雅瀘項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于下發(fā)“雅瀘項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書”的通知簽發(fā)： 各項(xiàng)目系統(tǒng)部門：為了保證施工生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，同時(shí)便于今后施工生產(chǎn)計(jì)劃工作的開展與執(zhí)行、監(jiān)督，特下發(fā)“雅瀘項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書”，請(qǐng)各系統(tǒng)部門遵照?qǐng)?zhí)行。如與各系統(tǒng)部門相關(guān)文件存在交叉和矛盾處，立即通知工程部及時(shí)協(xié)調(diào)更正，規(guī)范下一步工作。本作業(yè)指導(dǎo)從2008年1月1日起實(shí)施；土建六公司雅瀘項(xiàng)目部2008年1月7日 抄送文件/電子檔：工程部、物資部、機(jī)電部、財(cái)務(wù)部、合同部、安保部、辦公室、工區(qū)經(jīng)理雅瀘項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書0 目的指導(dǎo)項(xiàng)目部各系統(tǒng)部門及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者合理組織施工資源配

2、置和安排施工，加強(qiáng)本項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控力度，確保完成項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、提高合同履約能力。1 適用范圍土建六公司雅瀘項(xiàng)目部施工計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作。2 定義2.1 質(zhì)量術(shù)語采用GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。3 職責(zé)3.1 土建六公司雅瀘項(xiàng)目部工程部3.1.1 根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和完成情況，編制本項(xiàng)目年度、季度施工生產(chǎn)建議計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部。3.1.2 根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和完成情況，編制本項(xiàng)目月/周/日施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并分解到作業(yè)班組。3.1.3 以作業(yè)班組為單位對(duì)月/旬/日計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總和評(píng)價(jià)，及時(shí)解決問題，確保完成項(xiàng)目年度計(jì)劃，提高履約能力。3.1.4 監(jiān)控各工區(qū)施

3、工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和督促，確保年度計(jì)劃的完成。3.2 總工/副總3.2.1 負(fù)責(zé)審核和提交施工生產(chǎn)計(jì)劃；3.2.2 負(fù)責(zé)隨時(shí)督促計(jì)劃落實(shí)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出調(diào)整建議方案；3.3 項(xiàng)目經(jīng)理3.2.1 負(fù)責(zé)審查和簽發(fā)施工生產(chǎn)計(jì)劃；3.2.2 負(fù)責(zé)督促各生產(chǎn)工區(qū)計(jì)劃的落實(shí)情況，并根據(jù)調(diào)整建議方案做出適時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃安排；4 工作程序4.1 年度施工建議計(jì)劃、年度施工計(jì)劃的編制與下達(dá)4.1.1 項(xiàng)目工程部根據(jù)承擔(dān)本項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工期、資源配置等情況于12月15日前完成本項(xiàng)目下一年度項(xiàng)目施工建議計(jì)劃的編制與上報(bào)工作。4.1.2 項(xiàng)目工程部根據(jù)公司安排、公司規(guī)劃，

4、結(jié)合目前工程進(jìn)展情況，參考公司工程部于12月20日完成的下一年度公司施工建議計(jì)劃重新制定年度計(jì)劃并下發(fā)各系統(tǒng)部門及工區(qū)。4.2 季度施工建議計(jì)劃編制與下達(dá)4.2.1 項(xiàng)目工程部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工期、資源配置、目前工程進(jìn)展情況等情況編制項(xiàng)目下一季度施工建議計(jì)劃，并于當(dāng)月20日前上報(bào)公司工程部。4.2.2項(xiàng)目工程部根據(jù)公司下達(dá)的季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整季度生產(chǎn)施工計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)；4.3 月度施工計(jì)劃編制與上報(bào)：項(xiàng)目工程部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工期、資源配置、目前工程進(jìn)展情況等情況于月末25日前完成項(xiàng)目月度施工計(jì)劃的編制與上報(bào)公司工程部備案工作。4.4 周/日作業(yè)計(jì)劃：項(xiàng)目工程部

5、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目周/日施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并于每周生產(chǎn)例會(huì)上公布和分解到工區(qū)、作業(yè)班組執(zhí)行。對(duì)本項(xiàng)目前期未能形成生產(chǎn)能力的情況及重難點(diǎn)單項(xiàng)工程，按公司要求及時(shí)將周作業(yè)計(jì)劃上報(bào)公司工程部；4.5 計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控與調(diào)整4.5.1 項(xiàng)目部年度、季度、月度計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，項(xiàng)目部各系統(tǒng)部門及工區(qū)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。計(jì)劃原則上不作調(diào)整和變更，如因業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工條件等客觀條件發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃確實(shí)無法實(shí)現(xiàn)，由項(xiàng)目工程部上報(bào)調(diào)整建議計(jì)劃，公司工程部審核下發(fā)后，予以調(diào)整。4.5.2 各系統(tǒng)及工區(qū)根據(jù)月/周作業(yè)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)資源進(jìn)行施工生產(chǎn)。4.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理必須帶頭抓好生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)

6、的新情況、新問題，要及時(shí)采取措施。4.5.4項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每周日主持生產(chǎn)例會(huì)制度，工程部調(diào)度以作業(yè)班組為單位對(duì)月/周計(jì)劃及完成情況進(jìn)行匯總，以便于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查落實(shí)情況，分析計(jì)劃的運(yùn)行狀態(tài)，擬定采取的措施，及時(shí)解決影響計(jì)劃完成的因素。4.5.4項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每月27日主持生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)制度，根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，由項(xiàng)目部系統(tǒng)部門及工區(qū)針對(duì)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)月未完成部分要在當(dāng)季內(nèi)調(diào)整消化；同時(shí)工程部制定建議措施并上會(huì)討論，最后制定下發(fā)正式施工生產(chǎn)計(jì)劃。4.5.5 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控各工區(qū)施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，適時(shí)對(duì)工區(qū)的未完成計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)嚴(yán)重落后進(jìn)度計(jì)劃的工區(qū)可提請(qǐng)項(xiàng)

7、目經(jīng)理批準(zhǔn)召開專題會(huì)議，參會(huì)人員為項(xiàng)目系統(tǒng)部門及工區(qū)，并制定對(duì)策及措施，確保年度計(jì)劃的完成。4.6 與施工生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的系統(tǒng)部門工作流程4.6.1 工程部按照作業(yè)指導(dǎo)書要求下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括對(duì)應(yīng)的工程主要材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備配置需求計(jì)劃、人員配置需求計(jì)劃；并根據(jù)實(shí)施情況在施工生產(chǎn)計(jì)劃中提出對(duì)應(yīng)的施工組織方案建議、安全質(zhì)量文明施工措施；負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)制定工程部?jī)?nèi)部相關(guān)測(cè)量計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃；4.6.2 物資部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃中提出的主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合上期材料庫存情況，制定材料采購計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)，負(fù)責(zé)執(zhí)行材料采購和管理；采購計(jì)劃包含各項(xiàng)材料單項(xiàng)金額與匯總；4.6

8、.3 設(shè)備部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃中提出的主要工程設(shè)備需求計(jì)劃，結(jié)合工地設(shè)備到場(chǎng)情況及實(shí)施情況，制定設(shè)備購置或調(diào)撥、維修及配件計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽發(fā)，負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行管理；設(shè)備購置或調(diào)撥、維修、油耗及配件計(jì)劃包括時(shí)間周期與設(shè)備使用計(jì)劃以及費(fèi)用匯總；4.6.4 合同部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃中提出的主要工程進(jìn)度指標(biāo)和計(jì)劃完成實(shí)體工程量，結(jié)合合同情況，與物資、設(shè)備部門聯(lián)合，計(jì)算下期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值與工料機(jī)費(fèi)用，單獨(dú)呈報(bào)項(xiàng)目班子部分成員；4.6.5 辦公室根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排人員的調(diào)配和管理；4.6.6 安保部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況，提出安全措施投入計(jì)劃，包含相關(guān)費(fèi)用，單獨(dú)呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)；并

9、與計(jì)劃相關(guān)的系統(tǒng)部門進(jìn)行溝通，督促執(zhí)行措施投入和實(shí)施；4.6.7 財(cái)務(wù)部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃中提出的主要工程進(jìn)度指標(biāo)和計(jì)劃完成實(shí)體工程量，結(jié)合合同部提交的相關(guān)費(fèi)用，和合同相關(guān)費(fèi)用的執(zhí)行情況，制定資金計(jì)劃，單獨(dú)呈報(bào)項(xiàng)目班子部分成員討論后執(zhí)行；4.6.8 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促各系統(tǒng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施本主管部門的相關(guān)工作，并對(duì)需要進(jìn)行班子討論的相關(guān)項(xiàng)主持專題會(huì)研究并安排落實(shí)；4.6.9 各系統(tǒng)部門的計(jì)劃應(yīng)以各部門制度不相沖突，同時(shí)履行本系統(tǒng)范圍內(nèi)的工作職責(zé)；4.7 計(jì)劃考核4.7.1為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，調(diào)度、各系統(tǒng)部門及各工區(qū)不得隱瞞現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，在報(bào)送施工生產(chǎn)計(jì)劃及其他各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，要實(shí)事求是地制定施工生產(chǎn)計(jì)

10、劃，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4.7.2 項(xiàng)目部對(duì)各施工計(jì)劃完成和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核按照各系統(tǒng)的考核制度和辦法執(zhí)行；4.7.3 當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)時(shí)段為：上月26日至本月25日止（1月份為：1月1日至1月25日止，12月份為11月26日至12月31日止）5 相關(guān)/支持性文件 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)例會(huì)制度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)制度各系統(tǒng)部門制度各工程施工合同；6 質(zhì)量記錄施工生產(chǎn)計(jì)劃記錄7 附表/附錄施工生產(chǎn)計(jì)劃雅瀘高速公路工程項(xiàng)目C3合同段××（月、季、年度）施工建議計(jì)劃編制： （調(diào)度）審核： （總工/副總）批準(zhǔn)： （經(jīng)理）土建六公司雅瀘項(xiàng)目部×年×月

11、×日（蓋章）一、工程概況二、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)我方的最新要求三、上月完成情況及施工總結(jié)（總結(jié)上期施工情況、關(guān)鍵線路完成情況，分析計(jì)劃完成情況、找出影響計(jì)劃的原因）四、上月（季、年度）完成情況序號(hào)項(xiàng)目名稱單位單價(jià)（元）計(jì)劃數(shù)量完成數(shù)量完成比%計(jì)劃金額（萬元）完成金額（萬元）完成比%備注12合計(jì)說明：?jiǎn)蝺r(jià)以合同價(jià)為準(zhǔn)，完成數(shù)量以實(shí)際完成數(shù)量為準(zhǔn)；變更增加量（含待扣除的量）可以計(jì)入但需在備注欄說明。無法計(jì)量（驗(yàn)工）的項(xiàng)目或數(shù)量不得計(jì)入。五、本月（季、年度）形象進(jìn)度（采用文字說明或橫道圖列本期計(jì)劃的形象進(jìn)度，本期對(duì)關(guān)鍵線路的施工安排說明。）六、本月（季、年度計(jì)劃工程數(shù)量及產(chǎn)值（下表根據(jù)計(jì)劃種類選報(bào)）×××工程項(xiàng)目×年×月施工計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（萬元）備注12合計(jì)×××工程項(xiàng)目×年×季施工計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目單位單價(jià)（元）××季××月份××月份××月份備注數(shù)量金額萬元數(shù)量金額萬元數(shù)量金額萬元數(shù)量金額萬元1合計(jì)×××工程項(xiàng)目××年度施工計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目單位單價(jià)（元）××年度一季度二季度三季度四季度備注數(shù)量金額萬