普通員工個人績效考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件：普通員工個人績效考核辦法1、績效考核的目的通過績效考核，客觀衡量員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績，提升員工的個人能力和工作效率，提升員工的整體執(zhí)行力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠保障。2、績效考核的原則2.1公正、公平、公開的原則。2.2績效分配向重點崗位和骨干人員傾斜的原則。2.3績效考核采取逐級考核的原則。2.4績效考核結(jié)果與員工績效收入掛鉤的原則。2.5開放溝通、及時反饋原則。3、績效考核的基本依據(jù)（或衡量標(biāo)準(zhǔn)）3.1本人的崗位職責(zé)。如：崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工藝文件、操作說明等。3.2當(dāng)期的工作任務(wù)。如：日常工作、臨時交辦的工作、進(jìn)度要求、執(zhí)行效果等。3.3職員崗

2、位、機(jī)電維修工人崗位的職級標(biāo)準(zhǔn)。3.4出勤率及勞動紀(jì)律執(zhí)行情況4、績效考核的適用對象考核對象為公司范圍內(nèi)在崗普通職員和工人。5、績效考核的主要內(nèi)容主要考核工作成績、工作態(tài)度、工作能力，重點是工作效率和執(zhí)行力。5.1職員具體考核：5.1.1工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新改進(jìn)；5.1.2工作態(tài)度：紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任感、團(tuán)隊合作性；5.1.3工作能力：知識技能、計劃能力、開發(fā)能力、溝通能力、指導(dǎo)監(jiān)督。5.2輔助工人具體考核：5.2.1工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作任務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)；5.2.2工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、團(tuán)隊合作性；5.2.3工作能力：知識技能、

3、創(chuàng)新能力 5.3生產(chǎn)工人具體考核：5.3.1工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、成本意識；5.3.2工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、團(tuán)隊合作性；5.3.3工作能力：知識技能、創(chuàng)新能力。6、績效考核的方法6.1各職能部門：部門領(lǐng)導(dǎo)考核所屬職能管理、技術(shù)或業(yè)務(wù)人員。職能部門下屬有正式編制管理單元的，職能部門領(lǐng)導(dǎo)一般考核到管理單元的負(fù)責(zé)人；管理單元的其他人員，一般由該管理單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。6.2制造部及獨立核算單位：部門領(lǐng)導(dǎo)考核其所屬的職能人員、工段長以及其他由其直接管理的人員；工段長考核其所屬的班組長及其他直接管理的人員；班組長考核其本班組的成員。6.3子、分公司：逐級逐層考核，誰直接管理

4、，誰來考核。6.4各級考核結(jié)果需部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。7、月度績效考核7.1制定實施細(xì)則：各部門、單位在遵循本辦法相關(guān)原則和程序的前提下，結(jié)合自身的實際情況，就本單位員工考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法逐級制定具體的實施細(xì)則(可參考附表1普通職員月度績效考評表、輔助工人月度績效考評表、生產(chǎn)工人月度績效考評表)，并報人力資源部備案。7.2發(fā)放月度個人績效工資：各單位依據(jù)本部門制定的實施細(xì)則，在不突破本單位月度績效工資總額的前提下，根據(jù)個人績效考核分配個人月度績效工資。要求按照公平、公正、有效激勵的原則，堅持績效分配向重點崗位和骨干人員傾斜，適度拉開分配檔次和分配額度，堅決杜絕平均分配。10人以上的單位，原

5、則上分五檔，每檔差額掌握在5%左右。7.3匯總上報:每月月底前，股份公司本部各單位將個人月度績效工資分配明細(xì)表報人力資源部。7.4結(jié)果公布：各單位可在適當(dāng)范圍內(nèi)以適當(dāng)形式公布員工的績效考核結(jié)果。7.5建立績效談話制度：各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工的績效考核結(jié)果與本人溝通，提出努力方向或改進(jìn)建議。8、年度績效考核8.1年度績效考核結(jié)果設(shè)五個等級，分別是：特優(yōu)、優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。8.2考核者每年必須給出每個被考核者明確的考核等級。8.3年度績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)見附表28.4每年十二月底前，考核單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對象當(dāng)年的表現(xiàn)給出定性的考評等級，填寫年度員工績效考核表（附表3）。8.5考核單位領(lǐng)導(dǎo)評定

6、優(yōu)秀及特優(yōu)的人數(shù)掌握在本單位普通員工同類別(職員、輔助工人、生產(chǎn)工人)各自總數(shù)的20%以內(nèi)。特優(yōu)人員須提供相關(guān)證明材料，證明材料須分管領(lǐng)導(dǎo)簽字及提供數(shù)據(jù)所涉及的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。8.6考評結(jié)束，年度員工績效考核表按檔案管理規(guī)范歸檔。9、年度績效考核的確認(rèn)權(quán)限9.1公司本部（不含制造部）員工績效考核為合格、基本合格和不合格三個檔次的，由考核單位的上一級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，特優(yōu)和優(yōu)秀兩個檔次由公司確認(rèn)。9.2分公司、子公司、制造部普通員工績效考核為合格、基本合格、不合格檔次的，由各單位按規(guī)定辦法自行確認(rèn)；績效考核為特優(yōu)和優(yōu)秀的，由股份公司確認(rèn)。9.3公司本部特優(yōu)人數(shù)原則上控制在三人以內(nèi)。分公司、子公司、制造

7、部特優(yōu)人數(shù)原則上不得超過1人。未被確認(rèn)特優(yōu)、優(yōu)秀的分別按優(yōu)秀、合格認(rèn)定。10、績效考核后，各單位考核人應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果有關(guān)問題與被考核人面談溝通。11、績效考核的結(jié)果與月度績效考核工資、年終效益獎發(fā)放、勞動合同簽訂、職級升降掛鉤。具體掛鉤辦法見相關(guān)文件。12、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。13、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司原相關(guān)文件規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。附表1：普通職員月度績效考評表、輔助工人月度績效考評表、生產(chǎn)工人月度績效考評表附表2：年度員工績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)附表3：年度員工績效考核表 附表2：年度員工績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)等級名稱基本標(biāo)準(zhǔn)條件特優(yōu)在滿足優(yōu)秀條件的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理

8、、技術(shù)等方面取得了重大成績，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)年達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一：1、技術(shù)崗位：主持完成公司重大科研項目，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝、工藝流程進(jìn)行了重大改進(jìn)，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響或取得了重大效益,且技術(shù)成果處于行業(yè)領(lǐng)先水平。2、銷售崗位：公司公認(rèn)的營銷專家，銷售業(yè)績本行業(yè)名列前茅。3、管理崗位：主持完成了公司經(jīng)營管理方面研究課題的策劃、實施工作，并獲得公司級管理創(chuàng)新成果一等獎。4、生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)制造單元先進(jìn)班組中的核心骨干、技術(shù)革新項目領(lǐng)頭人，公認(rèn)的專家級技術(shù)師傅。優(yōu)秀 在滿足合格條件的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新性的開展工作，即發(fā)現(xiàn)了新問題，創(chuàng)造了新方法，取得了新成績，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)各領(lǐng)域超出了多數(shù)人的能力水平和業(yè)績貢獻(xiàn)。合格1、能夠主動積極地履行本崗位的職責(zé)。2、能夠全面圓滿地完成本崗位職責(zé)所應(yīng)該完成的工作任務(wù)和上級安排的其他工作任務(wù)。3、在職員崗位的員工，還應(yīng)該達(dá)到本人所在職級要求的條件?；竞细?基本上能履行本崗位職責(zé)，并完成工作任務(wù)，但履行職責(zé)履行的不積極、不主