地產(chǎn)集團(tuán)公司景觀設(shè)計(jì)管理流程

1、景觀設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理部成本管理部相關(guān)部門審核/審批支持文件/記錄計(jì)設(shè)案方觀景修改完善設(shè)計(jì) 方案開(kāi)展景觀方案 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程一 I景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單設(shè)計(jì)評(píng)審表審核/審批成本測(cè)算提出成本控制建議 和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)企劃管理部：提 出景觀設(shè)計(jì)建議組織評(píng)審并形成 修改意見(jiàn)收集壩目設(shè)計(jì)資 料編制景觀設(shè)計(jì)仕 務(wù)書設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理 流程審核/審批方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審選伴戰(zhàn)訂供 應(yīng)商設(shè)計(jì)溝通交流CP驗(yàn)證修改情況審核/審批J開(kāi)展景觀擴(kuò)初 設(shè)計(jì)組織評(píng)審并形成修改意見(jiàn).設(shè)計(jì)溝通交流設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單 審核/審批計(jì)設(shè)觀景計(jì)設(shè)圖工施設(shè)計(jì)評(píng)審表審核/審批f.驗(yàn)證修改情況成本測(cè)算設(shè)計(jì)溝通交流*建審核/審批I開(kāi)

2、展景觀施工 圖設(shè)計(jì)組織評(píng)審形成修 改意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì) 方案修改完善施工圖驗(yàn)證修改情況CP組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底編制施工圖預(yù) 算卜 工程及材料設(shè)備供應(yīng) 商選擇管理流程二審核/審批工程管理部： 選擇景觀施工 單位項(xiàng)目部、成本管理部、 部：參與圖紙會(huì)審才工程管理 支術(shù)交底施工圖會(huì)審記錄項(xiàng)目部：組織景 觀施工單位按圖 施工1. 目的規(guī)范開(kāi)發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段工作流程，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)階段監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的目的。2. 適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的景觀專業(yè)各階段設(shè)計(jì)管理。3. 術(shù)語(yǔ)與定義無(wú)4. 職責(zé)4.1 設(shè)計(jì)管理部4.1.1 負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織對(duì)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審。4.1.

3、2 負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)單位的選擇，負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)合同的起草、談判、 簽訂、 執(zhí)行。4.1.3 負(fù)責(zé)組織景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.1.4 負(fù)責(zé)組織景觀施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。4.2 企劃管理部4.2.1 負(fù)責(zé)按要求向設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)前期所需項(xiàng)目資料，包括項(xiàng)目定位策劃報(bào)告。4.2.2 按權(quán)責(zé)參與景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.3 成本管理部4.3.1 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)成本控制建議和限額設(shè)計(jì)要求。4.3.2 按權(quán)責(zé)參與景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.3.3 參與景觀施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。4.4 工程管理部4.4.1 按權(quán)責(zé)參與景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.4.2 參與景觀施工圖會(huì)審和

4、技術(shù)交底。4.4.3 負(fù)責(zé)景觀施工單位的選擇。4.5 項(xiàng)目部4.5.1 按權(quán)責(zé)參與景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.5.2 參與景觀施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。4.5.3 負(fù)責(zé)景觀工程的施工管理。5. 工作程序5.1 景觀設(shè)計(jì)資料收集5.1.1 設(shè)計(jì)管理部在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始前指定參與項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)師，收集以下資料：1) 收集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。2) 收集可借鑒的優(yōu)秀的樓盤資料(需要看到直觀的東西)。3) 收集企劃管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)在景觀設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議、 項(xiàng)目定位策劃報(bào)告。4) 收集已確定規(guī)劃及建筑圖紙。5) 收集成本管理部提供的景觀設(shè)計(jì)成本控制建議和限額要求。6) 整理當(dāng)?shù)鼐坝^

5、設(shè)計(jì)可利用的景觀材料資源。5.2 景觀設(shè)計(jì)單位的選擇與管理5.2.1 景觀設(shè)計(jì)單位選擇與履約管理，由景觀設(shè)計(jì)師參照設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程執(zhí)行。5.3 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制5.3.1 設(shè)計(jì)管理部參照項(xiàng)目自然條件、總體規(guī)劃圖、景觀設(shè)計(jì)成本估算等設(shè)計(jì)資料確定景觀設(shè)計(jì)的初步構(gòu)想，編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.3.2 設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部、 總部工程管理部、成本管理部、企劃管理部、客戶服務(wù)部等相關(guān)部門對(duì)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)任務(wù)書。5.3.3 修改后的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書由工程技術(shù)副總、常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批。5.3.4 景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書必須包括以下要求：1) 設(shè)計(jì)總要求、

6、總原則。2) 總體布局及產(chǎn)品定位。3) 總體環(huán)境要求。4) 綠化指標(biāo)。5) 設(shè)計(jì)原則。6) 設(shè)計(jì)成果要求。7) 景觀設(shè)計(jì)限額。5.4 景觀方案設(shè)計(jì)階段管理5.4.1 景觀設(shè)計(jì)師提供景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、 總體規(guī)劃方案給中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位。5.4.2 景觀設(shè)計(jì)師根據(jù)需要和設(shè)計(jì)方保持溝通，重點(diǎn)關(guān)注景觀效果表現(xiàn)、局部處理的手法、景觀材料部品、設(shè)備等內(nèi)容，必要時(shí)可組織公司設(shè)計(jì)、工程、成本等專業(yè)和設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流。5.4.3 景觀設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果。5.4.4 景觀設(shè)計(jì)師組織項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部、 總部工程管理部、成本管理部、企劃管理部、銷售管理部、客戶服務(wù)

7、部等相關(guān)部門對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。5.4.5 景觀設(shè)計(jì)師將景觀設(shè)計(jì)方案提交成本管理部進(jìn)行初步成本概算，成本管理部應(yīng)及時(shí)反饋成本概算結(jié)果。5.4.6 景觀設(shè)計(jì)師匯總設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)、成本概算結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人確認(rèn)、工程技術(shù)副總導(dǎo)審核后，交決策委員會(huì)評(píng)審確定。審核意見(jiàn)以設(shè)計(jì)評(píng)審表的形式與景觀方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，交給設(shè)計(jì)單位修改，并跟蹤驗(yàn)證修改的結(jié)果，工程技術(shù)副總對(duì)修改成果是否符合意見(jiàn)要求進(jìn)行確認(rèn)。5.5 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段管理5.5.1 景觀設(shè)計(jì)師提供景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、建筑設(shè)計(jì)圖紙給中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位。5.5.2 景觀設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和公司需要，可組織對(duì)同類產(chǎn)品的優(yōu)秀產(chǎn)品案例進(jìn)行考察。景觀產(chǎn)品考察

8、應(yīng)排定考察計(jì)劃，考察的重點(diǎn)，應(yīng)事先詳細(xì)規(guī)劃，與考察人員充分交底。5.5.3 景觀設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果。5.5.4 景觀設(shè)計(jì)師組織項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部、 總部工程管理部、成本管理部、企劃管理部、銷售管理部、客戶服務(wù)部等相關(guān)部門對(duì)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。5.5.5 景觀設(shè)計(jì)師將景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算，成本管理部應(yīng)及時(shí)反饋成本測(cè)算結(jié)果。5.5.6 景觀設(shè)計(jì)師匯總設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)、成本測(cè)算結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人審核、工程技術(shù)副總確定。審核意見(jiàn)以設(shè)計(jì)評(píng)審表的形式與景觀方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，交給設(shè)計(jì)單位修改，并跟蹤驗(yàn)證修改的結(jié)果，

9、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人對(duì)修改成果是否符合意見(jiàn)要求進(jìn)行確認(rèn)。5.6 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段管理5.6.1 景觀施工圖設(shè)計(jì)階段，在景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步明確以下要求：1) 設(shè)計(jì)總體要求。2) 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求。3) 材料要求。4) 設(shè)備選型要求。5) 成本控制要求。6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。7) 設(shè)計(jì)深度要求。8) 設(shè)計(jì)提交成果要求。5.6.2 景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審：總部負(fù)責(zé)時(shí)，由設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目部、工程管理部、成本管理部對(duì)任務(wù)書進(jìn)行評(píng)審，工程技術(shù)副總負(fù)責(zé)審批；項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)時(shí)，任務(wù)書由項(xiàng)目部組織成本管理部編制，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。5.6.3 景觀設(shè)計(jì)師將景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)要求提交設(shè)計(jì)單位

10、，根據(jù)需要和設(shè)計(jì)方保持充分的溝通和交流，重點(diǎn)關(guān)注景觀的施工節(jié)點(diǎn)是否充分深入設(shè)計(jì)， 細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理方法是否明確、景觀施工所需的施工工藝難易程度等內(nèi)容。5.6.4 景觀設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)需要，會(huì)同成本管理部、項(xiàng)目公司項(xiàng)目部，重點(diǎn)組織對(duì)材料部品，燈光設(shè)備，苗木等景觀資源進(jìn)一步考察。5.6.5 景觀設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果。5.6.6 景觀設(shè)計(jì)師組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行評(píng)審(總部負(fù)責(zé)時(shí)：項(xiàng)目部、 工程管理部、成本管理部，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)時(shí)：成本管理部)。5.6.7 景觀設(shè)計(jì)師匯總整理評(píng)審意見(jiàn)，由工程技術(shù)副總負(fù)責(zé)審批(總部)/由項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后/ 總經(jīng)理負(fù)

11、責(zé)審批(項(xiàng)目公司)， 審批意見(jiàn)以設(shè)計(jì)評(píng)審表的形式與景觀施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，交給設(shè)計(jì)單位修改。并跟蹤驗(yàn)證修改的結(jié)果。5.6.8 景觀設(shè)計(jì)師向成本管理部提供景觀施工圖做成本預(yù)算，如果預(yù)算超出目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織調(diào)整設(shè)計(jì)，或按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)成本管理部申請(qǐng)?jiān)黾幽繕?biāo)成本5.6.9 景觀設(shè)計(jì)施工圖經(jīng)審批后，出正式施工圖。5.7 景觀設(shè)計(jì)支持及管理工作5.7.1 景觀材料設(shè)備的選型定板1) 景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)景觀材料設(shè)備選型定板的交底工作；2) 項(xiàng)目部景觀工程師根據(jù)設(shè)計(jì)方提供的材料設(shè)備清單及樣品，與總部采購(gòu)管理部采購(gòu)人員提前溝通，對(duì)有異議的材料設(shè)備，按照設(shè)計(jì)變更流程處理。3) 項(xiàng)目部景觀工程師組織樣板打

12、樣確定工藝標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理及項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；景觀材料設(shè)備的選型定板流程詳見(jiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與部品選型定板管理作業(yè)指引。5.7.2 景觀施工招標(biāo)的配合工作1) 總部景觀設(shè)計(jì)師協(xié)助項(xiàng)目公司項(xiàng)目部編寫景觀施工招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后形成技術(shù)標(biāo)書。2) 總部景觀設(shè)計(jì)師參與景觀施工招標(biāo)文件的評(píng)審會(huì)簽工作，主要評(píng)審點(diǎn)為景觀施工招標(biāo)的工作任務(wù)范圍是否詳盡，施工單位深化及專項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求是否明確，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是否明確等內(nèi)容。3) 總部景觀設(shè)計(jì)師參與投標(biāo)單位的資格預(yù)審與考察，主要評(píng)審點(diǎn)為投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力，已建工程的品味、檔次、施工工藝能否滿足公司要求

13、，主要工程管理人員的資格、履歷及其團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成等內(nèi)容。5.7.3 景觀施工的配合、支持與管理工作1) 項(xiàng)目部組織景觀施工單位對(duì)景觀施工圖紙會(huì)審，總部景觀設(shè)計(jì)師配合交底并組織設(shè)計(jì)單位答疑。2) 項(xiàng)目景觀工程師組織景觀施工單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)師提供支持，經(jīng)項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后進(jìn)入正式施工。景觀施工深化圖紙審核重點(diǎn)為是否將景觀施工圖細(xì)部節(jié)點(diǎn)細(xì)化達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工要求，如：a) 硬裝部分的施工排版；b) 道路鋪裝的收口弧度，各種鋪裝材料的縫隙處理；c) 圖紙上未明確或與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的管線細(xì)部設(shè)計(jì)；d) 軟景的堆坡造型等。3) 項(xiàng)目部景觀工程師負(fù)責(zé)編制軟景實(shí)施的施工進(jìn)度計(jì)劃。苗木進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部景觀工程師組織施工單位提前準(zhǔn)備工程所用主要苗木，組織總部景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行確認(rèn)。主要苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)附帶詳細(xì)說(shuō)明資料，包括但不限于苗木圖片、移栽過(guò)程、土丘尺寸、養(yǎng)護(hù)卡等。4) 項(xiàng)目部景觀工程師負(fù)責(zé)把控軟景進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)種植效果。5) 景觀設(shè)計(jì)師根據(jù)景觀施工的進(jìn)度計(jì)劃，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)查看施工效果，下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整改指令。5.7.4 景觀工程驗(yàn)收1) 景觀工程完畢，項(xiàng)目部組織總部設(shè)計(jì)/ 工程 / 企劃管理部、項(xiàng)目公司、物業(yè)等進(jìn)行驗(yàn)收。如有問(wèn)題，由項(xiàng)目部填寫整改通知