店鋪員工工資管理制度參考方案

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-店鋪員工工資管理制度參考方案注：店鋪員工的工資管理制度會(huì)影響到店鋪員工的工作情緒和工作積極性，很多店鋪在制定工資制度的時(shí)候過(guò)于簡(jiǎn)單， 僅僅是出于計(jì)算工資的公式， 卻未考慮到如何制定出一個(gè)能讓員工自發(fā)工作的工資制度。 在工資制度當(dāng)中， 有以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：1、究竟算平均提成還是個(gè)人提成。平均提成就是吃大鍋飯，容易讓員工失去積極性和心理不平衡； 個(gè)人提成容易讓員工之間產(chǎn)生矛盾。 這兩種提成方式?jīng)]有絕對(duì)的好與不好， 關(guān)鍵是制定了某種制度以后背后的工作， 如個(gè)人提成制度下， 就要求老板和店長(zhǎng)能很好的解決員工之間的

2、團(tuán)結(jié)關(guān)系。2、固定工資和提成的比例多少合理。固定工資過(guò)高提成過(guò)低會(huì)讓導(dǎo)購(gòu)失去積極性，相反可能在前期招人方面有困難， 而且當(dāng)業(yè)績(jī)非常高時(shí)工資會(huì)過(guò)高。 筆者建議提成比例不能過(guò)低， 另外提成要制定月銷(xiāo)售目標(biāo)， 并根據(jù)目標(biāo)的完成比例不同設(shè)置不同的提成額度，在招人時(shí)可以給他設(shè)置一個(gè)保底工資。3、要設(shè)定獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金應(yīng)該是每月根據(jù)當(dāng)月店鋪管理的弱項(xiàng)區(qū)別設(shè)定，比如近期導(dǎo)購(gòu)的客單價(jià)過(guò)低就設(shè)定單票達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)， 比如近期單天銷(xiāo)售不理想就設(shè)定單日銷(xiāo)售達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等。4、其他方面的考慮?？傊べY制定里有很多學(xué)問(wèn)，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的， 不是工資越高就會(huì)越讓員工越積極， 員工對(duì)工資的額度是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，所以關(guān)鍵

3、是讓員工覺(jué)得多努力一分就能多收獲一分。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-店鋪員工工資管理制度參考方案注：店鋪員工的工資管理制度會(huì)影響到店鋪員工的工作情緒和工作積極性，很多店鋪在制定工資制度的時(shí)候過(guò)于簡(jiǎn)單， 僅僅是出于計(jì)算工資的公式， 卻未考慮到如何制定出一個(gè)能讓員工自發(fā)工作的工資制度。 在工資制度當(dāng)中， 有以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵：1、究竟算平均提成還是個(gè)人提成。平均提成就是吃大鍋飯，容易讓員工失去積極性和心理不平衡； 個(gè)人提成容易讓員工之間產(chǎn)生矛盾。 這兩種提成方式?jīng)]有絕對(duì)的好與不好， 關(guān)鍵是制定了某種制度以后背后的工作， 如個(gè)人

4、提成制度下， 就要求老板和店長(zhǎng)能很好的解決員工之間的團(tuán)結(jié)關(guān)系。2、固定工資和提成的比例多少合理。固定工資過(guò)高提成過(guò)低會(huì)讓導(dǎo)購(gòu)失去積極性，相反可能在前期招人方面有困難， 而且當(dāng)業(yè)績(jī)非常高時(shí)工資會(huì)過(guò)高。 筆者建議提成比例不能過(guò)低， 另外提成要制定月銷(xiāo)售目標(biāo)， 并根據(jù)目標(biāo)的完成比例不同設(shè)置不同的提成額度，在招人時(shí)可以給他設(shè)置一個(gè)保底工資。3、要設(shè)定獎(jiǎng)金制度。獎(jiǎng)金應(yīng)該是每月根據(jù)當(dāng)月店鋪管理的弱項(xiàng)區(qū)別設(shè)定，比如近期導(dǎo)購(gòu)的客單價(jià)過(guò)低就設(shè)定單票達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)， 比如近期單天銷(xiāo)售不理想就設(shè)定單日銷(xiāo)售達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等。4、其他方面的考慮?？傊べY制定里有很多學(xué)問(wèn)，多去分析和思考，不要一味的去抄隔壁的， 不是工資越高就會(huì)越讓員工

5、越積極， 員工對(duì)工資的額度是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，所以關(guān)鍵是讓員工覺(jué)得多努力一分就能多收獲一分。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-*服飾專(zhuān)賣(mài)店員工根據(jù)工作能力及工作態(tài)度可享受相應(yīng)等級(jí)的級(jí)別工資， 店員的級(jí)別評(píng)定主要由店長(zhǎng)及直營(yíng)店主管評(píng)定， 店長(zhǎng)的級(jí)別主要由直營(yíng)經(jīng)理評(píng)定， 并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理審批。員工級(jí)別的評(píng)定可升可降。3）餐貼。餐貼按出勤班次計(jì)算，每一班次按5 元計(jì)算。4）全勤獎(jiǎng)。*服飾專(zhuān)賣(mài)店員工上滿規(guī)定的天數(shù)，可享受每月50 元全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。遲到、早退、請(qǐng)假、調(diào)班等事宜依據(jù)*服飾考勤制度執(zhí)行。5）標(biāo)準(zhǔn)考核。由店長(zhǎng)每周一至周二上午對(duì)每位

6、員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)考核 （款號(hào)、價(jià)格、FAB ），每次考核 10 個(gè)款，錯(cuò)誤 3 項(xiàng)（含）以上的，扣除 10 元/次。（此項(xiàng)共 40 元，試用期員工第一個(gè)月參加考核，但不扣款）。與顧客爭(zhēng)吵、與同事在店內(nèi)吵架等每次扣罰 20 元。具體考核辦法見(jiàn) *服飾店鋪考核執(zhí)行表。收銀員不雙手接錢(qián)和遞交手提袋、不唱收唱付，每次扣罰5 元。以上各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)最高扣罰80 元。6）試用期。*服飾員工試用期為1 個(gè)月。店長(zhǎng)的試用期根據(jù)其能力工資為一星級(jí)至四星級(jí)店員的工資計(jì)算方法。店長(zhǎng)和店員在試用期間，5 天之內(nèi)因試用不合格或自行離職的，均不發(fā)給工資。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

7、論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2 、提成。1）店員（除去店長(zhǎng)和店助以外的所有員工）店員總提成 =（實(shí)際銷(xiāo)售額 -目標(biāo)銷(xiāo)售額 70% ）2%+ 目標(biāo)銷(xiāo)售額 70%0.5%店員提成首先實(shí)行平均分配的原則，再根據(jù)業(yè)績(jī)排名進(jìn)行提成補(bǔ)差。銷(xiāo)售第一名、第二名分別補(bǔ)貼提成80 元、50 元，銷(xiāo)售倒數(shù)第一名、第二名分別扣除提成 80 元、50 元。如目標(biāo)銷(xiāo)售額為50 萬(wàn)元，實(shí)際完成 50 萬(wàn)元，店員的總提成為（ 500000-50000070% ）2%+500000 70%0.5%=4750 元。按 12 個(gè)店員計(jì)算， 平均每人 396 元，則銷(xiāo)售第一、二名提成分別為476 、436 元，倒數(shù)第一、二名提成

8、分別為316 、346 元。2）店助。店助提成按當(dāng)班店員平均提成計(jì)算。3）收銀員。收銀員提成按所有店員平均提成計(jì)算。4）店長(zhǎng)（店長(zhǎng)提成 =店員平均提成 銷(xiāo)售系數(shù)）銷(xiāo)售額0-399999400000-499999500000-599999600000 以上銷(xiāo)售系數(shù)11.21.52（以上系數(shù)依據(jù)各店實(shí)際情況可有所區(qū)別）3、損益。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-店鋪每日交接班需進(jìn)行服裝數(shù)量清點(diǎn)，損益應(yīng)明確到組、明確到個(gè)人。因客觀原因而造成的損益由當(dāng)事人按吊牌價(jià)的 7 折進(jìn)行賠償；因店鋪員工偷盜而造成的損益，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人立即

9、辭退，并扣除當(dāng)月全部工資。情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理。4、獎(jiǎng)金1）優(yōu)秀店員。原則上每店每月評(píng)定優(yōu)秀店員一名，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。優(yōu)秀店員主要由優(yōu)秀店長(zhǎng)及直營(yíng)經(jīng)理評(píng)定并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理審批。2）日銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。日銷(xiāo)售滿 5 萬(wàn)元的，每位當(dāng)班店員（含助店）獎(jiǎng)勵(lì)20 元，當(dāng)班店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元；日銷(xiāo)售滿 8 萬(wàn)元的，每位當(dāng)班店員（含助店）獎(jiǎng)勵(lì)40 元，當(dāng)班店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)60 元。3）季度獎(jiǎng)。連續(xù) 2 個(gè)月銷(xiāo)售排名第一的店員，獎(jiǎng)勵(lì)100 元，連續(xù) 3 個(gè)月排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。季度獎(jiǎng)以每年的 1-3 月、 4-6 月、 7-9 月、 10-12 月各評(píng)定一次，獎(jiǎng)金于次月工資一起發(fā)放。4）年度獎(jiǎng)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-根據(jù)月銷(xiāo)售第一名的次數(shù)，員工可得到相應(yīng)的年度獎(jiǎng)勵(lì)。第一名次數(shù)789101112年度獎(jiǎng)金500.0060