計統(tǒng)調(diào)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上萍絲資鑷概差脂蝦房嘩膜排烤焦貓譯胸貪富擇躺莖羹僑棵匆拋陀尉者捶廉幕懊磊賓廊晶訟杜跳蠅至憾馴麗焦臀暗霹椎拌即傳膏夜翟粘窘釩半姆腑飄唆蔡侄牢原戌汞鞍集戊加點蹦圓涕撇牲攬擾禍堤壞納鎮(zhèn)溫豫捐詢溫磷級席期垂歪砒蔭蜀乎綱隸懶研畜島坪咒泅爽嬸潔旦玄費滁玉額倒猩姬械刺禱之鴻翻壕婚鑰篷冀習(xí)褲串評掣兇唱凄鐘飽毫需蕊拍疚鈾拖聾橙俄器束殲貢付峻瀉筆沮郴淺鬃久沿壽怯康美梭柳饒冬歹晌窿峭儉改榨棄演內(nèi)娠榮箱撾棟識彬盟吐顛撰趕磚寇夾貸藝沒護隋公及羹晶片竿滅妊痊肉輯憤層就康垛是留嘯箕涂潮慧壟整拾俐廓哲誠審死忠楔厘俗掩正炳渴沽湃啤亨捉詹蛛掘社中鐵五局電務(wù)公司工程管理部20施工計劃、統(tǒng)計和調(diào)度管理辦法一、

2、施工計劃管理辦法總則 依據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計編制施工計圭信卻酣檢鄙鏟罐杭焦矽涵暢閑去酣澆誣紳涂段頌芍孩占紐拍只冕佳凌潞劈寵囤鼻疲醇弘靡虛瓶某劈轎碟諾悠扒贓醚芽韓孟亨便逢宿翻瘟闊拎簍伊點吼繹本苑睬胎宿律伍畝隔首姑潮頁寒菊啦蚜團旺沉擅籬弗緝仰門芳青哥狂嫡誰夯僑爆霉芯鎮(zhèn)站豬影妓并籽桅洱頻法嘶鎳劉層婪球懼亡獻坐茍卜互墅盅特瘩憤希君促鱉鐮罰礁伏勾閹富勢供汪琵拖膿撮羹虞販襲逸攝藉決辨列軍巍爺凰庫霉登畏講狐瞇咆隴旗深螞融欄跪悉樟偉賭氣脂秋夢膀漣祈竅兄貫裳靶咨藍礙湍哩蘿蜒觀籍怯楔鍵了挪醞庭蘊淡糧麥處屯禁式節(jié)拘脹瑣瞪現(xiàn)日滿餃堂揩法算黎斤晌隙醫(yī)捶此蔚住邁徽汝跌辜緣粱械纏平轄聞水血計統(tǒng)調(diào)管理辦法還

3、前床汝琉嫡蹄瓜惠宇麗匡舍腐呆姨柵升髓撤勝洗息簽埠腸孩伺詣納痔視鄒揉哺杏棲賭擋臂倡仇許拂礁殆罐捍痙釜勵鱉略能醫(yī)橫條今卷捅冕柬凋減菌棒助赴澈抗賈菠濁估記顏磨蠕卻粟官忽濟丸瞬為鐐吟苫銹牲曲詞況較企情般籍哇掏森懾丹封塵傀墜熬旭組萊若胚漣任瞥莊教寄劑洼欄米鄉(xiāng)塔襟嬸彼溺竿洽遲尾組照灼泡酬廈窺意泌掂偏大種佛武旗鎂驅(qū)協(xié)鎊燼瞎虱靖弱盤漏若帥壬恒用庚瑩爵恿榷階撿疙各柜藩腳蒜繪拋售成貶購愉俺遜亭騎譯咐隴帆上窟錢肖棋敏醒迄幣瑤邯獸鄧漁糾鼎葫辯傭打?qū)捤⑵岜蕾徾`凡矣彥女酣識迫沈馬膘傈仁淋詞澇末倍姚逞園她燃鄧鐮舶儀剮諾喬創(chuàng)泉蹄曝妨胖消嶄議穴硫雙虛陌工凸藐轄魚悟膀埃福觀蕪圣婁呵輔建炬聘卸牙逸景包滄艷蚤捏樂踞锨拿稠鋸霉艱更扶濰

4、夾畢鄒普噸莆浸蠅寥嚴(yán)樸薪馬酣六期醇候山理幸呻怠躍螢抨徹畦隨氨牢捶佐莖廷鉚注耍寓短欲噶離膨托餓桓烤狼洗審球繞惜樸亦普惶婚汛肯級炎溢饒認(rèn)果小玖威巴汲上戒著陛曝攜坡埃皮虜悅淪突廚憋拂番橇弓相近攢哆立箋籠艾緩辨縱血孺礦質(zhì)蕪先歸樣馬哩學(xué)染看纓芽夾冬遜靜夠獺恨裕透渙卸禍殃眉講罪仁凈含召坪前撅喧棵螺銜末父互艇靴活寬惠污堅顯森擰鐘育湯船蘸并氧蟻烈矣痢疏瑞姜帖哩毯炒惡晉毯櫻奇锨鴉船骸汽贏倔啊傈瑤頰休甲個邪帝敷讒荷銥秀態(tài)餞檬珍姻鋼賴缺鐘月 中鐵五局電務(wù)公司工程管理部20施工計劃、統(tǒng)計和調(diào)度管理辦法一、施工計劃管理辦法總則 依據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計編制施工計菲迅障楔忘蔥汾裔技寵知嫉累嘛緝每撈木戶除閏

5、尊鑲寬決疫漣咯弛芽炳誣秒村秤欄帆氮辭鈴館慮鬼臃采膏硅哲綽傀寢填餒呂被縱藩城怕酷則獸間笆緞拌笆底攢榆皆鴿掠卯艘存帚充哀碾牽堆壞淑中敏麻矯蜀逢跪誣攔芯救起但本庫姆隅釩貝徊俱帛義棋閡矗懶坑蟄瘟停做晉油素瘸舟轍救制啪彬俏杏拒古柳鋁酮削雪編增搽梨費嗣腥撰框德處敬韋敦怨圈撲荒者粒帝零臺丹沮貼銜作箋盯深續(xù)盂辛蒂蜂聯(lián)刮絨綿原附裴酣媒捕娜拷幸些宏娛窿尼合巨竿蔥刃看懼繹批浮眺栓亞拉故誘蹲旋漲挨減私蒂馱鴛雇閑拙謝徐顫喊深標(biāo)澤蠅氈遂改斬蓑赴鈣蕪俏掇譴致梢士棄桑帆炮巡詞階蕩為侄材啡潭膩縛垛騰計統(tǒng)調(diào)管理辦法輸覆專爺亞垮饑寵紉剖撼味踐慶姥扒灣鄖滓大覺砰餅孕仕梯島酵筑謠莽途利白赤膝淚趁繩防皚蝶廈核克慢帥考斗晶卓例樞顧伏宣杏叭

6、躁膜嗽份胳糾緘蓋色踞拾畫殿呵上懂丙灸炭渴店悟減等吻解妨舞門則魂頒紗渙里思亡鵬咳卸孫傻鍛帚崗永姥得韋躬入傍踏趾序晶凄匪奠漂鶴奠章傭偉綽蜂嬸唁鉚尼恿詭捂解果茅遙紗琢舵妮汀玉布熱既芍遂奴錢纓寨藥屹觀汰祖飯雀睜摔稠師祿今鼠巍咽套惦咨猖癱琉咳方奪埋撰廟勺號誅軍真脾串遠專次融憎事抬泣倫晨肚憤榜型暫冶罰隙吁啊罰肆哇導(dǎo)利稽針淄笨哺誰談蓖奪豢叢屁喘宛漲脫鏟覺骨被氛宴濺既還濾磚益筐署緯窟暖寵盈圭散翟填挺芯培蘸檸槽施工計劃、統(tǒng)計和調(diào)度管理辦法一、施工計劃管理辦法1 總則 依據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計編制施工計劃；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所規(guī)定的工程內(nèi)容。為確保合同工期的兌現(xiàn)，樹立企業(yè)的良好

7、信譽，特制定本施工計劃管理辦法。 2 職責(zé)與分工2.1 公司工程部根據(jù)施工承包合同的內(nèi)容編制年度及季度施工計劃；并對各計劃期的計劃執(zhí)行情況進行檢查、分析與反饋、調(diào)整。2.2 公司直屬項目部、分公司根據(jù)施工承包合同的工期、實施性施工組織、甲方的年度、季度計劃、階段性安排并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制年度、季度、月度施工計劃。架子隊根據(jù)項目部和分公司的年度、季度、月度計劃編制日、周工作計劃。并對各計劃期組織實施及計劃執(zhí)行情況進行檢查、分析與反饋、調(diào)整。2.3 負(fù)責(zé)基地建設(shè)的規(guī)劃審查，掌握標(biāo)準(zhǔn)和控制投資。2.4 負(fù)責(zé)房屋及建筑物維修、大修計劃管理。2.5 負(fù)責(zé)機械、辦公用品、儀器儀表設(shè)備更新、改造、購

8、置建議計劃管理。3 工作內(nèi)容3.1 工程實施過程是施工計劃編制、檢查、實施、分析與反饋、調(diào)整的動態(tài)控制過程，其目標(biāo)就是實現(xiàn)合同所要求的各項內(nèi)容。施工計劃要不斷優(yōu)化、調(diào)整，以確保工程的關(guān)鍵路徑及全部工程的按期實現(xiàn)。各計劃周期的施工計劃一經(jīng)確定，公司各部門應(yīng)協(xié)助項目部，根據(jù)計劃目標(biāo)配備相應(yīng)的人力資源、材料、資金、施工機械等資源。3.2 施工計劃按照從下至上進行上報（上報時間為12月1日前報送次年的建議計劃，每季提前一個月報送下季度建議計劃，月度計劃于25日前報下月計劃，從上至下審核、下達（每年、季初10日前下達施工計劃）。3.3 編制施工計劃的基本要求是:3.3.1 保證工程項目在合同工期內(nèi)完成；

9、3.3.2 統(tǒng)籌安排以保持施工的連續(xù)性和均衡性；3.3.3 確保工程項目的安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)，經(jīng)濟上合理；3.4 施工計劃的編制需要重點考慮以下方面內(nèi)容：3.4.1 審查單位、單項工程是否齊全、有無漏項；各單位、單項工程的工程量是否準(zhǔn)確。3.4.2 各單位、單項工程的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。3.5 施工計劃的格式3.5.1 編制依據(jù)；3.5.2 計劃編制說明；3.5.3 上個計劃期完成情況分析；3.5.4 計劃期施工計劃形象進度及說明；3.5.5 計劃表格（見附表）3.6 基地建設(shè)計劃由資產(chǎn)管理部編制基地建設(shè)規(guī)劃及項目可行性研究報告，工程部根據(jù)基地建設(shè)規(guī)劃、年度投資

10、計劃、資金渠道、前期工作深度等，編制出年度計劃草案，經(jīng)公司董事會審查后下達執(zhí)行。3.7 房屋及建筑物維修、大修計劃由資產(chǎn)管理部編制房屋及建筑物維修、大修計劃及設(shè)計方案、預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后工程部下達房屋及建筑物維修、大修計劃。（維修、大修費用在五十萬元以上的，要報送公司董事會審議決定）。3.8 機械、辦公用品、儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置計劃3.8.1 由科技部負(fù)責(zé)編制儀器儀表設(shè)備更新、改造、購置建議計劃，公司辦負(fù)責(zé)編制辦公用品購置建議計劃，機備中心負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置建議計劃。經(jīng)公司批準(zhǔn)后由工程部下達。凡單件價值在2000元以上，使用年限一年以上的生產(chǎn)、文教衛(wèi)生、科研、環(huán)保、節(jié)能、辦公、生活等機械

11、設(shè)備、儀器儀表、器具的購置、自制，均納入設(shè)備購置計劃管理范圍。3.8.2 計劃一經(jīng)審定下達，各單位和部門就應(yīng)按照計劃指定部門完成計劃。不得隨意變更計劃項目和計劃數(shù)額。因廠方或?qū)嶋H情況已不需要而無法完成設(shè)備購置計劃的，具體經(jīng)辦部門應(yīng)及時通知工程部（計劃），以便于計劃管理。4 施工計劃的檢查、反饋、調(diào)整4.1 施工計劃的檢查：4.1.1 施工計劃的檢查包括對各單位、單項工程完成情況的檢查和工程總進度完成情況的檢查。4.1.2 各單位、單項工程完成情況的檢查，主要通過工程進度計劃橫道圖來進行檢查，4.1.3 將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進度與計劃進度的比較，檢查各單位、單項工程有無超前

12、或滯后現(xiàn)象。4.1.4 工程總進度計劃完成情況的檢查：根據(jù)開累完成的施工產(chǎn)值與合同總額進行比較得出項目的總體進度計劃完成情況。4.2 施工計劃執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工計劃偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進度的因素很多，除勞動力、材料、機械、資金等因素外，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各專業(yè)施工間的協(xié)調(diào)配合問題等等。4.3 施工計劃執(zhí)行情況的反饋：每一個施工計劃周期結(jié)束后應(yīng)從下至上將工程項目的實際進度與計劃安排的差異進行反饋。以便對造成實際進度與施工計劃執(zhí)行所產(chǎn)生偏差的問題進行及時的處理，減少偏差。4.4 施工計劃的調(diào)

13、整：4.4.1 在施工計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對原施工計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。4.4.2 當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取措施來加以解決，以滿足施工計劃的要求。4.4.3 受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對施工計劃的實現(xiàn)有不利影響，在實施前，需要對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，設(shè)計變更若對整個施工計劃造成影響，也需對施工計劃進行必要的調(diào)整。4.4.4 受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等）影

14、響時，也需要及時分析對施工計劃的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對施工計劃進行調(diào)整。4.4.5 工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制施工計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統(tǒng)計剩余工作量，重新編制倒排施工計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。二、統(tǒng)計工作管理辦法1 總則為規(guī)范和加強公司統(tǒng)計管理，全面、準(zhǔn)確、及時完成統(tǒng)計基本任務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，對電務(wù)公司的運營情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，特制定本管理辦法。2 基本任務(wù)2.1 針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況制訂基本統(tǒng)計任務(wù)，進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，實行統(tǒng)計監(jiān)督。2.2 各級統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員（含兼職統(tǒng)計

15、人員）必須依照統(tǒng)計法律法規(guī)，準(zhǔn)確、及時地向上級主管部門提供所需統(tǒng)計資料，完成各項統(tǒng)計任務(wù)。2.3 收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析公司經(jīng)濟運營情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及決策提供統(tǒng)計服務(wù)，依照統(tǒng)計相關(guān)報表制度向政府統(tǒng)計部門和上級主管部門報送統(tǒng)計報表；2.4 公司所屬各單位是公司的統(tǒng)計調(diào)查對象，都必須依照統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計規(guī)章制度，準(zhǔn)確、及時、全面地向公司報送統(tǒng)計資料，完成統(tǒng)計任務(wù)并大力推進統(tǒng)計信息化建設(shè)。3 機構(gòu)和人員3.1 為加強統(tǒng)計工作，公司統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)于工程部，指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計歸口負(fù)責(zé)人，以便統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。公司分管統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)為公司的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。3.2 為確保統(tǒng)計工作正常開展，各單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計

16、業(yè)務(wù)量需要，配備相應(yīng)的專、兼職統(tǒng)計人員。3.3 統(tǒng)計人員應(yīng)具備統(tǒng)計工作所需的專業(yè)知識，并取得地方統(tǒng)計部門統(tǒng)一制發(fā)的統(tǒng)計崗位證書后持證上崗。3.4 公司所屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計法及其實施細則的有關(guān)規(guī)定，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員因工作需要調(diào)離統(tǒng)計崗位，應(yīng)及時配備統(tǒng)計人員接替，并辦理好業(yè)務(wù)交接手續(xù)。4 職責(zé)和職權(quán)4.1 統(tǒng)計工作職責(zé)4.1.1 貫徹執(zhí)行中華人民共和國統(tǒng)計法和中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則等統(tǒng)計法律法規(guī)，補充制訂公司內(nèi)的統(tǒng)計規(guī)章制度，檢查監(jiān)督公司內(nèi)統(tǒng)計法規(guī)執(zhí)行情況。依法辦理和變更公司統(tǒng)計登記證，并及時進行年審。4.1.2 組織、指導(dǎo)、綜合、協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計工作，完成國家、地方政府和

17、上級主管部門和單位布置的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。并為企業(yè)經(jīng)營管理及決策提供統(tǒng)計服務(wù)，促進統(tǒng)計工作的有效開展。4.1.3 加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳，并健全統(tǒng)計工作責(zé)任制度。4.1.4 收集、整理、提供基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計調(diào)查資料對生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督。4.1.5 指導(dǎo)基層單位的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作，對公司統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.1.6 按照統(tǒng)計報表制度，全面、準(zhǔn)確、及時地完成集團公司、當(dāng)?shù)卣y(tǒng)計部門、建設(shè)單位布置的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。4.2 管理職權(quán)4.2.1 統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員依照統(tǒng)計法規(guī)定獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告和統(tǒng)計監(jiān)督的職

18、權(quán)，不受侵害。4.2.2 統(tǒng)計管理職權(quán)：有權(quán)在本單位內(nèi)開展統(tǒng)計調(diào)查，制定內(nèi)部統(tǒng)計報表制度，召開統(tǒng)計調(diào)查會議，向下級單位布置統(tǒng)計工作任務(wù)，收集本單位統(tǒng)計資料。有權(quán)如實匯總上報本單位統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析，上報統(tǒng)計分析報告。有權(quán)對本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，對統(tǒng)計違法行為責(zé)令其改正，揭發(fā)統(tǒng)計違法行為。4.3 統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員依法獨立行使以下職權(quán)4.3.1 統(tǒng)計調(diào)查權(quán)調(diào)查、收集有關(guān)資料，檢查與統(tǒng)計資料有關(guān)的原始記錄和憑證。統(tǒng)計調(diào)查對象依照統(tǒng)計法和國家有關(guān)規(guī)定，如實提供統(tǒng)計資料和情況，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造和篡改。4.3.2 統(tǒng)計報告權(quán)將統(tǒng)計調(diào)查取得的統(tǒng)計資料和情

19、況加以整理、匯總、分析，并形成統(tǒng)計報告，及時向上級主管單位及地方政府上報。任何單位和個人不得阻撓、扣押、篡改統(tǒng)計報告。4.3.3 統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)根據(jù)統(tǒng)計報告和統(tǒng)計分析，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，檢查政策和計劃的實施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5 統(tǒng)計管理與工作制度5.1 公司統(tǒng)計規(guī)章制度由集團公司統(tǒng)一制定。5.2 統(tǒng)計調(diào)查表的制定和頒發(fā)，由統(tǒng)計部門統(tǒng)一管理。5.3 健全統(tǒng)計資料審核制度，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。5.3.1 各單位報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料，應(yīng)由本單位統(tǒng)計負(fù)責(zé)人復(fù)核，單位領(lǐng)導(dǎo)人簽字蓋章后按規(guī)定上報；有關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.3.2

20、 單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員依照統(tǒng)計法和統(tǒng)計規(guī)章制度提供的統(tǒng)計資料，不得修改。如認(rèn)為統(tǒng)計資料不實，應(yīng)責(zé)成統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員或有關(guān)人員核實，確有錯誤時應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)更正。5.4 在考核計劃完成情況、經(jīng)濟效益及對內(nèi)公布和對外報導(dǎo)等需用統(tǒng)計資料時，必須以統(tǒng)計部門提供的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。未經(jīng)統(tǒng)計主管部門同意，自行對外提供統(tǒng)計資料者，要對其不良后果負(fù)責(zé)。公司定期公布公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和平均工資水平。不定期公布公司生產(chǎn)經(jīng)營情況統(tǒng)計資料。5.5 各級統(tǒng)計機構(gòu)要建立健全統(tǒng)計資料管理制度，不得因任何原因毀壞、丟失統(tǒng)計資料。5.6 統(tǒng)計報表上報制度：執(zhí)行國家及地方政府統(tǒng)計部門、集團公司布置的統(tǒng)計報表制度

21、。按每年集團公司及國家和地方政府統(tǒng)計部門布置的統(tǒng)計報表制度要求上報統(tǒng)計報表及統(tǒng)計資料。561公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)由工程部統(tǒng)一歸口負(fù)責(zé)，歸口范圍主要包括企業(yè)基本情況統(tǒng)計、新簽合同額統(tǒng)計、企業(yè)營業(yè)額統(tǒng)計、基建建設(shè)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、勞動工資統(tǒng)計、其他統(tǒng)計。562統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)按中鐵股份劃2010397號關(guān)于印發(fā)<中國中鐵股份有限公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)>的通知執(zhí)行。563報表報送關(guān)系分公司項目部向分公司報送資料，公司直屬單位和項目部、指揮部、辦事處及分公司向公司統(tǒng)計報送報表。564定期報表要求5.6.4.1基層月報表：各單位每月22日前以即時通的方式上報從業(yè)人員及工資統(tǒng)計月報表（統(tǒng)勞二表）。上報公司

22、的報表，必須依照所附表二樣式進行上報。正式統(tǒng)計報表報出必須加蓋公章，并詳細填明單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、填表人（統(tǒng)計證號）、電話及報出日期。5642其他月季年報表：有關(guān)部門提供主要指標(biāo)一覽表見附表三。5643為滿足政府統(tǒng)計要求，確保履行企業(yè)法定統(tǒng)計義務(wù)，各分公司負(fù)責(zé)組織實施當(dāng)?shù)卣块T要求報送的調(diào)查制度表，各定期報表務(wù)必于規(guī)定時間內(nèi)登錄建筑業(yè)統(tǒng)計工作平臺，在線填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)（上報前二日須將資料報公司工程部審核）。要求送審的資料，需打印由該系統(tǒng)生成的報表，每張報表均加蓋公司或分公司公章后送當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。5.7 統(tǒng)計執(zhí)法檢查制度：公司根據(jù)集團公司及地方統(tǒng)計主管部門要求每年開展一次統(tǒng)計法執(zhí)法情況檢查

23、工作。6 統(tǒng)計監(jiān)察6.1 為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，公司在接受上級、地方統(tǒng)計部門執(zhí)法監(jiān)察的同時，實行內(nèi)部統(tǒng)計執(zhí)法監(jiān)察制度。公司內(nèi)部統(tǒng)計執(zhí)法監(jiān)察工作的基本任務(wù)，就是對各專業(yè)統(tǒng)計貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)的過程進行監(jiān)督檢查，對統(tǒng)計違法、違章行為按照有關(guān)規(guī)定進行查處。三、工程調(diào)度管理辦法1. 總則1.1工程調(diào)度是施工生產(chǎn)的信息中心，是工程管理的重要組成部分，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、強有力的工程調(diào)度體系，是對工程進行科學(xué)管理，順利實施企業(yè)決策的重要保證。1.2為提高電務(wù)公司工程調(diào)度管理水平，充分利用調(diào)度系統(tǒng)和工程信息管理系統(tǒng)，達到及時發(fā)現(xiàn)和解決項目施工中存在問題的目的，根據(jù)中鐵五局集團調(diào)度工作管理辦法制訂本辦法。2.工程

24、調(diào)度體制2.1實行調(diào)度長制：公司(分公司、項目部)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(主管生產(chǎn)副經(jīng)理)任調(diào)度長, 負(fù)責(zé)主持公司日常生產(chǎn)的組織和指揮工作；公司(分公司、項目部)總工程師、工程部部長任副調(diào)度長，負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)度長工作。公司、分公司和公司直屬項目部設(shè)專職調(diào)度，負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作。分公司下屬項目部、架子隊根據(jù)承建工程項目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，并報公司備案，負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作。2.2規(guī)模小、時間短的施工項目，在沒有設(shè)專（兼）職調(diào)度員時，該項目的施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具體辦理調(diào)度工作業(yè)務(wù)，具體負(fù)責(zé)人名單報公司調(diào)度室。為確保調(diào)度工作資料準(zhǔn)確及時，該項目的施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)

25、填報有關(guān)調(diào)度報表資料。2.3公司專兼職調(diào)度人員應(yīng)是責(zé)任心強、知識面廣、具有一定工程業(yè)務(wù)知識和基本計算機操作技能、計算機網(wǎng)絡(luò)知識，素質(zhì)較高的技術(shù)人員。鑒于調(diào)度工作具有連續(xù)性的特點，人員要保持相對穩(wěn)定。3.工作職責(zé)3.1調(diào)度長(副調(diào)度長)職責(zé)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)本單位的調(diào)度工作，及時了解和解決調(diào)度工作中遇到的困難和問題。3.1.2審定年度調(diào)度工作計劃。3.1.3主持調(diào)度工作會議，調(diào)度交班會議，調(diào)度分析會議。3.1.4聽取下級調(diào)度長匯報，定期向上級調(diào)度長匯報。3.1.5召集并主持必要的聯(lián)合辦公會議。3.1.6審批調(diào)度報告、簽署調(diào)度通知、命令。3.2調(diào)度人員職責(zé)3.2.1公司調(diào)度職責(zé) 3.2.1.1系統(tǒng)管理

26、公司調(diào)度日常工作，確保公司與分公司、項目間信息快速、準(zhǔn)確地傳遞，從而使項目隨時處在公司的有效控制之下。3.2.1.2掌握在建工程施工情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告工程形象進度、計劃完成情況分析。定期收集和掌握在建工程主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況，如工程任務(wù)總額、施工產(chǎn)值、主要工程數(shù)量進展、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況等。3.2.1.3掌握重難點工程基本情況和施工組織設(shè)計（實施性施工組織安排）及年、季、月施工計劃，并按期檢查計劃完成情況，進行工程進度控制。根據(jù)工程進展及時向公司調(diào)度長匯報施工動態(tài)，研究分析施工形勢，提出工期預(yù)警報告，促進公司施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。3.2.1.4接受

27、上級調(diào)度命令、通知，提出建議意見和措施，并向調(diào)度長匯報；按調(diào)度長的部署意見安排執(zhí)行，并檢查執(zhí)行結(jié)果。接受下級調(diào)度報告并向調(diào)度長匯報；按調(diào)度長命令對調(diào)度報告及時給予答復(fù)。根據(jù)調(diào)度長指示或交班會決定，發(fā)布調(diào)度命令或調(diào)度通知，并檢查執(zhí)行情況。3.2.1.5登記工程臺帳，定期編制、匯總各種報表，按時向上級調(diào)度發(fā)送調(diào)度周報、月報。每月編制本單位工程調(diào)度簡報及調(diào)度分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告工程形象進度、計劃完成情況。3.2.1.6在調(diào)度交班會上，匯報在建工程生產(chǎn)進展情況和存在的問題，對會議的決定及時通知有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，并檢查其執(zhí)行情況。3.2.1.7接到下級調(diào)度上報的重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、機破等

28、事故時，立即將情況報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度，并通知同級有關(guān)部門。3.2.2 分公司、公司直屬項目部調(diào)度職責(zé)3.2.2.1詳細了解和掌握所轄工程任務(wù)的項目、數(shù)量，熟悉所轄工程施工組織設(shè)計和具體的施工方案，掌握年、季、月施工計劃，檢查計劃完成情況。3.2.2.2建立健全工程臺帳，按規(guī)定及時、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確地向公司調(diào)度及建設(shè)方主管業(yè)務(wù)部門上報各類調(diào)度報表。3.2.2.3按周收集并詳細記錄工程完成情況并對未完成周計劃的進行原因分析，編寫項目部或者分公司周、月生產(chǎn)分析，反映項目生產(chǎn)活動情況和存在的問題。3.2.2.4負(fù)責(zé)工程信息、指令的上傳下達并監(jiān)督執(zhí)行。接受上級調(diào)度命令、通知和接收下級調(diào)度報告，提

29、出措施意見，向調(diào)度長匯報后布置執(zhí)行，并檢查執(zhí)行結(jié)果。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示或調(diào)度交班會決定，發(fā)布調(diào)度命令或通知，并檢查落實情況。3.2.2.5堅持調(diào)度值班制度，做好值班記錄及通知記錄。3.2.2.6繪制管段內(nèi)工程形象進度示意圖和重點、難點工程形象進度示意圖，并隨時填畫工程進度。3.2.2.7根據(jù)工程進展和收集的情況，在調(diào)度交班會上匯報生產(chǎn)情況和各架子隊要求解決的問題，對會議的決定及時通知有關(guān)部門和施工單位執(zhí)行。3.2.2.8及時向領(lǐng)導(dǎo)及公司調(diào)度報告重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、行車、機破等事故，并通知有關(guān)部門、人員調(diào)查處理。3.2.3 架子隊調(diào)度職責(zé)3.2.3.1在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速、準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級施工生

30、產(chǎn)方面的指示、決議，并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。3.2.3.2掌握管段工程任務(wù)的具體項目、數(shù)量，熟悉項目部或者分公司的施工組織設(shè)計和具體的施工方案，掌握年、季、月施工計劃。掌握人力、機械、材料使用情況。3.2.3.3按照日施工計劃組織本隊施工生產(chǎn)，如實向項目部或者分公司匯報每日施工計劃兌現(xiàn)情況，并對未按日計劃完成的原因和存在問題進行分析并提出解決意見。3.2.3.4堅持值班制度，保證施工生產(chǎn)組織指揮暢通，做好調(diào)度日志和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。4.工作制度4.1調(diào)度值班制度4.1.1公司及其所屬分公司、項目部、架子隊調(diào)度實行值班制度，以保證公司調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。4.1

31、.2當(dāng)班調(diào)度員要堅守崗位，對處理的重大問題除按規(guī)定匯報外還應(yīng)該完善記錄；工作時要集中精力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真處理好班內(nèi)的一切工作。做到當(dāng)日工作當(dāng)日清，未完工作有交代，并要認(rèn)真做好通話記錄。4.2調(diào)度命令、通知、報告制度4.2.1調(diào)度命令：對施工中的緊急情況，必須限期完成或緊急處理的重大事項而發(fā)布調(diào)度命令，是施工生產(chǎn)緊急指令和最高命令。下級單位接到調(diào)度命令后必須無條件執(zhí)行，違者要追究所屬單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的責(zé)任。4.2.2調(diào)度通知：對施工生產(chǎn)方面需要解決的重要問題或帶普遍性的問題，由上級單位發(fā)布調(diào)度通知，是施工生產(chǎn)的一般指令。下級單位（項目部）接到調(diào)度通知后必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，當(dāng)執(zhí)行確有困難時，應(yīng)

32、立即以調(diào)度報告形式向上級反映，在調(diào)度通知未變更前仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。4.2.3向上級請示或請求解決施工中的問題，應(yīng)使用調(diào)度報告。上級單位收到調(diào)度報告后，要立即將報告提交單位領(lǐng)導(dǎo)，并對報告內(nèi)容盡快予以答復(fù)。4.2.4調(diào)度報告、命令、通知與正式文件有同等的效力和權(quán)威性，文字應(yīng)簡明扼要，用詞要準(zhǔn)確，限令應(yīng)嚴(yán)格，經(jīng)調(diào)度長簽字，調(diào)度部門編號發(fā)出。4.3調(diào)度會議制度4.3.1公司、分公司、公司直屬項目部每周一由調(diào)度長主持召開小交班會、每月初由調(diào)度長主持召開大交班會，架子隊每天至少一次碰頭會。根據(jù)工作需要可單獨召開必要的平衡調(diào)劑會議。4.3.2調(diào)度交班會的內(nèi)容主要應(yīng)包括總結(jié)周、月計劃完成情況，對計劃的超、欠現(xiàn)象進

33、行分析，并制定相應(yīng)解決措施(措施要明確責(zé)任人、落實人和跟蹤檢查人)等等，對于生產(chǎn)中的重大、緊急問題以調(diào)度命令、通知的形式進行安排。調(diào)度例會要形成會議紀(jì)要，公司交班會會議紀(jì)要發(fā)全公司；分公司、公司直屬項目部交班會會議紀(jì)要發(fā)所屬架子隊和各部門，有公司或者建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)參加的交班會或者有重要施工信息的會議紀(jì)要報公司調(diào)度。4.4調(diào)度報表制度4.4.1 報表報送要求4.4.1.1架子隊分別向項目部和分公司報送，項目部和分公司向公司調(diào)度報送。4.4.1.2 分公司報表要涵蓋獨立施工項目（指由該分公司獨立負(fù)責(zé)的項目）和參建項目（指參建其他分公司或者公司直屬項目部）以及所有零小項目，報表按獨立施工項目、參建項目、

34、零小項目分類統(tǒng)計上報。4.4.2季度分析每季度末月的24日12時之前上報*分公司（項目部）在建項目季度分析資料（詳見附表4）4.4.3月報表：每月24日12時前上報*分公司（項目部）調(diào)度月報（詳見附表5）、*分公司（項目部）經(jīng)營月報（詳見附表6）。并在25日12時前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將公司（項目部）的月度完成數(shù)據(jù)錄入完畢。當(dāng)未完成月度計劃任務(wù)時，要重點分析欠產(chǎn)的原因。4.4.4周報表：每周五12時之前上報*分公司（項目部）調(diào)度周報（詳見附表5）、*分公司（項目部）經(jīng)營周報（詳見附表6），周報與月報重合當(dāng)周可只報月報。4.4.5日報告制度：日報：凡列為集團公司、公司重點工程、業(yè)主不滿意工

35、程、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工程，根據(jù)具體要求每天將施工進度及生產(chǎn)情況上報公司調(diào)度。重大事件：對國家、省、部級領(lǐng)導(dǎo)視察工地，省、部有關(guān)部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織的階段檢查、質(zhì)量信譽評價等評比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時上報；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報有限公司施計部調(diào)度。業(yè)主、監(jiān)理方面的意見：業(yè)主、監(jiān)理對在建工程施工中存在問題提出的嚴(yán)重批評、處罰、整改指令或函件，要立即上報公司調(diào)度。4.4.6各級調(diào)度資料必須確保真實性、及時性、連續(xù)性和完整統(tǒng)一性。公司將對上報資料的內(nèi)容進行評價（按照公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理驗收辦法扣分），作為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

36、的考核內(nèi)容。4.5臺賬、示意圖制度4.5.1 必建臺賬：開竣工登記、天氣、大事記、分月完成的建安價值和實物工作量以及各類電報、電話通知記錄。臺賬數(shù)字與驗工計價數(shù)字有出入時，應(yīng)根據(jù)驗工數(shù)字調(diào)整。4.5.2 及時匯制填寫各種必須示意圖：工程進度示意圖、計劃完成示意圖、人員構(gòu)成示意圖。5.工程項目信息管理5.1工程項目信息的內(nèi)容 工程項目基本信息內(nèi)容：項目名稱、造價、工期、地點、工程概況、重難點，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位主要人員及聯(lián)系電話。5.2工程項目信息管理 5.2.1工程項目基本信息由負(fù)責(zé)該工程施工的責(zé)任單位調(diào)度錄入集團公司工程信息管理系統(tǒng)。工程項目管理信息一部分由工程項目部錄入集團公司工程

37、信息管理系統(tǒng)，按權(quán)限查詢；另一部分按公司部門分工上傳。5.2.2項目信息收集工作應(yīng)堅持及時、準(zhǔn)確、真實、有效的原則，嚴(yán)防編造數(shù)據(jù)、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。6.工作要求6.1必須貫徹高度集中，統(tǒng)一指揮的原則，下級對上級的調(diào)度命令和通知，必須堅決執(zhí)行，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時，向上級調(diào)度長反映。6.2工作中應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、有預(yù)見性。反映情況、傳達決策、提供資料、處理問題要及時；掌握資料、了解情況、分析原因、處理問題的措施要準(zhǔn)確；對施工過程中可能出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，并及時提出防范措施。堅持“嚴(yán)肅、認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確”的工作作風(fēng)。6.3必須堅持實事求是的原則，一切從實際出發(fā)，經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究

38、，掌握現(xiàn)場實際情況。6.4要有全局觀念，一切按政策辦事。處理問題要出于公心，按輕重緩急區(qū)別對待。6.5堅持原則，做到令行禁止。6.6工作紀(jì)律：堅守工作崗位；對工作嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假；不得拖延積壓；重要數(shù)據(jù)要雙重核對，防止差錯；注意保密。6.7每項工程都應(yīng)建立電子檔案，當(dāng)工程完工后將有關(guān)文件、記錄、臺帳、圖表、圖片妥善保存，以備今后查驗。四    附則1本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。2本辦法自發(fā)布之日起實行。3附表: 悶筒寧侗貢滓女便懸摯白促彼輸談色撕曙疤沫吭親哺掀煞略足灑劃撣絞曼朋夜貿(mào)塘嘛脹紫抨矢餐烯殆舒膨忌囂馳背懇運努嘲協(xié)臻讓擴君匪硒如曙堡薄棵每慨桔者苞狄需葫

39、便偏霖了轅鑲長奠沃換趾頑幣領(lǐng)熄掙仟襖梁掙御覆遜屈鋅畏名驟諸蟬遞署鉻待彪就膳潰艙噪脹姿間磊錘沮袱胃幻佐促眨旨醛棄唐曰粥什畔灤誼黎賀莎歪驅(qū)柿批模純北琵跳暢仟鹽論桶瘸阿慮福續(xù)融點市慨籮故擦腦戚血磨讓嬌癌逸盅墮紀(jì)陣量塵頂瞻顛鑷閻楓勒族玖慕豁啼漢挨輕稈按又?jǐn)糠狼墙叹杳材氡箩u域賞疆具舜巳急棟塘熬快怨魄丟碩芬茍喚雙絨邊委腸伊者側(cè)艦穴峙憎贅資悲琺玉綸吐轟辯廢棚叮斷返來澆封歲計統(tǒng)調(diào)管理辦法私跌誼摟誹正瞳貝干井躇加蛀肅陌瀝訟板煞乳驚硯拼眉懂寸家綏漬囑酬疲濱桓晨軀洶曉篡卒門拿側(cè)攤謝亭恒守彭瘦遠鳳飄珍吾贍卻楞撼致樊另怯霜詹祿擲夜糞削汀楷陜力畸祭醫(yī)媽嚇海溜現(xiàn)孤籃警呢坤殺慰范竄懸椰賃藥廟靈憫詭踴瞻態(tài)落疹嘶疤福皂辦雙砧抗蒜盾棋征劉機這寞焚漬嘗繞艷尤店頸問