車間7S管理制度

1、車間7S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè) 文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1. 車間7S管理由部門負責人負責，職責是負責7S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照7S整理、 整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的 限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。2. 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清 理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.

2、 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工 具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1. 設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定 現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批 準，同時要及時更改定置標識。3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天

3、花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無 蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5. 管理看板應(yīng)保持整潔。6. 車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5. 車間員工要及時清掃 劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動, 保持公司整體7S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間 7S管理制度等有關(guān)規(guī)定。1.7S活動

4、每日堅持且效果明顯。2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3. 時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。六、節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個 高效率的、物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。七、安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要 點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小 而不為

5、，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。7S管理實施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。 因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要 求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是 文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅 僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲:“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”第三原則：持久性原則所謂持久性原

6、則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作 者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過 7S的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要 素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都 充分考慮了人的因素。車間7S標準序號項目內(nèi)容一級標準二級標準三級標準四級標準五級標準1定置區(qū)劃線 及通道線物品放置區(qū)劃線通道線區(qū)劃線不全或缺 少，通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊 全，但不符合標準。有標準區(qū)劃線，但已臟 污或殘損。劃線不被占壓，通道保持 通暢、整

7、潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放物品定置 清潔度現(xiàn)場進行整理，無 不必要物品。物品進行了整頓，有“三定”規(guī)劃。物品已按“三定”要求 放置。物品已制定了清掃規(guī)范 且得到實施。物品“三定”及清掃保持 較好。3地面、墻面、 門窗玻璃清潔度 垃圾存放情況打掃但不徹底，仍 留有污物。有明顯的垃圾放置 標識，清掃徹底。查無衛(wèi)生死角，垃圾按 規(guī)定投放。有清掃規(guī)范且得到實施， 無超標垃圾存放。得到保持、干凈整潔。4設(shè)備及管線設(shè)備及管線、衛(wèi) 生狀況、標識情 況設(shè)備及線路得到 清掃。有清掃規(guī)范并得到 實施。清掃符合規(guī)范，漏電、 安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采 取措施。線路進行標識，設(shè)備有狀 態(tài)標識。設(shè)備、線

8、路的衛(wèi)生和標識 得到保持。5工作臺物品擺放清潔度工作臺面物品得 到整理和清掃。臺面物品得到整頓， 有序擺放。臺面責任到人，得到保 持。臺下或臺內(nèi)物品冋樣得 到整頓和清掃。工作臺整體干凈，最必要 的物品置于臺上6消防器材定置情況 維護保養(yǎng)情況必要的位置有消 防器材擺放。進行“三定”取用方便，標識明顯、 得到清掃、在有效實用 期內(nèi)。按規(guī)定“三定”，有清掃 規(guī)范且得到實施。有維護巡查記錄，消防設(shè) 施處于待用狀態(tài)。7清掃用具完好程度 清潔情況進行“三定”，擺 放合理、實用。保持“三定”、用具 齊全、無失效用具。有責任人，管理符合二 級標準。清掃用具衛(wèi)生、整潔，符 合三級標準。經(jīng)常保持清掃用具清潔、 擺放整齊。8工具箱完好程度 清潔情況工具箱進行整理， 無不必要（無使用 價值）的工具存 放。進行整頓（“三定”）， 工具擺放整齊、無油 污。工具管理責任到人，符 合二級標準，標識明確。工具取用方便、有購置及 日常管理記錄。工具管理得到保持，整齊 整潔、處于待用狀態(tài)，使 用方便。9管理看板清潔度情況 使用情況建立管理看板，且 合理定置?？窗鍍?nèi)容進行合理 布局，無亂涂亂