團隊文化建立和激勵方案

1、團隊文化建立和激勵方案前言：為了豐富員工的業(yè)余文化生活，也為了建立良好的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)的人文主義，讓員工在工作之余更好的得到放松，舒緩工作壓力，調(diào)節(jié)工作情緒；以此達到團隊的高效運作。故建議增加各種文化活動和團隊激勵方案?，F(xiàn)狀：由于前期因為各種活動和激勵機制較少，公司上下各級溝通不夠暢通，和某些客觀原因存在，導(dǎo)致員工對公司的信賴程度和歸屬感不夠強烈。也讓團隊在一定程度上缺乏一定的凝聚力，主動性，思考性。而大部分員工的團隊意識有待提高，增強歸屬感和團隊榮辱觀念。實施目的：為了建立更加和諧的團隊氛圍，同時也是為了營造一個積極向上，良性競爭的工作環(huán)境，讓每個人都充滿活力，朝氣，熱情；讓每個人都能夠

2、各司其職，兢兢業(yè)業(yè)，更好的發(fā)揮工作。讓團隊產(chǎn)生強大的凝聚力，協(xié)作力，讓每個人都從根到質(zhì)的改變，以形成富有思考性，主動性，配合性的高效團隊。讓大家能夠真正團結(jié)在一起，眾志成城，一榮俱榮。1. 關(guān)于團隊氛圍營造銷售部每月最少組織一次團隊活動。（包括：聚餐，ktv,看電影，羽毛球比賽，乒乓球比賽，戶外拓展，游泳，爬山，野炊，燒烤之類。）以豐富團隊的業(yè)務(wù)文化生活，讓員工感受到企業(yè)的愛心。2. 銷售部每月提供2000-3000的活動經(jīng)費（主要用于員工的獎勵和激勵和團隊建設(shè)）。銷售部每月最少兩次次茶話會議（溝通感情，分析問題和提出建議）。具體獎勵細節(jié)如下：1. 每個月簽單業(yè)績第一名獎勵300。2. 當(dāng)月出

3、勤為30天或者31天者獎勵全勤獎勵100.3. 外圍拓展開發(fā)客戶并成交一組獎勵100/套，當(dāng)月完成銷售經(jīng)理下達的銷售任務(wù)獎勵100,超出部分按照100元/套計算。4. 連續(xù)三個月業(yè)績排名第一額外獎勵1000.5. 兩個組每月進行業(yè)績pk（以任務(wù)劃分計算），由輸?shù)囊环浇o予勝的一方300元作為懲罰，另銷售部在給予200贊助作為補貼。關(guān)于處罰：1. 嚴(yán)格執(zhí)行銷售部各項管理條例和規(guī)章制度，如有違反按照制度罰款。（由銷售主管和銷售秘書監(jiān)管和執(zhí)行）。當(dāng)月銷售套數(shù)為0者，并且拒不反省和總結(jié)的員工，將給予直接末位淘汰。當(dāng)月銷售業(yè)績未達到銷售部給予的任務(wù)指標(biāo)的，按照每套100元進行處罰。每月初根據(jù)樓盤情況劃分銷售任務(wù)，如果連續(xù)2個月未完成銷售任務(wù)，且排名最末位的自動淘汰。關(guān)于罰款，由經(jīng)理或者主管出具罰款執(zhí)行單，如果拒不繳納罰款的，直接由公司財務(wù)處從當(dāng)月工資扣除。