IT項目的進度管理

1、IT項目的進度管理企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設所涉及的因素許多、也很復雜，它是一項浩大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設任務以合同的形式承包出去之后，對于業(yè)主來說，雖然找到了系統(tǒng)的開發(fā)商，但由此產(chǎn)生的進度掌握問題所帶來的風險就顯得很重要了。 這是因為，承包商在得到項目之后，依據(jù)自己的利益需要制定系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)略，成本問題是他們最為關注的問題，其次才是進度和質量；另外，承包商的加入，增加了系統(tǒng)建設的一個之間環(huán)節(jié)，管理的難度也就相應地增加，有時候系統(tǒng)開發(fā)進度的失控可能并不是由于承包商的原因，而是由于業(yè)主的原因所造成，因此，業(yè)主只有在加強對承包商的全面監(jiān)督與掌握的同時，也加強自身的管理，這樣才能削減由于系統(tǒng)開

2、發(fā)進度失控對系統(tǒng)成功的影響。 不管是誰的原因造成的進度失控，都會對本企業(yè)的信息化和管理系統(tǒng)建設產(chǎn)生消極的影響，其中主要的問題包括： 1、業(yè)主不得不推遲系統(tǒng)投入正常運行的計劃時間。 這是進度失控導致的直接后果。這個后果因企業(yè)建設該系統(tǒng)的目標的不同而具有不同的嚴重程度，對于期望盡早將系統(tǒng)投入運行的企業(yè)來說，問題明顯是比較嚴重的；即使對不急于使系統(tǒng)投運的企業(yè)，進度失控也會增加業(yè)主的負擔，包括時間、人力、物力和財力的連續(xù)投入； 2、導致系統(tǒng)開發(fā)質量方面的問題。 一般來講，質量掌握和進度掌握是一對孿生兄弟，是相互起連鎖反應的，進度失控可能導致質量失控；同樣，質量的失控也會導致進度失控。軟件的質量是管理信

3、息系統(tǒng)的生命，假如它的質量得不到保證，用戶那一關是無法通過的； 3、突破項目的計劃投資額度。 項目執(zhí)行的進度拖后之后，需要投入足夠的資源解決存在的問題，重新制定計劃。即使工作量沒有增加，時間的增加就是費用的增加，也就是投資的增加。 4、連帶影響。 系統(tǒng)建設過程中，并不會只涉及一家承包商，還有設備供貨商、網(wǎng)絡供貨商、第三方軟件商等等外部單位，他們都處在業(yè)主或承包商事先制定的計劃鏈條中，既然這個鏈條的一個環(huán)節(jié)發(fā)生了問題，必定要影響到整個鏈條。這種連帶影響的嚴重程度也取決于各種詳細狀況，不能一概而論。 5、影響業(yè)主和承包商的關系。 在人們的法律意識越來越強的當今社會，法律越來越多地成為一種共同的語言

4、。管理信息系統(tǒng)開發(fā)的雙方是合同關系，即法律關系，不是親戚關系。假如雙方關系比較融洽，對一些問題比較簡單達成諒解，則進度失控的問題對雙方之間的關系不會造成多大的影響；否則，索賠、調解、仲裁這類的事情必定會使雙方的關系惡化。 計劃是項目實施的龍頭，是一切工作的動身點。事實上，科學技術發(fā)展到今日，計劃的重要性已經(jīng)超過了技術本身，沒有科學技術解決不了的問題，只有沒有計劃到的問題，阿波羅登月成功首先是計劃技術的成功，其次才是科學技術*。軟件工程也是這樣，系統(tǒng)開發(fā)技術的問題其實已經(jīng)不再成為問題，可能的問題出在我們能否將全部的問題或隱患考慮在內，并且一個一個地加以處理和解決。 管理水平較高的承包商，他們一般都特別重視系統(tǒng)開發(fā)的計劃工作，他們會主動采取各種有效的措施，制定周密可行的項目實施計劃，并且嚴格根據(jù)這個計劃開展工作。依據(jù)計劃執(zhí)行狀況的反饋信息，他們會隨時以總體進度目標為依據(jù)進行計劃的調整，只有這樣才能保證對項目進行有效的進度掌握。在三峽工程管理系統(tǒng)建設過程中，作為一個有著長期的項目管理經(jīng)驗的軟件開發(fā)商，加拿大公司正是采用了上述管理方法，對系統(tǒng)