采購部人員績效考核指標與考核表模板

1、米購部人員績效考核指標與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責物資采購的部門，負責企業(yè)采購方案的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠 道與供給商的管理工作、企業(yè)采購物資的質量與本錢管理工作，以與負責對采購執(zhí)行過程的控制工作，是 企業(yè)正常運行過程中不可或缺的局部。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考 核指標有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核 指標，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考：一、績效考核指標一定量指標序號指標名稱說明1采購方案實施情況采購方案完成率考核期采購總金額數(shù)量/同期方案采購金額數(shù)量x 100%2錯誤采

2、購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù)3采購與時率規(guī)定時間完成采購訂單數(shù) /應完成采購訂單總數(shù)x100%4訂貨過失率數(shù)量與質量有問題的物資金額 /采購總金額X 100%5采購物資質量采購物資合格率采購物資的合格數(shù)量/采購物資總量X 100%6采購訂單按時完成率采購訂單實際按時完成量 /采購訂單總量x 100%7新商品引進率考核期引進新商品數(shù)/期末商品總數(shù)x 100%8原材料庫存原材料月庫存周轉率計算月份的銷售收入/當月原材料平均庫存金額x100%9采購本錢控制采購本錢考核期，采購本錢的支出情況10采購本錢降低率上期采購本錢-本期采購本錢/上期采購本錢x100%11供給商管理供給商開發(fā)方案完成率頭際

3、開發(fā)數(shù)量/方案開發(fā)數(shù)量x 100%12供給商履約率履約的合同數(shù)/訂立的合同總數(shù)x 100%13供給商檔案資料完備率準確無誤的供給商檔案數(shù)量/供給商檔案總量x100%14新供給商開發(fā)個數(shù)考核期，開發(fā)的新供給商個數(shù)15員工管理員工培訓方案完成率實際完成的培訓次數(shù)/方案完成的培訓次數(shù)x 100%16員工績效方案的按時完成率與時完成的業(yè)績方案數(shù)量 /應完成的業(yè)績方案總數(shù)x 100%二定性指標序號指標名稱說明1采購價格的合理性在冋等質量、采購條件下，材料價格與市場平均價格相比擬的情況2物資供給的與時性是否保證了采購物資與時供貨，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要3供給商信息管理考核期，供給商等信息是否完整、準確、無誤，更新是否與時4信息收集的與時性與準確性信息收集是否與時、有效5供給商滿意度考核期，供給商對采購部工作的滿意度6部門協(xié)作滿意度考核期，相關部門對于采購部協(xié)作工作的滿意度、績效考核表模板采購部#績效考核表考核日期：年月日被考核人職位部門考核人職位部門序