項(xiàng)目成本管理串講

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（單選:）1. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資所要表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)是不同的。通常投資是指通過投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益.以便在未來獲得一定的收益。2. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目費(fèi)用：”成本”與”費(fèi)用”是有區(qū)別的，成本是針對(duì)一定的成本核算對(duì)象而言的，也可以說，成本的發(fā)生直接與支出對(duì)以象之間建立聯(lián)系，而費(fèi)用則是指在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的支出，支出額與支出對(duì)象之間難以建立直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系。3. 項(xiàng)目成本的范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所要完成的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作。主要有:4. 項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過程發(fā)生的成本，主要有: a.項(xiàng)目啟動(dòng)成本 b.項(xiàng)目規(guī)劃成本

2、c.項(xiàng)目實(shí)施成本 d.項(xiàng)目終結(jié)成本5. 項(xiàng)目成本管理的含義：項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。6. 根據(jù)資源的可得性分類可分為以下a.可持續(xù)使用的資源b.消耗性資源e.雙重限制資源7. 可持續(xù)使用的資源能夠用于相同范圍的項(xiàng)目各個(gè)階段，例如固定的勞動(dòng)力.8. 根據(jù)資源的自然屬性分類分為:a. 可耗盡資源b. 可補(bǔ)充資源c. 可重復(fù)使用資源9. 在項(xiàng)目的初始階段，主要的資源需求是受過高等培訓(xùn)的專業(yè)人員,要求由市場(chǎng)調(diào)研人員進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，編制可行性報(bào)告，提供圖樣和方案.10. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS是以產(chǎn)品為中心的家譜，該譜

3、組織并定義了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。11. 工作分解結(jié)構(gòu)確定了需要資源的項(xiàng)目組成，因此，它是資源計(jì)劃編制的基本依據(jù)。12. 定額的種類繁多，可按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分. 按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為：勞動(dòng)消耗定額，材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額.13. 資源詢價(jià)的含義. 詢價(jià)是指通過各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力，材料，設(shè)備等資源的價(jià)格質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)間，供應(yīng)數(shù)量，等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查14. 應(yīng)急費(fèi)用在項(xiàng)目成本中所占比例一般為10%15. 項(xiàng)目成本估算可分為自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下與自下而上相結(jié)合的估算.16. 專家估計(jì)法的種類:主要有專家個(gè)人判斷，專家會(huì)議法和德爾菲法等.17. 德爾菲法

4、等的結(jié)果要比專家個(gè)人判斷法，專家會(huì)議法的預(yù)測(cè)結(jié)果更準(zhǔn)確一些.18. 項(xiàng)目成本預(yù)算具有投入資源的事先確定性，即在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)需要投入多少資源。19. 自下而上的預(yù)算方法：是管理人員對(duì)所有工作的時(shí)間和需求進(jìn)行仔細(xì)的考察，以盡可能精確地加以確定。20. 歷史資料法也可以稱為定率估算法，是當(dāng)項(xiàng)目過于宏大或復(fù)雜，一個(gè)總項(xiàng)目包括幾個(gè)子項(xiàng)目時(shí)，采用的方法.21. 按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，將項(xiàng)目成本按時(shí)間分解到各年，季度，月，旬或周，以便將資金的應(yīng)用和資金的籌集配合起來.22. 初步調(diào)整 是借助工作任務(wù)一覽表、工作分析結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本估算在內(nèi)的預(yù)算依據(jù)，在項(xiàng)目成本預(yù)算對(duì)某些工作任務(wù)的遺

5、漏和不足，某些工作活動(dòng)等出現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整。23. 綜合調(diào)整 是因?yàn)轫?xiàng)目總是處于變化之中。24. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 按時(shí)間對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并在些基礎(chǔ)上編制成本基準(zhǔn)計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示.25. 主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施. 主動(dòng)控制是一咱前饋式控制.26. 被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工，整理，再傳遞給控制部門，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，并找出偏差的方案。被動(dòng)控制是一咱反饋控制。27. 施工成本控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。28. 項(xiàng)目成本控制的

6、依據(jù)：對(duì)成本控制而言，其直接依據(jù)是費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請(qǐng)、費(fèi)用管理計(jì)劃.29. 成本分析的基本方法： a.比較分析法b.因素分析法c.差額計(jì)算法30. 分部分項(xiàng)工程成本分析是由項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析對(duì)象為已完的分部分分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差產(chǎn)生的大原因，為今后工程成本尋求節(jié)約途徑.31. 月季度成本分，月季度成本分析是項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性中間成本分析。對(duì)于有一次性特點(diǎn)的項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。32. 專家成本的分析方法：專項(xiàng)成本分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析和資金成本分析等內(nèi)容.33. 成

7、本累計(jì)曲線法又叫做時(shí)間一累計(jì)成本圖.它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的圖示.34. 成本累計(jì)通常采用以下三個(gè)步驟：a. 建立直角標(biāo)系b. 近照一定的時(shí)間間隔或時(shí)間單元累加各工序在此時(shí)間段內(nèi)的支出。c. 將各時(shí)間段的支出金額逐項(xiàng)累加，確定各時(shí)間段所對(duì)應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)，然后用一條平滑的曲線依次連接各點(diǎn)的可得到成本累計(jì)曲線。確定各時(shí)間段的對(duì)應(yīng)點(diǎn)時(shí)，橫坐標(biāo)為該時(shí)間段的中點(diǎn)，即該時(shí)間段的起始時(shí)間+(結(jié)束時(shí)間-起始時(shí)間)/235. 成本累計(jì)曲線圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差，都是一種警告信號(hào)，但并不是說工作中一定發(fā)生了問題。圖上的偏差只反映了現(xiàn)實(shí)與理想情況的差別，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)要查明原

8、因，判定是正常偏差還是不正常偏差,然后采取措施處理.36. CS標(biāo)準(zhǔn)建立了承包商系統(tǒng)必須具有的特性，規(guī)定了要推導(dǎo)的五個(gè)基本數(shù)據(jù)元素-ACWP、BCWP、BCWS、BAC和FAC。承包商管理都要使用這些數(shù)據(jù)確定實(shí)際合同狀態(tài)。37. 掙得值幾個(gè)重要指標(biāo)：a費(fèi)用偏差CV b進(jìn)度偏差SV c費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI d進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI 38. 找出偏差：偏差控制法要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地，如每日或每周，不間斷地尋找各計(jì)算三種偏差，并以目標(biāo)偏差為對(duì)象進(jìn)行控制39. 價(jià)值工程的定義是：價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng).40. 價(jià)值，功能

9、和成本的關(guān)系:價(jià)值=功能(或效用)/成本(或生產(chǎn)費(fèi)用)41. 可通過以下途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值:a. 功能不變，成本降低b. 成本不變，功能提高c. 功能提高，成本降低d. 成本略有提高，功能大幅度提高e. 功能略有下降，成本大幅度下降 42. 項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果是實(shí)施成本控制后的項(xiàng)目所發(fā)生的變化，包括修正的成本估算、預(yù)算創(chuàng)新、糾正措施、完成估算、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等，成本控制的結(jié)果往往找反映了項(xiàng)目實(shí)施的成功與否.43. 完成估算EAC主要有三種情況:a. EAC=實(shí)際支出+按目前情況對(duì)剩余預(yù)算所做的修改。b. EAC=實(shí)際支出+對(duì)未來剩余工作的重新估算c. EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算44.

10、通過竣工決算的編制，才能了解基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)概預(yù)算的執(zhí)行情況,才能分析工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的原因.45. 選擇審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)對(duì)象時(shí)可把握兩個(gè)基本原則：a.普遍性原則 b.重要性原則46. 建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)工作包括如下:a. 劃分審計(jì)領(lǐng)域b. 對(duì)各領(lǐng)域建立一套評(píng)估基準(zhǔn)c. 明確管理層對(duì)各個(gè)不同領(lǐng)域的績(jī)效期望d. 建立收集信息的工作規(guī)范.47. 項(xiàng)目審計(jì)的工作內(nèi)容有以下方面：a. 檢查和審核項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀，是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作。b. 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章的規(guī)定c. 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)和條例。d. 檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否合理e. 檢查和

11、審核建設(shè)項(xiàng)目的效益f. 檢查和審核各類項(xiàng)目報(bào)告，會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)。g. 在檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議。促使項(xiàng)目組織改善管理工作。h. 項(xiàng)目審計(jì)的局限性。48. 審計(jì)的注意事項(xiàng)以下幾點(diǎn):a. 從虧損項(xiàng)目審計(jì)入手，是開展項(xiàng)目審計(jì)的有效途徑。b. 項(xiàng)目審計(jì)要以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容。c. 工程項(xiàng)目審計(jì)要深入影響項(xiàng)目業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)。d. 組織相關(guān)職能部門人員的聯(lián)合審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)的有效方式.e. 進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)f. 工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范.49. 文件組織系統(tǒng)包括原始資料文件，定額庫(kù)文件，記錄文件。50. 成本控制功

12、能：成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，而國(guó)際上流行的掙值定量評(píng)估定理作為項(xiàng)目管理和控制的基礎(chǔ)科學(xué)方法。51. 定額庫(kù)包括消耗量庫(kù)，資源價(jià)格庫(kù)，定額基庫(kù)三個(gè)庫(kù).52. 項(xiàng)目全生命周期成本也被稱為項(xiàng)目壽命周期費(fèi)用。53. 項(xiàng)目全生命周期是包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過程。項(xiàng)目全生命周期一般可劃分成項(xiàng)目的建造階段，運(yùn)營(yíng)階段和清理階段。54. 項(xiàng)目全生命周期成本的構(gòu)成。55. 項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)CBS是項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心方法之一。56. 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理的基本原理就是由一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體，按照合作伙伴式的關(guān)系建立一種共同管理項(xiàng)目成本的關(guān)系，最終通過共同努力實(shí)現(xiàn)

13、“共贏”的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。57. 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理的基本原理就是由一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體，按照合作伙伴式的關(guān)系建立一種共同管理項(xiàng)目成本的關(guān)系，最終通過共同努力實(shí)現(xiàn)“共贏”的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。58. 項(xiàng)目全生命周期成本管理方法的不足包括技術(shù)方面存在的問題和應(yīng)用方面的問題。59. 項(xiàng)目全過程成本管理方法的核心：1）是一種全新的項(xiàng)目管理范式，是一種用來確定和控制項(xiàng)目成本的新方法。2）項(xiàng)目全過程成本管理中的項(xiàng)目成本確定是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定方法。3）項(xiàng)目全過程成本管理中的項(xiàng)目成本控制方法是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本控制方法。4）必須有項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體的參與，通過共同合作并分別負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目

14、全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的成本確定與控制責(zé)任，最終做好項(xiàng)目全過程成本管理工作。60. 項(xiàng)目全面成本管理的思想和方法是現(xiàn)有各種項(xiàng)目成本科學(xué)管理方法的集成。（多選：1. 項(xiàng)目成本的要素包括以下. a.人工費(fèi) b.材料費(fèi) c.設(shè)備費(fèi) d.分包費(fèi) e.其他費(fèi)用2. 項(xiàng)目成本的性質(zhì)構(gòu)成按性質(zhì)劃分包括兩種: a.直接成本(包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)和其他費(fèi)用) b.間接成本(包括管理成本，保險(xiǎn)費(fèi)融資成本等). 3. 項(xiàng)目成本的影響因素主要有: a.項(xiàng)目范圍 b.質(zhì)量 c.工期 d. 價(jià)格 e.管理水平4. 資源單價(jià)的構(gòu)成： a.人工單價(jià) b.材料單價(jià) c.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)5. 資源詢價(jià)的渠道 a.制造商 b.制造商的

15、代理人或從事此項(xiàng)目業(yè)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人 c.經(jīng)營(yíng)材料或設(shè)備的部門 d.自行進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或信函詢價(jià).6. 項(xiàng)目成本估算的意義以下: a.成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。B.成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ). C.成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) d.成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù). 成本估算是成本控制，即項(xiàng)目考核考評(píng)的依據(jù) e.總之項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn).7. 項(xiàng)目成本估算的類型: a.投資估算 b.設(shè)計(jì)概算 c.施工圖預(yù)算 8. 范圍說明書一般包括下列內(nèi)容: a.項(xiàng)目合理性說明 b.項(xiàng)目目標(biāo) c.項(xiàng)目可交付成果 d.技術(shù)規(guī)范.9. 項(xiàng)目成本估算的方法: 主要有專家法、類比法、參數(shù)模型法

16、和基于WBS的全面詳細(xì)估算法等.10. 基于WBS的全面詳細(xì)估算 a.詳細(xì)估算法的一般介紹 b.施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法。11. 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)主要有：成本預(yù)算、工作結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。其中工作結(jié)構(gòu)分解確定了要分配成本的項(xiàng)目組成部分.12. 目標(biāo)成本的確定方法可以分為目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法和歷史資料法四種。13. 項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整： 1.初步調(diào)整 2.綜合調(diào)整 3.提案調(diào)整14. 控制系統(tǒng)的構(gòu)成 由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)各信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成。15. 控制子系統(tǒng)又由存儲(chǔ)系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成、它具有制訂標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定績(jī)效、糾正偏差的基本控制功能16. 項(xiàng)目成本控制的方法:a.

17、 成本控制的準(zhǔn)備工作b. 成本費(fèi)用項(xiàng)目的分類c. 項(xiàng)目成本控制與預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算成本有關(guān).17. 項(xiàng)目成本控制實(shí)施步驟：a. 監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離.b. 要把一些合理的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中c. 防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中d. 把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方18. 項(xiàng)目成本控制的方法: 如工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，這里主要有四種方法,即成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法（掙得值法）和工程成本分析法。19. 目標(biāo)成本差異分析方法：a.人工費(fèi)分析 b.材料費(fèi)分析 c.機(jī)械使用費(fèi)分析主要通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分析。20. 會(huì)計(jì)成本核

18、算的問題如下:a.會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，也們不參與直接項(xiàng)目的控制過程，他們沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任。b.會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料，只有在報(bào)告期結(jié)束時(shí)，才形成信息到項(xiàng)目管理者手中.c.企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，一般科目的設(shè)立僅能達(dá)到 項(xiàng)目，即以項(xiàng)目作為一個(gè)成本核算的科目。d.對(duì)于工程項(xiàng)目而言，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)界定，工時(shí)，材料，和設(shè)備的記錄和分?jǐn)?。（?jì)算題）1. 因素分析法 公式page 1571592. 掙得值法: P177-179a. BCWS已安排工作的預(yù)算費(fèi)用.b. BCWP已完成工作的預(yù)算費(fèi)用c. ACWP完成工作實(shí)際費(fèi)用.費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP CV

19、為負(fù)值時(shí)，表示超支 CV為正值，表示節(jié)支進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤 CV為正值，表示進(jìn)度提前費(fèi)用績(jī)效CPI=BCWP-ACWP CPI<1時(shí)表示超支CPI>1時(shí)，表示節(jié)支 進(jìn)度績(jī)效SPI=BCWP/BCWS SPI<1時(shí)表示進(jìn)度延誤SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前（名詞） 1.項(xiàng)目成本則是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。2.定額 定 就是規(guī)定，額 就是數(shù)量，因此定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力，物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。3.項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。4.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理過程

20、中確定項(xiàng)目主要可交付成果的一份重要書面文件。5.專家估計(jì)法是以專家為索取信息的對(duì)象，組織專家運(yùn)用專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和理論，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì)。6.類比法是通過新項(xiàng)目與以往一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目比較來進(jìn)行估算的，運(yùn)用類似項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行新項(xiàng)目的成本估算.7.學(xué)習(xí)曲線的思想來源于一個(gè)歷史性的發(fā)現(xiàn)，那就是當(dāng)一個(gè)人重復(fù)多次做一次事情之后，會(huì)提高勞動(dòng)的訓(xùn)練程度，在下一次做這件事時(shí)，他必然能夠把它做得更好，完成任務(wù)的速度也會(huì)加快.8.項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作.9.項(xiàng)目成本的分解可分為:a.按頂目成本要素分解成本目標(biāo)b.按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo)c.按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解d.綜合分解 10.因素

21、分析法 任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一種現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法叫做因素分析法，又稱連鎖替代法.11.綜合成本的分析方法: 綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月季度成本，年度成本，全部產(chǎn)品成本，可比產(chǎn)品成本，主要產(chǎn)品單位成本等12. 掙得值法是最常用的技術(shù)，該方法用三種指標(biāo)來控制衡量費(fèi)用使用情況.13.項(xiàng)目成本決算是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定.14.項(xiàng)目審計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。它是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或

22、部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法，合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正弊端，防止舞弊，改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的種法動(dòng)。15.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì): 英文名稱: international project management association(IPMA)16.現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化所開展的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理。 17. 項(xiàng)目全生命周期成本的管理方法是指一種對(duì)項(xiàng)目起始、項(xiàng)目論證、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施、產(chǎn)出物交付、維護(hù)和使用，一直到項(xiàng)目最后報(bào)廢的整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成本開展全面管理的方法。18. 項(xiàng)目全面成本管理是一種有來指導(dǎo)人們分析、確

23、定和控制項(xiàng)目成本的思想和方法19. 項(xiàng)目全面成本管理的核心是在一個(gè)項(xiàng)目的成本管理中不能只顧及項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本，這種全面管理包括四個(gè)方面:一是要做項(xiàng)目全過程和全生命周期的成本管理，而不是像傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理那樣只做項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理，二是從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的成本，三是要做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部成本管理，四是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本都參加成本的管理.（簡(jiǎn)答）1.軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成主要有以下幾個(gè)方面：a. 人員費(fèi)用.b. 硬件和軟件費(fèi)用。c. 通信和差旅費(fèi)用。d. 咨詢、外包、可復(fù)用組件購(gòu)置費(fèi)e. 培訓(xùn)及資料費(fèi)f. 管理及服務(wù)費(fèi)g.

24、 辦公場(chǎng)所及耗材h. 其他費(fèi)用2.項(xiàng)目成本管理的原則： a.全生命周期成本最低原則b.全面成本管理原則c.成本責(zé)任制原則d.成本管理有效化原則e.成本管理科學(xué)原則3.項(xiàng)目成本管理過程a.成本預(yù)測(cè)b.成本計(jì)劃c.成本控制d.成本核算e.成本分析f.成本考核.4.定額的制定方法: a. 技術(shù)測(cè)定法 是以現(xiàn)場(chǎng)觀察為特征，以各種不同的技術(shù)方法為手段，通過對(duì)工作過程中具體活動(dòng)的實(shí)地觀察，詳細(xì)對(duì)記錄結(jié)果進(jìn)行整理分析取得數(shù)據(jù)制定定額的一種方法.b. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 是在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參考設(shè)備，材料，工藝方法以及其他技術(shù)資料，直接估計(jì)的一種方法.c. 類推比較法: 是以某種同類型的產(chǎn)品或工序的典型定額資料

25、為依據(jù)，經(jīng)過分析比較，爐類推出同類型的其他類似項(xiàng)目的定額水平的方法。5.成本估算精度的影響因素 a.項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料 b.特價(jià)水平 c.估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn).6.學(xué)習(xí)曲線的局限性有如下:a.學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動(dòng)比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目，對(duì)于短期項(xiàng)目，學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用.b.假定學(xué)習(xí)比率不變，根據(jù)學(xué)習(xí)曲線的假定，隨著產(chǎn)出加倍，平均人工工時(shí)以固定比率下降。c.對(duì)學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)幾乎是不現(xiàn)實(shí)的，這是因?yàn)橛^察的生產(chǎn)率變化數(shù)據(jù)實(shí)際上不僅受學(xué)習(xí)影響，而且與其它因素相關(guān).7.成本估算和成本預(yù)算即有區(qū)別又有聯(lián)系。成本估算的目的是估計(jì)項(xiàng)目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項(xiàng)目的總成本分配到各項(xiàng)工

26、作上。8.目標(biāo)利潤(rùn)法確定目標(biāo)成本的實(shí)施步驟為：a.采用正確報(bào)價(jià)戰(zhàn)略和方法，以最理想的合同價(jià)格中標(biāo)。b.總目標(biāo)成本的設(shè)立。9.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序如下：a.搜集和整理資料b.估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本、c.編制成本計(jì)劃草案.d.綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃.10.控制過程的基本工作環(huán)節(jié):a.投入-按計(jì)劃要求投入。b.轉(zhuǎn)換-做好轉(zhuǎn)換過程的控制c.反饋-控制的基礎(chǔ)工作.d.對(duì)比-以確定是否偏離11.主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：兩種控制，即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，對(duì)項(xiàng)目控制而言缺一不可，它們都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須采用的控制方式。有效地控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密的結(jié)合起來，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例

27、，同時(shí)進(jìn)行定期、連續(xù)的被動(dòng)控制。只有如此，方能完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本任務(wù).12.施工的項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程的工作程序可分為四個(gè)階段:a.準(zhǔn)備階段b.分析階段c.方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段d.實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段13.項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)以下：a.正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核并分析投資效果。b.及時(shí)辦理竣工決算，并依此輸辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資c.辦理竣工決算后，工業(yè)項(xiàng)目可以正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn).d.通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。e.正確編制竣工決算，有得于正確概算、施工預(yù)算、竣工決算之

28、間的“三算“對(duì)比。14.項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé):a.參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)b.組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度，季度，月度，和財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。c.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織對(duì)項(xiàng)目的籌資計(jì)劃，并按合同和計(jì)劃向業(yè)主催收各項(xiàng)款項(xiàng).d.page21015.項(xiàng)目審計(jì)程序主要包括步驟如下:a.項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)b.建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)c.實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)d.準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告e.項(xiàng)目審計(jì)終結(jié) 16.項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)功能是為了實(shí)現(xiàn)成本控制，也是項(xiàng)目管理三大控制任務(wù)之一，包括以下方面：a.文件組織功能b.計(jì)算功能c.報(bào)表輸出功能d.成本控制功能EVC 17.項(xiàng)目管理軟件的必要性: Page238a.簡(jiǎn)化工作b.指導(dǎo)工作18.項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理軟件的作用page241a.項(xiàng)目計(jì)劃b.進(jìn)度安排c.進(jìn)度控制d.資源配置e.成