代建單位選擇流程

1、內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)展和改革委員會前期工作代建項目代建單位選擇工作流程（討論稿）序號過程參加單位過程分解及流程過程的任務簡述0項目使用單位，"靠復前商士作代建1. 項目使用單位，即項目建設單位。2. 自治區(qū)發(fā)改委的項目建議書批復中明確項目實行分階段代建制，以及代建委托單位和代建單位選擇方式。1項目使用單位代建委托單位1. 項目使用單位依據(jù)項目建議書批準的建設性質(zhì)、建設規(guī)模和總投資，編制詳細的項目使用功能配置和技術規(guī)格性能需求、建設標準和投資建議文件；2. 代建委托單位審定上述文件，作為選擇代建單位的技術依據(jù)。編制項目建設需求2主辦：代建委托單位會商：項目使用單位1P1. 確正代建單位資格條

2、件、選擇方式和選擇氾圍（短名單或特7E對象），確7E是否進仃資格預審；2. 確定可研報告由代建單位編制還是第三方承擔；3分解代建單位選擇過程各項任務，確定任務始末時點、完成地點、任務承擔方及成果要求。編制選擇代建單位方案1. 選擇招標代理機構2. 簽訂招標代理委托合同3. 招標代理機構提交招標代理方案，代建委托單位會問項目使用單位審定方案。編制和審定有關文件3代建委托單位招標代理機構*1. 編制資格預審文件（如資格預審）和招標文件或兄爭性談判/比選詢標文件（或代建任務書）；2. 確定代建合問范本或編制代建合問文本草案；3. 代建委托單位審定上述文件。業(yè)主提供資料編制工作方!補Iy1. 發(fā)布資格

3、預審公告或邀請函2. 對響應單位進行資照宙查；3. 發(fā)售資格預審文件。列供和叨浦分專業(yè)修改1. 接收資格預審申報文件；2. 組織資格預審委員會；3. 進行資格預審，提交資格預審報告。分頭元成任;廣:改統(tǒng)稿人#1. 代建委托單位依據(jù)評標報告或評審報告會商項目使用單位、并決定中標的代建單位；2. 代建委托單位向中標單位發(fā)出中標通知書（招標方式時招標代理機構副署）；3. 代建委托單位向所有投標競標單位發(fā)出未中標通知書（招標方式時招標代理機構副署）。咨詢成果統(tǒng)不1. 要求修改旬成_r修改質(zhì)疑*一咨詢成果電泠1修改質(zhì)屈卜布4代建委托單位招標代理機構5主辦：代建委托單位招標代理機構會同：項目使用單位6代建

4、委托單位招標代理機構評標專家組監(jiān)督監(jiān)察部門項目使用單位7主辦：代建委托單位招標代理機構會商：項目使用單位8中標單位代建委托單位9中標單位代建委托單位項目使用單位1012就代建單位選擇發(fā)布招標公告或向特定對象（或通過資格預審的單位）發(fā)出邀請函;對響應單位進行資照審查（如采用資格預審免除該過程）；發(fā)售招標文件或競爭性談判、比選詢標文件（或代建任務書）。1. 組織進行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查；組織進行答疑會，并發(fā)出澄清和修改補充通知;接收投標文件或競爭性談判、比選競標文件（或代建任務響應文件），包括投標保證金;組織開標會議、或競爭性談判會議、或比選競標文件的發(fā)表演示會議；評標委員會評標或?qū)＜椅瘑T會評審，提交評

5、標報告或評審報告。代建委托單位依據(jù)評標報告或評審報告會商項目使用單位、并決定中標的代建單位；代建委托單位向中標單位發(fā)出中標通知書（招標方式時招標代理機構副署）；代建委托單位向所有投標競標單位發(fā)出未中標通知書（招標方式時招標代理機構副署）中標單位提交履約擔保，其中銀行保函不低于30%。1. 代建委托單位、中標單位、項目使用單位進行簽約談判；13代建委托單位、中標單位、項目使用單位簽訂三方代建委托合同。1415資格預審文件主要內(nèi)容代建單位資格條件（1）依法設立并具有獨立的法人資格；（2）具有與工程建設規(guī)模相適應的工程咨詢、工程設計、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)之一;（3）具

6、有與代建管理相適應的組織管理能力和專業(yè)技術人員；（4）具有良好的財務狀況、較高的資信能力和較強的抗風險能力；（5）具有與代建管理向適應的健全的組織機構和管理制度；（6）具有同類建設項目的管理業(yè)績和經(jīng)驗。招標文件（包括競爭性談判詢標文件、比選詢標文件）（一）投標邀請書；（二）投標人須知；（三）評標標準和方法；（四）項目有關批復文件；（五）使用單位的相關要求；（六）合同主要條款；（七）投標文件格式。招標人應當在招標文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件，并用醒目的方式標明。招標文件在發(fā)售前應當報同級人民政府招標投標領導小組辦公室備案。投標文件一般包括下列內(nèi)容：（一）投標函；（二）投標報價和服務承諾；（三）項目

7、管理方案和實施計劃（包括擬組織實施的項目管理機構和人員配置，代建實施方案及確保工程質(zhì)量、進度、投資控制、安全文明生產(chǎn)等方面的具體措施）；（四）企業(yè)資信情況（包括從事代建業(yè)務或工程建設管理業(yè)務的經(jīng)驗和業(yè)績、企業(yè)經(jīng)營財務狀況、履約能力、社會信譽等）；（五）招標文件規(guī)定的其他要求。咨詢合同簽約意向確定項目負參加合同磋商提交資料清業(yè)主提供資編制工作方接收和審核分專業(yè)修改分頭完成任，咨詢成果初,修改質(zhì)疑快/VL咨詢成果電要求修攵1修改質(zhì)裁補充咨詢成果羊樣冊咨詢成果統(tǒng)1費制作成果清彳查對成果清樣樣冊實施階段代建項目代建單位選擇工作流程（討論稿）過程序號過程參加主體過程分解及流程過程的任務簡述代建定義1-1

8、1-21-3前期代建2-1實施代建3-1保修期4-11項目承攬人了咨詢合同蒸約意向確定代建方式（全過程或分階段）、代建單位資格條件、向代建單位提供的資料清單和具體的技術經(jīng)濟條件。2咨詢部門主任11. 中心領導指派承擔項目部室；2. 部室主任確定項目負責人。確定項目負亍早人3項目負責人項目負責人參加合問磋商，了解項目情況、業(yè)主意圖和成果要求。參加合同磋-4項目負責人11項目負責人向業(yè)主提交所需資料清單、資料內(nèi)容深度和時間要求A提交資料清-151. 業(yè)主代表2. 項目負責人廠+1. 業(yè)主收集和提供資料；2. 項目負責人安排人員和分工，確定成果內(nèi)容范圍和深度、作業(yè)方式、進度。業(yè)主提供資】斗編制工作方

9、:6項目負責人補充提供攵和項目負責人接收審核業(yè)主提供的資料，提出補充要求，補充后仍不滿足要求，應向業(yè)主說明對成果的影響，影響重大的應達成妥協(xié)協(xié)議或諒解交備忘錄。分頭完成任:_分專業(yè)修改統(tǒng)稿人d改7所有承擔任務人8最終統(tǒng)稿人9項目負責人10咨詢部室主任11技術總監(jiān)12成品制作人13項目負責人14成品制作人15中心辦公室或項目負責人1. 項目負責人按分工和進度安排組織作業(yè);按專業(yè)關系銜接技術條件；統(tǒng)一成果的章節(jié)編排和文本體例編輯。統(tǒng)稿人由項目負責人安排或擔當，匯集各專業(yè)文檔，完成統(tǒng)稿、初步排版和一讀、確定卷型、編排附錄（附件、附圖、附表）對成果預期的符合性、完整齊全及一致性、內(nèi)容范圍和深度、技術方

10、案和關鍵數(shù)據(jù)或內(nèi)容、章節(jié)體例、附錄等進行初審。在項目負責人初審的基礎上對同樣內(nèi)容進行審核，作出提交審定或不予通過的審核意見。在部室主任審核的基礎上，按照總監(jiān)崗位職責要求進行審定，并作出不予通過的審查意見或簽發(fā)印制成品的批準決定。按照項目負責人提供的審定稿電子文檔、附錄底樣完成最終排版，制作成果清樣和樣冊。對清樣和樣冊進行核對、查驗。按交付數(shù)量和存檔數(shù)量制作成品，裝入咨詢資質(zhì)復制件、加蓋成果專用章。向業(yè)主交付成品，同時收回合同余款。全過程代建項目的代建單位招標投標流程（討論稿）過程序號過程參加主體過程分解及流程過程的任務簡述代建定義1-11-21-3前期代建2-1實施代建3-1保修期4-11項目

11、承攬人了咨詢合同蒸約意向確定代建方式（全過程或分階段）、代建單位資格條件、向代建單位提供的資料清單和具體的技術經(jīng)濟條件。2咨詢部門主任11. 中心領導指派承擔項目部室；2. 部室主任確定項目負責人。確定項目負亍早人3項目負責人項目負責人參加合問磋商，了解項目情況、業(yè)主意圖和成果要求。參加合同磋-4項目負責人11項目負責人向業(yè)主提交所需資料清單、資料內(nèi)容深度和時間要求A提交資料清-151. 業(yè)主代表2. 項目負責人廠+1. 業(yè)主收集和提供資料；2. 項目負責人安排人員和分工，確定成果內(nèi)容范圍和深度、作業(yè)方式、進度。業(yè)主提供資】斗編制工作方:6項目負責人補充提供攵和項目負責人接收審核業(yè)主提供的資料

12、，提出補充要求，補充后仍不滿足要求，應向業(yè)主說明對成果的影響，影響重大的應達成妥協(xié)協(xié)議或諒解交備忘錄。分頭完成任:_分專業(yè)修改統(tǒng)稿人d改7所有承擔任務人8最終統(tǒng)稿人9項目負責人10咨詢部室主任11技術總監(jiān)12成品制作人13項目負責人14成品制作人15中心辦公室或項目負責人1. 項目負責人按分工和進度安排組織作業(yè);按專業(yè)關系銜接技術條件；統(tǒng)一成果的章節(jié)編排和文本體例編輯。統(tǒng)稿人由項目負責人安排或擔當，匯集各專業(yè)文檔，完成統(tǒng)稿、初步排版和一讀、確定卷型、編排附錄（附件、附圖、附表）對成果預期的符合性、完整齊全及一致性、內(nèi)容范圍和深度、技術方案和關鍵數(shù)據(jù)或內(nèi)容、章節(jié)體例、附錄等進行初審。在項目負責人初審的基礎上對同樣內(nèi)容進行