公司后勤工作計劃

1、公司后勤工作計劃（標準版）Frequentlyformulatingworkplanscanmakepeople*slife,workandstudymoreregular,anddevelopgoodhabits;whichisahabitnecessaryforsuccessindoingthings（工作計劃）部I、1:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯公司后勤工作計劃（標準版）摘要：經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因為習(xí)慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不俶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或

2、直接使用。工作思路1?加強黨支部黨建工作、夯實基礎(chǔ)，提高管理和辦事效率，強化黨內(nèi)生活原則，做好黨員同志的思想工作；2.搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件；搞好為師生生活的服務(wù)，解決師生的后顧之憂，讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動中去，為全面提高我院的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保學(xué)院環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保學(xué)院飲食衛(wèi)生安全；確保學(xué)院水電正常供應(yīng)。三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)公司后勤工作計劃質(zhì)量；力爭進一步提高服務(wù)效益。

3、三、工作措施L加強后勤職工的思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。2.認真學(xué)習(xí)學(xué)院的各項規(guī)童制度，提高自身修養(yǎng)z愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。3?嚴格材料購進，材料領(lǐng)出制度。年終對庫房進行盤點，做到帳物相符；無論固定資產(chǎn)還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。4.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全院師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，院內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭不定期檢查各部門的違規(guī)用電腎況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要及時更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。5.做好幾個校區(qū)的環(huán)衛(wèi)

4、工作。6?嚴格后勤職工上下班時間z實行不定期奩崗制度，落實各中心留校值班任務(wù),做好處理各類突發(fā)事件的工作準備。公司后勤工作計劃7.狠抓各食堂食品安全及衛(wèi)生工作，加強食堂食品衛(wèi)生安全日常檢查工作，堅持做好大宗物資統(tǒng)購（米、油、豬肉），進一步完善食堂管理制度，細化管理崗位責(zé)任，在保障飲食安全的基礎(chǔ)上，嚴格控制成本，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持菜價平穩(wěn)。;?把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想、提高認識,堅決貫徹落實學(xué)院關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針,把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。進一步完善責(zé)任追究制度，加大安全檢查力度，對重點部位嚴防死守,時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決

5、消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要與其它部門密切配合，做好安全防范的宣傳教育，加強各重點部位的檢直和整改工作。9、做好老校區(qū)管理辦公室的日常工作。完善老校區(qū)管理的日常制度，抽調(diào)精干人員為校區(qū)置換后的家屬區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做好老校區(qū)宿舍區(qū)的保衛(wèi)、環(huán)境、維修等相關(guān)工作。協(xié)調(diào)家屬區(qū)與接管學(xué)校的關(guān)系。保障交通技校的日常教學(xué)、學(xué)生住宿等工作。四、常抓不懈，提高管理水平公司后勤工作計劃自后勤公司實行目標管理責(zé)任制以來，我們根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的管理體系。通過近兩年來的運行，目標管理責(zé)任制已經(jīng)融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高目標管理建言獻策活動,對好的建議和做法進行吸納和評選，使目標管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是更進一步細化后勤公司各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位