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文檔簡介

1、車間主任績效考核表姓名:時間:、評分制度考核人評分考核項目權(quán)重%考核方式初核審核 復(fù)核 備注達成率目標：90% （以訂單單位統(tǒng)計）交期達成20效率得分=月實際完成訂單數(shù)/月要求完成訂單數(shù)/交期達成率目標*20分附銷售內(nèi)勤發(fā)貨表質(zhì)量目標：95%質(zhì)量管理25品質(zhì)量得分=月產(chǎn)品平均合格率/質(zhì)量目標*30分附質(zhì)量部報表成本控制101、造成批量報廢的每單扣5分2、車間人員造成模具、設(shè)備事故費用超過1000元扣10分（制度懲罰另計）3、 每月生產(chǎn)成本超出預(yù)訂核算成本5%扣10分4、 送檢不合格返工，造成物料消耗每單扣3分5、驗貨返工造成費用損失扣 10分附財務(wù)部報表設(shè)備完好率目標：95% （3分）設(shè)備管理

2、5附質(zhì)量部報表1、設(shè)備得分=完好設(shè)備/所有設(shè)備/設(shè)備完好率目標*5分2、設(shè)備管理制度及執(zhí)行未做好扣 2分1. 產(chǎn)品質(zhì)量投訴未改模具（治具）扣2分模具管理2.模具生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有問題未及時修改，扣1分3.模具未做好保養(yǎng)扣1分附質(zhì)量部報表4.模具未做原始生產(chǎn)記錄扣1分 發(fā)生工傷事故扣分:安全生產(chǎn)附行政部報表1、500元以下扣2分 2、500-2000 元扣 3 分 3、2000元以上扣15分（制度罰款另計）1、正式員工流失控制：月每流失一名扣1分2、員工1宗投訴其管理不當?shù)模ê录墶⑼壖捌渌嚓P(guān)部門同事）扣 2 分, 3宗 以上扣5分3、直接下屬發(fā)生糾紛，每次扣 5分4、違反生產(chǎn)物料控制管理條例每條一次扣2分現(xiàn)場管理管理205、要服從尊重上級領(lǐng)導，按時完成上級領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不 尊重或頂撞領(lǐng)導扣5分，未完成上級交辦事項扣 2分/次上級領(lǐng)導考核等級附財務(wù)部考核人簽名初核人:復(fù)核人:批準人:6、發(fā)生問題不及時反應(yīng)處理的，每次扣2分7、各種報表未及時完成上交的一次扣1分 8保持所轄物品分類擺放整齊、標識清楚，保持場地及設(shè)備干凈、整潔、無異物, 每發(fā)現(xiàn)一次違犯扣2分9、上班時間不得串崗聊天、影響他人工作每發(fā)現(xiàn)一次扣5分1、 生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品、生產(chǎn)管理等創(chuàng)新并被公司采納給公司帶來利益的，加10分加分項目202、節(jié)約成本1000元以上加1

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