施工部署施工組織設(shè)計

1、第二章、施工部署第一部分、施工總體部署一、總體目標：相應(yīng)招標文件。1 .工期：按招標文件要求竣工。即2014年9月30日開工，2015年8月31日竣工。2 .質(zhì)量：達到國家驗收施工規(guī)范核工程質(zhì)量驗收標準的合格標準。(1)所含分部(子分部)工程的質(zhì)量驗收合格率100%;(2)質(zhì)量控制資料完整準確；(3)有關(guān)安全的功能檢測資料完整；(4)觀感質(zhì)量驗收符合要求；(5)各檢驗批的質(zhì)量主控項目抽樣合格率100%。3 .安全：消滅人身傷亡、火災(zāi)、機械設(shè)備等安全事故，創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地。4 .現(xiàn)場管理：達到文明施工和環(huán)境保護的要求。二、項目經(jīng)理部管理機構(gòu)及人員：1 .項目組織機構(gòu)：本工程實行項目施工管理

2、，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富的和管理水平高的同志擔(dān)任項目主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。2 .項目經(jīng)理部各職能部位職責(zé)與分工：(1)項目經(jīng)理：負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)，分管材料室和財務(wù)室。(2)項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責(zé)項目施工中的各項生

3、產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，分管施工室和后勤室。(3)項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)施工項目中的全面技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)理工作，分管技術(shù)室和安質(zhì)室。(4)施工室：負責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算編制工作；負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)施工測量、放線負責(zé)機械設(shè)備管理和安全管理工作。(5)材料室：負責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。(6)財務(wù)室：負責(zé)編制各種工程統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺賬，負責(zé)工程驗工計價，辦理竣工結(jié)算；負責(zé)提供質(zhì)量體系運作中所需資金；參與合同評審、過程控制的相關(guān)工作。(7)綜合

4、室：負責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。(8)安質(zhì)室：負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、進行分部分項工程的自檢評定，開展全面管理；同時負責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。(9) 技術(shù)室：負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制；負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和技術(shù)文件；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。三、施工總平面布置：1 .臨時設(shè)施安排(1)臨時設(shè)施將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分開設(shè)置。(2)施工現(xiàn)場

5、地面：修筑臨時施工通道或利用原有地面。(3)臨時用水、用電：考慮施工、生活、消防用水，選擇合適的供水管徑。根據(jù)施工現(xiàn)場實際用電機械設(shè)備足夠電源，另設(shè)一臺緊急電源。2 .施工現(xiàn)場平面布置原則將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)分開設(shè)置。材料、半成品堆放盡可能布置在施工現(xiàn)場附近，減少二次費用。四、流水段的劃分：施工隊長由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時分片按各自負責(zé)的區(qū)域施工。在各區(qū)域內(nèi)較大單位獨自組織平面流水作業(yè)，較小單位工程間進行平面流水作業(yè)。五、工期安排和施工進度計劃：1 .工期安排：我單位如中標，立即按招標文件要求在2014年9月30日投入施工，2015年8月31日完成，并竣工交付。2 .施工進度計劃：本工程按

6、照招標文件要求在2014年9月30日開工，開工進場后，立即進行場地清理、拆除、垃圾外運及正式工程施工等，至2015年8月31日各項收尾完畢，交工驗收。六、勞動力計劃本工程所需要的勞動力包括普工、抹灰工、機械工、電工、放線工、油防工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行現(xiàn)場教育。做到保證施工質(zhì)量，提高效率,便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。七、主要材料控制措施計劃為了保證將施工用的材料保質(zhì)保量、經(jīng)濟合理的供應(yīng)到工地滿足施工生產(chǎn)需要。采取如下措施：1 .我公司在施工現(xiàn)場建立料庫，將所需材料數(shù)量使用順序建立臺賬，按工程進度，制定

7、材料供應(yīng)計劃。2 .材料供應(yīng)：由供應(yīng)商直接送到現(xiàn)場，做到及時供應(yīng)保證工程使用。八、施工機械設(shè)備配備計劃：根據(jù)總體施工安排，我們?yōu)楸竟こ膛渲眠\行狀態(tài)良好、性能可靠、數(shù)量充足的實驗、檢測儀器儀表、機械設(shè)備，按照施工組織要求，各種設(shè)備按配置計劃及時到場，并運行狀態(tài)良好，以保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期竣工。第二部分、企業(yè)鄭重承諾如果我公司在本次投標過程中一旦中標，向建設(shè)單位鄭重承諾如下：1 .質(zhì)量承諾：(1)確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(2)如果達不到合格標準，招標人有權(quán)追償保證人或動用履約保證金，可以按有關(guān)規(guī)定予以罰款，或者按工程造價的2%-5%進行罰款。(3)具體措施詳見文本后面的質(zhì)量保證措施。2 .工

8、期及進度承諾(1)確保2014年9月30日準時開工，在2015年8月31日前完成，工程形象進度保證按時完成。(2)如果達不到進度和工期要求，招標人可隨時取消其施工資格或有權(quán)追償保證人或動用履約保證金，按有關(guān)規(guī)定予以罰款。3 .安全生產(chǎn)承諾：(1)創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地；確保安全生產(chǎn)無事故。(2)我單位將安全生產(chǎn)措施費，用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產(chǎn)條件的改善費用，決不能挪作他用。安全生產(chǎn)費用根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況進行支付。(3)我單位根據(jù)不同施工階段和施工環(huán)境、季節(jié)氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。(4)我單位在開工前對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全

9、培訓(xùn)。(5)我單位如不履行其關(guān)于確保安全生產(chǎn)事項之承諾，發(fā)包人有權(quán)追償其保證人或動用其履約保證金，以達到安全生產(chǎn)條件。(6)如在施工中影響該工程所在地不文明行為造成的損失，發(fā)包人有權(quán)追償保證人或動用履約保證金，以達到文明生產(chǎn)條件。(7)環(huán)保衛(wèi)生承諾：減少噪聲、不擾民，保護周圍環(huán)境，妥善處理建筑垃圾無污染。4 .我單位對農(nóng)民工工資支付的承諾：(1)我單位絕不拖欠農(nóng)民工工資，我單位每月至少向農(nóng)民工支付一次工資；農(nóng)民工工資支付標準不得低于本市最低工資標準。(2)我單位將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中，按月將農(nóng)民工工資支付報表勞動行政主管部門備案。(3)我單位入不履行其關(guān)于農(nóng)民工工資事項之承諾，發(fā)包人有權(quán)追償其保證人或動用履約擔(dān)保支付農(nóng)民工工資。5 .擬勞務(wù)分包承諾：我單位有能力全部