阿爾及利亞工業(yè)化住宅項(xiàng)目PMC管理大綱

1、阿爾及利亞工業(yè)化住宅項(xiàng)目管理大綱中交機(jī)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)院有限公司2015年12月廣州第1章施工管理1.1 項(xiàng)目管理部體系和主要職責(zé)圖：組織機(jī)構(gòu)圖1.1.1 建設(shè)相關(guān)方的施工管理職責(zé)項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)代表中國(guó)港灣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，接受中國(guó)港灣的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成本工程的建設(shè)任務(wù)。對(duì)分包商進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，具有對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程的管理權(quán)。1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分包商上報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；2）對(duì)施工的HSE質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)地質(zhì)勘探和原有地面上建筑物的拆遷、現(xiàn)場(chǎng)臨建工作。負(fù)責(zé)提供分包商施工、生活用水、電、汽、風(fēng)、通訊等公用工程接口條件。組織分包商對(duì)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分。施工分包商的主

2、要職責(zé)施工分包商負(fù)責(zé)按期、保質(zhì)、保安全的前提下完成分包項(xiàng)目合同施工內(nèi)容。接受和服從，接受項(xiàng)目管理部的監(jiān)督、管理工作。1.1.2 項(xiàng)目管理部各部門(mén)施工管理職責(zé)施工部職責(zé)參與編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的施工計(jì)劃；編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，審查分包商上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作；配合項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理工作；控制工程質(zhì)量，簽署或決權(quán)有關(guān)的質(zhì)量文件；協(xié)助HSE部組織施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)與文明施工活動(dòng)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、控制、QA部的施工管理工作；控制部職責(zé)編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行綜合管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間與項(xiàng)目控制有關(guān)的問(wèn)題。

3、HSE部職責(zé)組織項(xiàng)目管理部和分包商員工的HSE培訓(xùn)、教育，進(jìn)行施工安全培訓(xùn)；組織重大危險(xiǎn)性項(xiàng)目或作業(yè)的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并督促措施的實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理過(guò)程中與項(xiàng)目管理部對(duì)接。質(zhì)保部職責(zé)保證現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)按項(xiàng)目管理體系進(jìn)行。參與不合格項(xiàng)的處理。采購(gòu)部職責(zé)組織采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保施工物質(zhì)按質(zhì)按時(shí)提供；設(shè)計(jì)部職責(zé)參加圖紙會(huì)審，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)相關(guān)的施工問(wèn)題；參與施工組織設(shè)計(jì)審查；給現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供技術(shù)支持。1.2 各階段項(xiàng)目參與方施工管理要求1.2.1 策劃階段施工策劃在分包商招標(biāo)前完成。策劃目標(biāo)：1）根據(jù)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，分解項(xiàng)目管理目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2）根據(jù)要求對(duì)

4、項(xiàng)目的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行策劃管理。3） 組織分包商分析本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及難點(diǎn)，針對(duì)工程施工的難點(diǎn)、特點(diǎn)組織提出相應(yīng)的技術(shù)措施。4）分析項(xiàng)目施工任務(wù)，掌握項(xiàng)目的主要實(shí)物工程量。5）對(duì)項(xiàng)目施工期臨時(shí)設(shè)施、施工總平面等施工管理策劃。6）協(xié)調(diào)項(xiàng)目臨時(shí)用水、電。7）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及移交施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備在分包商進(jìn)場(chǎng)前完成，在分包商進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行移交?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：1）組織現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的收集工作?；A(chǔ)資料應(yīng)包括如下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣象、地震等資料?，F(xiàn)場(chǎng)地形、地貌圖紙。現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有設(shè)施（含地下）情況。當(dāng)?shù)卣P(guān)于項(xiàng)目的特殊規(guī)定和要求。相關(guān)行業(yè)關(guān)于項(xiàng)目的特殊規(guī)定和要求。項(xiàng)目所在地的交通、運(yùn)輸及通訊條件。項(xiàng)目

5、所在地的醫(yī)療設(shè)施條件。項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu)與服務(wù)條件。2）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料收集完成后，移交分包商。分包商職責(zé)：1）從項(xiàng)目管理部處接收并熟悉現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料。2）在施工策劃及施工平面布置中，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料中提及的要求。1.2.2 施工開(kāi)工階段1 .施工總平面管理施工總平面管理遵循以下原則：有利于現(xiàn)場(chǎng)施工組織。有利于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。有利于臨時(shí)設(shè)施的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。有利于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理部職責(zé)：1）項(xiàng)目管理部制定現(xiàn)場(chǎng)施工總平面規(guī)劃；2）審批分包商現(xiàn)場(chǎng)用地需求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和管理。2 .單位工程開(kāi)工單位工程開(kāi)工前，分包商應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，符合開(kāi)工條件后應(yīng)向項(xiàng)目

6、管理部申請(qǐng)開(kāi)工。項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行核對(duì)并對(duì)單項(xiàng)開(kāi)工進(jìn)行審批。單位工程開(kāi)工應(yīng)具備下列基本條件:臨時(shí)設(shè)施滿足工程開(kāi)工需要；測(cè)量控制網(wǎng)、施工基線和水準(zhǔn)點(diǎn)等已通過(guò)驗(yàn)收；施工人員、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表和工程材料等已按要求進(jìn)場(chǎng)，滿足開(kāi)工需要；施工技術(shù)準(zhǔn)備滿足開(kāi)工需要；項(xiàng)目管理部職責(zé)：參與單位工程的開(kāi)工條件的審核，并對(duì)單位工程開(kāi)工給出其意見(jiàn)。分包商職責(zé)：1）按要求做好單位工程開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）在單位工程開(kāi)工前，對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行自查，并在自查滿足開(kāi)工條件的情況下，向項(xiàng)目管理部遞交開(kāi)工申請(qǐng)。3）開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)后，組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。1.2.3施工階段1 .施工技術(shù)管理設(shè)計(jì)技術(shù)交底1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：熟

7、悉圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)等設(shè)計(jì)資料。參與設(shè)計(jì)交底。2）分包商職責(zé)：組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。組織分包商研究圖紙、技術(shù)規(guī)格書(shū)等設(shè)計(jì)資料。在交底會(huì)上與設(shè)計(jì)交流涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。施工技術(shù)文件評(píng)審分包商在單位工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)，在重大施工工序開(kāi)始前需提交重大施工方案，分部工程施工前需提交分部工程施工方案。分部工程施工方案評(píng)審流程：圖4：分部工程施工方案評(píng)審流程圖設(shè)計(jì)變更1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：核實(shí)工程變更對(duì)工程量、工作范圍、工作內(nèi)容以及工期、費(fèi)用的影響。簽署變更實(shí)施意見(jiàn)。監(jiān)督檢查變更實(shí)施情況，對(duì)完成的變更工作進(jìn)行確認(rèn)。建立變更臺(tái)帳。2）分包商職責(zé)：工程變更的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。對(duì)確定的變更項(xiàng)

8、目按原合同項(xiàng)目一樣進(jìn)行施工管理。對(duì)完成的變更項(xiàng)目工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)。2 .施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要工作之一。工程進(jìn)度控制應(yīng)遵守下列原則：應(yīng)保證合同文件約定的工期目標(biāo);應(yīng)保證工程質(zhì)量和施工安全;應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行控制。施工進(jìn)度控制采用分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)控制。對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行跟蹤和更新，保證項(xiàng)目計(jì)劃層層落實(shí)、實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目的最終工期。施工進(jìn)度控制實(shí)行項(xiàng)目管理部、承包商管理的模式，利用不同的責(zé)任機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)劃分別進(jìn)行監(jiān)控和執(zhí)行，使計(jì)劃在組織上能夠?qū)訉颖O(jiān)控、層層落實(shí)。項(xiàng)目管理部職責(zé)：1）編制，發(fā)布項(xiàng)目一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。2）跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)

9、行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的控制管理。3）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度發(fā)生重大偏差時(shí)，組織進(jìn)行施工進(jìn)度糾偏。4）督促分包商落實(shí)進(jìn)度糾偏措施。分包商管理職責(zé)：1）按項(xiàng)目管理部發(fā)布的項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。2）依據(jù)審核完成的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制人力資源使用計(jì)劃，材料使用計(jì)劃，設(shè)備施工計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目管理部備案。3）分包商應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路錢(qián)、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行自檢。4） 分包商需進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。進(jìn)行內(nèi)部施工進(jìn)度控制。5）參與項(xiàng)目管理部組織的施工進(jìn)度糾偏工作，配合制定施工進(jìn)度糾偏措施，積極落實(shí)措施要求。3 .PC預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)采購(gòu)

10、工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的各種原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，核查進(jìn)廠的原材料是否符合公司對(duì)原材料的要求，如不符合則通知設(shè)備物資部予以退廠處理，并做相應(yīng)的備案。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控和抽查日常生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，按質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，有問(wèn)題督促施工員及生產(chǎn)班組及時(shí)更正。對(duì)日常檢查的項(xiàng)目要及時(shí)做好記錄并做好歸檔。對(duì)于預(yù)制構(gòu)件，根據(jù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)檢流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。質(zhì)量工程師接到現(xiàn)場(chǎng)施工員或施工班組長(zhǎng)通知后按預(yù)制構(gòu)件檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)制構(gòu)件各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)檢查并打分，不合格的地方督促整改。檢驗(yàn)過(guò)程中填寫(xiě)預(yù)制構(gòu)件檢查表。檢驗(yàn)結(jié)束后，將預(yù)制構(gòu)件檢查表進(jìn)行歸檔保存，便于查閱。成品檢

11、驗(yàn)拆模后的產(chǎn)品質(zhì)量工程師要按照檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行外觀檢查，對(duì)于外觀有問(wèn)題的要督促施工班組及時(shí)更正。合格后方可統(tǒng)一轉(zhuǎn)運(yùn)至存放區(qū)域。對(duì)于有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷且不能修復(fù)的，應(yīng)在產(chǎn)品指定位置做好標(biāo)識(shí)。成品保護(hù)預(yù)制構(gòu)件的應(yīng)分型號(hào)使用專用的存放架進(jìn)行存放，存放架應(yīng)采用地腳螺栓或焊接等方式固定在地面上。存放架上方用于隔斷墻板的槽鋼要使用帆布或膠皮等柔軟材料包裹好，避免磕碰或摩擦墻板表面。存放時(shí)，墻板內(nèi)葉墻下方應(yīng)墊好木方，上方應(yīng)墊好木楔，木楔應(yīng)用塑料布包裹好。發(fā)貨檢驗(yàn)在裝車前檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,如氣泡,破損,修補(bǔ)效果,預(yù)埋件等。有不合格的地方要及時(shí)處理，保證出廠的產(chǎn)品外型美觀，各種尺寸符合公司的質(zhì)量要求。日常質(zhì)

12、量控制重視對(duì)質(zhì)量相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)的提高，特別是質(zhì)量工程師。定期對(duì)質(zhì)量工程師和一線施工工人進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。提高質(zhì)量相關(guān)人員的責(zé)任心，逐步加強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)。組織部門(mén)人員完善質(zhì)量控制流程，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4 .現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)方職責(zé)工程質(zhì)量控制遵守下列原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主。以合同文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。參與施工質(zhì)量管理措施審核。監(jiān)督分承包單位質(zhì)量管理措施的落實(shí)。3）分包商職責(zé)：編制，報(bào)送施工質(zhì)量管理措施。建立施工質(zhì)量“三檢制”體系，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行三級(jí)自檢控制。在項(xiàng)目管理

13、部組織的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行整改。口頭通知的質(zhì)量隱患整改完成后項(xiàng)目管理部進(jìn)行復(fù)查。對(duì)書(shū)面通知，分包商應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面報(bào)告工程師。對(duì)重要分項(xiàng)工作組織典型施工，并整理典型施工報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目管理部。在典型施工工藝和質(zhì)量檢查確認(rèn)后，進(jìn)行大面積施工。參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要。施工質(zhì)量檢查1）施工質(zhì)量檢查的依據(jù)已會(huì)審的施工圖、施工說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)變更文件；制造廠的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、技術(shù)規(guī)定和檢驗(yàn)報(bào)告；有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)。2）施工過(guò)程檢查分類項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按質(zhì)量檢查的類型分兩大類：工程實(shí)體施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收。按技術(shù)規(guī)格書(shū)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程實(shí)體施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收包括

14、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)。專項(xiàng)質(zhì)量檢查。專項(xiàng)質(zhì)量檢查包括：不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查、質(zhì)量聯(lián)合檢查及定期質(zhì)量大檢查。3）項(xiàng)目管理部職責(zé)：項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理部組織分包商對(duì)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分。將劃分完畢的單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程報(bào)項(xiàng)目管理部備案。按劃分完畢的單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。組織現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)質(zhì)量檢查。5）分包商職責(zé)：劃分單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程并報(bào)送項(xiàng)目管理部。按劃分完畢的單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)。參加各級(jí)質(zhì)量專項(xiàng)檢查。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程是指那些在其施工完畢后，將被下一道工序的繼續(xù)

15、施工所遮蓋，而無(wú)法或難以再對(duì)它進(jìn)行檢查的那些分部、分項(xiàng)工程。隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)即將隱蔽的工程實(shí)施的一種驗(yàn)收性檢查。2）分包商職責(zé)：在提交隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)前，對(duì)已完成的隱蔽工程進(jìn)行自檢。對(duì)自檢合格隱蔽工程，提前24小時(shí)向項(xiàng)目管理部提交隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)。參與隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，形成驗(yàn)收文件。檢驗(yàn)批驗(yàn)收按照規(guī)定的抽樣方案，從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批隨機(jī)抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。施工范圍較大的分項(xiàng)工程宜將分項(xiàng)工程劃分為若干檢驗(yàn)批。檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的需要按結(jié)構(gòu)變形縫、施工段或一定數(shù)量等進(jìn)行劃分。分包商職責(zé)：檢驗(yàn)批的質(zhì)量由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。對(duì)自檢合格的檢驗(yàn)

16、批，提前24小時(shí)向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。安排專職質(zhì)量檢查員參與檢驗(yàn)批驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收分包商職責(zé)：分項(xiàng)工程的質(zhì)量由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。對(duì)自檢合格的分項(xiàng)工程，提前24小時(shí)向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。安排專職質(zhì)量檢查員參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收分包商職責(zé)：分部工程的質(zhì)量由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)。對(duì)自檢合格的分部工程，向項(xiàng)目管理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與分部工程驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)等分部工程驗(yàn)收時(shí)，除上述人員參與驗(yàn)收外，需安排勘察、設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)。不定期的專業(yè)質(zhì)量檢查按各專業(yè)的具體特點(diǎn)和各施工階段重點(diǎn)的不同，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專業(yè)施工質(zhì)量檢查。

17、1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：組織項(xiàng)目管理部專業(yè)質(zhì)量檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。召開(kāi)檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。整理專業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告。跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。3）分包商職責(zé)：組織分包商內(nèi)部質(zhì)量檢查，參與項(xiàng)目管理部組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。召開(kāi)檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量糾偏控制。整理專業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告。跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。落實(shí)各級(jí)組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施。質(zhì)量聯(lián)合檢查質(zhì)量聯(lián)合檢查一般定在某一施工階段，因不同的專業(yè)之間的交叉施工，為預(yù)防或處理施工質(zhì)量問(wèn)題而召集的相關(guān)專業(yè)一起參加的質(zhì)量檢查。預(yù)防質(zhì)量隱患，解決不同專業(yè)之間的

18、施工矛盾，明確界面施工責(zé)任，保證施工順利進(jìn)行。1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：組織項(xiàng)目管理部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與專業(yè)質(zhì)量檢查。召開(kāi)檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報(bào)告。跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。3）分包商職責(zé)：組織分包商內(nèi)部質(zhì)量聯(lián)合檢查，參與項(xiàng)目管理部組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查。召開(kāi)檢查后會(huì)議，對(duì)檢查中的問(wèn)題一一落實(shí)整改措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量糾偏控制。整理質(zhì)量聯(lián)合檢查報(bào)告。跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。落實(shí)各級(jí)組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查整改措施。定期質(zhì)量大檢查為保證從宏觀和整體上對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，必須定期地組織質(zhì)量大檢查活動(dòng)，周期應(yīng)規(guī)定為每月一次，這種制度在項(xiàng)

19、目的質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確規(guī)定。1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：參與分包商組織的專業(yè)質(zhì)量檢查。跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。3）分包商職責(zé)：參與定期質(zhì)量大檢查。落實(shí)各級(jí)組織的專業(yè)質(zhì)量檢查整改措施工程質(zhì)量文件工程質(zhì)量文件包括如下文件：工程質(zhì)量管理文件，施工管理文件，原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件，施工原始文件。1）工程質(zhì)量管理文件工程質(zhì)量管理文件是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目管理部、分包商就工程質(zhì)量管理形成的來(lái)往文件。（1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：就工程實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量管理要求，以往來(lái)文件的形式發(fā)分包商。按普發(fā)性及針對(duì)性兩大類型對(duì)文件進(jìn)行管理，用于交工文件歸檔。對(duì)項(xiàng)目管理部召開(kāi)的質(zhì)量專題例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要并歸檔。（3）分包商職責(zé)：

20、就工程實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量管理工作，以往來(lái)文件的形式發(fā)項(xiàng)目管理部。對(duì)文件進(jìn)行管理，對(duì)與項(xiàng)目管理部的往來(lái)文件單獨(dú)管理，用于交工文件歸檔。2）施工管理文件施工管理文件包括：開(kāi)工申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要；測(cè)量設(shè)備檢驗(yàn)證書(shū)；工程定位水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)測(cè)量、復(fù)核記錄；工程及設(shè)計(jì)變更施工單位；施工日志、大事記、事故處理報(bào)告；永久性水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)圖、建筑物坐標(biāo)高程測(cè)量記錄；斷面、標(biāo)高各項(xiàng)控制測(cè)量成果及沉降、位移觀測(cè)記錄。（1）項(xiàng)目管理部：監(jiān)督檢查施工文件的真實(shí)性、完整性。（3）分包商職責(zé)：在施工過(guò)程中，做好管理文件的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)提交項(xiàng)目管理部審核。需要工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證的資料，需及時(shí)向項(xiàng)目管理

21、部提交申請(qǐng)。分類整理各項(xiàng)施工管理文件。3）原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件原材料產(chǎn)品質(zhì)量保證文件包括：各種原材料、半成品、成品、混凝土預(yù)制件合格證及試驗(yàn)記錄；混凝土配合比通知單、配料單；焊接、砂漿、混凝土試塊等試驗(yàn)報(bào)告；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及合格證。（1）項(xiàng)目管理部：監(jiān)督檢查施工文件的真實(shí)性、完整性。（3）分包商職責(zé)：在原材料用于施工前，整理原材料（產(chǎn)品）質(zhì)量保證文件，并及時(shí)提交項(xiàng)目管理部審核。需要工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣抽檢的原材料，需及時(shí)向項(xiàng)目管理部提交申請(qǐng)。分類整理各項(xiàng)施工管理文件。4）施工原始文件施工原始文件包括：分部、分項(xiàng)開(kāi)工審批文件；工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)及評(píng)定文件；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；構(gòu)件安裝記錄施工單位；檢

22、測(cè)報(bào)告；各項(xiàng)施工原始記錄、測(cè)量原始記錄；機(jī)械電氣設(shè)備安裝調(diào)試及考核記錄；竣工圖；施工單位工作總結(jié)、交工驗(yàn)收文件；旁站記錄、平行檢測(cè)及獨(dú)立抽檢文件材料。（ 1）項(xiàng)目管理部：監(jiān)督檢查施工原始文件的真實(shí)性、完整性。（ 3）分包商職責(zé)：報(bào)送分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，需項(xiàng)目管理部簽證的資料需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部。及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，確保現(xiàn)場(chǎng)施工原始文件的真實(shí)性、及時(shí)性。1.2.4交工階段交工驗(yàn)收1）項(xiàng)目管理部職責(zé)：組織分包商對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、回復(fù)。3）分包商：1）組織人力、設(shè)備、材料對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。2）對(duì)整改完成的項(xiàng)目及時(shí)提交復(fù)檢申請(qǐng)。第2章設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)

23、初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可研報(bào)告和設(shè)計(jì)合同，進(jìn)行必要的工程勘察取得可靠的設(shè)計(jì)資料，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上，對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)，論證技術(shù)上的先進(jìn)性，可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，對(duì)概算投資，產(chǎn)出效益進(jìn)行分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，并編制初步設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案而編制的可供進(jìn)行施工和安裝的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以圖紙為主，應(yīng)包括封面、圖紙目錄、設(shè)計(jì)說(shuō)明（或首頁(yè)）、圖紙、工程預(yù)算等。國(guó)外該階段稱詳細(xì)設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)審查指初步設(shè)計(jì)完成后，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各相關(guān)政府管理部門(mén)參加的專家審查會(huì)，按照審查意見(jiàn)調(diào)整的初步設(shè)計(jì)可以作為向咨工報(bào)批的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)審查指施工圖設(shè)計(jì)完

24、成后，由業(yè)主委托咨工對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，設(shè)計(jì)深度等內(nèi)容審查，審查合格，方可施工。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的不得使用，審查不合格的項(xiàng)目不得發(fā)放施工許可證。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)例會(huì)指項(xiàng)目管理組組織召開(kāi)的，相關(guān)設(shè)計(jì)單位參加的例會(huì)，會(huì)議旨在檢查各單位設(shè)計(jì)進(jìn)度，落實(shí)設(shè)計(jì)接口問(wèn)題，提出設(shè)計(jì)過(guò)程中疑難點(diǎn)并加以澄清或落實(shí)。施工圖會(huì)審圖紙會(huì)審是指承擔(dān)施工階段的咨工組織施工單位以及業(yè)主、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在設(shè)計(jì)交底前進(jìn)行的全面細(xì)致的熟悉和審查施工圖紙的活動(dòng)。設(shè)計(jì)變更指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)內(nèi)容的改變和修改，按照工程慣例，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的

25、工期和費(fèi)用變化通常由責(zé)任方承擔(dān)。竣工驗(yàn)收竣工初步（預(yù)）驗(yàn)收、竣工專項(xiàng)驗(yàn)收屬于竣工驗(yàn)收范圍。2.1設(shè)計(jì)管理的流程本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理按招投標(biāo)、實(shí)施（包括：施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收。流程如下圖:階段相關(guān)方流程主要責(zé)任施工圖設(shè)計(jì)1.1.1項(xiàng)目管理組1.1.2承包商咨工承包商負(fù)責(zé)按要求編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（包括：設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖）。咨工審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目管理組審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。階段相關(guān)方流程施工圖設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目管理組承包商咨工主要責(zé)任組織第三方進(jìn)行施工圖審查。會(huì)議紀(jì)要落實(shí)后，批復(fù)。（消防設(shè)計(jì)審查另列，詳見(jiàn)圖8-7-2"消防設(shè)計(jì)審查流程圖"，8-7-3&qu

26、ot;施工圖設(shè)計(jì)審查流程圖"）施工圖設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目管理組承包商施工單位咨工項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)交底是否全面，交底會(huì)議上暴露的問(wèn)題如何落實(shí)等。承包商負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行詳盡設(shè)計(jì)交底。施工單位全面研讀設(shè)計(jì)文件，從施工角度提出施工中可能遇到的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。咨工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。階段階段設(shè)備采購(gòu)相關(guān)方流程主要責(zé)任項(xiàng)目管理組承包商施工（安裝）單位咨工設(shè)備生產(chǎn)商項(xiàng)目管理組監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)流程是否合理。承包商設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)助出具采購(gòu)要求文件。施工（安裝）單位全面負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。咨工監(jiān)督采購(gòu)行為。設(shè)備生產(chǎn)商負(fù)責(zé)按要求提交設(shè)備。承包商設(shè)計(jì)部出具米購(gòu)請(qǐng)購(gòu)書(shū)責(zé)任方組織采購(gòu)或招標(biāo)L4咨工、設(shè)計(jì)管

27、理部監(jiān)督J，確定供應(yīng)商匕r責(zé)任方監(jiān)督生產(chǎn)、調(diào)試過(guò)程設(shè)備出廠7階段相關(guān)方流程項(xiàng)目管理組承包商施工單位咨工主要責(zé)任承包商編寫(xiě)工程質(zhì)量檢查報(bào)告，并經(jīng)審批，作為竣工驗(yàn)收文件的一部分。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織準(zhǔn)備工作。業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。承包商全面負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收過(guò)程并對(duì)其結(jié)果付最終責(zé)任，并評(píng)價(jià)工程是否滿足設(shè)計(jì)意圖。咨工參與竣工驗(yàn)收過(guò)程。業(yè)主出具竣工驗(yàn)收意見(jiàn)，頒發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)。圖2:設(shè)計(jì)管理流程圖2.2設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理2.2.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理(1)設(shè)計(jì)工作開(kāi)始前，承包商必須制定設(shè)計(jì)綱要，綱要力求詳細(xì)反映的建設(shè)意圖，該綱要經(jīng)項(xiàng)目管理組確認(rèn)后，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理組設(shè)計(jì)工程師全程檢查，保證

28、設(shè)計(jì)和綱要相符合。(2)設(shè)計(jì)工作開(kāi)始，承包商設(shè)計(jì)經(jīng)理編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃需兼顧內(nèi)部邏輯關(guān)系、內(nèi)部資源的合理分配以及外部約束條件符合要求等條件，計(jì)劃需確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期以及階段性成果審查的節(jié)點(diǎn)，該進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目管理組審批。設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃的一部分，應(yīng)符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。2.2.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的響應(yīng)(1)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要滿足項(xiàng)目管理組編制的工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是承包商負(fù)責(zé)編制的實(shí)施計(jì)劃的組成部分。2.2.3 設(shè)計(jì)文件管理2.2.4 商執(zhí)行統(tǒng)一的WBSC檔

29、編碼規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)文件實(shí)行規(guī)范管理。2.2.5 商的設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)校審記錄、中間成果文件統(tǒng)一管理，隨時(shí)備查。2.2.6 管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決情況進(jìn)行完整登記，確保問(wèn)題無(wú)遺漏的解決。對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及落實(shí)情況進(jìn)行完整登記，確認(rèn)排除不同承包商之間溝通不暢導(dǎo)致的設(shè)計(jì)漏洞。2.2.7 管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更按照流程規(guī)定原則進(jìn)行詳細(xì)資料記錄。2.2.8 管理工程師配合文控管理工程師作好對(duì)交工驗(yàn)收文件、竣工文件的管理工作。2.2.9 施工圖設(shè)計(jì)審查(1)單項(xiàng)工程施工圖完成后，由咨工進(jìn)行審查；(2)項(xiàng)目管理組監(jiān)督承包商按審查意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，確定是否有未確定的內(nèi)容或者結(jié)論。如存在,

30、項(xiàng)目管理組召集施工圖審查單位、承包商、咨工、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，力求將所有潛在問(wèn)題解決于設(shè)計(jì)階段。(3)按行業(yè)要求，消防專業(yè)需另行報(bào)審，單獨(dú)批復(fù)。需補(bǔ)正出具評(píng)審意見(jiàn)書(shū)，報(bào)消防局備案圖4消防設(shè)計(jì)審查流程圖施工圖設(shè)計(jì)完成后，業(yè)主報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T(mén)審批，流程如下:管理組向業(yè)主申報(bào)業(yè)主委%咨工進(jìn)行施工后審查彳通過(guò)承包商響應(yīng)審查意見(jiàn)需補(bǔ)正2.3 施工過(guò)程的設(shè)計(jì)管理2.3.1 施工圖會(huì)審(1)設(shè)計(jì)交底之前，項(xiàng)目管理組組織、承包網(wǎng)、強(qiáng)裝)單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，本階段要求各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確了解工程特點(diǎn)和設(shè)部例審找出一需要解決-的技術(shù)難題并制定解決方案，會(huì)審還需要盡量查找圖紙錯(cuò)漏，不同

31、工業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間有無(wú)矛盾將質(zhì)量隱患消除于萌芽之中。(2)對(duì)會(huì)審中各參建單位提出的問(wèn)題和會(huì)議確認(rèn)的解決辦法，需在會(huì)議紀(jì)要中逐條列明以便查核。2.3.2 施工中的設(shè)計(jì)管理工作施工過(guò)程中，承包商需根據(jù)施工進(jìn)度，派出專業(yè)設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)保施工，設(shè)計(jì)代表按照設(shè)計(jì)要求,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)更正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，兼起到監(jiān)督施工的作用。需要時(shí)，設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)配合設(shè)備、材料的訂購(gòu)工作。2.4 設(shè)計(jì)變更管理2.4.1 設(shè)計(jì)變更定義設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改，其原因有多個(gè)方面，如設(shè)計(jì)本身漏項(xiàng)、錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)自身方案的優(yōu)化，咨工或施工方提出優(yōu)化方案，業(yè)主補(bǔ)充技術(shù)資料或技術(shù)要求，法律法規(guī)

32、變化等。2.4.2 設(shè)計(jì)變更分類及審批流程按設(shè)計(jì)變更發(fā)起單位區(qū)分，設(shè)計(jì)變更分為以下四類：(1)變更。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目使用功能的需要、投資成本、運(yùn)營(yíng)成本的管理角度出發(fā)或者補(bǔ)充有關(guān)資料導(dǎo)致發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，此類變更由承擔(dān)因變更引起的追加費(fèi)用，并承擔(dān)對(duì)進(jìn)度和人工時(shí)消耗所產(chǎn)生的影響。圖6:提出設(shè)計(jì)變更流程圖(2)承包商由于設(shè)計(jì)原因提出的變更。承包商對(duì)原設(shè)計(jì)有新的考慮或?yàn)檫M(jìn)一步完善設(shè)計(jì)等提出的變更,如因設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、接口失誤等原因引起，則通常由承包商承擔(dān)變更引起的對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、和人工時(shí)消耗所產(chǎn)生的影響。目管理組下發(fā)變更信息L承包商提出變更申請(qǐng)，并作變更評(píng)估圖二福貨件3承圓前咽遛她砰碩嗎拶測(cè)知更乂件其中，咨工負(fù)

33、責(zé)審核變更卜容、技術(shù)方案、工程量，底就劈則設(shè)計(jì)工程師主要負(fù)責(zé)審核方案，承包商方宜拿出兩種以上方案供審核，f設(shè)計(jì)綴普嬴通常劇孌盛令費(fèi)用影響較%,項(xiàng)目管理組可考慮授權(quán)專業(yè)的顧問(wèn)管理公司進(jìn)行費(fèi)用審由業(yè)主代表審核承包商設(shè)計(jì)變平項(xiàng)目管理組批準(zhǔn)（3）施工（分包商）單位提出的變更。施工（分包商）單位鑒于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化或處于施工便利，或受施工設(shè)備限制，或遇到不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)約成本和加快工程施工進(jìn)度等原因，可以要求變更設(shè)計(jì)。承包商設(shè)計(jì)變更圖：施工（安裝）單位提出的變更（4。咨工變更。咨工工程師根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形,地質(zhì),T水溫,材料，運(yùn)距,施工條件、施工難易程度及臨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題各方面的愿

34、意,咨工工程師發(fā)變更通知咨工審核I圖9:咨承包所有的設(shè)計(jì)變更文件按文檔管理編號(hào)規(guī)則分類歸檔q工七（竣）工時(shí)納入移交資料o第3章項(xiàng)目進(jìn)度排3.1工程進(jìn)度計(jì)劃管理的目標(biāo)以2萬(wàn)套保障房和廉租房為例，以每套房而7他荏更M 140萬(wàn) m2; PC工廠每年預(yù)制 40萬(wàn)m3年半可全部完成預(yù)制構(gòu)件。新建PC工廠按810個(gè)月為基那F建PC承包稿談獻(xiàn)洲考慮工期，咨工簽發(fā)。禰變營(yíng)產(chǎn)3.2工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)行分級(jí)控制即以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為核心和主要控制手段，上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行控制，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)進(jìn)行保障的進(jìn)度計(jì)劃管理模式

35、。本工程的計(jì)劃體系可分為一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃作為補(bǔ)充3.2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核與發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃編制一般應(yīng)遵循由粗到細(xì)、逐級(jí)分解和細(xì)化的原則。上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃框架內(nèi)展開(kāi)和分解，保證上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃得到執(zhí)行和落實(shí)。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)協(xié)調(diào)一致，下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制或任何調(diào)整，如果引起上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中施工開(kāi)始日期、結(jié)束日期、設(shè)備材料到貨日期的延誤，必須事先征求上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任方的意見(jiàn)，經(jīng)協(xié)商同意后再調(diào)整。計(jì)劃編制應(yīng)以漸進(jìn)的方式進(jìn)行，編制進(jìn)度計(jì)劃要科學(xué)、合理、可行，盡量留

36、有余地。計(jì)劃的修訂一般應(yīng)由原編制部門(mén)負(fù)責(zé)；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和控制一般由控制管理工程師（或現(xiàn)場(chǎng)控制部）負(fù)責(zé)。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的由主管的編制部門(mén)組織編制，并由上一級(jí)的主管部門(mén)批準(zhǔn)、發(fā)布。1.1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制文件的編碼分包商應(yīng)確保每個(gè)進(jìn)度計(jì)劃文件有符合項(xiàng)目管理部的文檔編碼程序和文檔號(hào)碼。1.1.2 各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核與發(fā)布工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃該計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目為編制基礎(chǔ)，包含了整個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等基本活動(dòng)。該進(jìn)度計(jì)劃覆蓋進(jìn)度計(jì)劃的所有節(jié)點(diǎn)，是編制工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。該進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，由項(xiàng)目管理部組織編制、審核、批準(zhǔn)和發(fā)布，作為編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的前提。工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工

37、程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制為基礎(chǔ)，主要包含了本工程前期的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開(kāi)工條件的準(zhǔn)備、以及設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、交工驗(yàn)收等整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。該進(jìn)度計(jì)劃覆蓋本工程的主要里程碑和進(jìn)度計(jì)劃的所有重要節(jié)點(diǎn)，是編制工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。該進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目招標(biāo)前由項(xiàng)目管理部組織編制，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、發(fā)布。工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由供應(yīng)商/承包商根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各自供應(yīng)/施工范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃用于工程的具體實(shí)施，是供應(yīng)商/承包商制定月進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在工程啟動(dòng)后由供應(yīng)商/承包商組織編制，經(jīng)項(xiàng)目管理部審批，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督。供應(yīng)商/承包商

38、月進(jìn)度計(jì)劃該月進(jìn)度計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃，在已發(fā)布的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步細(xì)化。供應(yīng)商/施工分包商的月進(jìn)度計(jì)劃為三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，為其采購(gòu)/施工范圍的進(jìn)度計(jì)劃，用于編制具體實(shí)施的工作計(jì)劃。供應(yīng)商/施工分包商的月進(jìn)度計(jì)劃在前一個(gè)月25日前編制完成，經(jīng)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，由供應(yīng)商/施工分包商商組織實(shí)施，項(xiàng)目管理部對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)突出關(guān)鍵路徑、明確各相關(guān)領(lǐng)域的接口安排；周密考慮保證進(jìn)度計(jì)劃有效執(zhí)行的外部條件，如人力、材料、環(huán)境、設(shè)備以及圖紙等。專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)其職責(zé)范圍和工作實(shí)際需要編制。由分包商編制，項(xiàng)目管理部對(duì)其審查、批準(zhǔn)，并對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。1.1

39、.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)人員根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，制定詳細(xì)的圖冊(cè)出版計(jì)劃，設(shè)計(jì)分包商組織實(shí)施，項(xiàng)目管理部對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。1.1.4 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，分包商制定詳細(xì)的材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目管理部對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行檢查、督促。3.3 接口管理3.3.1 設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口采購(gòu)工作與設(shè)計(jì)工作的接口關(guān)系可概括為：設(shè)計(jì)提出設(shè)備或材料的采購(gòu)需求和請(qǐng)購(gòu)文件，采購(gòu)據(jù)此進(jìn)行詢價(jià)、組織澄清、評(píng)價(jià)、合同談判和簽訂合同，并負(fù)責(zé)催交、檢驗(yàn)和驗(yàn)收、運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)。設(shè)計(jì)人員參與澄清、評(píng)價(jià)、合同談判以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收等工作并對(duì)相關(guān)技術(shù)內(nèi)容負(fù)責(zé)。參與方的接口管理的職責(zé)：項(xiàng)目管理部：監(jiān)督、管理方

40、；設(shè)計(jì)分包商：主要參與方；供應(yīng)商：主要參與方；接口管理的程序：由供應(yīng)商/分包商提出相關(guān)的設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)等問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各方的接口管理、協(xié)調(diào)工作。3.3.1 設(shè)計(jì)與施工的接口設(shè)計(jì)分包商施工圖/詳細(xì)設(shè)計(jì)完成并通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查后，設(shè)計(jì)分包商應(yīng)盡快把施工圖設(shè)計(jì)圖紙和文件提交項(xiàng)目施工分包商，盡快進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3.3.2 參與方的接口管理的職責(zé)項(xiàng)目管理部：監(jiān)督、管理方；設(shè)計(jì)分包商：主要參與方；施工分包商：主要參與方；供應(yīng)商：參與方。接口管理的程序：由分包商提出相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各方的接口管理、協(xié)調(diào)工作。3.3.3 采購(gòu)與施工的接口采購(gòu)工作與施工管理工作的

41、接口關(guān)系可概括為：采購(gòu)分包商采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)將所采購(gòu)的設(shè)備和材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)以及開(kāi)箱檢驗(yàn)，并且對(duì)所采購(gòu)設(shè)備和材料的質(zhì)量及售后服務(wù)負(fù)責(zé)。施工分包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)卸貨和貨物保管。參與方的接口管理的職責(zé)：項(xiàng)目管理部：監(jiān)督、管理方；供應(yīng)商：主要參與方；施工分包商：主要參與方。接口管理的程序：由分包商提出相關(guān)的施工、采購(gòu)等問(wèn)題，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各方的接口管理、協(xié)調(diào)工作。3.3.4 工程進(jìn)度計(jì)劃變更管理為保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性，避免進(jìn)度計(jì)劃被隨意修改，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制，對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃修改權(quán)限做出明確規(guī)定，采用由下而上的模式。1 .三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃的變更管理三級(jí)進(jìn)度

42、計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃的變更，由分包商/供應(yīng)商負(fù)責(zé)編制，不影響三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的，由分承包商報(bào)項(xiàng)目管理部審核；引起三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路變更的，報(bào)項(xiàng)目管理部審批、發(fā)布。2 .三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的變更管理三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的變更由分包商負(fù)責(zé)編制，不引起二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路變更的，由項(xiàng)目管理部審核；引起二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路變更的，由項(xiàng)目管理部審批、發(fā)布。3.4 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏項(xiàng)目管理部需要準(zhǔn)確了解、掌握和分享工程進(jìn)展信息，把握工程進(jìn)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整及其糾偏。3.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查1 .分包商負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)反映實(shí)際工作進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)數(shù)據(jù)，每月發(fā)布工程進(jìn)

43、度計(jì)劃月報(bào)；數(shù)據(jù)來(lái)源包括各類報(bào)表、報(bào)告資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查以及施工部門(mén)掌握的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和形象。2 .進(jìn)度計(jì)劃管理的工程師收集的數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、及時(shí)，并要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，使其與計(jì)劃具有可比性。所有施工進(jìn)度計(jì)劃均要以最近批準(zhǔn)版的施工進(jìn)度計(jì)劃作為基準(zhǔn)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)展的跟蹤，并在橫道圖區(qū)顯示基準(zhǔn)橫道與實(shí)際橫道。3 .在進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)以及專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)上對(duì)計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及后續(xù)工作的限制條件進(jìn)行梳理，了解施工中存在的問(wèn)題。并且對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工期的工程進(jìn)度計(jì)劃需加強(qiáng)監(jiān)督，安排專人跟蹤。3.4.2 進(jìn)度計(jì)劃的偏差分析施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要方法是對(duì)比法，將實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)

44、行比較分析，得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃拖后、超前、還是一致。如實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃有偏差，應(yīng)準(zhǔn)確地記錄偏差程度。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度計(jì)劃偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，分包商應(yīng)采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。?分析偏差產(chǎn)生的原因，通常主要有以下幾方面原因：1) 工程相關(guān)單位的影響；2) 資金的影響；3) 設(shè)計(jì)變更的影響；4) 施工條件的影響；5) 分包單位自身管理水平的影響；6) 各種風(fēng)險(xiǎn)

45、因素的影響。各方在計(jì)劃偏差分析中的職責(zé)：項(xiàng)目管理部：分析偏差對(duì)關(guān)鍵線路和總工期有無(wú)影響；分包商：準(zhǔn)確記錄實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的偏差程度，并分析偏差的產(chǎn)生該偏差的各種原因，并分析出關(guān)鍵因素。3.4.3 進(jìn)度計(jì)劃糾偏項(xiàng)目管理單位需為消除進(jìn)度計(jì)劃拖延采取監(jiān)管措施，在與拖延進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)責(zé)任單位溝通協(xié)調(diào)后，可要求其消除拖延進(jìn)度計(jì)劃的起因，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)和跟蹤。3.5 工程進(jìn)度計(jì)劃控制措施工程進(jìn)度計(jì)劃管理是工程控制的重要組成部分。 必須建立正常運(yùn)作的工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，包括編制科學(xué)嚴(yán)密的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和控制目標(biāo)；建立健全有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；及時(shí)提供全面準(zhǔn)確的工程信息；組織得力的各級(jí)協(xié)調(diào)、指揮和決策班

46、子；制定正常運(yùn)作的管理制度，組成性能優(yōu)良、反應(yīng)迅速的進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)。3.5.1 建立健全的進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行恰當(dāng)及有效的進(jìn)度計(jì)劃控制是項(xiàng)目所有員工的職責(zé)。要使進(jìn)度計(jì)劃控制正常、完善運(yùn)作，必須設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)、工作范圍、職責(zé)和權(quán)限。這些進(jìn)度計(jì)劃控制部門(mén)應(yīng)該被授予必要的資源調(diào)度權(quán)。3.5.2 建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制為加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的有效控制，及時(shí)解決工程進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題，抓好各種接口管理和協(xié)調(diào)，需建立健全的協(xié)調(diào)機(jī)制，如現(xiàn)場(chǎng)季度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目各主要參與方高層的年度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)等定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度。項(xiàng)目管理部應(yīng)編制相應(yīng)的程序文件，規(guī)定各類協(xié)調(diào)會(huì)的名稱、內(nèi)容、形式、組織者、召開(kāi)時(shí)間、頻度和

47、參加人員等。3.5.3 建立完善的動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查、反饋和預(yù)警機(jī)制工程進(jìn)度計(jì)劃控制關(guān)鍵是抓好動(dòng)態(tài)管理，形成閉環(huán)，即進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布進(jìn)度計(jì)劃跟蹤進(jìn)度計(jì)劃分析/糾偏進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、發(fā)布。必須建立反應(yīng)迅速、準(zhǔn)確跟蹤工程進(jìn)度計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)，及時(shí)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證總進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑按期實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵路徑或重大節(jié)點(diǎn)工作預(yù)計(jì)要延期的，責(zé)任部門(mén)應(yīng)提前預(yù)警，分析原因、提出糾正措施，并及時(shí)報(bào)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主管部門(mén)。3.5.4 以合同為基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃控制選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多合同邊界，減少工程接口協(xié)調(diào)。簽訂合同或承諾，必須在條款中明確規(guī)定里程碑目標(biāo)，

48、工作接口、進(jìn)度計(jì)劃管理文件，雙方的權(quán)利和義務(wù)，必要的合理獎(jiǎng)罰。應(yīng)合理、均勻設(shè)置合同支付節(jié)點(diǎn)，通過(guò)合同支付節(jié)點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理。根據(jù)合同范圍，選擇有重要意義的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)作為合同關(guān)鍵日期，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，規(guī)定延誤罰款等級(jí)。3.5.5 建立健全進(jìn)度計(jì)劃考核體系對(duì)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行層層分解，每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)落實(shí)到責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人。制定合理的、可考核的、重要的里程碑或進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，明確責(zé)任單位或員工，作為責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人工作目標(biāo)的考核基礎(chǔ)。3.5.6 嚴(yán)格控制變更給工程進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格控制重大技術(shù)變更（包括施工方案變更）給工程進(jìn)度計(jì)劃帶來(lái)的影響。對(duì)重大技術(shù)變更

49、，提出變更的單位或部門(mén)在提出變更的同時(shí)應(yīng)分析、評(píng)估對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響，當(dāng)涉及進(jìn)度計(jì)劃變更時(shí)，按照上述規(guī)定權(quán)限進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更。3.6工程進(jìn)度計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度為及時(shí)準(zhǔn)確了解、掌握和分享工程進(jìn)展信息，把握工程進(jìn)展趨勢(shì)，項(xiàng)目管理部必須要分包商建立工程進(jìn)度計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。3.7 工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)的文件控制工程進(jìn)度計(jì)劃管理文件由以下幾部分組成：工程進(jìn)度計(jì)劃；工程進(jìn)展報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)告；工程進(jìn)度計(jì)劃管理相關(guān)函件。項(xiàng)目管理部控制管理工程師應(yīng)組織分包商建立工程進(jìn)度計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告必須是經(jīng)核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的，正式報(bào)告應(yīng)保留相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的紙質(zhì)版本。第4章采購(gòu)管理4.

50、1 采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)主要是指為項(xiàng)目提供合同規(guī)定的設(shè)備、材料采購(gòu)服務(wù)的全過(guò)程，包括制訂采購(gòu)計(jì)劃、確定合格供應(yīng)商名單、采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接收等環(huán)節(jié)以及采購(gòu)分包管理。采購(gòu)管理主要是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以達(dá)到采購(gòu)管理的目標(biāo)。4.2 采購(gòu)管理的原則項(xiàng)目采購(gòu)工作要保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓?yīng)來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)，在具體的執(zhí)行過(guò)程中要體現(xiàn)如下工作原則。1 .質(zhì)量控制原則在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中選擇和審查合格的供貨廠商、嚴(yán)格監(jiān)督廠商質(zhì)量體系的運(yùn)行、嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序的執(zhí)行；設(shè)備、散材的質(zhì)量，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)

51、目的工程質(zhì)量有著直接的影響，并將決定工程項(xiàng)目建成后能否順利開(kāi)車并達(dá)到連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行的要求。2 .以BIM系統(tǒng)管理的采購(gòu)輸出單為進(jìn)度控制原則工程項(xiàng)目承包合同簽訂之后，制定詳盡的采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，緊密配合項(xiàng)目施工部門(mén)有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備、散材的采購(gòu)并及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，既不能使工程因設(shè)備、散材供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工損失，也不能盲目采購(gòu)，造成積壓、脹庫(kù)，和占用較多資金的現(xiàn)象發(fā)生。因此，必須對(duì)設(shè)備、散材的交貨進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)行跟蹤控制。3 .經(jīng)濟(jì)原則設(shè)備、散材的費(fèi)用是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中重要組成之一，搞好采購(gòu)工作對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用。不僅要對(duì)貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系

52、列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題。例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商；即使是資信較好的廠商，在許多設(shè)備、散材訂貨合同中，也應(yīng)當(dāng)有各種制約條款?？傊?，要千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。4 .安全運(yùn)行原則對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)，仍然要納入整個(gè)項(xiàng)目的HSE(Health，Safety&Enviroment)體系的管理，安全是質(zhì)量的保證，是進(jìn)度的保證。在采購(gòu)過(guò)程中，要求所有的參建方都遵循項(xiàng)目的HSE規(guī)章制度，高度重

53、視“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，保障采購(gòu)工作能安全、有序地進(jìn)行。4.3 采購(gòu)計(jì)劃管理4.3.1 PMC項(xiàng)目管理組采購(gòu)計(jì)劃管理的主要職責(zé)1)審批各承包商項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；2）審閱各承包商提交的采購(gòu)周、月報(bào)，必要時(shí)入廠檢查，了解設(shè)備、材料采購(gòu)的進(jìn)展情況，根據(jù)設(shè)備的重要性有重點(diǎn)的監(jiān)督各承包商對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況；3）根據(jù)咨工單位審核的采購(gòu)進(jìn)度完成情況和EPC承包合同的條款，審批并支付相關(guān)設(shè)備、材料采購(gòu)款。4）項(xiàng)目管理組自行采購(gòu)時(shí)，機(jī)場(chǎng)院編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)招標(biāo)文件及合同，由中港審批及執(zhí)行4.3.2 承包商采購(gòu)計(jì)劃管理的主要職責(zé)1 .編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

54、、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，采取合理有效的保證措施對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃的進(jìn)行控制和管理，跟蹤落實(shí)計(jì)劃的最終完成；2 .按期提交采購(gòu)的周、月報(bào)，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的匯報(bào)采購(gòu)的進(jìn)展情況，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的完成情況做好統(tǒng)計(jì)工作，做好資金需求計(jì)劃和采購(gòu)?fù)瓿汕闆r的統(tǒng)計(jì)工作，按要求提供采購(gòu)支付的票據(jù)、報(bào)表、合同等文件。4.3.3 承包商采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)度控制管理和職責(zé)分工A.控制部計(jì)劃工程師在采購(gòu)階段主要職責(zé)1 .編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)費(fèi)用控制指標(biāo)，并提交采購(gòu)部。2 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間與項(xiàng)目控制有關(guān)的問(wèn)題，促進(jìn)采購(gòu)工作按目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行。3 .在編制采購(gòu)計(jì)劃前，會(huì)同采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專業(yè)工程師和控制部費(fèi)用控制工程師確定采購(gòu)計(jì)劃訂單的劃分，進(jìn)行采購(gòu)工作結(jié)構(gòu)分解，確定采購(gòu)工作活動(dòng)清單。4 .協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理會(huì)同采購(gòu)專業(yè)工程師進(jìn)行采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制。協(xié)助采購(gòu)專業(yè)工程師編制匯總設(shè)備材料詳細(xì)供應(yīng)計(jì)劃