2022年基本精神

1、、根本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業(yè)樂業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 4.善于時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規(guī)劃,本錢效益,人性管理,ABC原那么 7.認同公司經(jīng)營理念,正確的抱負、理想和方向 8.從根底做起,不怕吃苦,不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么 11.待遇是工作績效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇 12.積極主動的態(tài)度 13.忠誠度與責任感 14.做人、做事有原那么有重點 15.就業(yè)要有作為，職務不分貴賤 16.永遠懷著一顆感恩的心 二、關于工作方面 17.

2、認清目標，實施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務工時分析，人員合理化 21.有創(chuàng)新與突破 22.有主見與果斷力 23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業(yè)電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 27.徹底執(zhí)行進度控制，保證在限期內(nèi)完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養(yǎng)妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時檢查工作績效 32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析 33.注重平安與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改良工作 36.必須具備工作上所需的知識 37.周密方案 38.審慎檢討、采取改善行動 三、關于上司方面 39.盡

3、力更正上司得當誤解 40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問題，應向上司報告 45.有備無患，隨時掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司 47.對本單位工作負全責不作任何解釋 48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經(jīng)過及結果 四、關于同事方面 50.互相合作協(xié)助 51.不侵犯他單位之職務 52.成功有效的會議主持 53.良好的人際關系與溝通 54.互相交換知識見解 55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào) 56.均衡適當?shù)慕M織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時的工作職務 59

4、.必要時可以代理處理其職務 60.承受同事的批評建議 五、關于部屬方面 61.鼓勵部屬工作的責任 62.培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣 63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話 64.維持紀律 65.承受部署個人問題的請教與商談，并協(xié)助解決 66.公平對待部屬 67.獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂 68.命令與指示應懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵并實施部屬之提案改善 71培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處 72.盡防止處分、責罵 73.教育訓練部署 74.培養(yǎng)職務代理人 75.有關部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務 77.選才、育才、用才、留才 78.關心部屬、了解部屬 79.人

5、盡其才，適才適所，依個人能力分配工作 六、本身應如何自處 80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心 81.建立并維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學習，充實自己 84.成功而不自滿 85.監(jiān)視者須負全部責任 86.不說下屬的壞話 87.不可陰謀行事，投機取巧 88.經(jīng)常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮 91.自我安康管理，精力旺盛 92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心 93.處處做模范，以身作那么 94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克制它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、沉著不迫1、倉儲部主管崗位職責1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職

6、能部門之間的工作。1.2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。1.3、制定倉庫工作方案。制定本月工作方案，總結和分析上月部門工作情況，帶著催促員工完成目標任務。1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。1.6、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。1.7、對倉庫人員進展工作指導、業(yè)務知識培訓。1.8、定期對倉庫人員進展考核。1.9、負責監(jiān)視處理不良物料和呆滯料。1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進展現(xiàn)場監(jiān)視管理、6S的推行狀況、目視

7、化管理的執(zhí)行狀況并進展檢查記錄。1.11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。 1.12、承受并完成上級交辦的其他工作任務。3.1庫房會計：認真做好工廠所有物料的流轉(zhuǎn)工作，做到帳物相符，帳帳相符。把關各物料入廠入庫的數(shù)據(jù)關，嚴格把關領用物料的審批手續(xù)。原那么上無審批手續(xù)的不得開票領用。協(xié)助物料保管員管理好各物品，做到收發(fā)準確，不短缺、不損壞、不長期滯留。按規(guī)定時間與物料保管員做好清查盤點工作，如實制作盤點報表。每次盤點有盤盈或盤虧時，標明原因，總經(jīng)理室審批后，進展調(diào)賬。催促技術部制定新機型的物料清單并及時維護錄入財務系統(tǒng)。每天把物料流轉(zhuǎn)的帳單分類整理，便于匯總、查詢。嚴禁未經(jīng)總經(jīng)理室成員批準修改庫房相關帳

8、目每日到庫房拿單據(jù)，并核對單據(jù)，根據(jù)庫房保管員簽字單據(jù)過賬，對于沒有及時發(fā)出的物料要催促庫房發(fā)放，要求庫房管理員在單據(jù)上標注出庫時間，辦理核銷。3.2庫房管理員：按規(guī)定做好物品的進出庫驗收、記帳、發(fā)放工作發(fā)放實物和領料單不符時，要在領料單上標注，同時對于做相符的貨物，應在領料單中打?qū)τ跊]有領的料，用本做記錄，把記錄信息及時交給庫房會計，對于當日無法領用的材料，次日領用時，及時通知庫房會計核銷單據(jù)。每天對庫房整理，物料分類擺放整齊，易于領用、盤點。熟悉物料的品種、規(guī)格、型號，保證物料滿足生產(chǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。與庫房會計做好配合，保證庫房內(nèi)物料的準確性，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。做好庫房物料預警工作，發(fā)

9、現(xiàn)短缺部件及時通知采購部進展購置，不得影響生產(chǎn)。協(xié)助工廠搞好庫房的平安管理工作。按訂單排產(chǎn)提前做好備貨準備。協(xié)助采購包裝不良品返供給商工作。協(xié)助盤點小組盤點，對盤點數(shù)進展核對，確認并簽字。3.3采購員：根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，在財務系統(tǒng)里設定各物料的最低庫存量，系統(tǒng)提示物料短缺，當日必須物料采購。 每天去庫房巡視，每兩天從財務系統(tǒng)導出一次原材料庫存，發(fā)現(xiàn)物料短缺及時補充，發(fā)現(xiàn)帳物不符，及時查明原因。采購物料進廠時，采購員需要與庫房保管員一起核對采購物料的種類、數(shù)量、質(zhì)量。采購合同與采購開單一并裝訂，月底整理歸檔，便于查詢、匯總。四、采購物資入庫：4.1、對于采購員購入的材料物品，庫管保管員要根據(jù)采

10、購訂單，供給商送貨清單認真驗收，核對物料的數(shù)量、名稱、規(guī)格是否與單據(jù)相符。4.2如果需要申購部門或質(zhì)檢協(xié)同驗收的材料，需要庫房保管員第一時間通知檢驗。由檢驗員填寫?來料檢驗單?質(zhì)量是否合格并簽字確認后，庫管人員在供給商送貨單上簽名確認。4.3、來料的數(shù)量、名稱、規(guī)格相符且質(zhì)量合格，采購員通過財務系統(tǒng)辦理采購開單，由庫房管理員簽字確認后，庫房會計根據(jù)采購開單辦理入庫過賬手續(xù)。采購開單留存要求：庫房會計留存第一聯(lián)；采購人員將第二聯(lián)與采購合同一起裝訂；庫房保管員留存第三聯(lián)。4.4、對于來料實物與?采購訂貨單?或供給商送貨清單內(nèi)容不符，應通知采購員與供給商進展溝通，并且決定是否辦理入庫或者是退貨。需要

11、辦理入庫的要如實反映，并在供給商的送貨單中注明實際情況后簽字確認。否那么拒絕辦理入庫，并且上報總經(jīng)理室劉振處理。4.5、因生產(chǎn)需要直接進入生產(chǎn)車間的物料或直接發(fā)放使用部門的，必須在當日下班之前補齊入庫以及出庫手續(xù)。4.6、如果因為產(chǎn)品體積過大或重量過重不宜進庫房而直接存放在車間或者其它地方的物料(配電柜、大的前后擋板、吸塵器、設備上下架、水槽)等 。倉庫保管員應到存放地點去核對驗收，并且建立標識進展監(jiān)視，每周至少一次對物資進展核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報運作經(jīng)理、公司主管會計。4.7、車間的半成品以及產(chǎn)成品辦理入庫手續(xù)之后，有工廠文員負責每天對車間實際的數(shù)量盤點，并且及時與庫房會計進展核對，發(fā)現(xiàn)問題

12、及時上報運作經(jīng)理，運作經(jīng)理查明原因通報公司主管會計4.8、驗收單保存:庫房會計：第一聯(lián)；生產(chǎn)統(tǒng)計運作經(jīng)理:第二聯(lián)；操作員工：第三聯(lián)。要求：每天生產(chǎn)統(tǒng)計運作經(jīng)理負責在第二聯(lián)票據(jù)上批注當天工作的實際情況以及人員分工。五、物資的保管：貨物的風險，隨著物品的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，物資保管員必須嚴格把關進出庫手續(xù)。原材料管理：1、庫房保管員對倉庫所有物資具保管職責。2、保管員應該按材料的名稱以及規(guī)格一物一標識的進展存放，保證帳物相符，標識與實物對應，物資堆放整齊。3、掌握庫房內(nèi)物料的質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、質(zhì)保期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損； 4、在物料收貨、點數(shù)、借用歸還、入庫、擺放、歸位、儲存的過程中，應遵循倉庫“十二防防止物料損壞，發(fā)現(xiàn)有異常品質(zhì)問題及時