進(jìn)度控制監(jiān)理措施

1、進(jìn)度控制監(jiān)理措施工程進(jìn)度控制是根據(jù)施工承包合同約定的施工期限，對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，按月份及形象部位分解成“月進(jìn) 度”及“形象部位進(jìn)度”的工程進(jìn)度控制分解目標(biāo)， 通過對施 工進(jìn)度關(guān)鍵線路上的施工條件保證控制點(diǎn)，分包隊(duì)伍插入控 制點(diǎn)，關(guān)鍵部位施工形象控制點(diǎn)的有效控制和管理，在確保 施工質(zhì)量的前提下，以確保月進(jìn)度分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn) 度目標(biāo)。在施工階段的施工進(jìn)度控制方案，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù) 責(zé)編制，其主要內(nèi)容包括：制定施工進(jìn)度控制分解目標(biāo)；通 過進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析明確進(jìn)度控制點(diǎn)；確定進(jìn)度控制主要工作內(nèi) 容(審批進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施情況、采取糾偏措施等)制定 進(jìn)度控制的方法與措施；以明確職責(zé)分工及工作流程

2、等。一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)施工承包合同約定的施工期限，對施工總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行分解，按月份進(jìn)度及形象部位進(jìn)度分解目標(biāo)，在確保施 工質(zhì)量的前提下以確保月進(jìn)度分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目二、進(jìn)度控制的原則1、事前控制原則，即做好計(jì)劃工作(1) 監(jiān)理部主動為業(yè)主做好發(fā)展計(jì)劃 。我司具有豐 富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場后即向提交本工程發(fā)展計(jì) 劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容： 控制性進(jìn)度計(jì)劃； 獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場計(jì)劃； 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；上述計(jì)劃采用 PROJECT 2000進(jìn)行動態(tài)控制。我司將從 業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策劃，這是我司的 服務(wù)特色之一。（2）加強(qiáng)對承建商的計(jì)劃管理。承建商進(jìn)場前后

3、必須 編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。 總進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包 商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn) 慎遵守。 階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通 過后執(zhí)行。包括：基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃；主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體 系施工、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等分別編制進(jìn)度計(jì)劃；裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃等； 月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。 不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大 實(shí)行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付糧款。 周計(jì)劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計(jì)劃

4、執(zhí)行情況 日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。2、做好事中控制工作即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。對不遵守計(jì)劃的 承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工 作面的交接和反交接工作。3、做好事后控制工作即對進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對 控制性計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完 成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。三、工程進(jìn)度控制內(nèi)容1、確定影響工程進(jìn)度的控制點(diǎn) ：通過對工程進(jìn)度分解目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，確定施工進(jìn)度關(guān) 鍵線路上的施工條件保證控制點(diǎn)；分包隊(duì)伍插入控制點(diǎn)；施 工關(guān)鍵部位形象進(jìn)度控制點(diǎn)。通過對各種影響工程進(jìn)度的控 制點(diǎn)的有效控制和管理實(shí)現(xiàn)

5、月進(jìn)度分解目標(biāo)。2、審批本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度 計(jì)劃：由總監(jiān)理工是負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃，其主要內(nèi)容包括：開 竣工日期，主要工程項(xiàng)目齊全；總分包進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)； 施工順序安排; 施工進(jìn)度安排；工期的優(yōu)化；人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃的均衡性；以及其他可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的隱o3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、對比分析、 進(jìn)行有效的處理，有下列三種情況：（1）當(dāng)時(shí)及進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制 下一期進(jìn)度計(jì)劃。（2 ）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知承 包單位采取調(diào)整措施。（3）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及

6、時(shí)呈報(bào)總 監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措 施。四、工程進(jìn)度控制方法：進(jìn)度控制的主要方法是進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)管理，從事前的 目標(biāo)確定、分解、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)分析、事中的協(xié)調(diào)落實(shí)、 嚴(yán)格控制到事后的目標(biāo)值偏差調(diào)查分析、采取有效措施糾 正，都體現(xiàn)著目標(biāo)動態(tài)滾動管理的內(nèi)涵。（一）工程進(jìn)度控制基本方法 ：1 、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)， 業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行3、審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位每月 25日報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完 成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)

7、劃和月工程量報(bào) 表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比 較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因 造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6、對承包單位提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全 事故的應(yīng)建議設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵(lì)；因承包單位主觀原因造 成工期拖后，應(yīng)適當(dāng)予以罰款。7、監(jiān)理部將加強(qiáng)對承建商的計(jì)劃管理通過對施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)審核，即在已經(jīng) 確定了的施工方案的基礎(chǔ)上，對工程的施工順序、各個(gè)項(xiàng)目 的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目間的搭接關(guān)系，工程的開工時(shí)間、竣工時(shí) 間及總工期的安排進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上審核承建商編制 的勞動力計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械用量計(jì)劃等內(nèi)

8、容，做到 從宏觀到微觀控制進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃。由總承包商編制，經(jīng)監(jiān)理方審核通過 后，各分包商的計(jì)劃必須與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)一致并嚴(yán)格執(zhí)行。（2 ）階段性進(jìn)度計(jì)劃，由承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核 后執(zhí)行，包括： 土方、基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃； 主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃（含安裝專業(yè)）； 粗（精）裝修施工階段進(jìn)度計(jì)劃； 室外工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃； 驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進(jìn)度之間、 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源 （包括資金、設(shè) 備、機(jī)具、材料及勞動力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的 延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并

9、根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，成為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。其中月進(jìn)度計(jì)劃，由承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度計(jì)劃不得辦理工程款申請手 續(xù)；計(jì)劃與實(shí)際施工情況偏差較大的， 要與工程進(jìn)度款掛鉤， 并實(shí)行必要的獎罰措施（二）工程進(jìn)度事前控制方法1、認(rèn)真核對前期工作制定的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，核對 前期工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及方案，根據(jù) 實(shí)施情況對擬定的總控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)確定的總控計(jì) 劃，分解施工各階段的控制目標(biāo)， 確保目標(biāo)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性、 可行性，同時(shí)也進(jìn)一步明確進(jìn)度控制的內(nèi)容和條件。我公司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場后即向業(yè)主提交本工程完善的施

10、工階段進(jìn)度計(jì)劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：(1) 修正的控制性進(jìn)度計(jì)劃；(2) 各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃；(3) 獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場計(jì)劃；(4) 材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；2、預(yù)測和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，采取必要的對策防范；影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對策:序號影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對策或措施1新型材料、設(shè)備的確認(rèn) 時(shí)間長，分包隊(duì)伍不能 及時(shí)進(jìn)場根據(jù)施工方案及組織計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整材料、設(shè)備的招標(biāo)、進(jìn)場計(jì)劃，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用2設(shè)計(jì)復(fù)雜，存在不確定 因素多，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度 不能滿足施工要求協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出明確的出 圖時(shí)間要求，并及時(shí)將設(shè)計(jì)進(jìn)度對 施工進(jìn)度可能造成的影響向業(yè)主提 出報(bào)告3工藝交叉因素多，對進(jìn)度影響大精心安排施工組織設(shè)計(jì)、 進(jìn)度計(jì)劃，加大現(xiàn)場管理力度4前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃5承包單位分階段進(jìn)度目標(biāo)與業(yè)主提出的不相符進(jìn)行評估確定并建立詳細(xì)的分階段 進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎 罰措施。6室外工程拖延，交叉施工困難利用專用軟件進(jìn)行各種管道咼程交 叉分析；布置施工平面時(shí)考慮室外 施工因素7對市政接駁項(xiàng)目、時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等8各種驗(yàn)收時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃和控制變配電、電梯、發(fā)電