集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊表

1、康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊表格之二:主要工作及其細(xì)化主要活動工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位組織集團(tuán)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理每月1、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動通信事業(yè)部、子公司、分公司會計(jì)核算會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告（綜合會計(jì)主管）、會計(jì)憑證、分公司、子公司考核表（主審計(jì)員）規(guī)范會計(jì)核算2、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動通信事業(yè)部、子公司、分公司財(cái)務(wù)管理提高管理水平和理財(cái)能力3、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理解決4、組織內(nèi)部審計(jì)，把全面審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合5、在各子公司董事會解決重大問題不斷完善財(cái)務(wù)管理制度定期根據(jù)國家及深圳市肩關(guān)新規(guī)定，修改、補(bǔ)充、完善原來制度體系會計(jì)核算、

2、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部牽制、稽核監(jiān)督、防弊措施等制度中不足部分適應(yīng)新形勢的制度體系，以制度促管理制定年度及月份資金預(yù)算每月及年度1、由職能部門初步預(yù)算部門預(yù)算計(jì)劃（各部門財(cái)務(wù)部）月份資金計(jì)劃，并予實(shí)施（銷售公司財(cái)務(wù)部）2、根據(jù)資金供求比，按A、B、C分類調(diào)配資金銷售回款計(jì)劃（銷售公司財(cái)務(wù)部）3、提出解決、改進(jìn)措施4、按資金審批權(quán)項(xiàng)，監(jiān)控執(zhí)行充分利用國家及地方各項(xiàng)優(yōu)惠政日常1、研究國家及各地區(qū)稅收優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策、低息、無息貸款、財(cái)政撥款、其他策、增加企業(yè)效益2、研究國家及各地區(qū)對局、新技術(shù)優(yōu)惠政策高新技術(shù)科研經(jīng)費(fèi)協(xié)助有關(guān)職能部門狀取優(yōu)惠政策的條件及上條件的措施協(xié)調(diào)辦理有關(guān)手續(xù)籌集資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行日常1、協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，爭取減息、低息、無息貸款降低資金成本，保證生產(chǎn)資金的良性循環(huán)2、控制貸款額度3、控制其他負(fù)債額4、及時(shí)清算稅額5、按A、RC法合理調(diào)撥使用資金6、負(fù)債比率70%參與各項(xiàng)投資的全過程監(jiān)管，進(jìn)行可行性跟蹤日常1、參與投資項(xiàng)目、基建工程、設(shè)備購置的立項(xiàng)、可行性分析盡可能少的投入，完成項(xiàng)目，產(chǎn)出較好、較局的效益，根據(jù)