財務(wù)部門年終工作總結(jié)報告

1、財務(wù)部門年終工作總結(jié)報告篇一】xxxx 年，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在 xxxx 年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情、經(jīng)歷了磨難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇 ;xxxx 年， 對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年， 房地產(chǎn)業(yè)在 xxxx 年步入了行業(yè) 的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該“救市”的爭論中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè); 同樣， xxxx 年，對的生存之路將走向何方 ?需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描繪于我們XX公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年XX公司在XXXX年經(jīng)歷了 BSC的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、經(jīng)歷了 XX改制成 功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項

2、目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，XX財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實奮進(jìn)，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各 位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立 命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張、隨著公司 走向精細(xì)化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強(qiáng)會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和 合理性，成為我們財務(wù)部向上進(jìn)階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)部主要 開展了以下工作：1、建立會計

3、核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn) 項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計 科目表，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，并且對各個科目的核算范圍進(jìn)行了 清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。 有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù) 性; 有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都 象是一個人做出來的，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上 手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細(xì)科目和項目輔助核算能直接快 速地計算出某個房開細(xì)項的收入、

4、成本、費(fèi)用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增 值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公 司的會計科目設(shè)置得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評。2、重新對原有的會計核算流程進(jìn)行了梳理和制定， 現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核 算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么 表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財 務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高 了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使 我公司上報集團(tuán)財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達(dá)到集團(tuán)財務(wù)部的要 求。3、 加強(qiáng)各

5、業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作， 定時與各單位打電話或 發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 XX戶客戶往來和XX戶的供應(yīng)商往來帳目清 楚準(zhǔn)確。同時加強(qiáng)應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了 XX的往來款XX萬元。4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取XX二期回籠房 款XX億元，契稅維修基金XX萬，審核原始憑證X萬多張，填制、復(fù)核，整理裝 訂記帳憑證XX張。出具統(tǒng)計報表XX份出具納稅申報表XX張，稅源統(tǒng)計表XX張。 出具XX集團(tuán)、XX集團(tuán)相關(guān)財務(wù)報表XX張，出具預(yù)算報表XX張等。二、融資、預(yù)算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入 了新

6、一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫，通過各種貨幣政 策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進(jìn)行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn) 業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成XX改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動， XX 的前期開發(fā)。最嚴(yán)重的是 18 年樓市低 迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得 我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險。所以對于 xxxx 年財務(wù)部來說，如何做好融資 ? 如何做好資金預(yù)算 ?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此， 財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡努力去幫助企業(yè) 渡過資

7、金難關(guān)。1、財務(wù)部加強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系， 與各家銀行逐一進(jìn)行談判和溝通， 不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響， 商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn) 貸款的時候會顯得更加小心謹(jǐn)慎， 特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。 xxxx 年 XX 市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降XX%就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額 和實收資本不足的情況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。 這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)備了 多少

8、授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字 去統(tǒng)計了。值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在 X行的X億元房開貸款、XX萬 元工業(yè)項目貸款和XX萬元額度的承兌匯票，完成了 XX行的XX萬元的工業(yè)貸款， 完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負(fù)債率和項目實收資本 占總投比例均沒有完全達(dá)到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和 最低的銀行利率。毫無疑問，XX財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，18年XX財 務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。2、預(yù)算執(zhí)行方面， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下， 在財務(wù)部的積

9、極組織下， 目前 公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部門已經(jīng)能 熟練的運(yùn)用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織 預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù) 的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為 來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算，才使 得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。3、在年初資金充裕時， 根據(jù)已編制的預(yù)算， 在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理 財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與X行簽訂了購買XX萬理財產(chǎn)品，六個月利率為XX% 為公司

10、獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在X行理財X次每次分別為 X萬元（X天）、X萬元（X天）、X萬元（X天），共獲得理財收益XX元。在X行理財 X次,每次XX萬元分別為XX天和XX天,獲得理財收益X% 1月開始IPO打新股， 投入XX萬元，獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為 XXX萬元。 為公司在一定程度上降低了資金使用成本。4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。 xxxx 年財務(wù)部共辦 理承兌匯票XX筆，充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信額度。5、在日常資金管理上， 財務(wù)部重點加強(qiáng)了以下工作： 與各家銀行開通了網(wǎng)上 銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀

11、況 ; 建立了資金日報體系， 每日向 公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況， 為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù) ; 每月定 期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表， 保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性 ; 不定期地 對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點 ; 在大量收款的幾天， 每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進(jìn)帳 單，保證了資金收取的準(zhǔn)確性 ; 在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和 進(jìn)帳單的復(fù)核程序 ; 通過這一系列的工作， 使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性 和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。三、涉稅管理工作 由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特別多，相關(guān)稅收政策也非常繁雜，征稅較重，這 使得納稅

12、成為企業(yè)的一項重要成本支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行合理的納 稅籌劃，減少納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、 事中對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核、 籌劃將各項納稅支出降到最低。 凡事有矛必有盾， 在降低納稅支出的同時還要規(guī)避涉稅風(fēng)險。實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至 零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性 質(zhì)的稽查： 1、日?；?。 日?；槭侵富椴块T主要負(fù)責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日 常情況進(jìn)行的檢查， 要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。 2、專項稽查。 專項稽查是指根據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某 項減免稅政策

13、進(jìn)行全面的清理檢查。 3、舉報稽查。 舉報稽查是指任何單位和個人 根據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機(jī)關(guān)在接到舉報以 后，采取一些措施對納稅人進(jìn)行檢查。 下面就對財務(wù)部 18 年所做的主要涉稅管理 工作進(jìn)行回顧。1、審核各類收入和付款合同。 由于將財務(wù)審核加入到了各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂 訂環(huán)節(jié)， 使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進(jìn)行納稅評估和納稅籌劃。 18 年財務(wù)部 共審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同XX份。2、XX 月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動進(jìn)行土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細(xì)。 如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場進(jìn)行土地增值

14、稅清算很可能會增加納稅 支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了XX項目的土地增值稅清算工作。3、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢， 工業(yè)項目的所有購進(jìn)設(shè)備均未取得增值 稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖到 19 年，這樣就可以在 19年享受新的 消費(fèi)型增值稅的好處，為公司爭取了 XX萬元的增值稅進(jìn)項稅額抵扣的好處。4、 通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃，不僅使公司按按稅 收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了XX元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣大員工的稱贊和好評。5、 定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定。

15、由于房地產(chǎn)公司 收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅 風(fēng)險。為控制這一風(fēng)險， 財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定。6、X月X日一X日XX市稽查局對我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查，要求我公司填寫XX-XX 各稅種稅款交納明細(xì)，再根據(jù)情況進(jìn)行實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員 進(jìn)行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫 助，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。最后，由于 及時將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局，避免了稽查局到公司進(jìn)行實地稅務(wù)檢查 的涉稅風(fēng)險。7、X月份XX國稅局來到我公司就我公司 XX年的所得稅申報表

16、列示的銷售收 入 XX 萬元，對應(yīng)的成本只有 XX 萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認(rèn)的證明， 即文件XX區(qū)的主體竣工證明，否則XX區(qū)對應(yīng)的收入XX萬元不能予以確認(rèn)。由于 涉及調(diào)減我公司申報的所得稅 XX萬元，財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯 報給集團(tuán)財務(wù)部，因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對 XX年的所得稅 重新進(jìn)行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān) 主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入、 濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比

17、較到位，才 不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。8通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通， 財務(wù)部積極爭取納稅 A級企 業(yè)，目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅A級企業(yè)。如果申請納稅A級企業(yè)成功，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營 造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù)，為公司與XX政府部門溝通談 判增添了一項重要法碼。9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。 在崗位職責(zé)中加入了稅收政 策的收集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅 收政策，并進(jìn)行整理匯編。財務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自 查、日常申報時，將各工作底稿進(jìn)行整理

18、，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān) 文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新 的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作 財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析 技術(shù)和方法， 對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、 投資活動、 經(jīng)營活動、 分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的 經(jīng)濟(jì)管理活動。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，做出正確決 策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào) 度也越來越大，如果

19、沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行一個理性的評價和分析 是非常危險的。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。 有要求才有提高，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān) 資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在 X月份出了一份XX公司上半年的財務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同 仁的認(rèn)可。在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了 分析，共分析了 X條不利影響因素和X條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企 業(yè)的X條應(yīng)對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時、必要 的信息和依據(jù)。根據(jù)對我公司各項財

20、務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和評價，財務(wù)部 指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險：1、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限 70%，下半年的融資將非常困難。事 后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然 為公司融下巨額的銀行資金。2、公司未能合理安排工程進(jìn)度、 在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤， 造成公司資金 起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。3、預(yù)期的銷售收入過于理想化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。 事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營

21、風(fēng)險上是成功的、有效 的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡 可能多地向銀行融資。提前做了充足的準(zhǔn)備。五、投資管理工作 由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目，這兩個項目有 獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行決策，財務(wù)部組織力量對XX改制和工業(yè)項目組建進(jìn)行了項目投資測算， 運(yùn) 用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了 兩個項目的可行性調(diào)研報告。六、組織建設(shè)和制度流程管理工作 組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何

22、實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在 這方面好好研究和設(shè)計。1為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在XX月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)， 避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強(qiáng)化了會計核算和資金管 理的職能。2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系 統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序， 現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工 作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。3、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行， 財會部在今年實行了定期召開財 務(wù)部內(nèi)

23、部管理會議制度。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過 該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問 題。并對會議內(nèi)容進(jìn)行會議紀(jì)要工作， 通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。 大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。七、團(tuán)隊管理與員工學(xué)習(xí)成長BSG SWOT5S、PEST價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、 職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在 xxxx 年從高端的管理 殿堂走進(jìn)了我們公司，走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個管理人員的大腦，并烙下 了深深的印記。時代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭 的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下

24、，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時更新自己的知 識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們XX公司領(lǐng) 導(dǎo)X總能夠高瞻遠(yuǎn)矚、遠(yuǎn)見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶 外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理 工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。1財務(wù)部中層管理人員參加了公司的 BSC導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的 BSC 導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對 管理的認(rèn)識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期 的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為

25、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工 作。通過BSC對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略 地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施 BSC對日常工作進(jìn)行考核，提高了 員工完成各項工作的緊迫感，加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了 各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進(jìn)入一個高效、良性的循 環(huán)。2、 財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了 解到如何打造一個合格的管理團(tuán)隊。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后 帶動整個團(tuán)隊朝職業(yè)化團(tuán)隊進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊?wèi)?yīng)

26、該是建立 在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標(biāo)。b、 強(qiáng)有力的核心。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間能夠 相互支撐、補(bǔ)位、鼓勵。這也是財務(wù)部 19 年的努力方向，那就是打造一只高效、 和諧的職業(yè)化團(tuán)隊。3、 財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，吸 收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織 架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為19年在XX項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可

27、能，財務(wù)部希望 能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師X老師來我們公司進(jìn)行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培 訓(xùn)。八、其他臨時工作任務(wù)1、完成與XX集團(tuán)股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，前后設(shè) 計了有X套剝離方案，并對每套方案進(jìn)行一個總結(jié)和評價。2、歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進(jìn)行董事長離任審計工作。3、完成集團(tuán)總部的XX銀行資料的準(zhǔn)備工作。雖然財務(wù)部在 xx 年有了不少收獲、進(jìn)步和成績，但還是有一些方面需要注意、 改進(jìn)和加強(qiáng)。1、財務(wù)團(tuán)隊離職業(yè)化團(tuán)隊還有一定的距離， 在應(yīng)付一些高強(qiáng)度和高負(fù)荷的工 作任務(wù)時團(tuán)隊的配合和協(xié)作不夠順暢，會出現(xiàn)一些執(zhí)行偏差。2、合同管理還有待加強(qiáng)。3、成本管控力度還不到

28、位。中國社會科學(xué)院 12 月 2 日在京發(fā)布的 2019 年經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書中指出， 2019 年在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢以及國家宏觀調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)市場將步入較 長時間的調(diào)整期。藍(lán)皮書指出， xxxx 年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn)，市場供給方資金鏈條 繃緊，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降，房價上漲幅度逐步放 緩，房地產(chǎn)市場景氣回落。 2019 年將延續(xù) xxxx 年房市的低迷，需求方短期內(nèi)難 以走出觀望， 開發(fā)企業(yè)會迎來一輪 “洗牌”，供需雙方作用下， 短期內(nèi)房價面臨進(jìn) 一步回調(diào)。炒房者將因投機(jī)能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性 需求將更為謹(jǐn)慎 ; 購房需求將向?qū)嵱?/p>

29、性的中小戶型集中 ;留存在市場當(dāng)中的真正的 住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈。2019年XX公司的發(fā)展重點主要會放在 XX項目開發(fā)上，同時還要兼顧兩個工 業(yè)項目，可以說任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，財務(wù)部的肩上的擔(dān)子也 非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)部重點將在以下幾 個方面開展工作：1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過年關(guān)。2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營運(yùn)工作。4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。5、財務(wù)部將嘗試以項目為周期編制 XX 項目預(yù)算，

30、如有可能，希望能請到 X 老師來我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。通過推行項目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。 提高財務(wù)部對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力 度。7、加強(qiáng)財務(wù)部合同管理。8、加強(qiáng)財務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭取在 1 9年打造出一支高素質(zhì)、 骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財務(wù)團(tuán)隊。如果說 xxxx 年是財務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么 2019年將是財務(wù)部昂首邁進(jìn) 的一年，財務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更 飽滿的工作熱情迎接 2 0 1 9年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊在 2019年實現(xiàn) 企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)?！酒?回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的

31、正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及 各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司 的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀 行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時也還 存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作 組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不 斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計 算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月 的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟

32、件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順 利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查 詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處 理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù) 部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支 持。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8 月至 12 月收繳銷售款的期間， 現(xiàn)金流量巨大而繁瑣， 財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同 志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒

33、 有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá) 2 億 3757 萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作 中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡 自己的努力。 財務(wù)部全年審核原始單據(jù) 12824張，處理會計憑證 2179張，準(zhǔn)確無 誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理， 任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。 長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益 成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同 簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)

34、財務(wù)管 理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還 要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù) 部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān) 系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手 續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。二、資金調(diào)度和信貸工作 資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪 開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立， 新員工不斷加盟。 資金需求日益增加。 尤其在 1-7 月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨

35、大的資金壓力。我部根 據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總 公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了 8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財 務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場 建設(shè)的順利進(jìn)行， 及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 2。6 億元，償還 到期貸款 4500 萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 更是繼 續(xù)樹立了東方公司“ aaa 資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā) 展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積

36、累企業(yè)信譽(yù)的目的。我 部于 3 月 5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 3000萬元。期間收集、整理了大量資 料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視 察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸 款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。三、全力協(xié)助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā) 展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商 政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積 極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及

37、全體員工的不懈努力， 招商工作取得了可喜的成績。 根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至 12月 31日，門店銷售： 297 個、住房銷售 262 個，成交率 72。44%，成交額 11560 萬元，實收房款 9301萬元， 尚有未收房款 2009萬元，資金回收率為 82。62%;預(yù)定門店 67 套，收取定金 139 萬元。出租自有門店 82 套，收取定金 59萬元，出租率 53。25%。在這 5 個月中， 財務(wù)部和招商部同心協(xié)力， 加班加點，尤其是在審批至 11月 16日的按揭貸款中， 表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭 貸款 2391 萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確

38、實取得了驕人的業(yè)績。時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、 應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營費(fèi)用 的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱 ; 日常成本費(fèi)用支出 比較隨意 ; 公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求 ; 要么就是執(zhí)行乏 力; 也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是 200x 年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企 業(yè)所要思考和改進(jìn)的

39、必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方 面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。【篇三】2018 年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難， 我們財務(wù)部也不例外。 但是通 過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境， 各項工作開始正?；?。我們財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目 標(biāo)，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，群策群力，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工 作積極性和工作能動性，精心安排，通力合作，基本

40、完成了 2018 年的財務(wù)工作， 取得了一定的工作成績。現(xiàn)將 2018 年財務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下：一、認(rèn)真細(xì)致做好財務(wù)日常工作 2018年公司取得品牌代理，返利及價保的跟進(jìn)，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動，都對 我們公司財務(wù)人員提出了新的要求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，實現(xiàn)公司全年目 標(biāo)工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理 的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財， 認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會計報銷、工資發(fā)放、會計原始憑證、記賬憑證的審 核、記賬、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督 工作，做到工作仔細(xì)

41、、認(rèn)真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進(jìn)行會計 檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。 三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，限度 的利用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效 益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。 四是在做好自己本職工作的同時， 我們財務(wù)部堅持 “公司工作一盤棋” ，積極配合相關(guān)部門的工作， 利用財務(wù)部現(xiàn)有 的各項資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。二、制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增

42、加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。同時，把成本控 制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個 員工的自覺行動。 2014 年我們公司的商品管理軟件全面升級， 原先的單機(jī)版不嚴(yán) 謹(jǐn)，更換為網(wǎng)絡(luò)版后， 實行串號嚴(yán)密式管理， 新的管理軟件為我們公司提供財務(wù)、 預(yù)算、資金和的管控體系，為公司提供財務(wù)、內(nèi)控與風(fēng)險的全面戰(zhàn)略管控，為公 司提供戰(zhàn)略采購、集中庫存、集中銷售與分銷、協(xié)同計劃及其復(fù)雜的內(nèi)部交易和 協(xié)同供應(yīng)鏈的集成管理。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工 都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、 每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值。三、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量我們財務(wù)部加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，用制度規(guī)范財務(wù)工作，嚴(yán)格落實到實際 財務(wù)工作中。同時切實提高會計信息的質(zhì)量，要求會計報表報送時間必須及時， 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報表格式規(guī)范、完整，提高了會計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策