單項獎實施細則

1、第一章總則第一條目的為激勵和調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和組織的活力，促進公司技術(shù)和管理提升，以及規(guī)范單項獎金（以下簡稱單項獎）實施，特制定本細則。第二條適用范圍本操作細則適用于XXXXXXXXXXXXXXW簡稱公司）范圍內(nèi)所有單項獎項目設(shè)置、實施、考核、獎金分配等各個過程環(huán)節(jié)的管理。第三條相關(guān)術(shù)語與定義1、單項獎：單項獎主要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點、瓶頸環(huán)節(jié)及其它有助于提升公司管理的工作或管理活動設(shè)置的獎項。2、單項獎歸口管理部門：是指對公司單項獎項目、獎金額度及獎金發(fā)放進行監(jiān)督管理的部門。3、單項獎專業(yè)單位為：是指管理處、質(zhì)量處、安全處、技術(shù)處、辦公室、財務(wù)處，主要負責組織專業(yè)相關(guān)單

2、項獎獎項設(shè)置、實施、評估等工作。第四條單項獎管理原則1、歸口管理原則。單項獎由人力資源處歸口管理，各專業(yè)單位具體管理。2、指標先進性原則。單項獎涉及的各類指標，必須依據(jù)行業(yè)先進標準、公司歷史最好水平設(shè)置。專項工作、各類活動獎項，必須圍繞提升公司管理水平和創(chuàng)新能力設(shè)立。凡是已經(jīng)納入公司考核、制度（含體系）的或國家、行業(yè)法律法規(guī)、標準、慣例要求的指標、工作等，必須按高于要求的指標水平或工作標準的要求，否則不予以獎勵。4、動態(tài)設(shè)置管理原則：公司將根據(jù)不同階段工作重點，確定不同的單項獎項。5、單項獎按照各獎項獎勵金額進行獎勵，原則上不進行經(jīng)濟效益提成獎勵。6、不得重復(fù)申請獎勵原則：符合公司獎勵申請的事

3、項，只能選擇一個類別進行獎勵申請；申請團體獎的，不得再以個人或其他形式名義申請其他獎勵。第五條主要類別1、僅針對團體（綜合評價）：(1) 安全獎；質(zhì)量獎；產(chǎn)品建造節(jié)點獎；設(shè)備管理獎。(1) 2、針對團體或個人專案改善獎；提案制度獎；其他獎。第六條相關(guān)單位職責(1) 1、人力資源處職責負責單項獎項目設(shè)置、獎金額度預(yù)算的總體管控。(2) 負責單項獎分配方案及個人所得獎金的審核。(3) 負責參與單項獎的具體評審。(4) 負責單項獎操作細則的制訂、修訂。(1) 2、辦公室職責參與單項獎項目設(shè)置審核。(2) 負責對涉及指標單項獎方案的審核及完成情況的核實。(3) 負責對專案改善獎和提案制度獎的統(tǒng)一組織、

4、協(xié)調(diào)。(1) 3、財務(wù)處對有形效益的單項獎進行效益核算。(1) 4、各專業(yè)單位職責提出與專業(yè)相關(guān)的單項獎項目立項申請。(2) 制定相關(guān)單項獎實施制度或方案(包括具體的評價標準、流程、要求等)組織單項獎方案的實施及評價。(3) 組織制定單項獎分配方案。(4) 具體專業(yè)牽頭部門分工： 安全獎為安全處; 質(zhì)量獎為質(zhì)量保證處； 產(chǎn)品建造節(jié)點獎為生產(chǎn)處； 設(shè)備管理獎為保障處； 專案改善獎：按照公司專案改善細則分工執(zhí)行。 提案制度獎：按照公司提案制度細則分工執(zhí)行。 其他獎勵：按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、受獎部門職責：（1）配合專業(yè)單位實施單項獎項目。（2）制定單項獎金分配明細，并報人力資源處審核。第二章單項

5、獎項目管理第六條單項獎及預(yù)算設(shè)置1、單項獎的設(shè)置由公司根據(jù)年度工作重點進行設(shè)置和確定。2、年度單項獎預(yù)算由各專業(yè)單位與年度預(yù)算同步開展（包括按照比例進行獎勵的獎項比例），人力資源處匯總平衡后，報公司班子會討論，總經(jīng)理簽批。3、年度單項獎金預(yù)算總額由年度預(yù)算中留出，并單列管控。第七條單項獎項目實施1、各專業(yè)單位制定相關(guān)單項獎實施制度或方案，報批后，組織實施。2、單項獎方案實施完畢后，專業(yè)單位需對實施結(jié)果進行評估。3、專業(yè)單位需填寫單項獎申請單。（見附件二）第八條單項獎發(fā)放規(guī)定1、單項獎發(fā)放的對象，必須是與項目相關(guān)的單位或個人。2、單項獎專業(yè)管理部門負責擬定獎金總體發(fā)放方案，方案必須明確各單位分配

6、比例及發(fā)放原則，并報人力資源處審核。3、各受獎單位根據(jù)核定的總額制定本單位分配明細報人力資源處審核。4、人力資源處根據(jù)單項獎發(fā)放審批單（見附件三）進行單項獎的報批，并定期對單項獎發(fā)放情況進行抽查。第十條項目實施及獎金發(fā)放過程中嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照員工獎懲細則和最新范本，供參考！相關(guān)規(guī)定進行處理。第十一條單項獎項目管理的流程（見附件一）。第三章附則第十二條附件：附件一：項獎申請單附件二：項獎發(fā)放審批單第十三條單項獎申請單及單項獎審批發(fā)放單由人力資源處統(tǒng)一存放，并存檔第十四條本細則由人力資源處、辦公室負責解釋。第十五條本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十六條本細則需貫徹到XX公司各單位。附件單項獎申

7、請單編號：XXXX單項獎項目名稱專業(yè)單位實施單位該項目預(yù)算總額該項目累計使用金額本次申請金額小寫：大寫：專業(yè)單位申請意見（具體內(nèi)容附后）辦公室意見人力資源處意見專業(yè)單位主管副總意見總經(jīng)理意見注：1、驗收過程中涉及指標、節(jié)點以及專案改善、提案制度、成本等事項的需由企劃處簽署意見，其他的不需辦公室簽字。2、需附詳細項目評估報告，評估報告中涉及到的評審意見或驗證意見，評審人或驗證人需簽字確認。3、需附獎金分配方案及各單位獎金分配總額，并由專業(yè)管理部門負責人簽字確認。4、本表由專業(yè)主管單位負責流轉(zhuǎn)、審批。附件三:單項獎發(fā)放審批單注：1、需附各單位獎金總額及各單位獎金分配明細（分配到個人）主管單位匯總后，統(tǒng)一報人力資源處。2、需附單項獎申請單原件，并由人力資源處統(tǒng)一存檔。編號：X