、 資料的收集及開發(fā) , 定期對供應(yīng)商進行體系綜合評估及認證 . 與供應(yīng)商的比價、議價與談判才能做到心中有數(shù)7 及時、準確地做好各種物資

26、需求計劃的編制審核工作。 做好各種物資價格、 供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關(guān)資料 的保密工作。8 完成公司領(lǐng)導交辦的其他與集采業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。物資分公司在 20xx 年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心， 為公司 在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。物資分公司集采中心 20xx/2/20一、物資部工作目標和指標工作目標： 依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的 KPI 指標為導向，為全面提升物資 管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合 20xx 年具體情況制定以下工作目標：1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策

27、劃，與項目 部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各 現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以客戶服務(wù)為中心， 全面加強服務(wù)意識。 本年度我將繼續(xù)推行 “優(yōu)質(zhì)服務(wù) 十項標準”，為工程著想， 盡力降低各類人力、 物力資源， 同時建立很好的客戶關(guān) 系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限， 建立學習團隊， 加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓， 培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能 力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的 KPI 指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成 公司下達的指標。、物資重點及舉措1、加強計劃采購， 提升采購理念針對現(xiàn)在項目多、 圖紙不及時、 以至材料預(yù) 算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資

28、供應(yīng)，物資部XX年將 重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計 劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加 工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料 不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中 的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減 少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、 倉儲時間、 存貨數(shù)量， 提高采購效率， 加快資金周轉(zhuǎn)率， 合理利用倉庫， 最大限度地減少倉庫面積、 降低庫存， 達到降低物流成本的

29、目的。 提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨 愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù) KPI 指標，我們分年、月安排催交計 劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深 入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料， 同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確 任務(wù)，責任到人，提高設(shè)備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目 提供可靠的信息服務(wù)。3、以客戶滿意度為中心， 全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施， 為 了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，

30、物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到 用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通 過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用， 若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各 項目部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大 程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓 效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督 促培訓、集中考核，使員工盡

31、快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶， 完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開 發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢 的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立 藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合 作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏 得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件， 提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越 來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們 將積極與科技處配合編制、

32、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開 工程推行。XX已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集 中采購和降低成本的要求和思路，積極推動 erp 軟件升級工作，認真落實利庫事 宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、 高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、工作成績（一）在公司物資管理上， 我們嚴格按照生產(chǎn)計劃， 以公司質(zhì)量管理體系為 標準，不斷規(guī)范物資管理程序； 有效控制物資儲備定額， 建立自上而下的責任制； 從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿 完成了生產(chǎn)計劃賦于我們

33、的物資收發(fā)任務(wù)。XX年 1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3噸，配套件入庫1961121.29元、出庫 57979087.88元，為生產(chǎn)下料 1391.2 噸，利庫 322142.46 元。（二）在學習、落實公司 erp 軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職 責、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部 門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。（三）對機加工、結(jié)構(gòu)、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放、堆 碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強倉儲工 作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理 水平

34、和工作效率。我們依據(jù)公司工作績效考核辦法 ，制訂了倉儲管理考核辦法 ，對崗位 職責、勞動紀律、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務(wù)第一保障。 配套和成品的儲存安全是公 司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建 立健全安全保衛(wèi)制度， 24 小時安排人員值守，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理， 積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。（五）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示 安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況， 物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。二、存在的問題半年

35、來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多 不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的 需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力 爭做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同事們對我科進行指導。（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工 整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認真學習，確保公司 erp 軟件有序?qū)嵤?。（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴 實踐中完善自己。三、XX年下半年工作思想1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，

36、 認真貫徹落實公司制定的年度目標任務(wù)， 進一 步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù)。2、按照公司質(zhì)量管理方針及 erp 管理的標準， 進一步規(guī)范落實本部門的崗位 職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉 潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度， 把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)， 杜絕無計 劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。4、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓工作。5、強化部門內(nèi)部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。 提高安全保衛(wèi)防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。6、XX下半年，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的 規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。相信在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團 結(jié)互助。圓滿完成XX年各項任務(wù)，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。為確保災(zāi)后恢復重建工作的有力、有序、有效的推進，有效發(fā)揮救災(zāi)資金的 作用，切實加強災(zāi)后重建項目資金的監(jiān)督管理，成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長 的災(zāi)后重建項目資金監(jiān)督管理領(lǐng)導小組