設計師薪酬獎勵方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設計師薪酬福利方案（初稿）一、目 的1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解設計師隊伍的工作態(tài)度、修改、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司設計師的選拔、提升、崗位調(diào)動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍所有在編的設計師。（試用期員工除外）三、薪酬結構 設計師薪酬主要由底薪（13個層級）+津貼+績效考核+福利等部分組成。如下表所示： 崗位崗位職責底薪加班費崗位津貼工齡津貼績效考核福利D11500.日薪8

2、*N小時組長：1000.元月。副主任：1500.元 月。主任：2000.元月。主案：50.元*N年D22000.日薪8*N小時D32500.日薪8*N小時D43000.日薪8*N小時D53500.日薪8*N小時D64000.日薪8*N小時D74500.日薪8*N小時D85000.無D95500.無D106000.無D117000.無D128000.無D1310000.無四、考核安排考核項目考核時間考核方式考核目的月考核每個月的30日設計師月考核評定表對上一個月的工作安排進行總結；對下一個月的工作安排實施部署季度考核3月、6月、9月設計師季度考核評定表年度考核及人事安排依據(jù)年度考核12月設計師年

3、度考核評定表年度調(diào)薪及年終獎金發(fā)放依據(jù)項目考核每個項目截止日設計師項目考核評定表人員安排依據(jù)五、考核內(nèi)容（一）施工圖設計師1. 初級施工圖繪制人員考核內(nèi)容： 熟練使用CAD按照施工圖制圖規(guī)范繪制建筑平面圖及其他簡單的平面、立面圖紙。 能夠獨立審核自己所繪制的內(nèi)容并校正錯誤（形成習慣貫徹下去）。 經(jīng)過上級（組長）審核錯誤率及低。2. 中級施工圖繪制人員考核內(nèi)容：按照方案設計師繪制或提供的方案草圖能夠繪制平面方案圖。 能夠主動與方案設計師溝通熟悉方案設計師的意圖，并完成平面方案施工圖。 能夠通過與方案設計師的溝通提出方案中不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的問題，并給出依據(jù)（現(xiàn)場實際情況結合建筑有關專業(yè)的圖紙資料

4、）。 能夠?qū)Ψ桨冈O計的盲點提出合理化的建議，協(xié)同方案設計。 具有一定的施工經(jīng)驗，能夠深入理解設計意圖，繪制出工程圖紙的節(jié)點大樣圖。3. 中高級施工圖繪制人員考核內(nèi)容：能夠理解及傳達設計方案的意圖，組織人員完成上級分配下來的每項圖紙深化設計工作，在圖紙深化工作期間，負責協(xié)助方案與設計合作伙伴的溝通，細分組員的工作職責，指導組員對項目相關方面資料進行系統(tǒng)的整理，保證資料的有用價值。充分利用已整理好的有用資料展開圖紙深化設計工作，對已繪制完成的深化圖紙進行初審，保證圖紙的質(zhì)量，按時完成圖紙的編輯輸出。 深入了解建筑結構，通過現(xiàn)場實際測量能夠校對出建施、結施工程圖紙與現(xiàn)場實際不符的地方，及時與方案及項

5、目委托方溝通。同時組織人員繪制出與工程現(xiàn)場實際狀況相符的設計基礎資料圖。 審查裝飾設計施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 審查施工圖紙、施工圖總說明（包括裝飾裝修做法表和門窗表）、施工圖設計說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。 審查施工圖紙中的尺寸、文字注釋及其它注釋性符號是否準確，布置是否合理。 審查施工圖紙平面布局中的潔具、家具、燈具的布置位置同主體結構及水、電、暖、衛(wèi)、通、消防等其它專業(yè)的的管線是否沖突。 審查施工圖紙中詳圖節(jié)點的施工工藝是否符合實際施工現(xiàn)場的制作工藝，是否違反國家相關規(guī)范的要求，如消防方面有無違反相關防火規(guī)范等。4. 高級施工圖繪制人員考核內(nèi)容：完成公司下達的

6、各項裝飾施工圖深化設計任務，帶領施工圖深化設計師及時了解客戶需求，保證高質(zhì)量高效率的完成施工圖深化設計任務。力爭為合作雙方創(chuàng)造共贏互利，建立長期良好的合作伙伴關系。 能夠依據(jù)國家標準自主編制出能夠準確、精煉繪制出工程圖紙的制圖規(guī)范并指導施工圖繪制人員依據(jù)規(guī)范進行工作，并且在應用過程中誰著科技的進步不斷調(diào)整出更好的規(guī)范以使工程圖紙的質(zhì)量提高，使工作效率提高。 制定施工圖繪制工作流程、工作標準及其相關工作制度，報相關領導審批后監(jiān)督執(zhí)行。 組織相關人員收集現(xiàn)場和方案設計方面的資料。 監(jiān)督各個工作小組按照擬定好的工作計劃并嚴格遵照制圖規(guī)范進行裝飾施工圖紙深化設計的工作。 做好裝飾施工圖深化圖紙及方案設

7、計資料的收集、交存工作。 5. 研發(fā)級施工圖繪制人員考核內(nèi)容：組織統(tǒng)計裝飾施工圖深化設計師工作日志并研發(fā)專業(yè)技術用以提高裝飾施工圖深化設計師的工作效率，提高工作質(zhì)量。 新技術開發(fā)周期。 技術評審合格率。 項目計劃完成率。 設計的可生產(chǎn)性。 研發(fā)成本降低率。 技術設計完成及時率。 技術方案采用率。 技術改造費用控制率。 技術服務滿意度。技術資料歸檔及時率。（二）效果圖設計師林景翰未提供。六、考核分工主考核人：張嘉彬、柳鐵軍次考核人：設計部主任、副主任及組長（負責對各部門員工進行考評、打分，對 各部門的考核結果負責）；考評核算：人力資源部（負責對設計師的考核評定結果進行匯總、計算，并參照設計師的出

8、勤情況給出最終考評結果，上報財務部）工資核算：賬務部（復核考核評定情況，依照績效考核標準發(fā)放績效工資）。增編審批：人力資源部、財務部。由人力資源部將部門需要增編人數(shù)上報財務部， 經(jīng)財務部審核，若未超出該部門管理預算，方可批準增編。七、獎勵發(fā)放辦法績效方式獎勵工資備 注1D-5D加班費+工齡津貼+N%獎金池N%獎金池為整個層級員工的年終獎勵 6D-7D加班費+工齡津貼+N%獎金池N%獎金池為整個層級員工的年終獎勵8D-10DN%獎金池+工齡津貼+N%獎金池N%獎金池為整個層級員工的年終獎勵10D-13D獎勵發(fā)放優(yōu) 秀良 好合 格較 差惡 劣全額獎金80%獎金60%資金扣減70%績效工資扣減100%績效工資八、特色獎走遍全球獎 獲獎資格：依據(jù)每年的年終考核結果，薪資級別在8D（含8D）以上的員工， 將有機會獲得公司的“走遍全球獎”。 獲獎方法：公司將根據(jù)每年的實際收益情況及實際工作安排，于每年年底 擬定未來一年內(nèi)的“走遍全球獎”的旅行路線及時間，采用幸運 大轉(zhuǎn)盤的形式，由員工自己轉(zhuǎn)得最終的旅行路線及時間。 此項獎勵可提供員工及家人共同出行。 執(zhí)行時間：特色獎將于每年的X月進行。九、人文關懷獎1.各部門負