管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法【本講重點(diǎn)】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用的分析方法市場與企業(yè)（一） 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法均衡分析法邊際分析法數(shù)學(xué)模型分析法 (1) 均衡分析方法均衡 -是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。 企業(yè)的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關(guān)系，使其最有利于企業(yè)的發(fā)展。均衡分析方法的主要應(yīng)用方向：制定價格。企業(yè)在制定價格的時候，并不是定得越高越好。公式：銷售收入=價格×銷售量 價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達(dá)成更多

2、的銷售量，企業(yè)必然要以較低的價位來刺激購買力，如果價位過低，也不能達(dá)到較高的銷售總額。所以，企業(yè)在定價的時候，總是要面對這樣一個矛盾：提高價格可能會減少銷售量，擴(kuò)大銷售量就必然要降低價格。如何既保持一定的市場占有率，同時又能使企業(yè)獲利？這就涉及到"均衡"問題?？隙ㄓ幸粋€價格水平，能夠使銷售總收入達(dá)到最大。在這個價格之上或之下，都會使企業(yè)的收益減少。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企業(yè)提供了均衡分析的方法，幫助企業(yè)制定合適的價格。 產(chǎn)量（規(guī)模）決策。企業(yè)規(guī)模的大小會影響其生產(chǎn)、銷售及各種成本，進(jìn)而影響投入和產(chǎn)出的關(guān)系。小規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，可能致力于產(chǎn)品的質(zhì)量，以較高的價格獲得盈利。而大規(guī)模的企業(yè)

3、則以較低的成本和較低的價格取勝。如何選擇一個適合自身發(fā)展的規(guī)模，就要用到均衡分析的方法。 要素組合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由于各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。均衡分析方法主要應(yīng)用方向制定價格確定產(chǎn)量確定要素組合 【自檢】你如何制定價格策略？_（2）邊際分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊際是指每單位投入所引起的產(chǎn)出的變化。邊際分析方法在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中有較多的應(yīng)用。它主要分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時，每增加一個單位的產(chǎn)品對總利潤產(chǎn)生的影響。可以用以下的公式來說明。公式：邊際值=f(x)/其中，X代表投入，f(x)

4、代表產(chǎn)出，表現(xiàn)為X的函數(shù)；表示變量。假設(shè)基數(shù)X處在變化中，那么，每增加一個單位的投入，這個單位所引起的產(chǎn)出的增量是變化的。邊際分析方法的兩個重要概念 邊際成本：每增加一個單位的產(chǎn)品所引起的成本增量 邊際收益：每增加一個單位的產(chǎn)品所帶來的收益增量 企業(yè)在判斷一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的利弊時，不是依據(jù)它的全部成本，而是依據(jù)它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大于后者，這項(xiàng)活動就對企業(yè)有利，反之則不利。 邊際分析方法應(yīng)用的主要方向： 確定規(guī)模。上文提到，規(guī)模的大小直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。當(dāng)一個企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模時，它就要分析每增大一個單位的規(guī)模，所可能帶來的產(chǎn)出的增量，這就是邊際分析?？茖W(xué)的

5、邊際分析方法可以使企業(yè)的規(guī)模確定在一個最合理的范圍內(nèi)。公式：=MR-MC其中，代表邊際利潤，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。 當(dāng)>0時，增加一個單位的產(chǎn)品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說明企業(yè)還沒有達(dá)到能夠獲得最大收益的產(chǎn)量規(guī)模，此時，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量。 當(dāng)<0時，增加一個單位的產(chǎn)品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業(yè)應(yīng)該減小產(chǎn)量。 當(dāng)=0時，企業(yè)達(dá)到最優(yōu)的產(chǎn)量規(guī)模。 價格決策。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產(chǎn)生什么樣的影響，這實(shí)際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業(yè)制定具有競爭力的價格戰(zhàn)略。 確定合理的要素投入。在確定生產(chǎn)中需要投入的各個要

6、素的量時，我們需要分析每增加一個單位的某種要素時，對總的收益會產(chǎn)生什么影響。這也是邊際分析。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析。多數(shù)企業(yè)都不只生產(chǎn)一個產(chǎn)品，各個產(chǎn)品生產(chǎn)的比例就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。確定各個產(chǎn)品生產(chǎn)多少的比例關(guān)系就可以運(yùn)用邊際分析方法-對各個產(chǎn)品的邊際效益進(jìn)行分析。所謂邊際效益，就是對一個產(chǎn)品的生產(chǎn)增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產(chǎn)品，所能產(chǎn)生的邊際效益是相等的，那么這個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是合理的；否則，其中必定有某種產(chǎn)品值得擴(kuò)大規(guī)模，以帶來更多的收益。針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行邊際分析，可以明確哪些產(chǎn)品需要增加投入，哪些產(chǎn)品需要縮小生產(chǎn)規(guī)模。邊際分析方法主要應(yīng)用方向 確定企業(yè)規(guī)模制

7、定價格策略確定要素投入量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 【自檢】邊際分析法對你哪些方面的決策有幫助？_（3）數(shù)學(xué)模型分析法在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展中，越來越多地應(yīng)用到計(jì)量分析的方法。數(shù)學(xué)模型就是一種計(jì)量分析工具，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中大量應(yīng)用。 數(shù)學(xué)模型本質(zhì)上是對復(fù)雜現(xiàn)實(shí)的抽象，使問題簡單化和直觀化，以便準(zhǔn)確把握事物之間的聯(lián)系，認(rèn)識事物的本質(zhì)，從而有效地解決問題。在實(shí)踐中，數(shù)學(xué)模型在用于管理決策和經(jīng)濟(jì)分析時是一個極為有效的方法。此外，值得注意的是，數(shù)學(xué)是一個非常有限的量的關(guān)系，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中有很多復(fù)雜的問題，是單純的數(shù)學(xué)模型不能表現(xiàn)的，還需借助于定性的分析方法。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向： 需求預(yù)測。企業(yè)在確定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模

8、之前，需要對市場的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行預(yù)測，可以創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，來表現(xiàn)影響市場發(fā)展的各種因素在量上的變化，進(jìn)而分析這些變化對需求所產(chǎn)生的影響的大小。 生產(chǎn)分析。生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)組織形式的選擇，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的確定，都可以通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行分析和決策。 成本決策。成本是直接影響利潤的因素，是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)注的一個焦點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)改變生產(chǎn)經(jīng)營方向或者擴(kuò)大規(guī)模時，在其追求利潤最大化的目標(biāo)下，應(yīng)該確定一個什么樣的成本水平，可以應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行科學(xué)分析。 市場分析。市場是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個基礎(chǔ)概念，在實(shí)踐中表現(xiàn)為多種多樣的形態(tài)。創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型，可以分析不同性質(zhì)的市場條件下，企業(yè)所可能選擇的規(guī)模、價格和競爭策略。

9、風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是對未來狀態(tài)的預(yù)測?？梢酝ㄟ^創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型來表現(xiàn)在一項(xiàng)投資中，各種相關(guān)因素的量的大小以及量的變化所可能產(chǎn)生的對效益的影響。數(shù)學(xué)模型主要的應(yīng)用方向 需求預(yù)測生產(chǎn)分析成本決策市場分析風(fēng)險分析 【自檢】描述一種你曾經(jīng)或認(rèn)為能夠應(yīng)用于你的企業(yè)決策的數(shù)學(xué)模型。_【對"管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述"的小結(jié)】經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是有效配置稀缺性的經(jīng)濟(jì)資源。為了達(dá)到資源的合理配置，管理者需要完成其基本任務(wù)，即解決三個問題：生產(chǎn)經(jīng)營什么、生產(chǎn)經(jīng)營多少、怎樣生產(chǎn)經(jīng)營。在解決這些問題的過程中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用是提供分析工具和分析方法，它的主要理論包括需求理論、生產(chǎn)理論、成本理論和市場理論，常用的分

10、析方法是均衡分析方法、邊際分析方法和數(shù)學(xué)模型分析方法。 基礎(chǔ)概念（一）市場從不同的角度理解，市場可以有多種涵義。在實(shí)體的意義上，市場是商品交換的場所或領(lǐng)域；從商品生產(chǎn)的屬性看，市場是商品生產(chǎn)者之間全部交換關(guān)系的總和；由于商品交換直接取決于市場上的供求關(guān)系，所以，市場又是一種經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制和運(yùn)行方式。下面將介紹幾個不同概念的市場：產(chǎn)品市場和要素市場、產(chǎn)業(yè)市場、地域市場。1.產(chǎn)品市場和要素市場圖1-5 產(chǎn)品市場和要素市場循環(huán)圖在圖15中有兩個市場：產(chǎn)品市場和要素市場?？梢钥闯觯С忠厥袌龅拇嬖谑窍M(fèi)者，他們既是產(chǎn)品市場的購買方，也是要素市場的提供者。企業(yè)在要素市場上購買要素，支付貨幣，之

11、后，他們對所購買的要素進(jìn)行形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，形成產(chǎn)品，在產(chǎn)品市場上出售，獲得貨幣收入。這個圖表明，一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，是在產(chǎn)品市場和要素市場之間進(jìn)行的。其中，要素市場是企業(yè)的投入來源，產(chǎn)品市場是企業(yè)的產(chǎn)出方向。因此，一個企業(yè)要盈利，關(guān)鍵就在于從產(chǎn)品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。企業(yè)盈利的關(guān)鍵在于它從產(chǎn)品市場上獲得的貨幣收入要大于在要素市場上支付的貨幣。 2.產(chǎn)業(yè)市場（1）產(chǎn)業(yè)市場的概念如果某些企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，具有相同或相近的性質(zhì)，也就是說，這些企業(yè)在市場上提供的產(chǎn)品具有密切的替代性，那么這些企業(yè)就處在同一個產(chǎn)業(yè)市場上。也可以這么認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)市場是具有直接競爭關(guān)系

12、的企業(yè)群。產(chǎn)業(yè)市場是具有直接競爭關(guān)系的企業(yè)群。 （2）同一個產(chǎn)業(yè)市場上產(chǎn)生的競爭關(guān)系如果企業(yè)處在同一個產(chǎn)業(yè)市場，它們提供相同或相近性質(zhì)的產(chǎn)品，需要性質(zhì)相同或相近的要素，因而也就處于同一個產(chǎn)品市場上和同一個要素市場上。同處一個產(chǎn)業(yè)市場，企業(yè)所提供的產(chǎn)品和所需購買的要素具有強(qiáng)烈的相關(guān)性，也即相同或相近，因而企業(yè)之間在產(chǎn)品市場和要素市場上，必然會產(chǎn)生直接的競爭關(guān)系。假設(shè)一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展較快，它必然拉動這個產(chǎn)業(yè)的要素市場上的需求量，導(dǎo)致價格上揚(yáng)。在這種供小于求的狀況下，購買方都希望自身具有更強(qiáng)的支付能力，以排斥其他購買者，自己獲得更多的要素。這就是購買時產(chǎn)生的競爭。 在產(chǎn)品市場上，由于處在同一個產(chǎn)業(yè)

13、市場的企業(yè)所提供的產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的替代性，相互之間的競爭也必然存在。假設(shè)一個產(chǎn)品的市場需求量趨向于固定，那么一個企業(yè)的銷售量必然會影響其他它企業(yè)的銷售量。企業(yè)在處理這些競爭關(guān)系時，首要的一點(diǎn)是要明確，和你的企業(yè)具有直接利益沖突的是處在同一個產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)。在制定競爭策略時，就要以這些相關(guān)企業(yè)的數(shù)量和實(shí)力作為參照目標(biāo)。與你的企業(yè)產(chǎn)生直接競爭的，是同一產(chǎn)業(yè)市場上的其他企業(yè)，要以這些企業(yè)為競爭參照。 3.地域市場(1) 地域市場的概念假設(shè)一家企業(yè)，它的產(chǎn)品只在一個地區(qū)銷售，那么，它就沒必要在這個地區(qū)以外做這個產(chǎn)品的廣告。如果廣告范圍超過銷售范圍，就造成了廣告投入的浪費(fèi)。所以成本投入應(yīng)該在銷售半徑

14、以內(nèi)。這就是地域市場所涉及的問題：在地域上選擇合適的銷售范圍，也即確定銷售半徑。從半徑來看，地域市場可以是全球的市場、全國的市場，也可以是某一個地區(qū)的市場。確保成本投入在銷售半徑以內(nèi)。 (2)在確定銷售半徑時應(yīng)考慮的因素 交通發(fā)達(dá)程度。交通發(fā)達(dá)程度關(guān)系到運(yùn)輸成本。良好的交通條件可以使產(chǎn)品以較低的成本到達(dá)更大的市場范圍。 產(chǎn)品儲藏、保質(zhì)的難易。某些特定產(chǎn)品的保鮮期和保質(zhì)期很短，適于近距離銷售。如果采用遠(yuǎn)距離銷售，就需要付出巨大的成本。 人文環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣。由于傳統(tǒng)的習(xí)慣，對某些產(chǎn)品的消費(fèi)已經(jīng)融進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕?，如果想在其他地區(qū)引進(jìn)這些在原地區(qū)廣受喜愛的產(chǎn)品，結(jié)果很可能是被拒絕。 法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策。某

15、些相關(guān)政策會限制產(chǎn)品在局部范圍內(nèi)銷售。綜合考慮各種因素，選擇適當(dāng)?shù)牡赜蚴袌?，才能成功地制訂和?shí)施營銷策略。表1-6影響地域市場選擇的因素【自檢】對你所在企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品來說，你認(rèn)為哪些因素會影響它的銷售區(qū)域？_ 企業(yè)（一）企業(yè)的基本功能是實(shí)現(xiàn)要素在形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換，使其形成產(chǎn)品；但這不是它存在的唯一理由，它具有更重要的功能：分工協(xié)作提高效率、節(jié)約交易費(fèi)用、表現(xiàn)為集體生產(chǎn)效率。這些功能是使它區(qū)別于個體生產(chǎn)者的重要特征。1.企業(yè)的基本功能 企業(yè)的基本功能是完成要素的轉(zhuǎn)換。企業(yè)把從要素市場上購買的各種要素，經(jīng)過生產(chǎn)和經(jīng)營，完成形態(tài)和功能上的轉(zhuǎn)換。這種轉(zhuǎn)換在個體生產(chǎn)的條件下也可以實(shí)現(xiàn)。那么

16、，企業(yè)存在有何意義呢？這就涉及到企業(yè)其他的主要功能。2.企業(yè)的其他主要功能（一）企業(yè)存在的意義在于，它可以促進(jìn)資源的有效利用，表現(xiàn)為：（1）分工協(xié)作可以提高效率現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)常體現(xiàn)為綜合性的、多工藝和多工序的生產(chǎn)，在分工的條件下，可以使用專門的設(shè)備，或者簡化操作技能，從而提高生產(chǎn)效率。單就"分工"而言，個體生產(chǎn)也可以實(shí)現(xiàn)，但是因?yàn)閭€體生產(chǎn)在空間上的相對分散，不能很好地協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程的連續(xù)性和各個分工之間的比例關(guān)系，因而在"協(xié)作"上，它不能有很好的表現(xiàn)。而一個企業(yè)組織，它可以把一個完整的生產(chǎn)過程組織在一個相對集中的空間環(huán)境里，在高度分工的條件下，又能保證協(xié)作性。所以，企業(yè)是一個滿足分工和協(xié)作的效率要求的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)能夠保證分工條件下良好的協(xié)作